武汉海联大厦幕墙工程施工组织设计

1目录第一章编制说明2第二章工程概况及特点6第三章施工部署8第四章现场组织管理机构13第五章定位和测量放线施工方案19第六章主要分项工程施工方案和技术措施25第七章拟投入的主要施工机械设备计划71第八章拟投入的主要物资计划73第九章主要劳动力安排计划表76第十章确保工期的技术组织措施78第十一章确保工程质量的技术组织措施及创优计划80第十二章确保安全生产的技术组织措施91第十三章确保文明施工的技术组织措施97第十四章冬季施工技术措施101第十五章消防以及环保方案措施104第十六章对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案及承包人自行施工范围内的分包计划110第十七章幕墙成品及半成品保护110第十八章工程回访与工程保修服务管理措施118第十九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1202第一章编制说明一、编制目的承蒙武汉财富兴城置业发展有限公司、湖北成润建设集团有限公司、荆州市城市建设集团工程有限公司的信任与支持，我公司有幸参与建设贵单位武汉海联大厦幕墙专业分包工程，我公司在此表示衷心的感谢，我公司热切盼望与贵方携手合作，共创精品工程。我公司施工人员在对本工程现场实地勘察测量放线的基础上，根据现场实际情况特编制此施工组织设计，本施工组织设计作为我公司对该工程的指导思想。它体现了我公司对该工程施工的总体构思，从该工程的前期施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法及相互配合、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等多方面，进行了有针对性的详细阐述。我们将严格按照各项规范要求，用我公司“一流的技术、一流的质量、一流的管理、一流的服务宗旨”保质保量高效地完成本工程的建设任务，给业主交一份满意的工程答卷。二、编制依据1、国家及省、市有关建筑工程、环境保护等方面的法律、法规；国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收标准。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范、建设工程现场管理规定。3、本工程施工图纸。4、现场和周边实际踏勘情况。3三、工程技术规范要求1有关的建筑设计标准、规范建筑结构荷载规范GB500092012民用建筑设计术语标准GB/T505042009建筑物防雷设计规范GB500572010民用建筑隔声设计规范GB500182010高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2005年版）建筑设计防火规范GB500162006火灾分类GB/T49682008防火窗GB/T168092008铝合金门窗工程技术规范JGJ/T2142010工程抗震术语标准JGJ/T972010建筑抗震设计规范GB500112010建筑抗震设防分类标准GB502232008建（构）筑物地震破坏等级划分GB/T243342009建筑抗震加固技术规程JGJ/T1162009公共建筑节能设计标准GB501892005钢结构设计规范GB500172003冷弯薄壁型钢结构设计规范GB500182002钢结构工程施工及验收规范GB502052001钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ822011钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规程JGJ8291建筑钢结构焊接规程GBJ812002建筑采光设计标准GB/T500332001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ1342010建筑气候区划标准GB50178民用建筑热工设计规范GB5017693建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程JGJ/T1512008建筑外墙清洗维护技术规程JGJ1682009建筑物清洗维护质量要求GB/T2503020102幕墙产品标准和技术规范建筑幕墙GB/T210862007玻璃幕墙工程技术规范JGJ10220034金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001建筑玻璃应用技术规程JGJ11320093幕墙性能标准建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T119762002建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T152272007建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB71062008玻璃幕墙光学性能GB/T180912000建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182502000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T1857520014材料标准41铝合金材料铝合金结构设计规范GB504292007铝合金结构工程施工规程JGJ/T2162010一般工业用铝及铝合金板、带材（所有部分）GB/T38802006铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜（所有部分）GB/T80132007建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T1332000建筑用隔热铝合金型材JG1752011建筑装饰用铝单板GB/T234432009铝合金建筑型材（所有部分）GB/T52372008铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