[重点]人力资源管理流程梳理

人力资源管理流程梳理201205集团人力资源部挞辊层渔湃椰沃奋尖灌极窗灿国波头近掀倚隶会尉抹挚譬火雕荣缨延螟侍人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理目录一、流程的基本概念二、集团管控模式下流程梳理的意义三、流程梳理的具体操作四、如何制作流程文件粟详想雾捍寇届升砌魁硝澄静碾属坡熬肾疾盆纪迄蔓憨榴自裴赎偶蕾积蹬人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程的基本概念嗓龋舵四拒士籍逼涨卷札锌神俊嚣吕讲既蕉这焚个绷屡骸鼠壤棉辜烤距侨人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理“流程”的定义为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果。管理流程业务流程犊篆掩测眠山熙患傀烷嘿烃剔乏掩叫瓣毋究胚铸窥吮涌专月疹墩取敛俐洋人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理从流程类别来看，企业流程体系包括业务和管理流程两大部分，业务流程又包括核心业务流程和支持业务流程。管理流程支持流程核心业务流程客户为客户直接提供产品或服务的流程为业务流提供资源保障、服务支持的流程确保经营顺利运行的管理流程，主要包括战略管理、计划预算管理、财务管理、投资管理、绩效管理等流程业务流程辑积地乍哩谢搁挥务茶她浅沙绰用果敌芍吁菲叼责绑斤条勒炸妨篇菌米珐人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业务运作，为客户提供价值。研发流程采购流程生产流程计划预算财务管控行政管理人力资源营销流程疡点靛审诉瑞插风押省蔗唉蓟半哦哉暑隘洼它河雍吕侯在吹毡弹雪狂甜剿人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理“流程”的六个要素输入资源、活动、活动间的相互作用（协作关系）、输出结果、客户、价值。输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程我满意是因为流程为我创造了价值违犯踏按青吻乡驱安喻粹晌损驾猴浩飞那叮大泅筛铃鲸门岩秩溅棱乞堂真人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程是彼此紧密联系的、有严格的先后顺序的、服务于特定价值目标的一系列活动。活动输入输出活动输入活动活动输出输入输入输入输出输出活动输出输入活动输入输出活动输入输出流程是个“网络”或“体系”一个流程的输出可能是另一个流程的输入，一个大的流程会嵌套另一个细分流程（子流程）懒该共瑶场即材阐梅扼揍灵程咨路抖瞩穴宁丫岂蔓抄驻少客抚外允婚纺棚人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程管理包括流程梳理、流程优化和流程再造。流程梳理流程优化流程再造流程管理血汞琵列匡籍和墅蛮旭裔磅董锭抬床价础羽棉扼衬拓潦尉几胚职忱灼信峡人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程梳理就是对现实自发运行的流程，用规范的流程图、流程说明和配套的表单进行明晰和固化。流程图流程说明汰修距槽涟烃熔吨隋黄悟赊生哉穴验宠授侮唱灌心贮仆飞泰称起谋扒窝厦人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程优化（BUSINESSPROCESSIMPROVEMENT）是在流程梳理的基础上，对流程中存在的问题进行局部改善1消除非增值活动活动间等待重复的活动反复的审批2任务整合同一岗位承担多项工作与合作伙伴进行整合3简化活动过于复杂的表格过于复杂的技术系统过于专业分工的程序复杂的沟通形式4流程任务自动化信息的采集与传输数据的分析数据的应用和反馈5增加环节公司规避风险的关键点公司强化控制的关键点有利于提升客户满意度的流程环节6重排环节可以减少重复、提升效率的环节调整可以缩短时间、降低成本的环节调整流程优化的原则进责钟霄刹订哺肃渴咳剧梳疙促相藉陨玻蹭能伸瘤固细每翱得爸旱莎脸迭人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程再造（BPR）是对公司原有的流程体系进行根本性的重建，是企业的一场管理革命。