广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施工组织设计

1广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施施工工组组织织设设计计编制单位四川省德阳市金隆建筑有限公司编制单位四川省德阳市金隆建筑有限公司编制日期编制日期2017年年2月月2目录第一章编制说明、编制依据、招标要求6第一节编制说明6第二节编制依据6第三节招标要求8第二章工程概况8第一节项目概况8第二节建筑概况8第三节结构概况9第四节电气安装概况10第五节工程施工特点分析11第三章施工组织机构12第一节工程管理目标12第二节建立健全组织机构13第四章主体及基础施工方案23第一节基础施工方案23第二节土方开挖24第二节基础施工25第二节主体施工方案27第五章装饰施工方案47一、水泥砂浆地面47二、墙面抹灰50三、内墙瓷砖施工52四、天棚抹灰54五、乳胶漆（涂料）施工55六、地砖楼地面施工56七、门窗工程58八、外墙面墙砖61九、栏杆、扶手工程施工633十、油漆工程施工64第六章屋面及卫生间防水工程施工方案65一、屋面防水工程施工方案65二、卫生间防水施工方案71第七章安装工程主要施工方案74一、电器（设备）工程部分74二、给排水安装工程部分82第八章测量放线与沉降观测88一、主轴线控制网的布设88二、建筑物轴线的垂直引测88三、建筑物垂直度的控制89四、高程测量89五、沉降观测89六、仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证89第九章主体质量控制措施89第一节质量管理制度89第二节实行“三检制”管理制度91第三节基础、主体质量控制措施92第十章装饰质量控制措施100一、装饰质量控制管理100二、施工质量把关措施101三、装饰工程质量通病预防措施102四、现场质量检测的具体方法103五、装饰分项工程检测重点103第十一章安装质量控制措施103一、强电工程安装质量控制措施103二、给排水管道安装工程质量控制措施108第十二章样板制度及成品保护措施110第一节精装修样板引路制度110第二节成品保护措施111第十三章施工布置1144一、平面布置说明114二、施工总平面布置的原则115三、平面总体规划及文明施工管理115四、施工总平面图的管理118五、场容的基本要求118六、施工临时给、排水119七、施工现场临时用电设计119第十四章工期及进度计划123第一节进度计划安排123第二节工期保证措施125第十五章劳动力安排计划129第十六章施工机械配备1301、选配原则1302、施工机械设备的合理作用1303、施工机械设备的保养与维护1314、进场计划131第十七章安全文明措施131第一节安全施工保证措施131第二节文明施工措施132第三节环境保护措施134第十八章施工协调与配合措施134一、各分部施工的协调管理134二、土建与安装的具体协调措施136三、施工过程中与甲方及监理单位的协调配合138第十九章减少污染、噪声，加强环境保护、夜间施工的措施139第一节减少污染的措施139第二节废水处理措施140第三节施工噪音、夜间施工措施控制140第二十章冬雨季施工技术措施140一、冬季施工技术措施140二、雨季施工技术措施1405第二十一章地下管线及其它地上地下设施加固措施141一、加固工作的目标141二、加固保护工作的准备工作141三、加固保护工作的组织机构141四、加固保护组织机构的职责划分142第二十二章工程竣工后服务承诺142第二十三章民工管理及民工工资支付保证措施143附表一拟投入本标段的主要施工设备表144附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表146附表三劳动力计划表147附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图148附表五施工总平图148附表六临时用地表1486第一章编制说明、编制依据、招标要求第一节编制说明1、我公司对招标文件和施工图纸组织了由公司工程技术人员对图纸进行了深入细致的学习、分析和研究。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务。2、我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。3、为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。4、我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二节编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如下1）广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施工图及招标文件；2）我公司ISO90012000企业体系文件及CI形象手册的有关细则；3）我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件；4）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5）现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；现行国家施工规范、规程序号标准名称标准代号1建筑结构可靠度设计统一标准GB5006820012建筑地基与基础设计规范GB5000720113建筑结构荷载规范GB5000920124混凝土结构设计规范GB50010201075建筑抗震设计规范GB5001120106建筑工程抗震设计分类标准GB5022320087建筑结构制图标准GB/T5010520108屋面建筑制图统一标准GB/T5000120109民用建筑设计通则GB50352200510屋面工程技术规范GB50345201211