生产部岗位职责

生产部岗位职责，有权要求采购人员做出合理解释，否则不得办理入库，对此类异常情况要及时报告生产部经理。专人验质，合格入库。请生产部经理指定的人员对所购配件、物资进行验收，验质不合格的不得入库。验收合格后，要及时填制好材料入库单，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备已入库物品要立即上账。2、保管入库物资，“五五摆放”。所有入库物资要整齐摆放于货架上或其它固定地点货架上物品基本实行“五五摆放”。入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必须分别编号账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位的编号进行编号，实行“四号定位”管理。掌握耗用，及时请购。随时掌握库存情况，根据各种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，及时编制请购计划，报生产部经理。审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位的涉及五金库保管物资范围的各类请购单，本着安全、节约、尽量减少库存的原则，征求有关请购人员的意见，能替代则替代，并在请购单上写明是否购进的书面建议，交生产部经理。保持库房整洁、安全。经常清扫库房，保持整洁随时检查库房的安全状况，及时消除安全隐患。3五金库发料程序由保管员详实填写材料领料单，务必写明用途。由领料人将领料单交给领料人所在部门负责人签字后方可发料。发料后及时下账。4、定期盘点，月终报表。定期盘点，核对账目，做到账实相符月终根据当月入库及领料情况，填报五金材料进用存月报表，报生产部、财务部、总经理5、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。6、向公司和生产部领导提出工作改进建议。7、完成上级交给的其它任务。生产人员作业规程一、原料转运工作业规程原料转运工的主要职责是把当班生产所需的原料及时、足量、安全、无误地转运到指定位置。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品检查、备好转运工具查清需转运原料的数量、位置、品质等情况。2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必须自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜的高堆垛上搬取原料必须请求生产班长派员监护，将高处已倾斜的原料全推下后再取料装车，以防意外。3、规范装车计数。转运原料一般要求使用地辊车。单件重在60KG以下的原料每车一般装载200350KG单件重60KG及其以上的原料每车一般装载240400KG。准确计数，装车整齐、重心得当、便于运达目的地时卸车靠立和整齐堆码。4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀的部位支撑载重，把稳重心，快步转运工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。5、熟练安全卸车。原料地辊车推至目的地，瞄准目的位置，利用重车前进的惯性将车立直，同时让车上原料保持直立，防止碰伤他人，然后抽出车辆。6、转运效率要求。转运的往返距离在50米以内者，每人每小时的转运量应在45吨以上转运的往返距离在50100米以内者，每人每小时的转运量应在35吨以上转运距离在100米以上者,每小时的转运量比照上述定额酌情确定。7、妥善处理意外。转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落遇转运中原料漏洒落地，必须及时清扫，严禁两种原料混在一起遇霉变、潮湿、发热原料时，必须及时报告生产班长或原料库管员，以便作妥善处理。8、认真做好记录。转运过程中，要及时统计所转品种及件数转运结束时，按要求填写有关单据并完善领料手续。9、下班例行工作。转运结束后，把转运现场的卫生打扫干净并把未转运完的原料垛口堆码整齐。对转运工具、车辆进行必要的维护、保养、放回规定位置。做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。二、原料投料工作业规程原料投料工的主要职责是按微机室微机员的指令，及时、准确、保质保量地把生产所需原料投入指定设备口。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间提前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的投料作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品检查本岗位所管的全部机器、设备做好正式投料前的各项准备工作。2、确认仓号、指令、提升机。投料前必须与微机室联系，确认开启的原料仓号正确，得到微机室投料指令，待提升机运转正常时即可投料。3、开袋、验质、投料。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下的封口线绳放置固定容器内，严禁随意划破包装物投料前必须认真通过感观经验查验拟投原料的品质。