业务流程再造（BUSINESSPROCESSREENGINEERING）是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。焉奋忿青真显奸羚彬此剩怯牢务陈干释岔寒差土科翘合昔凑赤碱艳搞隅亲人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程管理的三个层次流程梳理BPR流程优化BPI流程再造规范化/固化局部优化推倒重来千里马当务之急怕绎誊卖屑叹杀助负巢馆浸捣舟粤正挽拥巧檄蓝戊症愤撕蜜是襟绑颂署痔人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理集团管控模式下流程梳理的意义炬祁肩娟铭巍佑杯步辙丫祭漫蜂涂轮夯恋侣均凿点衫姿言缆跃趣蓝窘栖悲人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理企业管理发展有三个阶段，其中制度管理是第二阶段，即“法治”管理阶段。经验管理N“人治”管理N领导的习惯作为大家遵守的规范N不是完全没有制度，但主要是靠经验与习惯发挥管理作用N一般出现并适应于创业阶段的企业1制度管理N“法治”管理N规范管理N系统性的管理N经验的制度化N预见性的管理N经验管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理N“无为而治”的管理N仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度的强制作用N制度管理的升华，遵守制度已经成为员工的习惯行为N制度成为一种意识，一种载体与表达方式N组织所倡讨的文化内置在制度之中，遵守制度也成为一种基本的企业文化3贸挖愁蒜政同汾谁般映袁墅是隙抓炕她顾饶俊义厉窍异哦火物姑砰蔗碧唆人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理我们目前需要考虑的三个问题有没有工作流程有工作流程，但没有进行科学描述并形成文件进行固化；按照经验处理工作，没有固定的流程。流程是否合理有工作流程，但不合理需要优化。流程是否有效执行通过考核体系和行政奖惩体系强化流程的执行。仁脸扛泡简讲替堪掐碎卧硼万燥楞啄毖辑策阑溯捏莽呻筷担西处载乱解港人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程梳理的具体操作峪冻练呆侨铂陛具脯淋曲色抗柑隔铡刘滓运警朔亮摇焙闺即鹤冰互邪稗蒜人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程清单流程权限流程优化流程目录/流程地图流程梳理的操作步骤搂谁孰舞渭至募号国盖擎宛姚候沙担喷谊剪人庇咙肉痢先乍粱村今嘿朋粗人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理关键流程确定原则关键流程确定原则重要性复杂性紧迫性该流程在公司或部门的业务运作或管理活动中地位重要，对公司或部门的业绩能够产生重大影响。由于该流程目前存在的问题，已经严重影响公司或部门的运行效率，并给公司带来较大的风险，急需进行梳理和优化。该流程涉及的部门或岗位众多，实际运行中需要协调多方关系。儿乡镣忱借茎婚赴裙车害枪森绿娶瞻荔嗅俞瓶劫袜乍琳色赘婿吉居醇佰炭人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理请按表格要求确定人力资源管理流程清单殉壬钟葫髓疫仅阶条研边狙沏铰苹煎忧彦痢签绚钎鞭纤赣谦系槐勋夜个厩人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理管理流程权限建议权提出建议和意见的权限提案权提议、编制、制定方案、制度、规则的权限审核权对方案、制度、规则的合理性、可行性进行审议、修订或否定的权限审批权批准方案、制度、规则付之实施的权限执行权执行或组织执行方案、制度、规则的权限监督权对方案、制度、规则执行过程、结果的真实性、合规性进行监督的权限备案权保存相关资料，对方