建筑电气安装工程质量验收规范GBJ50303200212建筑照明设计标准GB50034200413建筑给排水设计规范GB50015200913室外给水设计规范GB50013200614室外给排水设计规范GB500142011建筑工程行业标准1建筑变形测量规程JGJ/T8972钢筋焊接及验收规程JGJ1820033回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T2320014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720015建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T2920036建筑机械使用安全技术规程JGJ3320017普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5220068混凝土拌和用水标准JGJ6320139冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95201110建筑工程冬期施工规程JGJ104201111钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200312建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110200813建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003814外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200015建筑机械使用安全技术规程JGJ33200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200517建筑施工安全检查标准JGJ59201118建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80201619建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130201120高空作业机械安全规则JG/T50999821建筑施工模板安全技术规范JGJ62200822建筑结构荷载规范GB500092012第三节招标要求1、对质量、工期的要求质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范，工程质量合格。工期要求工期为300日历天，工程具体开工时间以总监发的开工令为准。2、施工范围施工全部图纸，包括建筑工程、装饰装修工程、给排水、电气、弱电系统等全部工程内容。第二章工程概况第一节项目概况工程名称广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程建设单位广汉市教育局设计单位四川中都规划设计咨询有限公司工程地点广汉市金轮中学校第二节建筑概况一、本工程为广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程项目，位于广汉市金轮镇，建设内容及规模新建学生宿舍196971，厨房就餐间48267，发电机房371，蓄水池200，实施其他附属改造工程、园林绿化工程及设施设备购置等。二、本工程包括建筑、结构、给排水、电气、装饰装修等，本工程主要装修标9准特征见表格21所示。建筑装修表21装修部位装修做法部位备注乳胶漆墙面其他房间内墙面瓷砖墙面墙裙外墙面外墙砖外墙面顶棚乳胶漆顶棚室内房间楼地面防滑地砖地面水泥豆石地面水泥砂浆地面部位为卫生间、阳台；部位为楼层地面；部位为楼梯地面第三节结构概况本工程采用在振冲复合地基上的条基、独立柱基结构形式，地基承载力特征值为280KPA。1建筑结构安全等级见下表建筑结构安全等级二级结构安全等级二级结构设计使用年限50年建筑场地类别类建筑耐火等级二级抗震设防烈度7度地基基础设计等级丙级抗震构造措施8度建筑抗震设防类别乙类设计地震分组加速度为01G2砼强度等级见下表构件部位砼强度等级备注基础垫层C15详施工图基础C30详施工图梁、板及楼梯C30详施工图其他构件C20详施工图3其他各种材料强度等级名称材料强度等级0000以下墙体采用MU10页岩实心砖和M75水泥砂浆砌10筑地上墙体采用MU10页岩（KP1型）多孔砖和M50混合砂浆砌筑3、钢筋工程、钢筋HPB300、HRB400钢筋。、焊条HPB300钢筋采用E40型焊条；HRB400钢筋采用E50型焊条；预埋钢板采用Q235级钢。4、受力筋的砼保护层厚度见下表墙、板、壳梁柱环境类别C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50一201515302525303030A202030303030二B252035303530三302540354035基础的受力筋保护层厚为405混凝土环境类别及耐久性要求环境类别最大水灰比最小水泥用量最大氯离子含量最低砼强度最大碱含量一类065225KG/M310C20不限制二A类060250KG/M303C253KG/M3二B类055275KG/M302C303KG/M3三类050300KG/M301C303KG/M36、标准图集目录序号图集名称图集编号1混凝土结构施工图平面整体表11G10112多层砖房抗震构造图集西南03G6013室内地面装饰做法西南11G3124室内墙面装饰做法西南11G515第四节电气安装概况一、本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、电力配套设备等其他设备。分部工程子分部工程安装概况给排水给水系统1、水源由校区自来水管网供给。2、管网采用衬塑管（钢塑复合管），螺纹连接。11污水系统1、生活污水排入校区污水管网。2、管材采用UPVC塑料管，接头采用粘接；出户横管采用DN150的UPVC，承插式连接。