查验原料色泽、气味、杂质、水分、结块、有无霉变等。发现问题，应立即报告本班班组长并严格按上级指令处理。投料时应抖尽包装袋内的原料，把空袋整齐地放置在投料口侧以便于整理、打捆随时清理投料现场杂物。严禁乱扔空袋、线绳、杂物。4、选出可见杂物。投料时，凡发现杂物及发霉结块料必须立即选出，不让杂物及发霉结块料进入设备内。5、注意换料清常改投另一种原料前，必须先将投料现场清扫干净，与微机室取得联系，并得到投料指令后才能开始投入另一种原料。6、投料效率要求。件重70KG的原料，投料量应60吨人时40KG件重70KG的原料，投料量应45吨人时件重40KG的原料，每小时的投料量比照上述定额酌情确定。7、定期清理相关设备。爱护设备定期清理除尘器布袋及管道，以保持良好的除尘效果负责粉碎工序永磁筒的清理负责定期清除绞龙、粉碎机喂料器内积垢、缠绕物及其它杂物负责粉碎机筛片、锤片的检查、更换，更换锤片应尽量不占用生产时间。8、监控设备运行。作业过程中应注意监控粉碎机的工作状况，听见异常声音及时关机，并要确保粉碎机运行电流不超过电机额定电流值。注意观察其它设备的运行情况，发现异常随时向车间主任、班长或微机员报告，不得无故拖延，确保所管理机器设备和各种相关附属设施在工作时处于良好状态。9、下班例行工作。下班前打扫好投料现场和责任区内的清洁卫生把原料包装袋和线绳转运到指定地点把本班取用过的工具、物品放还原处做好投料现场及责任区的卫生工作做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。三、微机员作业规程微机员的主要职责是按照当天生产部下达的品种、数量计划和品管部提供的配方正确配料。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会准确理解并接受本班本人的生产配料任务和配方按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品检查、调试好本岗位所管的全部机器、设备和仪表。做好正式配料前的各项准备工作。2、检查和正确输入配方。对照配方单核对微机中当班将生产的所有品种的配方。若有变更及时将新配方录入微机。3、检查仓中原料。通知投料工检查各原料仓内原料的多少，告知原料转运工先转量少的原料及当班所需原料，以保证配料。4、正确调整通道。确定了将投的原料品种之后，应及时将与该原料进入其指定仓相关的三通、闸门调整到位，随后依次开启分配绞龙、粉碎机后的粉料提升机、粉碎绞龙、粉碎机及原料提升机，并给投料工发出投料指令。5、密切联系，完成配料。微机配好一盘料后，必须向投药工发出投药信号，随后微机员与投药工务必对微机所配盘次与投药盘次进行核对，如有不符，停止配料。6、加强检查、监督。随时检查投药工所投小料及药品是否正确，计量是否准确。经常检查原料进仓情况，经常通过查看成品感观质量以检查配料及混合质量。7、认真做好相关记录。配料的同时做好每盘料的配料记录，并详细记录好当班主要设备的运行时间。8、监控设备运行。随时掌握电压及主要设备的电流情况，严防烧坏电机，尽可能防止设备空负荷运行注意观察设备的运行情况，发现异常必须停机并及时向车间主任、班组长报告，不得无故拖延并要积极配合机电人员进行维修。9、微机室日常管理。禁止除生产指挥人员、维修人员、临时检查人员外的其余任何人员进入微机室除微机员本人外，其他任何人员不得操作微机爱护微机及其它设备，每天下班前打扫微机室卫生，配合电工定期清扫微机室各种电器的积尘10、基本技能要求熟知微机的操作，能够处理日常工作中遇到的微机的非硬件故障，懂得如何校验配料秤熟知控制台上的所有按钮、开关的功能熟知本公司生产机组工艺流程、所有设备的安装位置以及一些可能造成配料质量事故的细节11、工作效率要求保证每盘料重量达到配料秤或混合机设计能力微机每小时配料定额以不造成下道工序待料为原则。12、下班例行工作。下班前做好责任区的卫生工作，做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交手续。单班生产的，微机员必须在切断生产车间的电源之后方可离开。13、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。14、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。四、投药工作业规程投药工的主要职责是按微机室微机员指令，准确、及时、保质保量地将当班生产所需的药品、小料、回机料等投入指定设备口。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的投放药品、小料、回机料等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品检查、调试好本岗位所管的全部设备、器械，做好正式投放前的各项准备工作。2、领药、配小料。到药房和仓库领取当班所需的各种药品、辅料，并填写好相关领料记录。认真校对台秤，严格按照配方计量，提前配制好当班生产所需的各种小料。对配制好的小料必须分盘或按品种堆码整齐，做好标记。3、解袋要求。