组织协调管理

组织协调管理Tag内容描述：<p>1、袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀蚈羀袁膀蒀袆袀节螆螂衿莅蕿蚈袈蒇莁羆袈膇薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薄罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袂聿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇莆螇蚀肆葿蕿羈肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂膂膅荿袁膁芇薄袇膁葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀蚈羀袁膀蒀袆袀节螆螂衿莅蕿蚈袈蒇莁羆袈膇薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薄罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袂聿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇莆螇蚀肆葿蕿羈肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂膂膅荿袁膁芇薄袇膁葿莇螃膀腿蚃虿腿。</p><p>2、2 工程项目组织协调,1 工程项目管理概论 4 工程项目实施阶段的管理 7 工程项目沟通管理,2.1沟通协调,2 组织协调,组织,2 工程项目组织协调,2.2组织机构,2.3生产要素,2.4施工现场,2.5工程项目管理模式,2.1 项目沟通协调管理,1.协调沟通的概念 2.沟通的目的和作用 3.项目沟通管理 4.项目沟通管理的原则和方法 5.如何促进有效沟通,沟通:人与人之间，群体与群体之间、组织与组织之间传达思想、交流情报和信息的过程。 协调:以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的的干扰和障碍予以排除的活动。协调是沟通管理。</p><p>3、工作制度（黄庆中，加摘要，用简短文字加图片或表格）1 监理工作制度本部分主要说明监理工作制度，其包括：开（复）工报告审批制度、工程测量控制制度、设计文件审查制度、施工组织设计（方案）审查制度、分包资质审查制度、材料进场验收制度、工程质量验收制度、条件验收管理制度、巡视检查和旁站制度、设计变更审查制度、工程质量事故报告和处理制度，安全监理工作制度，施工进度管控制度、验工计价和合同管理制度、签证制度、会议制度缺陷责任期监理服务制度等，详见下表：1.1 开（复）工报告审批制度（1）工程开（复）工审查由项目总。</p><p>4、项目施工组织协调管理一、组织协调的概述（一）、组织协调的概念组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。施工项目中的干扰来自多个方面：1、 人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、人的不作为等，总之人是管理的主体，人为的干扰是最主要的干扰。2、 材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理。</p><p>5、第1章 施工组织管理与协调1.1 施工组织管理体系1.1.1 施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。项目经理部对工程的质量、工期、安全、。</p>