雨水系统屋面雨水采用外排水，收集后排至室外排水系统地面。电气照明安装1、采用AC220/380V低压配电系统，放射式和树干式结合供电。2、弱电系统包含网络、广播等。用电负荷走道（应急照明）为二级负荷，其余均为三级负荷设计，总容量130KW。建筑电气防雷及接地安装1、利用基础内主筋通长焊接自然接地网，采用联合接地系统，电阻小于1欧姆。2、按三类防雷设防。二、工程电气情况采用TNCS系统，电源220/380V电缆穿管埋地引入，总配电箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相五线制，室内配线走道在金属线槽内敷设，其作穿管暗配线，进刻采用铜蕊电缆。其作为铜芯塑料线，配电箱为铁制。总箱为暗设，其作为暗设，距地18米，柜式配电箱距地03米。电气安全方面进户线作重复接地，与防雷接共用接地体，接地电阻值不1欧姆。工程防雷接三级设施，凡利用防雷用钢筋均应焊接成电气通路。三、工程水施方面生活给水采用下行上给直接供水方式，排水采用单立管排水方式，伸顶通气管。室内污废水合流，排入化粪池处理后，入城市管网。室内给水采用衬塑管（钢塑复合管），螺纹连接。，排水采用UPVC硬聚氯乙烯管，生活给水选用钢质球阀，排水系统应按规定作通水通球试验。生活水在使用前应作认真冲洗和消毒处理。第五节工程施工特点分析1、建筑的重要性及影响广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程项目项目工程，该工程建成后对广汉市金轮中学校教学条件将起很大的改善作用。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响。2、从本工程所处的地理位置看，在镇区交通方便，施工进出车辆及为便。因此安全文明施工至关重要，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对师生和附近居民的干扰。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题、工程施工运输车辆途径道路必须保证其清洁卫生。、为保证行人安全及方便车辆进出施工现场，应尽量安排早晚进行工程所需物资12运输。4、本工程结构部分采用平法设计，因此除设计图纸外，平法构造说图将作为设计补充文件一并遵照使用。5、本工程主体结构为整个结构工程的重点，特别是梁、板、柱钢筋采用的一级钢筋、三级钢筋，必须严格按规范，标准和设计要求执行（尤其是钢筋的锚固长度与连接方式）。6、本工程现浇砼的强度设计标准有3种，即C15、C20、C30。除每个标准事前严格进行试配外，施工时尤其要注意不得搞混。7、室内抹灰为水泥（混合）砂浆，但卫生间的墙面基层抹灰则应用水泥砂浆，这一点容易搞混，需特别注意。8、根据招标要求定工期300日历天，整个施工期间将经历冬季，故工期计划安排时必须考虑这种影响因素，以便采取相应控制措施。根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。9、根据现场踏勘，结合整个施工现场及周边地势实情，因此施工排水必须认真考虑，应当设法采取有组织排水。10、本工程质量标准必须采取高标准严格要求。以保证一流工程质量，既全面满足用户要求，也确保公司信誉。为此施工时不仅在结构上一丝不苟，在功能上也要全面满足，同时还要能体现出装饰效果。第三章施工组织机构第一节工程管理目标我公司采用GB/T190012000体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署一、质量目标严格按国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90以上，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为300日历天。我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地13组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为轻伤频率小于15、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、回访服务目标工程交工后，我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图14二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工经理副经理总工程师技术科质检科安全科科材料科财务科项目经理部经理项目技术负责人技术组质检组施工组材设组财务组安装组安全组各专业施工操作组班组每个成员15程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下1、项目经理项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计单位、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为（1）负责项目工程技术的管理工作。16（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质检工程师负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全工程师负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。175、施工工长主要权限与职责如下（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。7、计量试验工程师负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。