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下的封口线绳定点放置，严禁随意划破包装物和乱扔线绳、杂物。4、接到指令，方可投料。接到投药指令时，从投药口逐样投放完全符合微机配方要求的小料及药品，填好小料投放记录，填写记录时至少投完一盘记录一次。投料时袋中的药品或小料必须抖荆空袋整齐放置在投药口侧。5、核对盘次。作业中应随时与微机室核对所投盘次有无差错。清点现场剩余药品及小料盘数是否有错。一旦发现现场药品、小料与盘次不符，应立即停止投放并通知微机室停止配料，查找原因并采取相应措施，必要时通知下道工序停止接料或制粒，并立即将情况报告生产部领导，以便研究对策妥善处理。6、投药效率要求。投药工必须配合微机员完成配料，不能使下道工序待料不能影响微机配料每盘料投药时间一般不得超过15分钟。7、足量投入药品。投药时必须对配药房配制的药品按配方复核，确认无误后，投入当盘所有药品及小料，不能有洒漏一有洒漏必须立即清扫并随即投入当盘。8、班中检查清理。定期检查、清理投药口及混合机内的缠绕物定期清除积垢添加油脂后应当班检查、清理工具物品定置摆放。随时观察现场设备和生产动态，发现问题及时解决或报告。9、下班例行工作。下班前将空袋、线绳运到指定地点把本班取用过的工具、物品放还原处彻底打扫投药现场和责任区内的清洁卫生。做一次下班前的例行全面检查。按规定完善交手续。若为单班生产，下班前必须把剩余的药品运回药房，并办理相关手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。五、制粒工作业规程制粒工的主要职责是严格按安全操作规程正确操作制粒机、冷却器、破碎机及相关辅助设备，保质保量生产出符合要求的产品。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的生产任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、开机前的准备检查制粒机各部位，特别是压制室内紧固件是否可靠，并予以确认清理磁选器内的杂质检查清理调质器、压制室内的异物及结块料。检查供汽系统，汽压应在0204MPA。3、正确操作制粒机启动主电机启动冷却仓抽风机。封严冷却器入口，开动调质电机和喂料电机，将喂料电机调至最低转速先进行机外排料，检查原料色泽及混合是否均匀。打开蒸汽阀门，微调节喂料电机转速，待压制出粒后，再将喂料电机与蒸汽加入量逐渐调至合适的程度，要求单手握紧一把粒料时料即成团，松手后料团即能散开为宜。待粒料外观质量合格后，迅速清理冷却器入口处的不合格粒料，严防进入冷却器，打开冷却器入口盖板。调整切刀，使颗料长度为153倍粒径。交替调整喂料器转速和蒸汽量，使主电机工作电流逐渐达到额定电流。待冷却器内成品达到一定量时，启动提升机、振动筛。将先压制出的不合格粒料装袋，送投药口投入该品种的下一盘料。4、集中精力，确保正常。随时观察蒸汽压力、制粒温度、粒料含水情况及色泽，发现异常应立即采取适当措施调整，必要时停止制粒，通知现场指挥人员和相关工序及时协助处理。随时观察制粒机工作状况，不能放过任何异常，出现异常情况后，及时采取措施，暂停生产，通知机电人员进行检查处理，确认无故障后方可开机。5、换料前清理余料，检查设备。一个品种制粒结束后，应与各相关工序一道，将待制粒仓、喂料器、调质器、冷却器、粒料提升机、振动筛、成品仓内的上一个品种的余料、结块物等彻底清理干净，以免产生“花料”检查环模规格是否符合即将生产的品种规格的要求，如不相符，立即更换检查、清理一遍磁选装置。6、制粒效率要求40型制粒机粒径25MM畜禽粒料的产量一般不小于6吨小时粒径35MM畜禽粒料产量一般不小于75吨小时畜禽破碎料产量不小于35吨小时水产料粒径20MM产量一般不小于2吨小时水产料粒径2030MM产量26吨小时水产料粒径30MM以上产量一般不小于6吨小时其它规格产量比照上述定额酌情确定。在有一人协助的情况下更换环模，并调试好压辊开始生产，时间不得超过20分钟。7、加强联系，减少浪费。随时与锅炉房保持联系，确保供汽质量，并在适当的时候通知司炉工停止加压，节约用煤。8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序的除铁装置及门盖内壁的结块料，将压辊、喂料器、调质器轴承加满润滑油，给环模喂油料若有未排除的隐患，前必须排除爱护、保养工器具，工器具定置摆放，专用工具锁入工具柜认真打扫制粒机、制粒工作场地及卫生责任区做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。9、其它工作要求负责新投入使用的环模冲洗工作，使其在保证制粒质量的前提下，提高出料速度。负责压辊、环模的更换工作。定期清理制粒室、喂料器、调质器内的积垢和缠绕物。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。六、接料工作业规程接料工的主要职责是将成品快速、正确地装入相应包装袋，并准确计量。对成品计量的准确性负直接责任。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，接受本班本人接料的品种、数量等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、按规定领取包装物。