某集团公司户外排水工程施工组织设计

施工组织设计2008年8月制1宁夏XXXXX集团室外排水工程施工组织设计建设单位施工单位编制人校对人审核日期施工组织设计2008年8月制2目录第一章工程概述第一节编制说明第二节工程概况第二章施工部署第三章施工方案第一节工程测量第二节排水工程施工方案第四章保证措施第三节工程质量保证措施第四节消除质量保证措施第五节安全施工保证措施第六节文明施工环境保证措施第七节季节性施工保护措施第八节地下管线保护措施第九节降低成本节约措施第十节工期进度保证措施第十一节工程创优措施第十二节成品保护措施第五章附图表施工组织设计2008年8月制3第一章工程概述第一节编制说明由我方所施工的宁夏XX集团有限公司室外排水工程位于宁东镇向北10公里宁夏XX集团有限公司场内。我单位根据外县施工管理的特点，组织了主要技术负责管理人员对工程进行分析，编制本工程施工组织设计。在编制过程中，充分考虑本工程间断施工的特点，对工期进行及时调整。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照室外排水工程的施工与设计管理，结合我公司近年来的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据1、根据宁夏XX集团公司项目部设计图2、工程现场勘察及建设单位提供的本工程有关资料。3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）4、本公司近年来已有多次承建过类似工程的施工经验。二、编制原则1、遵守合同文件中的各项条款要求进行编制。2、按合同要求原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优计划，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排施工进度计施工组织设计2008年8月制4划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。第二节工程概况一、工程简介1、宁夏宝丰能源集团有限公司承建的宁夏XX集团室外排水工程施工中，设计规范采用室外排水设计规范（GBJ1386），给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897），配水主管道采用双壁波纹管，配水管道DN300采用双壁波纹管，胶圈接口。配水管道DN250采用双壁波纹排水管，管道接口采用胶圈接口，管底以下垫层厚度为150MM。井底和池底的垫层厚度为300，如沟槽底为岩石或砾石时，必须用细沙土填补并分层夯实，管道基础不应超挖，如局部超挖必须用细土或砂垫层铺平夯实，双壁波纹管管径以外径DE标注。管底填方时，须清除淤泥、杂填土，换填砂砾至管底。管道转弯处要加设混凝土支墩，预留管如未连接，管道就用管堵堵住。管道回填土必须两侧同时进行，并分层夯实。管道两侧同时回填，回填土压实度不得小于90，管顶以上25CM范围内回填土压实度不得小于80，其他部位回填土压实度不得小于85。施工组织设计2008年8月制5一、主要工程量；1、管道安装工程量；、双壁波纹排水管DN300390M、双壁波纹排水管DN250147M2、浇筑井室数量；、化粪池采用宁02S3中10化粪池2座、砼浇注式方井23座第二章施工部署一、施工组织管理机构1、根据本工程特性和实际情况，由项目经理负责整个工程的各项事务，全面履行合同，对工程施工进度组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，明确管理职责，运行动态管理。在施工组织安排上准备采取以下相应的措施（1）、为保证工期，编制施工进度计划及分阶段施工作业计划，控制各项分部分项工程的进度，并根据施工需要加点加班，项目经理须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指施工组织设计2008年8月制6标。（2）、加强计划管理，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）、建立每周举行一次工程例会制度，由项目部管理人员、施工队负责人、施工技术人员等参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）、施工中必须作到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。1、施工管理机构网络图2、施工管理协调1、与业主的工作协调项目经理刘银科技术负责施工员测量员质检员资料员安全员试验员材料员工长施工组织设计2008年8月制7、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与相关单位的协调。、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽快解决。2、与设计的工作协调、积极主动与设计单位联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施方案，以取得设计的支持。、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问及时与设计单位联系解决、完善设计内容。、施工过程中，若遇到地质变化与施工图不付，及时与设计单位联系，并提出我方的解决处理办法，供设计单位参考，最终按设计要求实施。3、与监理工程师协调、尊重监理，积极配合现场工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的实施方案进行施工。、在施工过程中，接受建设单位工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时的整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。