8、材料管理负责人其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。9、合同造价管理员配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。10、计划统计负责人主要权限与职责如下（1）编制工程全盘施工安排计划劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。11、计量试验员主要权限与职责为（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。1812、文明施工负责人负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。13、财务管理负责人为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度14、劳资员主要权限与职责如下（1）负责任务书质量控制，检查质量检验记录，不合格工程不予结算。（2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。（三）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下（1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项19目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。（2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。（3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目部与物资租赁市场保证供应。机械设备进入工地后由项目部统一管理调配。（5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。（7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施20建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工管理的5个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构施工准备阶从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划项目经理部21段件进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；对外结清全权、债务、结束交易关系；向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部管理内容内容要求组建管理机构符合组织原则；组织形式合理，便于开展工作；有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体进度系统建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点；编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行22进度目标控制；质量目标控制成本目标控制；安全目标控制生产要素管理即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金合同管理即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行设立合同管理部门或人员具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料信息管理以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持建立施工项目管理信息系统具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和六、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，该工程开工，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项23目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了确保项目各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；249、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第四章主体及基础施工方案第一节基础施工方案施工顺序定位、放线土方开挖基坑支护基础处理浇筑砼垫层第二次放线基础施工弹控制轴线土方回填夯实。一、定位、放线施工前，应进行场地平整，清除障碍物，根据规划部门及建设单位提供的建筑红线，座标总平面布置图等进行定位、放线，准确投测拟建筑物的轴线控制桩、标高控制桩。并会同建设单位对轴线进行复核，其误差不超过轴线长度的12000。为了方便施工，轴线控制桩采用钢板桩定位，浇筑C10砼500500500MM3，钢板为8200200。第二节土方开挖一、土方开挖根据设计文件地基采用复合地基作为持力层，超深部分的边坡按103系数放坡。基坑配合机械挖土注意事项、进入现场必须遵守安全六大纪律，要关心他人的安全生产。在挖土时须离挖机抓斗回转半径外3米。、每班必须有人指挥挖机，严格控制按施工员定的基土面标高实施，留土150200有人工扦土，劳动力安排要适当，要紧跟挖机，承台和集水井土运至抓斗回转半径内抓走。、严格控制挖土标高，如局部挖深了不准回填松土，必须回填碎石540。、承台和集水井四周坑壁垂直的砌砖胎模，坡壁按施工员灰线实施，允许偏差30MM。