定GB80142005变形铝合金状态代号GB/T164752008变形铝及铝合合金化学成分GB/T31902008铝合金建筑型材阳极氧化与阳极氧化电泳涂漆工艺技术规范GB/T23612200942钢材及表面处理钢铁牌号表示方法GB/T2212008钢分类第1部分按化学成份分类GB/T1330412008钢分类第2部分按主要质量等级和主要性能或使用特性的分GB/T1330422008冷弯型钢GB/T67252008冷轧低碳钢板及钢带GB/T52132008优质碳素结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T7102008优质碳素结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T71120085优质碳素结构钢GB/T6991999碳素结构钢GB/T7002006碳素结构钢冷轧板及钢带GB/T112532007碳素结构钢和低合金结构冷轧薄钢板及钢带GB/T9122008碳素结构钢和低合金结构冷轧厚钢板及钢带GB/T32742007碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T9121989低合金高强度结构钢GB/T15912008耐候结构钢GB/T41712008连续热镀锌钢板和钢带GB/T25182008不锈钢冷轧钢板和钢带GB/T32802007优质碳素结构钢技术条件GB/T69999不锈钢复合钢板和钢带GB/T81652008优质碳素结构钢冷轧薄钢板和钢带GB/T1323791金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T139122002不锈钢建筑型材JG/T731999建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T1332000钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋GB149922007建筑结构用冷弯矩形钢管JG/T1782005建筑用轻钢龙骨GB/T119812008紧固件机械性能螺栓螺钉和螺柱GB/T309812010紧固件质量保证体系GB/T9032010建筑外墙用外保温用岩棉制品GB/T25915201043密封材料结构胶粘剂粘接前金属及塑料表面处理细则GB/T215262008建筑密封胶分级及要求GB/T220832008建筑用橡胶结构密缝垫GB236112009中空玻璃用复合密封胶条JC/T10222007中空玻璃用弹性密封胶JC/T4862001中空玻璃用硅酮结构密封胶GB242662009中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T9142003工业用橡胶板GB/T55741994建筑用硅酮结构密封胶GB167762005建筑用阻燃密封胶GB242672009建筑门窗、幕墙用密封胶条GB/T2449820096石材用建筑密封胶GBT232612009干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC/T8872001饰面石材用粘胶剂GB242642009非结构承载用石材粘胶剂JC/T9892006硅酮建筑密封胶GB146832003中空玻璃用弹性密封剂JC/T486200144玻璃平板玻璃GB116142009中空玻璃GB/T119442002建筑用安全玻璃第1部分防火玻璃GB1576312009建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃GB1576322005建筑用安全玻璃第3部分夹层玻璃GB1576332009建筑用安全玻璃第4部分均质钢化玻璃GB1576342009镀膜玻璃第1部分阳光控制镀膜玻璃GB/T1891512002镀膜玻璃第2部分低辐射镀膜玻璃GB/T1891522002中空玻璃稳态U值（传热系数）的计算和测定GB/T22476200845有色金属板材铝幕墙板板基YS/T42912000铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T42922000铝及铝合金彩色涂层板、带材YS/T43120005工程验收标准玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001钢结构工程施工质量验收规范GB502052001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程归档整理规范GB503282001建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007建筑物防雷检测技术规范GB/T214342008建筑门窗工程检测技术规程JG/T2052010居住建筑节能检测标准JGJ/T1322009公共建筑节能检测标准JGJ/T1772009铝合金结构工程施工质量验收规范GB505762010建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB5060120107第二章工程概况及特点一、工程概况1、工程名称武汉海联大厦幕墙工程2、建设单位武汉财富兴城置业发展有限公司3、建设地点武汉市硚口区长升路与丰茂路交汇处4、建筑幕墙总高度102500M5、建筑物层数1楼地下1层地上32层建筑幕墙层数7层2楼地下1层地上20层建筑幕墙层数2层3楼地下1层地上4层建筑幕墙层数4层6、幕墙面积约10101铝合金门窗面积约10808外墙真石漆面积约217907、幕墙类型石材幕墙、隐框玻璃幕墙、铝单板幕墙、点式玻璃雨篷8、承包方式按招标文件规定的范围、内容和要求，包工包料、包工期、包质量、包安全施工、包文明施工的全包方式进行承包。9、承包范围石材幕墙、隐框玻璃幕墙、铝单板幕墙、点式玻璃雨篷、铝合金门窗工程等招标文件及设计图纸所规定的施工范围。