二、施工总体方案设想1、施工准备施工组织设计2008年8月制8（1）、根据合同工程施工工程量，工期要求。针对工程施工特点，结合我公司的实力，我们以选定施工过类似工程，技术力量强的施工队伍，已作好施工前的一切准备。（2）、充分做好“三通一平”工作。施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工临时用电线路。（3）、施工所需要的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验调试方能使用，以便工程开工时能及时进场。（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复核。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）做好监理交底、质检交底工作。2、施工步骤根据工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体施工任务如下在项目部的统一安排、指挥下、按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的答复。三、工程总体目标施工组织设计2008年8月制91、质量目标按项目法施工管理，参照公司实行的ISO90012000版本，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，资料按建设部颁发的“建成（2002）221号”文件进行编写，质量等级为合格工程，力创优良工程。2、工期目标按合同文件要求，计划在2008年8月15日开工至2008年10月15日竣工，施工工期为61天，具体开工日期以业主发出的开工令为准。3、安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标在施工中严格按有关文明施工要求进行施工，创建文明施工，安全达标样板工地。四、施工人员组织安排参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验，能吃苦耐劳的施工人员组成。在接到业主通知后，先组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。拟投入施工人员计55人，其中项目部管理人员5人，管道安装班15人，井室砌筑班20，回填土班10人，其他人员5人。具体人员投入详见后劳动力投入计划表。施工组织设计2008年8月制10第三章施工方案第一节工程测量根据工程特点，制定本工程测量方案，一、工程现场交桩由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合等数据成果资料。二、对工程坐标、水准控制基点的复合工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知甲方工程师，如甲方工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知甲方工程师，并加以确认和处理。三、监视和测量装置1、JDJ2E经纬仪1台2、DS3水准仪1台施工组织设计2008年8月制113、50M钢卷尺2把4、其他测量设备四、测量标准测量放样应遵守GB5002693规范。工程施工前对测量队提供的控制成果进行符合，标准为1、水准点闭和差12LMM式中L为水准点间水平距离，单位为KM。2、导线方位角闭和差40N秒（式中N为测站数）。3、导线相对闭和差1/3000，直接丈量测距两次较差1/5000。在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才能使用。五、设置临时水准点只有经过复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观察的位置，设置的临时水准点必须经过复核无误后方可使用。在施工管路较长的情况下必须加密引测临时水准点。间距约长80100米，基本满足S3级水准仪一站对施工进行标高测量的需求。采用S3级水准仪，往返测量，满足闭合差12LMM的规范。六、平面放样施工测量是一项不允许发生错误的工作，除了测量员要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作。排水管道中线放好样后，要对放样的标记（如钢钉、木桩等）加以保护，并做好定施工组织设计2008年8月制12位放样记录，经复核无误后在报送监理单位复核，正确后才可开工。第二节排水工程施工方案1、给水管道施工工艺如下施工准备、测量放样沟槽开挖化粪池开挖垫层砼浇注井墙砼浇注管道安装。闭水试验沟槽回填2、施工准备，测图放样（1）、根据设计图纸及建设单位提供的坐标与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置临时水准点。（2）、施工前，做好各班组的技术交底工作，执行公司质量管理制度中的“技术交底制度”，进行技术交底，组织好各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。（3）、组织相关机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方可投入施工中。（4）、组织管材、管件、各种配件及原材料的进场工作，并做好原材料抽查、检验工作，执行工程质量管理制度中的“见证取样制度”。3、各工序施工技术交底；（1）、沟槽开挖沟槽开挖根据现场实际环境，可选择机械开挖和人工开挖两施工组织设计2008年8月制13种，沟槽开挖深度必须依据设计排水管道设计埋深确定沟槽开挖深度，排水管道沟槽开挖槽底部宽度，按下式计算BD2（B1B2B3）B管道沟槽底部开挖宽度（MM）D管道结构的外缘宽度（MM）B1管道一侧的工作面宽度（MM）,B2管道一侧的支撑厚度，可取150200MMB3现场浇注砼或钢筋砼管渠一侧模板的厚度（MM）以设计地面为准排水管道沟槽开挖深度按坡比确定。