组织行为学笔记

组织行为学笔记Tag内容描述：<p>1、袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肄莆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁节莇蚅袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁袆莃节螆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肄莆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁节莇蚅袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒁螈羀莄。</p><p>2、薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆螅袂羅蒂蚁袂肇莄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羂膆蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羆肈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿蚆膁芅蒅蚅芄薁螃蚄羃莄虿蚃肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄荿薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆螅袂羅蒂蚁袂肇莄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羂膆蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羆肈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿蚆膁芅蒅蚅芄薁螃蚄羃莄虿蚃肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄荿薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂螇。</p><p>3、第1章 什么是组织行为学1.1 复习笔记一、管理者做什么管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。 1. 管珲者的职能20世纪初，法国工业家亨利法约尔(Henri Fayol)提出，所有的管理者都发挥五种职能：计划、组织、指挥、协调和控制。今天这些职能简化为四种：计划、组织、领导和控制。(1)计划计划活动就是要设定或明确组织的目标，制定实现组织目标的途径或方案。(2)组织为了实现计划活动所预定的目标，实施计划活动制定的行动方案。(3)领导管理者就运用各种适当的方法，去影响组织的成员，努力营。</p><p>4、羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅葿肁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃膄莅薁螈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁芄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅葿肁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃膄莅。</p><p>5、精品文档 第一章 组织行为学的对象与性质 第一节 组织行为学与管理人员 一、 简述组织的基本涵义（0707简答） （一） 组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又。</p>