8二、工程特点、施工现场条件较好，交通便利。、施工单位多，施工现场管理难度大。、需要投入劳动力、设备及材料量较大，技术力量配备上，组织物资供应增强。要做好劳动力组织管理，技术管理和物资供应管理，抓好施工流水的优化措施，加大施工力度，合理安排施工进度。确保按业主要求按时完成全部工程施工任务。三、工程控制重点我公司将对该工程作为公司重点工程控制。、针对工程实际特点，对建筑质量通病和特殊施工工艺、施工难点进行现场攻关。从基层、节点、细部入手，彻底消除可能出现的问题等现象。2、确保工程按期完成。为了完成该项工程，我公司将在全公司范围内抽调素质高、技术强、业务水平硬，具有能吃苦耐劳、表现突出的施工队伍，确保工程保质、保量、安全顺利的完成交付使用。第三章施工部署一、基本思路以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9002系列标准，建立可靠工程质量保证体系，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术的优势，积极推广新材料新技术，不断9开展质量管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。二、实施目标工程质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保达到国家现行施工验收规范合格标准。工期目标我公司承诺在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，争取完成工期目标。安全生产目标制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施，确保安全生产无重大责任事故发生，且无综合治安案件发生，施工现场达到安全合格施工现场标准。文明施工目标按我公司文明施工组织管理，充分发扬文明施工的优良传统，严格按有关建设工程文明施工管理的规定，加强现场文明施工管理，施工现场达到文明施工合格标准。环保卫生目标施工时不污染周边环境，保证使用区正常工作和周边居民的生活环境。三、施工总体安排为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。103、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，11在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如未能封闭须找出原因并对执行人进行处罚。（四）项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购、装卸、保管、发放。（五）施工准备121、施工现场准备（1）我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产之需。（2）施工必需的机械和施工人员按时进场，现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。（3）与当地派出所、消防、城管、环卫、交通大队等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。（4）协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。（六）技术准备1、项目经理组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。2、对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3、技术部编制质量保证计划，交项目经理审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。4、编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。5、安全员、质检员应完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。6、在工程合同签订以后，由公司预算部就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理13对项目成员进行上述内容交底。7、技术交底。采用三级制技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。（七）劳动力安排计划根据项目经理部施工进度安排，并在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。依照我司质量程序文件要求，从公司合格劳务分承包方名册中精选组织素质好、技术能力强具有长期类似工程施工经验的施工队伍，与各队伍签订劳务分包合同工人签订用工协议，及时办理社保，坚持持证上岗，不用童工、加强妇女劳动保护。按时足额发放工人工资，每月上报工人工资放发表，接受业主和行政主管部门监督和管理。保证满足工人需求，调动工人劳动积极性。（八）材料安排计划所有材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，公司根据工程进度需要，分别进场，以提高施工现场材料使用率。所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供14材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前做出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。（九）机械安排计划施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工工程量提出机具设备需用计划，公司材料部依据能否满足施工需要进行审核。在公司经理统一指挥下，由公司按计划时间组织进场，并进行安装调试经验收后，能确保正常使用时准予使用。