沟槽放坡系数在105。沟槽开挖以机械开挖为主、人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底03M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底。基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下一道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。施工时，根据现场实际情况，具体确定施工路线。（2）、排水管道的铺设及安装；排水管道铺设前，根据设计水源来向确定排管方向（指承、插口连接安装管道）铺设管道前应复核好高程样板，定出中心位置，吊上垂线。管子先在沟槽上边两根进行排列，然后将管子放入沟槽进行排管胶圈连接起来，排管时认真检查管道的每个接口，检查好后进行配件安装，定出井位，在砌井前必须检查管道的顺直，管道铺设好后用水准仪复测井两头管道的标高，如有偏差及时校正。在管道弯角处进行支墩施工，先按施工图纸要求挖好基坑，并有满足施工组织设计2008年8月制14支撑稳定、操作安全的工作面，基坑挖好后及时进行支模，支墩一次性浇注，并严禁扰动支墩后背的土体。（3）、排水管道支墩制作排水管道以下部位按规范要求应做支墩，管道安装转弯处应做背墩。（4）、通水实验排水在通水实验前，除接口外管道管道两侧及管顶以上50CM进行回填，以防管道试压时产生移位。管道试水前，先用水灌满充分浸泡24小时，使管道充分渗水。管道的通水试验分段长度不大于10KM，试水时在试水管道两端留一段710M长的沟槽原状土做为试压后背，在排水管道试水前，先检查管道支墩等设施是否达到设计规定的要求。管道通水实验时，管道内的气体排除，灌水过程中，检查后背支墩，管身接口，如无异象再继续灌水至管道充满水为止。检查接口有无异，并实测渗水量。符合GB5026897（5）、井室的砌筑井室砌筑时井壁必须方正，不得有通缝，必须保证灰浆的饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝现象，爬梯安装牢固。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确，井身砌筑尺寸、净径必须按照设计要求进行施工，井身尺寸偏差为20MM，井底高程偏差为10MM。（6）、回填土管道通水实验合格后，应及时进行回填，覆土前必须将槽底杂施工组织设计2008年8月制15物清理干净，胸腔两侧需同时回填，分层夯实，严禁单侧填高，压实度不低于90。管顶以上50CM范围内，压实度不低于85。不得回填腐植土及杂填土，回填土必须分层整平夯实，不能用推土机推土回填。管道井室周围用人工夯实，与沟槽回填同时进行。其他部位回填土压实度不得小于85回填土每层虚铺厚度（CM）木夯、铁夯20蛙式夯、振动冲击夯2530第四章保证措施第一节工程质量保证措施一、质量目标1、合格，争取优良。2、为确保工程质量优良，将质量目标分解到人，具体如下（1）、项目经理组织好工程施工，合理安排、督促检查工程质量，检查率100，保证工程优良率在90以上。（2）、技术员工序技术交底率100，技术难点解决率100。（3）、质检员工序检查率100，资料及时填写率100（4）、工长抓好工程质量，确保工程一次交验率为100（5）、测量员做到放线准确率100，测量准确率100。施工组织设计2008年8月制16（6）、施工员安排好施工进度，确保合同履约率100。（7）、安全资料员加强职工的安全教育，确保死亡率为零，做好实验工作，做到实验及时率、准确率100。（8）、资料员资料完整，及时准确率为100。（9）、材料员按采购计划。在合格供方中及时购材料，保证进场材料合格率为100。（10）、保管员要做到帐、货、卡相符，出入库单填写准确率100，摆放整齐、标牌挂放准确率100，材料的合格率为100。二、质量保证措施为了确保工程质量，在工程施工过程中，严格执行公司的质量管理体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。（一）、工程质量控制总体部署1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。2、制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。3、根据项目部需要，公司选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理。施工组织设计2008年8月制17（二）、质量管理职能表1、质量体系主要要素控制（1）、原材料的采购原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。执行采购程序。（2）、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3）、施工过程中严格执行各项标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计要求以上，确保工程质量等级优良。（4）、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创优活动总负责，质量组组长具体负责。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。（5）、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。（6）、认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全施工组织设计2008年8月制18质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评定制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（7）、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。