组织与人力资源管理

组织与人力资源管理Tag内容描述：<p>1、组织与人力资源管理（OHRM）研究生文凭课程（中文班第1期）2009年春季开班同时推出 人力资源管理（HRM）（英文班第7期）整合营销传播 (IMC) (中文班第7期） 课程特色理念为经实用为纬借鍳西方人力资源管理的理念及实践，针对内地企业在人力资源管理与培训上的特点，深入探讨在中国国情下如何灵活和创新地运用国际通行的人力资源管理原则，并突出分析人力资源管理如何为企业管治发挥最大效果的方法。突出议题重点解剖透过人力资源管理不同议题的全面训练，学员将了解如何理顺企业内的各种人力资源问题，例如报酬和绩效管理、培训发展、冲突。</p><p>2、组织与人力资源管理处示范校建设有关文件案例学习纪要（一）2008年12月11日下午2：00，组织与人力资源管理处在1034办公室召开示范校建设有关文件案例学习研讨会，盛成乐、于斐、李道山、李立、周运河、贺如文、马晨等7名同志参加。纪要如下。盛成乐同志主持学习。盛成乐处长对这次开展示范校建设有关文件案例阶段性学习活动的重要性进行了强调。要求全体人员针对学院第三次全员竞聘后各部门人员变动较大的实际情况，进一步加强学习的积极性和主动性，尽快熟悉组织与人力资源管理的有关政策法规以及学院各类人员构成和在岗情况，在深入学习。</p><p>3、第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术。</p><p>4、第五章组织与人事,学习目标：1、组织职能的内容与原理2、部门划分的原则与方法3、管理层次与管理幅度4、组织结构的类型5、集权、分权与授权6、组织制度的制定与执行及制度化管理7、人员选聘的依据与程序8、人员考核的内容、程序与方法9、人员奖酬10、组织变革教学内容,教学内容,【情景导入】第一节组织职能概述第二节组织结构设计第三节职权配置与制度设计第四节人力资源管理第五节人员组合与团队建设第六节组织变革。</p><p>5、组 织 设 计与人力资源管理 ORGANIZATION,学习目标,理解组织、组织结构、管理幅度等概念 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定 了解组织的变革与发展,结构框图,组 织,组 织 概 述,组 织 设 计,组 织 运 行,组织变革与发展,组织含义 组织理论 组织工作任务 组织工作步骤 组织工作内容,组织结构设计的内容 组织结构。</p>