第四章现场组织管理机构一、施工管理组织机构建立以项目管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序、高效进行为目标的管理组织体系。本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制。公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、财务部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术、质量、进度、安全、文明施工的控制和机具及材料的组织、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。项目经理部则根据职能和责任的不同划分为由项目经理、项目副经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；以及进行一、二线具体操作的施工队或15班组即施工作业层等三层。项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，心往一处想，劲往一处使，以确保公司在本工程上的各项目标和对业主所作的各项承诺均可完满实现。项目经理部常驻现场，并保持稳定性、连续性，负责施工的全过程。本工程项目的管理组织机构框架如下图所示项目管理组织机构框架图二、主要管理人员及部门职责施工现场由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、六大员项目经理技术负责人项目副经理预算员施工员安全员材料员质检员各专业施工班组资料员项目部16等组成项目部管理班子。我公司拟派的项目经理全面负责本工程的总体布署，各工序的施工作业、安全及文明施工，并明确各主要工序的监控点和监控措施，落实到监控人，对整个施工过程的工作全面领导，是第一总负责人。项目经理职责全面负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，具体履行合同条款。负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调业主、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。监督工程施工组织方案编制及总体进度计划编制，全面负责本工程的实施情况。负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。负责召开项目管理工作会议。负责审查按时上报的每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。负责审查工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算。参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。参加处理安装过程中出现的安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。项目副经理职责负责协助项目经理，加强内外、上下协调，合理安排组织施工力量，保证工程质量、安全生产、工期目标的实现及施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等有效的控制及运作。对项目经理负责，负责监督协调本施工区段现场的施工安装工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施17工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。在项目经理领导下，对项目部所管辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，责任落实到人，确保总目标按期实现。项目技术负责人负责本工程的施工组织设计的编制和审查施工技术及组织施工图纸会审，并做好会审交底记录，做好施工组织设计的深化设计。编制各工序详细的作业指导计划，并落实到施工工长各作业队和班组，以及新材料、新工艺、新技术的推广等。在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。质检员负责整个工程的质量专业检查及施工过程的监督，对18工程质量进行全过程的控制和监督。收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。材料员负责对本工程材料及设备的供应和管理工作。严格执行我公司的材料采购程序，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，不合格产品不得进入施工现场。掌握施工进度及材料使用情况，及时反馈物资缺的问题，做好调度工作，确保设备及材料的供应及时满足施工进度的要求。认真接受业主对本工程物资的采购及质量的检查，并做好材料台帐。的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。负责编制材料采购计划，及时联系供应商，跟踪材料质量检测，确保材料质量。根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。接受对口上级职责部门指导、监督检查。19安全员负责施工人员进入现场前的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度。认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的规定，对安全负全面责任。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。预算员负责本工程成本控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工等好关。施工员负责本工程的施工技术管理工作。