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物，并办理领用手续将领取的包装物整齐地放在指定地点。3、接料前的准备。接料前用标重砝码对接料秤进行仔细、准确的校核检查成品仓内上一个品种的余料是否排尽，并清理接料现场的异物检查包装物是否正确。4、接料当中随时检查。接料过程中随时检查接料秤游码位置以及包装物是否正确随时检查成品料的粒度、温度、色泽、气味、混合均匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求，发觉异常应停止接料，及时通知生产班长或相关工序，并积极配合处理5、保持工作场地整洁。接料过程中随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品清扫装袋，保持包装物摆放整齐。6、换料准备工作。生产完一个品种后应将成品仓、冷却器内余料清理干净，将地面的散料清理装袋，更换包装物，通知微机室放料。7、接料效率要求努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待5KG包装2530吨人时10KG包装3550吨人时20KG包装5575吨人时40KG包装80140吨人时。8、下班前例行工作。下班前负责将剩余包装物等退回库房，办理退库手续将所用设备、器械清理干净，放回指定地点彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。9、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。10、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。七、热合工作业规程热合工的主要职责是快速、保质保量地将已称量好成品的塑料袋包装热合封口。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本人本班热合的品种、数量等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、整理花袋，提高速度。将热合操作台放置在合适位置仔细整理即将使用的花袋，务求袋与袋不粘连，且操作中单手食指和母指即可轻易将袋口搓开整理好的花袋，整齐摆放于操作台上，袋口朝向操作者。3、排尽空气，减少破包。封口前，双手轻压膝上成品，并快速自袋底向袋移动，挤出袋内空气，单手压下上压板，完成封口。4、热合质量要求热合位置应尽量在热合线上，热合处无被切断现象热合后成品不得出现破袋或热合不严等情况，成品袋自20米高空自由下落至地面后，包装不破裂。5、关注成品质量。热合过程中，随时检查成品的色泽、气味、粒度、混合均匀程度，发现异常及时通知相关人员随时检查花袋是否使用错误，尽量找出计量不合要求的成品出现热合不合格及时返工。6、换料准备工作。生产完一个品种后，将操作台上的剩余包装物装入指定包装内将地面上的散料清理干净，再整理下一品种的包装物7、热合效率要求5KG包装25吨人时4KG包装20吨人时25KG包装135吨人时1KG包装07吨人时。8、返工率指标热合不合格的必须返工当班返工率不得高于10注返工率领出花袋数量100。9、下班前例行工作下班前将剩余花袋点数，并协助接料工将包装物退回库房，办理退库手续，然后规范生产现场物品，彻底清扫生产现场打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。八、缝包工作业规程缝包工的主要职责是迅速、整齐地将已称量好的成品缝合封口。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，接受本班本人缝包的品种、数量等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、检查合格证及说明书。生产前缝包工应负责按当班生产任务要求领娶检查标签和说明书，并办理有关手续在即将生产的品种的标签上加盖生产日期认真检查缝包机的运转情况。3、缝包质量要求缝合线距端口2030厘米标签居袋口中央位置3厘米标签有日期一端朝外，与包装袋口基本平齐标签正面朝向与包装袋正面朝向一致缝口结束端缝包尾线长度不得超过3厘米缝合线平直、严密，中间不得有跳针现象。符合以上条件者，为成功缝合。4、关注成品质量。缝包过程中随时检查成品的粒度、色泽、混合均匀程度、温度等及包装物、标签等使用是否正确，发现问题应及时通知有关责任人。5、保持工作场地整洁。缝包过程中随时注意工作场地的清洁、整齐，随时协助接料工将洒落地面的成品清扫装袋，保持地面无说明书、合格证、缝包线，成品包装不得沾染油污。6、换料准备工作。换料前，缝包工应将上一品种的剩余标签、合格证等统一收集，放在指定地点，而后再准备下一品种的标签、合格证，严防混淆将工作场地打扫干净，清除异物。7、爱护、保养设备。经常检查缝包机的工作状况，保持缝包机清洁并润滑良好工作状况不良的要及时找机电人员维修，必要时更换缝包机。8、缝包效率要求2040KG包装9秒以内成功缝合一袋，10KG包装7秒以内成功缝合一袋。9、下班前例行工作。