软件工程管理－qw-tm-011-001项目验收指引_第1页
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文档简介

项目验收指引编写日期审核日期批准日期1工作指引11项目验收准备111项目通过功能测试和系统测试后，项目经理负责收集整理测试记录、测试报告，连同按项目立项报告规定完成的产品，提出项目验收报告，对外承接的项目填写项目验收报告，内部研发的项目填写研发项目验收报告。112根据项目的验收需要，由技术总监委派技术管理中心人员共同参与验收过程。12项目验收条件的评价121技术部门的总经理室分管成员对按立项报告完成的软件项目、立项报告中规定的产品、测试报告进行审核。根据立项报告规定的验收准则，判断项目是否可以进行验收。对可以进行验收的，提交给客户并安排验收时间。不具备验收条件的，退回到项目组，项目组按软件设计开发程序进行修改和确认。122客户审核验收报告，不批准验收的项目，退回到项目组，项目组按软件设计开发程序进行修改和确认。同意验收的，确认项目验收时间，进入项目验收过程。13项目验收过程131项目验收工作由项目经理组织实施。双方按验收计划进行验收，验收过程中出现的问题及处理方法需经双方协商解决，并形成文件。132验收应按照立项报告的要求，检验软件项目是否符合立项报告规定的需求。133验收结束后，验收报告应由项目经理与客户方签字认可，验收通过后，项目组应将项目及项目立项报告规定的相关文档资料移交给客户，非移交项不得提供给客户。移交项和非移交项的区分应根据合同或立项报告的规定。134验收通过，双方移交立项报告规定项目后，项目结束。验收报告交技术管理中心归档。135验收不通过，项目组应按规定进行修改后再申请验收。136验收结束后，项目组应及时将项目开发形成的成果交技术管理中心归档。归档方式详见软件产品管理程序。2相关文件21软件设计开发程序QPTM01000122软件产品管理程序QPTM0120013使用表格31项目立项报告QRTM03100132项目验收报告QRTM0340013
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