对施工现场的定测及施工配合工作，负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。对本工程竣工文件的收集、整理、编写和工程技术总结，参加工程竣工和交验工作。具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。对20违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。资料员职责工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。具体施工由水电工班组、搬运工班组、打胶工班组、焊工班组等班子组成实施完成。第五章定位和测量放线施工方案一、前期预埋件的埋设施工技术方案1、在施工工程中，将严格安装规范要求进行安装。预埋件是幕墙与主体结构连接的结构件之一，预埋件制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能，其安装的精确度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第一项作业，预埋件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的21施工、安装及整体效果的重要因素。2、主要材料说明预埋铁件、电焊条及其它辅助材料。在安装前要检查铁件焊角是否牢固，是否符合焊接有关施工规范。电焊条，采用E43或422系列优质焊条，凡在工地上的电焊条要存放于干燥处，注意防潮。3、工艺流程熟悉图纸确定预埋区域找出定位轴线找出定位点打水平或检查土建水平）拉水平线测量误差调整误差水平分割验证分割准确性弹水平线电锤打孔清理孔内灰尘安装化学锚栓安装后置钢板紧固锚栓4、基本操作说明（1熟悉图纸安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容。1图纸的页数及图号图幅。2对图纸内容进行全面了解。3找出设计的主导尺寸分格，不可调整尺寸和可调节尺寸。4对图纸进行质疑。5制定施工方案和技术交底。6明确转角及异型处的处理方法。7对照土建图纸验证施工方案及设计。（2）施工现场确定预埋区域针对工程实际情况，首先在现场上要确定预埋件的区域。（3）找出定位轴线将图纸中的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用。221帮助确定幕墙的起点。2验收安装是否准确。3调整误差，确定误差调整范围。4找出定位点根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点。定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。5打水平用水准仪对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规范使用使用方法略。首先水准仪定位时要考虑安全，定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动、错位等现象，要注意正确使用和保管好水准仪。6拉水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时要收紧，保证铁丝的水平度。7测量误差在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检测各轴线定位轴线间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消除误差，超过误差范围的应与土建方或甲方协商解决。8调整误差在对规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2MM，如超过此范围，请书面通知设计室进行设计调整。9水平分割误差调整后，在水平线上确定后补埋板的中心位置，水平分割必须通长分割。10验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分割要对照复核，同时对与定位轴线相邻的预埋铁件定位23线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。二、幕墙定位和测量放线施工技术方案（1）测量目标本工程幕墙的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出幕墙能够利用的点位，幕墙的测量由控制的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时利用两台经纬仪或全站仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。（2）幕墙测量的方案幕墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。首先与总包单位的测量工程师取得联系，办理主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点的移交；再根据幕墙施工图纸有针对性的进行水准测量和控制测量；然后根据测量成果放线；报请监理验线；测量主体结构及预埋件偏差。（3）测量的工艺流程熟悉图纸熟悉施工现场确定基准点水准测量平面控制网的建立测得幕墙控制线报请监理验线修改结构偏差复侧测量线成果的整理、存档。（4）水准测量测量方法从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准面并注上相对标高。在上述测定的基准点处，在楼层外立面处拉尺，尺子下部悬挂2420KG重锤，静置后用等高法测量。以基准点开始，分别在每层的1米线处的作标记，对应查出钢尺的误差及温度变化值，修改标记后，以油漆记录在主柱或剪力墙的同一位置，并注明幕墙专用，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差，层与层之间2MM，总标高20MM。