生产结束后将剩余的标签、说明书等退回库房，并办理退库手续给缝包机除尘、加油，随缝包线一起放入工具柜规范生产现场物品，彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。九、装袋工作业规程装袋工的主要职责是将热合好的小包装成品装入成品编织袋。作业流程及基本规定如下1、到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人需装袋品种、数量等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。按当班生产的品种和数量领取包装物，并将要使用的成品编织袋整齐摆放在装包处。2、装袋平整、美观。小心装袋，无抓破、摔破现象装入成品编织袋内的小包装数量符合规定要求，准确无误装入小包装后的大包装平整一致，便于装车。3、关注成品质量随时检查成品热合质量，发现破损、封口不严等，应及时交付责任人返工随时抽查称量，发现称量不准，及时提醒责任人，需要返工的立即交付责任人返工大袋内的小包数量符合规定要求。4、保持工作场地整洁。装袋过程中随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品进行清扫装袋，保持地面无散落的说明书、合格证、缝包线等，成品编织袋摆放整齐，不得交叉混放，不得沾染油污。5、装袋人员应能完成成品转运及缝包工作。6、换料准备工作。换料前，装袋工应将上一品种的剩余编织袋收集，定置摆放将工作场地清理干净，把即将生产的品种的编织袋整齐摆放在装袋处。7、装袋效率要求40KG包装5060吨人时20KG包装3545吨人时。8、下班例行工作将剩余的包装物退回库房并办理手续彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。9、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。10、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。十、成品转运工作业规程成品转运工的主要职责是将缝合好的成品转运至成品库房，并分品种堆码整齐。作业流程及基本规定如下1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人需转运品种、数量等作业任务按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、团结协作，提高效率。出料前，成品转运工应积极服从临时安排，协助其它岗位做好生产前的准备工作，以缩短准备时间，提高生产效率。3、独立、规范转运。成品转运一般要求使用地辊车，要求转运工能够独立装车至规定高度同一批成品，每车数量一致，包装袋口朝向一致，包装袋正面一律朝上。4、每车载重要求。颗粒料40KG袋，810袋车20KG袋，14袋车10KG袋，18袋车。破碎料40KG袋，8袋车20KG袋，12袋车10KG袋，15袋车粉料40KG袋，1012袋车20KG袋，1416袋车10KG袋，1820袋车。5、转运效率要求。往返距离在40米以内，1分钟。往返距离在4070米，15分钟。往返距离在70100米，2分钟。单边距离即超过100米的，视具体情况而定。6、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀的部位支撑载重，把稳重心，快步转运工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋防止刮破包装。7、熟练安全卸车。到达目的地利用车辆前进的惯性将车立直，并务必保持车上成品直立不倾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平稳地将车移出。8、成品堆码要求每垛直立，不偏不倚同一规格产品堆垛高度基本一致，垛与垛之间不留间隙，但却互相独立，并非相互依靠每列、每行整齐，成一直线。9、监督检查成品质量。随时检查包装物、标签是否使用正确对缝包、称量进行监督，发现问题有权督促责任人立即返工每隔半小时对成品计量进行一次抽检，并做好相关记录，不合格品立即督促责任人返工。10、保持工作场地整洁。随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品清扫装袋，保持地面无散落的说明书、合格证、缝包线等随时检查工作场地的物品摆放是否符合定置管理要求，随时清理现场杂物。11、下班前例行工作。准确清点当班成品入库数，并报班组长或车间主任。对转运车辆进行必要的维护、保养，放置在指定地点彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交工作。12、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。13、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。十一、装卸工作业规程装卸工的主要职责是负责公司成品、原料等的装卸工作。作业基本规定如下1、卸车总体要求。按照收货人员的要求，安全、迅速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在指定地点。