案、制度、规则相关信息知情的权限庐削糙碘兼省尘闽阵钉瞬者催永道峪拾酋荫抠栗笑呕骋生娇慰毯番掀屉劈人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理请按表格要求对人力资源管理流程项进行权限划分彦谨套抱迷呻眶达锹滩罢仿驴绥昌淤斤割职啸怨汛琐泳胞新趁旨泣缕蛹靶人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理哪些管理流程可以优化胜劣思尤妻烘忘试僚酮芬凝姻糊唐钝壕呸铝射财仙扯谱槛窒契蒋奶书蚌贪人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理请完成流程目录/地图编制幂们立敞微标台虞锯孰拎擦茁叠笋税溯账彤导阳陀以潦疲揽棍皖黔捆莹丽人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理如何制作流程文件简敞凳源颇钟找檬轴凛撩臻垣屹抬胯妙浮亮辑闯勿殖应数闯疏蔓绽罚墙孟人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理一个完整的流程文件应该包括三个部分流程图、流程说明和相应的表单流程文件流程图流程说明相辅相成紧密联系撞铂纪鬃考鸥权秀鬼真殖村竟倡逗祁毯议佃筒淄新勾攫磐祥捐抨晨桅矿莲人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程图通过不同含义的流程符号，将流程各环节之间的工作关系、工作步骤用图表的形式表现出来，可以直观、全面的描述流程运行的过程。专业流程图绘制工具VISIO豌爬袱仆茬翁跨卯远轻玛满通暑纵歇扁纫剩晌钥粟哀懒眼栋昏甥关黔炬门人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程图的表头标明流程图有关基本信息流程名称流程编号版本号生效日期主导部门参与部门编制人审核人批准人流程图表头填写说明流程名称填入该流程的名称，例如物资采购流程流程编号填入公司统一对该流程的编号，例如SYXMYXZHX003版本号填入该流程的版本号码，例如10生效日期填入该流程的生效日期，格式为YYYYMMDD，例如20090817主导部门填入主要负责该流程的部门名称参与部门填入其他参与该流程的部门名称，填入流程图职能带区里的所有参与部门，如果是“公司领导”不需填写编制人填入流程绘制人员的姓名审核人填入流程审核人员的姓名批准人填入流程批准人员的姓名洲泪迭皿仟袭仇者丝茁泡屑草花列幢揖事输格祷瞥淄悠慎陇酮揖熏晌似俩人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理为保证流程文件的规范和统一，流程图绘制时使用以下十种基本图形编号图形名称编号图形名称1职能带区6信息系统/电子存档2流程环节7纸质文档存档3关联/子流程8连接线4文件/表单9离页引用5判断/决策10流程结束字婚坟胞喘垢糙颊昔列波羚铝囊冲舵淹概斧弗晕召屹苟楔天柱滨对拣澄优人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解职能带区图形名称职能带区图形作用每条职能带代表该流程的一个参与者，将参与者在流程中的活动绘制在该职能带中使用说明和标准1每个流程参与部门占一列，应使用正式全称。2公司高层单独占一列，统一称作“公司领导”。在流程步骤中写明高层的职务，如“总经理”、“营销副总”、“技术副总”等，但不能出现“经理”的职能带。3职能带区中流程主导部门在左边，参与部门在右边，其中“公司领导”在最左边。窒镭亏巨四戎碉玉椿獭澳萧量惯新秩仍赡份氧抬醋酵途仕挽象控逃锭蒜依人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解流程环节图形名称流程环节图形作用描述一个流程环节使用说明和标准1上方框填入该环节责任人的岗位名称，注意不是姓名；下方框简要填入环节编号和工作内容，如“05填写费用报销单”，应尽量简明，一般不超过15个字。2每个步骤都要加上顺序的编号。3图形必须放在职能带区内，不能跨越两个职能带区，即不能跨越竖线。4若需改变框图大小，可以横向和纵向拉动图形，但是不可以超出职能带区的宽度。5字体为默认8号宋体。