土方开挖应根据要求分部分层进行。基坑坑壁采用人工修坡，坑壁表面平整度应严格控制。严禁在坡底掏挖或形成倒坡。、在施工过程中，适时测量基坑周边位移。根据位移结果，必要时修改支护参数和施工方法。、在施工前必须查明基坑周围地下管线，开挖时应避开管线，从管线上、下穿过，并注意保护管线。二、施工进度计划根据技术要求及工期安排，土方开挖及处理在15天完成施工。三、施工人员25根据施工要求，土方开挖时配备施工人员如下工程负责人1名技术人员1名测量员1名工长2名四、施工安全措施1基础土方开挖出后，按照设计图纸立即进行基坑支护处理。2如因地下情况多变，在开挖时出现局部位移过大现象，采用机械作业挖土方回填坡脚，及时加固处理后再进行开挖。3基坑四周设四个两组位移观测点，利用位移反馈法检查支护的合理性和安全性。根据位移结果适时修改有关参数，以确保基坑和周围建筑物及管线的安全。4施工前应查清地下管线准确情况，确保地下管线的安全。五、质量保证措施1由工程技术人员跟班作业，严格施工程序及施工质量管理，解决工程中出现的各种技术问题。2由多年从事岩土工程加固施工队伍中抽取技术全面、责任心强的人员组成施工队。任命各作业队的队长及专业质检员，严格执行各项具体施工的质量管理制度及监督各操作程序的具体实施。3建立材料的选材、验收、保管制度。第二节基础施工一、施工顺序完成复合地基处理后（甲方专业分包）施工定位放线浇筑砼垫层绑扎基础钢筋支模板浇筑基础砼土方回填1、地基验槽满足设计要求后应立即浇筑，垫层达到一定强度后，在其上弹线、基础承台。（2）、基础的钢筋、水泥、砂石，品种、质量、标号必须符合设计要求，有出厂合格证；（3）、基础施工时模板应支护牢固，柱插筋支撑牢固防止浇注混凝土时产生倾斜。浇注混凝土时应分层浇注防止爆模。二、回填土、待基础验收合格后，应进行土方的回填工作，本工程的土方回填采用机械为主，并配以人工进行，大开间处用机械回填，边角部分以及机械不能进入的地方用人工回填。、填土应尽量用同类土填筑，并且控制好土的含水率，在最优含水率范围内,并26控制好回填土的密实度,对每层回填土的质量应采用环刀法取样测定土的干密度,填土的压实干密度应有90以上符合设计要求后,才能填筑上层。、填土应由下而上分层铺填，每层虚填厚度不得大于250，回填后用蛙式打夯机进行分层夯实。、人工夯实前应将回填土初步找平，打夯要按一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。、其土方回填的质量控制程序图如下所示土方回填工程质量控制程序图学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料准备工作确定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场、作好排水回填分层、控制厚度灰土拌合均匀清除大土块和生石灰块分层测量填土标高分层检验填土质量执行验评标准室内不少于10自然间，但不少于2间，每间不少于2处，干密度取样数量基抗每当2050平方米组；基槽或管沟，每层按长度数2050米1组；室外填土每层按期100500平方米1组，场平每层按400900平方米1组，取样部位在每层压实后的下半部。书面交底操作人员参加中间抽查自检办理回填土隐蔽验收签证清理、现场文明施工质量评定技术交底施工回填土夯实，干密度试验记录自检记录质量评定记录施工记录隐蔽验收记录资料整理27三、钢筋砼构件施工（一）钢筋工程1、用于工程中的所有钢筋在进场时必须有材质证明或质量保证书，现场按规定取样试验，经试验符合国家有关标准后方可使用。钢筋必须采用正规钢筋。2、钢筋加工成型前，技术员要认真审核配筋单，钢筋成型在现场内集中成型，成型的钢筋要分类堆码整齐。钢筋绑扎时，要认真核对钢筋的钢号、直径、数量、形状、尺寸等是否与配筋单和料牌相符。钢筋的成型、绑扎必须符合施工验收规范和设计的要求。3、采用焊接的钢筋，焊接前必须先进行试焊，待试焊检验合格后，方可允许进行焊接作业。焊工必须进行专业培训，持有上岗操作证，无上岗操作证人员不得进行捍接作业。4、所有焊接接头必须按规定抽样试验，经抽样试验合格后，方可允许进行下一道工序的作业。5、同一水平截面的接头数量不应多于50，搭接和锚固长度必须符合设计要求。6、在钢筋绑扎过程中，不得任意增减钢筋的数量；未经设计同意，不得随意进行钢筋代换。绑扎好的钢筋不得任意用电、气焊割断。7、钢筋绑扎完后，项目质检员要组织项目有关人员认真检查复核；经现场监理检查验收合格后，方可进行钢筋隐蔽，同时要及时办理好隐蔽验收记录。（二）模板工程1、基础钢筋砼构件模板采用定型钢模板，尺寸不足处用木板补拼，支承材料用48钢管和木撑条固定。2、模板及其支撑安装完毕后，要认真对模板的轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度和支撑系统进行复核，经复核无误后方可浇筑砼，模板拆除时间必须符合（砼结构工程验收规范）GB502042002中的有关规定。模板拆除执行模板拆除通知书制度，未经许可不得任意拆除模板。（三）砼工程1、砼的搅拌本工程采用商品砼2、混凝土振捣方式采取插入式振捣。283、砼浇筑前，应仔细核查模板、钢筋等的位置、尺寸、数量是否符合设计要求，经全面复核符合要求后方可浇筑砼。4、砼浇筑前，应将模板内的垃圾、杂物清除干净，模板浇水湿润。砼浇筑过程中，应派钢筋工、木工等工种专人值班，发现问题以便及时整改、处理。第二节主体施工方案、框架结构的施工顺序、模板工程（一）工程概要1、本工程采用混凝土全现浇结构，现浇板厚80MM、100MM、120MM三种,宿舍楼轴线尺寸324M147M，层高33M；厨房就餐间轴线尺寸324M12M（21M），层高42M；消防水池轴线尺寸18M72M。2、施工特点、重点与难点（1）因是框架结构，故重点在于模板支撑体系方案设计及过程管理控制。（2）、模板的支设，安全隐患较大，洞口临边需要做好防护，在施工过程中项目安全管理人员要严格进行现场监督、检查工作。3、综合以上要求，采用以下施工方案1）、梁底