每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求，一般每隔3层抄一圈闭合水准点，并进行误差分析，在每个分立面上至少设置两个水准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点每三层消除一次安装误差，避免误差累积。（5）平面控制测量上面所述平面控制测量有外控法和内控法，从本工程现场条件看不太适合建立外部控制网，故采用内控法为主，外控法为辅的测量方法。现着重说明内控法的原理及测量过程。平面控制基准点的建立平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设施，我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上，铅垂引线分许多做法，一是采用锤线法20KG，二是采用激光铅垂仪，三是激光经纬仪加弯管。由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，找开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中25心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。平面控制网的建立以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差X、Y2MM，角度差40，并以此点位建立平面控制网。幕墙控制网的建立以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定与基准点的位置关系以幕墙的位置关系，测放幕墙的控制线，并在线上标明至幕墙的距离。幕墙控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至梁的外表面，以免地面处理后无法恢复。（6）复测使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量该垂线的误差，如最高点的误差在一定要控制在标准范围以内，则视为合格。（7）测量主体结构误差以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由总包施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。（8）报请监理验线26测量放线后，请监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。（9）测量成果的整理测量后的有关数据及时反映给幕墙的设计师，以便幕墙设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。（10）测量的作用测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按幕墙设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系。第六章主要分项工程施工方案和技术措施本部分根据本工程实际特点，遵照公司和项目部提出的具体工作指导思想、施工总体布置规划，在充分理解施工设计图纸的基础上，针对本工程各主要工程施工工艺要求作了一般性工艺施工组织阐述。一、隐框玻璃幕墙施工方案及技术措施（一）一般规定1、本规定适用于该工程的制作与施工安装。2、幕墙应按施工设计图纸，工艺规程及国家有关标准进行制作。3、根据施工设计图纸的要求，检查幕墙安装部位的墙体尺寸，若墙体尺寸与施工设计图纸要求不符时，应及时向建设单位反映，27及时采取相应措施。4、对进场材料及成品进行检查。（1）幕墙铝合金型材应符合GB5237规定的高精级和施工设计图纸要求，氧化膜厚度不低于AA15级，并要有年限质量保证书。（2）所有附件、五金件及胶条（料）等应符合国家有关标准，并具有出厂合格证。幕墙使用的硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶与工程所用的铝合金型材、玻璃等相接触材料必须相容；并有胶的生产厂出具的附着力和相容性、防污染试验的合格报告。（3）硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶只能在保质期内使用，只能向国家认可的销售单位并具有该品种的代理商购买。并有出厂合格证、出厂批号，出具年限质量保证书。（4）幕墙使用的玻璃应符合JGJ113标准，并有出厂合格证及年限质量保证书。镀膜玻璃的镀膜层附着力和寿命应符合幕墙的要求，要有年限保证书。（5）幕墙使用的零配件、转接件、除不锈钢外，应进行防锈处理，钢材进行表面热浸锌处理。5、转接件必须按设计的规定固定在梁、柱上。遇特殊情况按设计单位提出的措施进行处理。6、钢质转接件与铝合金型材相接触的表面之间，应按设计图纸及规范要求装绝缘垫。7、现场焊接时，不得将电焊机的接地线接在框架等铝合金型材及碳素钢型材上。而且应当对框架型材、玻璃等进行保护，防止飞溅的焊花烧坏铝合金型材、玻璃等表面。8、现场的铝合金型材、碳素钢型材、玻璃板块及配件等应集中28分类存放，妥善保管，避免日晒雨淋。9、框架型材、板块的保护胶纸完整，起到保护装饰表面作用。10、在幕墙安装过程中，严禁在立柱、横框型材上安放脚手架及跳板，或悬挂重物，以防立柱、横框型材损坏或变形。11、在幕墙安装过程中，注意幕墙框架型材、玻璃的保护，及时清理表面上的污物及密封胶，以保证幕墙的安装质量。12、按施工设计图纸的要求，在楼层之间进行防火隔断施工，所用防火材料其耐火极限不低于1小时的不燃材料。13、幕墙转接件的焊接，碳素钢型材的焊接，按钢结构焊接规范进行。（二）幕墙施工方法1、备料及板块制作（1）领料、核验。按本工程的施工设计图，材料清单，从仓库领取当班生产所需的材料，并核验其品种、规格及表面质量。副框用的铝合金型材一个分格铝合金型材的表面质量。项目质量要求擦伤、划伤深度不大于氧化膜厚度的2倍擦伤总面积（2）不大于500划伤总长度（）不大于150擦伤、划伤处数量不多于4一个分格铝合金型材是指该分格的四周框架构件。