（8）、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严格不合格材料进场使用，按规定及时检测砼的强度，达到工程内实外美。（9）、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。（10）、开展质量竞赛活动，提高全体员工质量意识。（11）、认真做好施工技术资料收集整理工作，按照相关文件规定编制竣工文件。工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。2、质量职责要素分配表质量体系要素职能分配表序号责任人项目主管项目经理项目副经理技术负责施工员质检员材料员试验员1文件控制程序2记录控制程序3管理评审程序4人力资源控制程序5基础设施与工作环境程序施工组织设计2008年8月制196产品实现的策划控制程序7与顾客有关的过程控制程序8采购控制程序9生产和服务的提供和过程的确认控制程序10标识和可追溯性控制程序11顾客财产控制程序12产品防护控制程序13监视和测量装置控制程序14顾客满意程序测量控制程序15内部审核控制测量程序16过程和产品的监视与测量控制程序17不合格品控制程序18数据分析控制程序19纠正措施控制程序20预防措施控制程序注主管要素相关要素三、工程质量保证体系项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，技术负责人具体负责工程质量的全面管理、施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。工程质量管理体系图甲方代表甲方工程师项目经理刘银科施工组织设计2008年8月制20技术施工测量质检资料安全试验材料工负责员员员员员员员长1、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中基础管理的一项不可缺少的重要工作内容。（1）、项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。（2）、施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）、本工程谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。（4）、严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮、推卸责任，造成工程事故或经济损失。2、样板引路制度根据本工程的特点，确定实行样板引路工序为上水沟槽开挖、给水管道安装，执行公司制定的“质量管理制度”中的“样板引路制度”。施工组织设计2008年8月制213、二级验收及分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。（2）、分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表，最终由专职质检员核定。（3）、项目经理每天组织好一次施工平等组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、进场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作。具体控制如下（1）、对水泥、青砖、钢筋等原材料，除有产品合格证外，还应有根据规范要求，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验，钢筋按厂家生产批号做抗拉及强度试验（2）、砂、石等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。（3）、管材、砖块等成品半成品，选购时各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得业主和监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的实验，不合格的材料坚决予以退回。5、工程质量奖罚制度（1）、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组施工队进行全面质量管理和跟踪管理。施工组织设计2008年8月制22（2）、对各施工班组在施工过程中违反操作规程、屡教不改或发生质量问题，有权对其处罚。（3）、对于在施工过程中按图施工且质量优良的，对其进行适当的奖励。（4）、各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评一次。获优胜施工的班组，项目部给予适当的奖励，以示鼓励。6、隐蔽工程验收制度（1）、严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。（2）、重要结构部位及中间结构验收，重点工序的检测必须由业主一同参加。（3）、加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按A4纸规格，作到字迹端正、清楚、不涂改。（四）、质量目标及控制措施该工程按公司推行的质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每到工序进行质量目标控制，该工程质量检验合格率均控制在95左右，每道工序合格率100，确保工程质量达到优良。施工组织设计2008年8月制23第二节消除质量通病措施1、槽底超挖其超挖原因是由测量放线错误或操作人员控制不严格造成。防治办法A、加强技术管理，挖槽时，设专人把关检查。B、机械挖槽时，槽底预留20CM的土层，用人工清挖。