必须在接到卸车通知后5分钟到达卸车现常按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种及总件数，确定堆码面积及高度。清扫卸货场地和堆码场地，“三二”打底，阶梯加高。原料堆码应采用“三二”或“四二”制原料垛打底时，要求四边均呈直线，四角为直角，并应呈阶梯形逐渐加高，严禁垂直加高。顶端收拢，袋口向内。每层原料均逐渐向堆垛中心收拢堆垛不得出现向垛外倾斜，所有原料袋口一律朝向垛内。基本堆高要求粮食类原料及动物蛋白原料件重80KG，基准高不低于15层件重80KG，基准高不低于12层。预混料及微量添加剂希望精预混料，基准高为不低于15层其它预混料及微量添加剂，基准高不低于10层。协助检查，保证质量。卸车人员有责任协助收货人员对所卸原料、药品、编织袋及其它物资的外观质量如温湿度、气味等进行检查，发现问题及时报告收货人员，并协助处理，做到不合格品绝不上垛、入库。清扫现场，散料装袋。卸车结束后，应将车箱内及地面上的合格原料清扫装袋，并将卸车过程中发现的不合格原料重新装车，将卸车现场清理干净。2、装车装车总体要求。服从发货人员的指挥，迅速、安全、准确、有序地将成品装上车。限时赶到发货地点。在接到成品装车通知后，白天5分钟、晚上15分钟内赶到发货地点。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。清扫车箱，计算装车。装车前详细了解待装品种及其件数、总吨位，合理地确定装车顺序和装车方式，并将车箱清扫干净，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。随时点数，有错必究。协助发货人员随时准确清点各个品种所发件数，发现有误，立即停止装车，待查清问题后方可继续装车。爱护成品，轻装轻放。爱护成品及其包装，轻装轻放，严禁野蛮装卸，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。发现破袋，通知更换。发现破袋及开口袋成品，不得装车，应立即通知发货员更换，并将破袋及开口袋成品统一放置在指定地点。装车结束，协助盖车。装车结束后，必须安排12人协助司机将成品用蓬布等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。3、爱护设备，定期保养。爱护传送带及其它工作器具，用后放在指定地点定期给轴承加油，并随时检查各类工器具是否能安全使用。4、保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库房等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁随时清扫地面的散洒原料及成品发现安全隐患或原料质量问题，及时向有关人员报告。5、工作期间，安全第一。工作期间不得喝酒，不得赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。6、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，应能胜任装卸全过程的工作，并利用空余时间加强学习，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。7、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。“表象问题”检查与粉尘治理一、除尘器使用与保养要求各公司除尘器必须恢复正常使用，坚决搞好除尘器的维护保养，使除尘器长期保持良好的除尘效果。具体事项及要求如下1、坚决克服除尘方面的片面认识与糊涂观念。极个别总经理和生产部经理认为生产现场粉尘不直接影响产量，不直接创造经济效益，对治理生产现场粉尘污染极不重视。还有个别人甚至把除尘设备坏了不再修复和换件作为降低电耗和机物料消耗的一种思路。这种不重视生产现场粉尘治理、除尘器坏了弃之不管、不修、不用的认识和行为是片面的、幼稚的、糊涂的，与集团的现代企业管理思想背道而驰要真正重视生产现场除尘和恢复除尘器长期正常使用，必须首先纠正、破除上述片面认识和糊涂观念。2、各公司凡有除尘器坏而未用、闲置未用的公司，必须立即安排修复、换件，恢复正常使用功能。在除尘器恢复正常使用后,今后必须长期保证做到坏了即修、即换件，使除尘器随时保持正常使用状态，同时对除尘吸风管路必须定期清理，务必保持通畅，使除尘效果良好。除尘器确实无修复价值的公司，应向总部投资工程部呈送专题报告，只有在得到可不修复使用的书面批准文件后方可不修复使用。否则，一律视作有意违背总部决定的严重违纪违规事件处理。3、指导帮助、督办与落实分工。集团责成总部投资工程部对恢复除尘器正常使用中的技术及工程难题负责。恢复除尘器正常使用，自身确有技术与工程困难的公司可请求总部技资工程部指导与帮助。集团责成总部生产管理部对各公司恢复除尘器的正常使用工作负督办、检查及处罚责任。各公司总经理为第一责任人生产部负责人为执行负责人。4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必须高度重视机器设备的“跑冒滴漏”治理。二、设备“表象问题”检查及处罚办法为全面治理生产中的“跑冒滴漏”,使生产设备长期保持“清洁、完整、润滑、安全”的良好状态和提高劳动生产率，各公司应以解决设备“表象问题”为突破口对设备进行维修保养，并把设备维修保养工作坚持长期抓下去。