（2）玻璃291）玻璃按经批准的施工设计提供各分格的玻璃尺寸、规格按公司的工艺规程裁割。2）玻璃必须磨边。3）幕墙的铝合金型材的立柱、横框及副框的框料，按批准的工程施工设计图纸、材料单及有关工艺规程进行下料、制作，并填写工艺卡。4）幕墙结构杆件截料前应进行校直、调整。铝合金型材碳素钢型材下料加工的允许偏差项目允许偏差测量工具备注立柱10长度横梁05卷尺或钢直尺端头斜度15万能角尺孔距05平台、塞尺孔位累计10平台、塞尺截料端头不应有加工变形,不应有毛刺。5）板块制作幕墙玻璃板块在加工厂内进行制作。玻璃板块制作工艺铝合金型材副框下料副框料组合安橡胶垫块玻璃与副框组装清洁注硅酮结构密封胶放置、养护检验出厂。注意所用的硅酮结构密封胶必须有与接触材料的附着力与相容性试验的合格报告，才允许制作。玻璃板块的制作严格按公司的相关工艺规程执行。2成品与半成品出厂30所有厂内制作的成品件、半成品件，按施工设计图经过检验并具有合格证，才允许出厂。3外购件外购的附件、五金件，应有生产厂家的出厂证明及产品质量合格证，才允许出厂。出厂发运时，严格检查，防止不合格品运到工地现场。4幕墙的所有的材料和半成品件，按照相关的工程施工和验收规范的规定和公司有关要求，进行运输和现场存放。（三）幕墙的安装1安装的施工准备（1）幕墙安装施工按本工程编制的施工组织设计的程序进行。（2）幕墙施工前应与建设单位进行协调。（3）搭设并检查脚手架。脚手架按相关标准要求用钢管和扣件分区搭设双排脚手架，其内排距主体结构的梁、柱距离为400500毫米，并检查牢固程度。4）幕墙的施工，应在经批准的施工设计图纸齐全，并通过图纸会审，有关单位签字认可后，方可开始进行施工。5）幕墙的施工应在上述条件具备并提出开工报告经批准后，方可开始进行施工。6）因工期需要，提前进入施工时，应在确保质量和安全的前提下，可按施工组织设计沿高度分段进行施工。7）幕墙施工时，若与其它项目形成交叉作业，幕墙施工必须采取可靠的安全保护措施。8）为了使施工顺利进行，物资的存储、施工场地、铝合金型31材和玻璃板块吊运，施工用脚手架、水、电供应等问题，应与建设方协调，以得到建设单位的协助和支持。9）安装前，检查作业面及有关尺寸。10）幕墙的露天作业施工时不允许在雨、雪天进行硅酮耐候密封胶的施工；不允许在风力超过四级时施工；特别不允许在有雨、雷天气时进行。11）不允许在温度低于5或超过35时进行硅酮耐候密封胶的施工。2幕墙的安装1）幕墙的安装按公司的工艺规范进行。2）采用激光测量仪、水平仪及线锤，在主体结构上通层测量、放线、校核，并确定立柱与主体结构安装节点的位置。3）安装化学螺栓在规定的位置，其工序为钻孔清孔安放锚固剂装化学螺栓调整固定。4）安装转接件，调整转接件的位置，并定位。5）安装立柱先下后上,并进行调整。注意检查伸缩缝、垂直度及间距的尺寸。6）安装横梁并进行调整。注意检查绝缘垫安装否横梁的水平位置及及相邻横梁的间距尺寸。7）需要焊接的地方，焊接后应去除焊渣，涂锌铬酸盐底漆，厚度应不小于25UM。8）安装幕墙上封边板。9）安装幕墙的避雷系统10）安装幕墙的层间防火层。与每层板块安装时同步进行。3211）先上后下地安装玻璃板块，并调整固紧。注意检查压块的间距，不得大于300。12）凡需注硅酮耐候密封胶的接缝，注胶前装好泡沫棒并应进行清洁，保持注胶缝的干净、干燥；注胶前板块用保护胶带保护，以防被胶污染。施工完成后，撕去保护胶带。13）幕墙施工过程中，对注硅酮耐候密封胶应作好检查并填写原始记录表。14）对隐蔽部分及时进行检查，作好检查并记录，及时请建设单位验收签证。15）幕墙安装完成后，项目部进行全面检查，再提请公司组织检查，对不符合施工设计图纸和标准的应及时返工整改，以达到质量为省优工程标准的要求。3幕墙立柱、横梁型材的安装1）转接件的安装施工人员根据施工设计图纸及建筑物现场情况，按建设方提供的基准，选择放线定位的基准层和基准点。按照施工设计图纸要求，进行横向（水平方向）的放线。按照施工设计图纸要求，进行竖向（垂直方向）的放线。确定各层转接板的安装位置。2）转接板安装在放线确定的位置上，并进行调整（前后，左右方向）固定。3）安装幕墙立柱型材及横梁型材，并进行调整和固定。竖向主要构件的安装质量应符合标准的要求。横向主要构件的安装质量应符合标准的要求。33幕墙框架分格的对角线偏差应符合下表的要求。项目质量指标检验方法分格对角线偏差对角线2M2M335用对角尺或钢卷尺测量4）转接板及幕墙立柱与横梁型材连接件的数量及位置，应按施工设计图纸及工艺进行，现场不得不装、漏装、错装。转接板的焊接应牢固可靠，焊缝连接密实，不得有漏焊、虚焊现象，焊接处表面先去焊渣（疤），再刷涂二道防锈漆，一道铝粉漆。转接件焊接时，对已损坏的防锈层，应及时重新刷涂。4安装防雷装置，按幕墙的防雷施工设计图要求进行施工，确保幕墙的金属框架形成自身防雷系统并通过连接件与建筑物的防雷系统可靠接通。5检验1）检查转接件的安装及焊缝质量，并做好隐蔽检验记录。2）检查幕墙立柱、横框的安装质量，并做好检查记录。3）检查防雷装置的接地电阻。4）此项工作与建设方共同进行。6玻璃、构件安装及注胶1）安装前检查到现场的构件质量（100检查）。玻璃镀膜层应完整，热反射镀膜玻璃外观质量满足要求。2）在框架上安装玻璃板块及压板。固定压板的螺钉间距，应在250300之间或按设计要求。3）幕墙安装的允许偏差，按评定表的要求。344）幕墙板块的接缝处注胶。注胶前玻璃板块应贴保护胶纸带，防止板块表面被污染。5）注硅酮耐候密封胶应密实、平滑、无气泡，注胶宽度保持一致。6）保护胶纸带在注胶完毕后撕去。7幕墙周边封口板的安装1）幕墙的周边封口板应按施工设计图纸进行安装，保证其防水性和气密性。2）幕墙上下封边板和幕墙平面平齐，竖向接缝对齐，水平接缝的大小应与幕墙板块接缝相一致。8、静置与养护（1）注完胶的玻璃组件应及时移至静置场静置养护，静置养护场地要求温度为530、相对湿度为5075、无油污、无灰尘，否则会影响结构密封胶的固化效果。（2）玻璃组件的静置可采用架子或地面叠放，当大批量制作时以叠放为多，叠放时一般应符合下述要求玻璃面积2M2