处理办法（A）、沟槽超挖在15CM内，可用原土回填夯实，夯实度大于天然地基的密实度。（B）、沟槽超挖在15CM以上者，用石灰土处理，其压实度不低于轻击实的95。（C）、槽低有地下水或地基含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂砾回填。2、井室清水墙勾缝不符合要求，处理办法是勾缝前检查墙体砖缺棱掉角的部位，勾缝时不宜补齐。浇水湿润墙体和清刷缝内的残浆，浮土和杂物。勾完后，待浆略被砖面吸干，即可进行扫缝。3、管座砼蜂窝孔洞，其原因是砼搅拌不均匀，和易性差，难以振捣密实。没有按操作规程浇注砼，下料不当、使砼离析、骨料集中、局部振不出水泥浆。防止办法是A、控制搅拌时间使砼搅拌均匀，颜色一致；B、砼自由倾落高度不超2米，深槽垂直运输砼应采用溜槽C、插入式振动器的位移间距不应大于作用半径的15倍。施工组织设计2008年8月制24D、砼出现小蜂窝时，可先用水冲洗干净，然后用12水泥砂浆修补压实抹光，如果大蜂窝，则将松动的骨料和突出的颗粒剔除。用清水冲洗干净，在用强度高一级的豆石砼浇注振实，并加强养护。第三节安全施工保证措施一、安全保证体系一、建立以项目经理为组长，项目副经理和专职安全员为副组长，其他个施工队兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理和控制。二、成立安全管理小组组长副组长安全管理体系网络图如下项目经理专职安全员各施工队兼职安全员班组长施工组织设计2008年8月制25二、安全生产部署1、建立健全的项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质，制定相关的安全生产有关规定及实施细则。（1）、过程施工安全防护措施。（2）、施工机械（具）安全操作规程。、（3）、特殊工种安全操作规定。三、安全保证的技术措施安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产施工。1、建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求。另外，管理人员还必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。2、树立“安全第一、预防为主”的指导思想，对各级员工做好安全生产、安全技术知识的教育，认真学习安全操作规程，增强安全意识和法制观念。3、建立健全生产责任制，层层签定安全生产责任状，坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。4、特种专业人员（电工、电焊工、机械工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。施工组织设计2008年8月制265、编制实施安全措施，指定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。6、严格按JGJ332001建筑机械使用安全技术规程，搞好施工机械维护保养，安装调试工作以及操作人员的技术培训，保证定机、定人持证上岗。7、施工过程的安全控制（1）、吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，管道吊装前应仔细检查起重设备以及索具，是否有损坏现象。起吊时，提升和下降要平衡。（2）、进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄进行设备。（3）、各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转，一般不得进行斜吊。（4）、在休息、停工或中途停电时，必须将吊物落地。不得悬吊空中，且吊钩应牢固，不得左右摇晃。（5）、劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。（6）、施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律架空绝缘线，配电箱压迫有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接、乱拖电线。施工组织设计2008年8月制27第四节文明施工环境保证措施为了进一步加强工地施工现场管理，创建文明施工样板工程，我公司将在以下几个方面搞好文明施工。一、施工现场管理1、设置施工平面布置图、工程概况牌、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话、自觉接受社会监督。2、现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。3、所以管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各施工人员穿公司统一服装上岗。4、施工路口设置警示灯，醒目施工部位夜间设红灯，以告戒行人和车辆注意。二、现场资料管理1、编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度的控制。2、记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的实验工作。3、做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假，资料未经监理签字、认可的，严禁下道工序的施工。施工组织设计2008年8月制28三施工现场材料机具管理1、施工机具和构件材料按平面布置分类存放整齐，并设标志牌。2、水泥合理存放，勿散灰，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底不流料。四、环境与卫生1、保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，办公室整洁、干净、各种布置合理。