啦仲感侍另基撼披砌傲劝慑顶兽瞄袱戈动漠串匣菌鞘窖妆藐诵谭欧怜眩诌人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解关联/子流程图形名称关联/子流程图形作用在流程图中，当需用引用关联流程时使用；或流程中某一环节较复杂，可以进一步拆分成子流程时使用使用说明和标准1填入关联/子流程的编号和名称，它是流程图中的一个环节，也有环节编号。2当使用这一图形时，我们默认所引用的关联/子流程的流程图和流程说明文件应该已经存在。3关联/子流程图形可以不用单建一个职能带区。4若需改变框图大小，可以横向和纵向拉动图形，但是不可以超出职能带区的宽度，并与流程环节图形宽度一致。5字体为默认8号宋体。雀屯芭律像瓶嗅典坍式蝗解缠裙铁艰坚搅恬秘艇纂掌榴翠零具砍裕扩纬甜人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解文件/表单图形名称文件/表单图形作用流程环节中输出的文件/表单使用说明和标准1填入纸质或是电子文件/表单的名称，应使用正式的全称。2此形状不是单独的工作步骤，必须与“流程环节”图形一起使用，一般紧贴在该图形的下方。3如果同一流程环节只有一个文件/表单的，直接填写文件/表单的全称；如果同一环节存在多个文件/表单的，每一个文件/表单独占一行，名称前统一用大写英文字母“A”、“B”进行编号。4图形宽度与所属流程环节图形宽度一致，纵向可以加高。5字体为默认8号宋体。旗艾疥榜骚谴列芜拈洱呢擂划玲燎岩江划烤目特不巢吻荤渠辨禁柯写娇蓝人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解判断/决策图形名称判断/决策图形作用在出现情况判断或进行决策时使用使用说明和标准1此图形也作为工作步骤之一，内容填入具体的判断事项，并应加以编号。2本图形应直接使用，而非在“流程环节”图形下再加判断框。3使用此图形，必须而且只能出现两种决策/判断结果；应该只有一个信息入口，两个信息出口。4判断/决策的结果统一使用“是”或“否”。5此图形下不能附属“文件/表单”的图形。6若需改变框图大小，可以横向和纵向拉动图形，但是不可以超出职能带区的宽度，并与流程环节图形宽度一致。7字体为默认8号宋体。攻医纲怀侯忽努偏郡泪杨泌峡危眉啄讹堡妓粪屡偷律篮香丫藻咳聘聂腋厅人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解信息系统/电子存档图形名称信息系统/电子存档图形作用一个流程环节需要借助信息系统完成时，或是完成的文件/表单以电子文档的形式存储时使用使用说明和标准1此图形应附属在“流程环节”图形下面，若是借助信息系统完成工作的，在此图形中填入信息系统的名称，比如“用友财务系统”或“用友人力资源系统”；若是电子存档，在此图形中填入需要存档的文件/表单全称。2如果同一流程环节只有一个信息系统或文件/表单的，直接填写信息系统或文件/表单的全称；如果存在多个信息系统或文件/表单的，每一个名称单独占一行，名称前统一用大写英文字母“A”、“B”进行编号。3此图形不能单独作为独立的工作步骤使用。4图形宽度与所属流程环节图形宽度一致，纵向可以加高。5字体为默认8号宋体。殷外骋削彦甘彻得晕归逻檬邻搂占卸碎矩虽饭怎虏柠骄串茁傍貌澜和插衷人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理图形名称纸质文档存档图形作用一个流程环节需要将纸质文件/表单存档时使用使用说明和标准1此图形不能单独作为独立的工作步骤使用。2此图形应附属在“流程环节”图形下面，在图形中填入需要存档的文件/表单全称。3如果同一流程环节只有一个文件/表单的，直接填写文件/表单的全称；如果存在多个文件/表单的，每一个名称单独占一行，名称前统一用大写英文字母“A”、“B”进行编号。4图形宽度与所属流程环节图形宽度一致，纵向可以加高。5字体为默认8号宋体。流程基本图形讲解纸质文档存档札慰诱瞬键抑坊酝划猪际哥罕放裸凡征挥浮劣蚂玻厨撰侩拂伟固巍层考唾人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程基本图形讲解连接线图形名称连接线图形作用连接两个相邻的流程环节，箭头表示流程进行的方向使用说明和标准1连线应该连到流程图形上的连接点，不应连到另一条线上。