组织运作PPT

组织运作PPTTag内容描述：<p>1、运作组织方式 学习目标说明不同的生产类型及其特点 2 了解企业生产组织方式的衍变过程 3 掌握流水生产方式的基本原理 4 了解多品种小批量生产方式的几种主要模式 5 了解柔性生产方式的特点 6 掌握生产集成的类型 特。</p><p>2、组织运作 法的层面 操作方法基于此点产生 组织 战略 48个职能模块 岗位 人才 培训主要满足岗位的需求 间接的讲 就是满足组织战略要求 所以 岗位说明书必须标准化 模式化 体系化 核心点 不管是培训 绩效 薪酬永远服务。</p><p>3、人際關系與組織運作,做人難人難做難做人相識是一種緣份交往用一份真情。特整理一些剪輯資料和心得與大家分享。希望各存一份任何時候不論喜怒哀樂都不妨拿出來看看或可幫忙調整心情舒解壓力自已鼓勵一下后再出發。互勉,凡事多從自己做起,“忠”=心口如一忠於自己.鐘鼎山林,各有天性.要求別人改變很難,不如要求自己改變比較容易.我們不能左右天氣卻可以調整情緒我們不能改變身高卻可以控制體。</p><p>4、第一部分组织规划,一体化运营系统组织运作系统,（一）组织层级,高层结构,基层结构,战略层,运行层,行政支持层,业务支持层,策略支持层,决策层,执行层,操作层,基本生意单元,员工,研发（内核系统）,业务操作（COO,销售（拓展系统）,生产/服务（交付系统）,供应商,客户,流程要求,（二）基层结构：基本生意单元,流程主持人,人、财、物,工序1,工序。</p><p>5、组织运作的原则,MTP（管理研修教程）,主讲人：昝宇,何谓组织？,两人以上有意识地协调和活动的合作系统。 - 巴纳德 为了达成某些特定目标，在分工合作基础上 构成的人的集合。 工作上的组合 人员间的组合,组织的作用,实现管理目标的手段和保证。,NOKIA WAY： Mutual trust and ability to depend on each other,组织的不同形态,总经理,部门经理,科长,组长,正式组织,非正式组织：茶社,非正式组织：棋友,组织的不同形态,直线制组织：,最高主管,中层主管,中层主管,基层主管,基层主管,基层主管,基层主管,特点：结构简单，权责分明，指挥统一，。</p><p>6、组织运作（法的层面：操作方法基于此点产生）组织-战略-48个职能模块-岗位-人才，培训主要满足岗位的需求，间接的讲，就是满足组织战略要求，所以，岗位说明书必须标准化、模式化、体系化。核心点：不管是培训、绩效、薪酬永远服务于战略，所以思考问题的切入点战略。否则，所设计体系都是不成立的。所有的体系都是这样设计的，根据战略反向推理，生发智慧。由此进入：1、人与岗位。</p><p>7、运作组织方式,学习目标说明不同的生产类型及其特点。2)了解企业生产组织方式的衍变过程。3)掌握流水生产方式的基本原理。4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。5)了解柔性生产方式的特点。6）掌握生产集成的类型、特点。,关键词生产类型(productiontype)单件生产(pieceproduction)成批生产(bulkproduction)大量生产(productionrunquanti。</p><p>8、慈善公益组织运作形式,张楠2010-08-09,慈善公益机构与其他机构不同,公募基金会运作,非公募基金会运作,草根组织运作,组织管理,热身游戏,组织宗旨不同,VS,企业宗旨：优质产品，丰厚成果。在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。,组织宗旨不同,慈善机构宗旨：优质服务，惠泽大众。以弘扬“人道。</p><p>9、运作组织方式,学习目标 说明不同的生产类型及其特点。 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5)了解柔性生产方式的特点。 6）掌握生产集成的类型、特点。,关 键 词 生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk production)。</p><p>10、运作组织方式 学习目标说明不同的生产类型及其特点 2 了解企业生产组织方式的衍变过程 3 掌握流水生产方式的基本原理 4 了解多品种小批量生产方式的几种主要模式 5 了解柔性生产方式的特点 6 掌握生产集成的类型 特。</p><p>11、組織運作與管理,目錄,組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運作體系 人員配備 組織變革,1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標 所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活 動過程. 2.任務 (1)職務分析與設計,1.組織概述 組織設計的概念與任務(1),目標活動,分解,組織內各項作業 和管理活動,相應設置職務和數量各職 務的職責權限和人員素質,注意:組織結構的概念,組織設計的概念與任務(2),2.組織的基本問題,分 工 的 特 點,管理幅度與管理層次,1.高聳型組。</p><p>12、2020/8/27,dongzhiguo,1,Production &OperationsManagement,生产与运作管理 生产运作组织方式与运作流程,2020/8/27,dongzhiguo,2,要点： 生产运作组织方式及其类型划分 生产运作组织方 式的选择要素 运营流程的基本概念； 生产运作流程设计与分析要素 一种重要的流程设计思想TOC的管理思想 案例“草籽娃娃”,2020/8。</p>