1、强制解决设备“表象问题”各公司必须全面解决总部列表要求的设备“表象问题”。要求公司负责人象抓产量、销量、利税一样，重视并严格要求和检查生产部解决“表象问题”。生产部负责人，必须象抓产量、效率一样抓“表象问题”的解决，并把总部的要求落实和细化到每个工人。2、“表象问题”项目经总部研究，现把突出而容易解决的“表象问题”明确列表附后。见公司设备“表象问题”检查表。3、“表象问题”检查总部对“表象问题”的严格检查、处罚工作从2000年11月的规范化检查开始，并长期坚持。要求各公司从10月份开始对“表象问题”进行严格检查和处罚，并长期坚持。总部检查除专项检查活动、职能部门经常性普检和抽检外，总部任何部门或人员在执行公务时均有权按本办法查处。规范化检查时，对“表象问题”同时按两种方法检查。一是检查评分完全按规范化检查统一的办法处理二是对本公司“表象问题”检查表中检查出的问题同时按以下“表象问题”处罚标准进行处理。其他形式的检查一律按本检查处罚办法查处。公司自行检查每月至少一次。4“表象问题”查处标准现颁发的公司“表象问题”检查表，既是解决“表象问题”的项目列表，也是作为今后检查操作的长期使用表。评判办法“要求标准”即合格“严禁状态”即不合格，画“”表示。公司处罚标准公司每次检查，不合格项目不超过2项可免予处罚不合格项目超过2项时，对生产部负责人按合计项每一项罚款叁拾元，如合计4项罚款120元。公司自行检查时，应按此标准或高于此标准处罚生产部负责人。生产部应参照此标准制定处罚标准，经常检查并处罚失职的机电工或相关工人。总部处罚标准若各公司未按以上要求检查或处罚相关责任人，一经由总部查实，总部将按上述标准处罚公司负责人。总部任何部门、任何人因公检查出“表象问题”不合格项目超过2项时，总部对受检公司负责人和生产部负责人二人同时按上述标准等额处罚。凡有解决“表象问题”不及格的公司，生产部负责人在该次检查后3个月内一律不能提职提薪。不及格的标准是在一次检查中“严禁状态”项目占整个列表项目的40及以上。生产部负责人在职级提升3个月后经检查所列“表象问题”项目全部合格后，并补发前三个月的增资。若三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。新增职级一律在三个月后，生产部经理在提升职级文件下达三个月后经检查所列项目全部合格后才确认职级并补发前三个月的增资，若在三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。总部生产管理部负责随时对解决“表象问题”项目不及格的公司在全集团通报批评。总部实施处罚，由总部人力资源部根据检查结果执行。检查结果争议，授权总部投资工程部和生产管理部联合裁定。附件公司“表象问题”检查表公司“表象问题”检查表序号“表项问题”项目要求标准严禁状态综合项目1绞龙、刮板、投料口等各处麻绳、杂物及时清理麻绳、杂物存积多2各种机械各处无明显漏油明显漏油3各种机械各处无明显漏水明显漏水4各种气管或连接处各处无明显漏气明显漏气5各机器设备盖板密封完好泄漏6各种电机风扇安全罩有无7各电机皮带、链条防护罩有无8各种电器开关不缺罩壳缺罩壳9各种轴承各处不缺油、无铁屑末缺油、有铁屑末10各种密封海绵无脱落、无泄漏脱落、泄漏11传动皮带不少不坏少或坏12减速机联轴器尼龙销无短缺短缺13各种机械螺丝无短缺短缺14各种机械各处油孔不缺盖缺盖15计量正常误差异常误差除尘系统16投料口隔尘门帘有、完整无或缺17各种布袋无破口有破口18电磁阀正常使用无或未使用19脉冲控制仪正常使用无或坏20除尘器门关闭严密不漏风关闭不严，漏风21风管无堵塞、损坏堵塞、损坏22油水分离器无堵塞、损坏堵塞、损坏空压机23气压表正常使用坏24空气过滤器无堵塞、松动堵塞、松动25空压机进风口空气清洁进风口粉尘严重制粒机26加油泵正常使用坏27分汽缸及蒸汽管有保温、有安全阀无保温、安全阀28调质器夹层汽管减压阀正常使用无或坏粉碎机、初清筛29门盖压紧螺帽专用螺帽普通螺帽30初清筛有盖无盖其它严禁状态画“”项目合计检查检查人公司负责人生产部负责人三、“设备月”工作为加强设备管理，对设备进行全面彻底的维护保养和技改，总部将每年3月定为“生产设备重点维护保养及技改月”，简称“设备月”。现将“设备月”工作事项拟定如下1、深刻认识问题、高度重视管理。公司设备管理可能存在的现实问题有未严格对设备进行除尘、去污、保养、维修等常规管理部分公司的设备存在显而易见、需钱不多、易于整改而未改的问题个别公司的个别设备闲置未用个别公司的个别设备功率、功用互不匹配。设备管理的这些问题已经引起集团领导和相关部门的高度重视，必须在较短时间内得到根本解决。各公司负责人和生产部负责人对设备管理应深刻认识磨刀不误砍柴功的道理。从今年起，集团要求各公司的生产管理工作必须加强设备管理，下决心把设备管理提高到一个较高水平。2、充分利用“设备月”。各公司在确保销售需要的前提下，利用生产淡季即每年3月的宽松时间厉兵秣马，集中精力进行一次全面、彻底的生产设备维护保养和必要的技改，推动设备管理水平上到一个新台阶，并保持设备处于良好状态,顺利完成全年生产任务。从根本上解决设备管理难以落到实处的问题。3、“设备月”必须完成的具体工作、对生产设备进行一次全面、彻底的除尘、去污、维护保养。