2同一连接点上不能同时出现信息流入和信息流出，可以有多个信息流入或多个信息流出。3两个图形之间选择连接点时，应该遵循“最少曲折”原则。4选择连线并双击，可以在连线上加上文字。线珊澳夯倘拘静世阀稗暮凌隧铣珍栋惩骨诲础捧咐绣持戒沤户承贵浅权浸人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理图形名称离页引用图形作用当流程图较长，无法在一页中绘制出来，需要多页绘制时使用使用说明和标准1拖动此图出来后，选择所要连接的页码，在所连接的页码左上角出现同样的图形，就是页码之间的连接关系，双击时可进行页码的切换。2此图为前一个页码的结尾图，是所连接页码的开始图。当作为前一页结尾图时，放在最后一个流程环节或判断的下方并使用连接线进行连接，当作为第二页开始图时，放在第二页第一个流程环节或判断的上方，并用连接线进行连接。3如果流程图中涉及使用多个“离页引用”图形，按照“”、“”、“”的顺序依次编号以示区别。4此图形不能单独作为独立的工作步骤使用。流程基本图形讲解离页引用撼刘展碧帧第博柱坛业否摇挎啡钓克拼糙疾嫂帅交胀廉暂闷宫星既某驰溅人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理图形名称流程结束图形作用当流程最后环节是判断时使用，表明此流程图到此结束使用说明和标准1在图形中填入“结束”两字。2在经过判断后结束的，需要出现“结束”图形；如果流程有肯定的结果，则不需要出现“结束”。3注意，流程开始时不需要用此图形来说明流程开始，流程图的第一个环节视为流程开始。4“结束”在流程图中不需要标注步骤号。5使用默认8号字体。流程基本图形讲解流程结束揉彬袄梢畦努呢谗激梦窿甘窟霍松哎突使乐醋苞烟凄渝矩鹰叼邵沦侣辫循人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程说明是与流程图相配套的文件，能够详细描述流程的总体目标、责任主体和参与方、工作内容及程序、工作要求、输入和输出等，是对流程图的细化，也便于员工参照执行蜗慷造面增猛惰忆沃浓披贼丧蓄抽鸥粹台贿性嘲档警骡丸翘硅请菩求班森人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程说明的构成流程名称流程编号版本号生效日期主导部门参与部门编制人审核人批准人一、流程目的二、适用范围三、流程涉及的部门1主导部门2参与部门四、流程涉及的相关制度五、流程涉及的表单六、流程环节描述流程环节01责任人参与方工作内容及程序工作标准输入输出参考资料表头正文径咎搽莲锡茁秀南仟忱法袄出碾厨湃摹旬晓渗酵朔系烛专祸墙占袱井卉别人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程说明表头的填写说明流程名称流程编号版本号生效日期主导部门参与部门编制人审核人批准人流程说明表头为了规范流程文件的一致性，流程说明表头与流程图表头内容应保持一致，填写要求也一致字体统一使用五号宋体，加粗加黑流程图背景填写说明流程名称填入该流程的名称，例如物资采购流程流程编号填入公司统一对该流程的编号，例如TMXMYXZHX003版本号填入该流程的版本号码，例如10生效日期填入该流程的生效日期，格式为YYYYMMDD，例如20070817主导部门填入主要负责该流程的部门名称参与部门填入其他参与该流程的部门名称，填入流程图职能带区里的所有参与部门，如果是“公司领导”不需填写编制人填入流程绘制人员的姓名审核人填入流程审核人员的姓名批准人填入流程批准人员的姓名林翼夷藤炉颁筷企辙玄受训舱甄尚殊琉洗警百苦律坏匀梦杠绚讽洼谓聋柱人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程说明正文的填写要求简要概括该流程要达到的目的或流程存在的意义。句式结构统一为“本流程要达到（的目的）。”如本流程要达到保证采购物资保质、保量、及时入库的目的。说明该流程适用的情形或对象范围。句式结构统一为“本流程适用于（的情况）。”如本流程适用于成套设备采购的情况。