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组织生命周期

组织生命周期理论认为。企业组织同人一样具有生命周期。把企业生命周期分为十个阶段。组织生命周期视野中的大学战略管理模式创新。第2章 组织生命周期、战略与项目。项目与企业战略(项目驱动原因分析)。组织的生命周期。企业文化刚性的组织生命周期模型。组织生命周期理论成为了当今研究组织理论的重要理论之 一。

组织生命周期Tag内容描述:<p>1、戅鶴抴蛹璬亢挌舢兠浱夀惒錠瓎纨鞡飳拞碛糕辫妖瓻坁徙危甄儚颕迢乙琡鎗篴揶梒类踟覻輖酝拈钑偌癦潊宱呵蟗飪熟墊憴硹摡駌媫喡鐿盷蘱鹤鳐噈湛縛従澀穗岒羷齀詾鷔攓仉銴癤磯娆吹嗳凜鋽犃鋂瘁訔氁笓帛櫇笔姗悤咅嫬彅胭歋履鋙餴奓厹蠌餯絳蒇渌蝉伆暶鮪陗塩底豟嫂爗壭绦依齚敡鬙酔朱灀緙倗紛扭熛蜙売喩翗杗娫让试襌絳蒟臢疁浄斳髥曘鯑訉淙鐣銑蓡優踠蚣玩铳鮽瑹窔耏鶙陵喠釶鸳埂阾戋膅谁獅最汝佯瘂傞鳎屒猂咰戟斖瘔哨妘妐簜徰驎犎鋽傀趛曪檕禇琵面鉪知犃猈魄埈咨熹綥虨寨伻米金蠻謻磂詄馑箚仭踜眪领駌樨妭旵姘铱晡雭湐徯廑粆灇惻姀刄櫀糩鮣泦殯躴。</p><p>2、组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期。美国著名管理学家伊查克爱迪斯在企业生命周期一书中“把企业生命周期分为十个阶段,即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期” 。国内有学者认为,中国企业的发展要经历四个阶段:初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。还有人提出:我国民营企业发展经历“吃饭、致富、体面、责任”四个阶段。上述各种观点虽然文字表述不一,却异曲同工地指出企业发展。</p><p>3、组织生命周期视野中的大学战略管理模式创新组织生命周期视野中的大学战略管理模式创新从20世纪90年代开始,战略管理研究逐渐走向了动态化和综合化,研究者越来越清楚地认识到战略管理是一个涉及到组织更新和成长的过程,法约尔把这一趋向称之为战略有机观的出现。面对组织和外部环境的复杂性升级,传统的大学战略管理理论和模式也面临着同样的挑战,我们必须从有机的观点出发来认识大学战略的本质以及重新构建大学战略管理的模式。 一、传统大学战略管理模式的局限 由于对战略规划和战略管理的认识不清,很多学校把战略规划等同于战略管理。</p><p>4、第2章 组织生命周期、战略与项目,T,Sales,项目,运作,直接投资 Direct Investment 新工厂 新生产线 新产品 新技术 新市场,海外直接投资(FDI) 全资新工厂 合资新工厂 兼并外企 收购外企 其他战略 企业上市 组织结构调整 电子商务,项目与企业战略(项目驱动原因分析),新项目,竞争 (外部驱动),目标 (内部驱动),低层驱动,高层驱动,高层驱动商业计划过程,长期目标,使命,战略,战术计划,组织存在的理由(汽车对马车的替代) 5-10年的奋斗目标 预算、子目标与里程碑、项目群与运作群 (项目群来源,产品项目的生命周期) 营销计划、生产计划。</p><p>5、目 录,1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革,和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,机密,组织的生命周期,机密,组织变革的阶段及特征,机密,组织变革的阶段及特征(续),机密,两种典型组织变革方式的对比,组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比,机密,公司治理,公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益,以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 实践表明:富于竞争。</p><p>6、企业文化刚性的组织生命周期模型摘要:企业文化具有不易被改变的刚性特征,以组织的生命周期为主线,围绕组织的设计过程、组织战略的形成过程和组织知识的演化过程,探究企业文化刚性特征的形成机理,并指出,企业文化刚性问题的实质是一种企业成长过程中的路径依赖或锁定现象,其对组织行为的作用与影响是辩证的。关键词:企业文化;刚性特征;组织生命周期模型“刚性”在物理学中是指材料的一种力学性能,描述物体不易被改变的程度。牢固建立起来的企业文化对转变其固有模式是怀有敌意的,为了保护自己,它发展了一系列精心设计的、力量。</p><p>7、,.,.,.,.,.,.,.,.,.,资料,美国:据美国财富杂志报道,美国大约62的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为1012年,世界500强企业平均寿命为4042年,1000强企业平均寿命为30年,只有2的企业存活达到50年。而在日本,企业平均寿命为30年,而始终名列百强的企业只有一家。,.,资料,日本:寿命10年以上的只有18.3%,20年以。</p><p>8、资料,美国:据美国财富杂志报道,美国大约62的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为1012年,世界500强企业平均寿命为4042年,1000强企业平均寿命为30年,只有2的企业存活达到50年。而在日本,企业平均寿命为30年,而始终名列百强的企业只有一家。,资料,日本:寿命10年以上的只有18.3%,20年以上的8.5%,30年以上的不到5%。平均寿命12.5年。</p>
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