、技改项目集团领导及总部相关部门已明确要求改进并已指明改造方案的技改项目。公司已经认定非整改不可的技改项目不花钱或花钱很少就能收到节能降耗、提高效率或改善环境等效果的所有需整改项目。4、“设备月”工作验收、考核。设备的维护保养和技改工作具体由各公司生产部实施，集团责成总部生产管理部督办、检查和考核，工程部进行技术指导。“设备月”工作由子公司和总部两级验收考核。各公司组织实施责任人为生产部负责人，验收责任人为总经理。各公司必须进行严格的验收考核。总部不定期考察、核实各公司对设备管理的落实情况。总部对未达到要求的公司除责成无条件重做以达标外，还将进行考评扣分和通报批评等处罚。生产部员工工资、福利及奖惩一关于生产人员吨均工资控制线的通知200107各公司为了更好地调动员工的积极性，更加合理计算生产人员工资，我们对以往生产人员工资控制方案作了修正，2001年5月份和6月份生产人员工资按以下方案执行。该方案是将生产人员工资根据产品的包装和粒径规格来综合测算其整体工资水平。测算时以集团最大量规格的产品为基础，通过其它规格的产品与基础比较，得出比例系数和换算产量，最后测算出吨均工资控制线。具体计算标准及要求如下1、按本方案计算工资的生产人员包括生产机组员工、装卸工、清袋工、配药工。其各规格产品系数如下基础值规格及系数卸船系数基础单价基础系数13KG包装系数45KG包装系数10KG包装系数10KG包装破碎料系数25MM鱼料系数虾蟹料系数11601002151501101101502150222、机修、电工、司炉工的工资计算方案可按计时工资计算可参照其基本工资和以上生产人员的工资水平制定计件工资标准。3、使用时，生产部按照上表统计各规格产量，将统计结果分别乘以相应的系数，得出换算产量，再把换算产量乘以基础单价，即得当月按本系数计算的生产人员工资。4、“基础值”栏是指除上述“规格及系数”栏以外的所有成品料的值。5、因装卸计件单价已经包含在以上系数中，且按照装车量、卸车量等同于生产量进行计算，故如果装车量、卸车量超过或少于产量时相应增减差额计算6、根据以上方案计算的生产机组员工、装卸工、清袋工、配药工吨均工资最高不得超过156元吨。若因装车量、卸车量大大超产量吨位或其它原因而导致生产人员吨均工资超过最高标准156元吨时，报总部审批。7、根据东希字第071号文件生产人员人均月工资不得超过1400元。8、新建公司半年内可不按以上方案考核。9、每种料只能进入一个系数计算，不准重复计算。10、举例说明某公司本月总产量5000吨装饲料5050吨卸原料4960吨，其中卸船3000吨。产品结构如下假设机修、电工、司炉工的工资总额为5100元，平均人数为6人生产机组员工、装卸工、清袋工、配药工的平均人数为72人。那么生产人员本月人均工资为998特此通知公司人力资源部生产管理部2001年5月20日二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定为了加强劳动防护用品的采购、发放管理，保障员工的安全和健康，杜绝浪费，结合本集团的具体情况，特制定本规定。劳动防护用品的采购1、采购劳动防护用品，应派三人共同进行市场调查，并将调查报告和购物报批表一起报总部生产管理部，经批准后方可执行。2、市场调查报告包括物品名称、产地、质量、单价、商场名称及电话号码、调查人员的签字。3、购物报批表应包括采购物品的名称、数量、产地、质量、单价、库存数量和本期应发数量。4、工作服的采购单价，应控制在50元件以内。劳动防护用品的发放1、办公室必须建立员工的劳动防护用品登记台帐及员工劳保用品领用卡，领用卡包括姓名、工种、员工编号、发放物品名称、发放时间、金额、员工签字、经办人签字。员工劳保用品由办公室核准，总经理签字方可领取。2、总部规定的使用期限表中，标有“”符号的防护用品，其使用期限可视实际情况而定。3、洗涤用品的费用，每人每月不超过5元。4、保安人员的工作服包括冬装、夏装、秋装各一套，皮带一根、帽子一顶，离开公司时须全部交回。5、安装工程人员和基建人员由所在公司负责上报并发放。发放安装工程人员劳保服及防护鞋时，要先上报投资工程部，核实使用期后执行。6、防护鞋的发放电工为绝缘鞋，食品加工车间工人为防水靴，挂面车间工人为拖鞋。基建主管人员为防水靴。7、必须按公司劳保防护用品使用期限表发放防护用品，不得擅自扩大发放范围和更改使用期限，每双不超过20元。8、严禁发放使用期限表中未规定的物品，严禁将防护用品折合现金发给员工。劳保防护用品的上报、发放按照公司实际在册编制人数，每年三月份集中上报购物报批表，新员工以到岗时间按规定发放。对采购、发放中的违规行为，按集团有关规定处理。本规定自二零零一年四月一日执行。希人字第061号文件同时停止执行。本规定解释权归口总部生产管理部。附相应表格见表格管理部份。三、生产部员工奖惩条例奖励符合下列条件之一者，公司给予精神鼓励和一定经济奖励。1全年装卸原料、成品过程中，未发生过人身伤害事故2以生产机组为单位，全年生产过程中未发生过产品质量事故3以生产机组为单位，全年成品包装过程未发生任何差错4以生产机组为单位，全年生产过程中未发生机械、触电、人身伤害和其它事故5以收或发货组为单位，全年未发生过品种、数量差错或其它失误6在所负责的卫生区域内，全年保持清洁卫生，未被罚过款7、工作中认真负责，保证产品质量，作出显著成绩8、公认全年工作、成