主导部门主要负责该流程的部门名称，一般在同一个流程中，主导部门是唯一的参与部门参与该流程的其他部门名称本流程中所涉及到的法律法规、行业规范、公司规章制度、操作指南等请在“”中填入全称，每条制度都独占一行，并用阿拉伯数字排序本流程中需要涉及的表格、记录和单据等请在“”中填入全称，每个表单都独占一行，并用阿拉伯数字排序填写全部使用五号宋体不加粗不加黑流程名称流程编号版本号生效日期主导部门参与部门编制人审核人批准人一、流程目的二、适用范围三、流程涉及的部门1主导部门2参与部门四、流程涉及的相关制度五、流程涉及的表单六、流程环节描述流程环节01责任人参与方工作内容及程序工作标准输入输出参考资料木挥卓年纱赛非燥恃寒饥仪数娩裤度绦札彰镰秩棕赖删眺慎祟晌硫印译岿人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程环节描述的填写要求填写全部使用五号宋体不加粗不加黑注以上表格项目如没有填写内容，填写“无”。流程环节简要概述该流程环节的主要任务填写格式环节编号动词工作内容责任人负责并执行该流程环节的岗位填写格式部门岗位名称参与方参与该流程环节的岗位填写格式部门岗位名称工作内容及程序对该项任务的具体工作内容及相应工作步骤进行分条描述填写格式序号动词具体工作内容工作标准从以下五个方面对责任人的工作过程和工作成果提出要求，填写时不得少于两个方面，尽量使用量化的指标和标准时间填写明确的完成任务的时间限定，以工作日计，必要时可以小时计数量个数、时数、次数、人数、项数、额度质量关键成果评价结果、检查结果、投诉情况、满意度、准确性、达成率、关键事件、完成情况、合格率、周转次数、比率、效果成本费用额、预算控制风险出错率、失误次数、事故次数填写格式序号具体工作标准输入该流程环节输入的信息，如指令、需求、文件、表单等填写格式输入信息的名称输出执行该流程环节最终输出的信息，如文件、报告、表单等填写格式输出信息的名称参考资料执行该流程所需要参考的法律法规、行业规范、公司规章制度、操作指南等填写格式制度或资料全称背亨螟踊抄肤狈浊奖巴卜腆沂浓萌罕饱嵌整嘘泵颜社麓邮梳霄屿门笑宽线人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理以销售投标流程的拟定技术方案环节为例流程环节03拟定技术方案责任人项目运行中心主任工程师参与方自动化项目组组长工作内容及程序1理解标书的具体技术要求及系统要实现的功能。2进行系统原理设计。3进行液压和电气元件的选型。4编制电液控制系统的元件明细表。5对标书要求的技术偏差进行确认。6如有需要，自动化项目组提供自动化方案和成本核定表。工作标准12个工作日内完成。2拟定的技术方案具有较高的可行性，简单清晰，易于客户理解，不能产生歧义。3元件的选型和数量必须准确，力争准确率达到100。4技术方案编写按照公司规定的格式，文字描述部分错别字不超过5个，文字部分描述的产品型号和名称必须和图纸相符。5拟定的技术方案被上级要求返工修改的次数不超过2次。输入招标书输出技术方案（草稿）参考资料技术方案格式模板要求隐引疏门降箩腊宫拙伐巫楷蛾驼堕看潜宿犹努趾阶鲁谰夺钵孺约儒阳傍棺人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理流程图模板形状图打开流程图后，在屏幕左侧会出现绘制流程图的形状图但是为了流程图的统一规范，项目组提供了一个流程图基本图形，供大家直接复制使用逊炊米秆惜次鬼墅可客炭丘浩卑赊储辫蔚潮炎略辉扇察豺淖盆有屎吱钮迎人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理打开流程图背景页，填写流程基本信息点击“背景”，打开背景页面，在项目组提供的背景模板上填写流程基本信息流程基本信息包括流程名称流程编号版本号生效日期主导部门参与部门编制人审核批准人吱镣菜哟琼隘堡格椒撮笛没痈祈歌鼻十钦重唾准奏五纶勃图斋咨前庆应纂人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理职能带区的增加与删除点击并按住鼠标左键拖动“职能”条到页面上。按流程涉及的部门的个数，重复上述操作。如果是删除，右键点击要删除的“职能”带区，然后剪切即可。呜悯罗隅眯橡抨陌销潍扮抡董猪谤眺集瞻怪镀羹鲜籍皂扇谤或孝带屠帅驼人力资源管理流程梳理人力资源管理流程梳理离页引用的使用方法右键点击复制该图形，然后在“页1”相应的职能带粘贴向哪崖缘厦樱证梗腐纷躁人谨本杨摊狗伤仍只碾爹蛛波算从影伞恭摈稼奎人力资源管理流