2、食堂保持清洁，不受病菌感染。3、食堂建立卫生管理制度，炊事员有健康证，并负责食堂卫生工作，做到内卫整洁，食具干净，定期消毒灭菌。4、距居民点较进部位，应合理安排施工，减少施工噪声，尽量不影响居民正常休息。夜节施工，应到有关部门办理好夜节施工许可证，以取的附近居民的谅解。5、出入道口做好围护维修的清理工作，定期对围护进行清洗、维修、出入口派专人进行打扫，以防车辆沾带泥土运行，便道处应经常洒水以防尘土飞扬，影响环境，保证作业区出入道口的清洁卫生。6、车辆运行进出洒落的泥土、砂、石由值勤人负责清扫干净，材料运输车在运料时用帆布遮盖，以免洒落，施工现场做完一段，清理一段，保持场地整齐干净。施工组织设计2008年8月制29第五节季节性施工保护措施一、冬季施工保护措施1、在天气连续五天平均温度在5时，采取冬季施工保护措施。2、冬季施工，在搅拌砼时搀防冻粉，做好砼浇注工作，以防冻裂。3、对安装好的给水管进行及时回填，以防冻坏。4、对现浇砼盖板进行及时养护，以防冻裂。5、抹灰施工组避开早晚低温时段，保证工程质量。第六节地下管线保护措施根据现场目前的情况，具体位置还不是很清楚，施工前先会通业主摸清沿线的地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方的指导下，确保管线正常的运行，中标后将采取如下的措施1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做好防患于未然，确保万无一失。施工组织设计2008年8月制302、建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。3、在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的走向，埋深、管名等分布情况，对地下管线不名的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械开挖，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶人员进行技术交底，并派专人在施工过程中，对各项管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危机管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到现场研究、保护、未有结果前，不得擅自操作处理。6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护。跟踪观测。第七节降低成本节约措施为节约成本，在保证施工质量的前提下制定如下的措施。以提施工组织设计2008年8月制31高单位利润。1、认真做好材料选购工作，保证工程材料质量合格，数量充足，2、精心测量放样，施工认真负责，杜绝质量不合格的返工现象，以免浪费工料，3、认真研究施工工序及方法，减少不必要的重复施工所产生劳动力、材料及机械台班费的浪费和损失。4、采用工料班组承包制，杜绝浪费工料，做到“工完料清”，每道工序完工后，材料、工具及时整理。5、合理安排机具及劳动力，尽量缩短工期，减少机具的台班费用。6、控制施工进度，多采用机械施工，缩短施工工期，提高经济效益。第八节工期进度保证措施一、工期目标工程计划在2008年8月15日开工，至2008年10月15日竣工。二、保证措施1、在接到业主或进场通知后2天内，立即组织项目部和施工队进场，根据业主开工日期要求采用边搭设临时设施边施工的措施。施工组织设计2008年8月制322、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。3、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责搞好现场管理工作，责任明确、分工仔细。制定总体及分项工程的实施进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。4、根据总体进度计划，制定季度、月度计划，在制定时充分考虑各种因素，并落实到各施工队，由施工队长去负责完成。5、我方立即缴纳合同要求的履约保证金，并备足前期用款，确保工期按期实施。6、时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实。8、选择安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力，尽量采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。第九节工程创优措施为确保工程质量为优良，公司领导高度重视，现制定以下创优措施施工组织设计2008年8月制331、项目部组织技术员、质检员、测量员、施工员、试验员、材料员认真做好图纸会审。施工前由技术员负责、测量员、试验员对作业人员进行技术交底。以便使整个作业区的人员人人心中有数，互相监督，避免出错。2、测量工作是该项工程的主要工作，开工前必须做好测量资料的接收工作，复核全部交接的标志桩，认真做好水准点的复核，引测临时水准点，并做好水准点的保护。3、在施工前，对每道工序的施工方法、技术要求都要有技术人员对操作人员进行技术交底，使操作者作到心中有数。4、项目部内部设立自上而下的三检制度，对各道工序分层把关（1）、施工班组实行互检制度，作到前道工序不检查，后道工序不进行。（2）、专职质检员对班组进行的每道工序的质量监督和检查，并且做到每道工序都有施工记录，检查验收记录。（3）、公司质检科派专人负责工程的质量，对施工队的工作进行周检抽查，并负责对施工队的制件资料，协同甲方监理方随时进行每道工序的施工质量。（4）、进入施工现场的材料由项目部的材料员、质检员配合检测，要求有材料生产日期，合格证齐全，并经试验室检测合格后方可使用，坚决杜绝不合格品进入现场。（5