四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目施工组织设计

四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目施施工工组组织织设设计计编制单位编制单位编制日期编制日期2017年年5月月8日日1第一章编制说明、编制依据、招标要求4第一节编制说明4第二节编制依据4第三节招标要求6第二章工程概况6第一节项目概况6第二节建筑概况7第三节结构概况7第四节电气安装概况8第五节工程施工特点分析9第三章施工组织机构10第一节工程管理目标10第二节建立健全组织机构11第四章基础及主体施工方案21第一节基础施工方案21第二节主体施工方案23第五章装饰施工方案41一、墙面抹灰422二、内墙瓷砖墙面施工42三、天棚抹灰44四、乳胶漆（涂料）施工工艺45五、门窗工程46六、地砖楼地面施工49七、栏杆、扶手工程施工51八、铝合金方板吊顶52九、外保温（挤塑聚苯板）工程施工工艺55十、油漆工程施工56第六章屋面及厨房、卫生间防水工程施工方案57一、屋面防水工程施工方案57二、厨房、卫生间防水施工方案（涂膜防水）62第七章安装施工方案65第一节电气安装工程65第二节给排水工程70第八章测量放线与沉降观测75一、主轴线控制网的布设75二、建筑物轴线的垂直引测76三、建筑物垂直度的控制763四、高程测量76五、沉降观测76六、仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证76第九章主体质量控制措施77第一节质量管理制度77第二节实行“三检制”管理制度78第三节基础、主体质量控制措施80第十章装饰质量控制措施87一、装饰质量控制管理87二、施工质量把关措施88三、装饰工程质量通病预防措施89四、现场质量检测的具体方法90五、装饰分项工程检测重点90第十一章安装质量控制措施91一、强电工程安装质量控制措施91第十二章施工布置97一、平面布置说明97二、施工总平面布置的原则974三、平面总体规划及文明施工管理97四、施工总平面图的管理101五、场容的基本要求101六、施工临时给、排水（附计算书）101第十三章工期及进度计划106第一节进度计划安排106第二节工期保证措施108第十四章劳动力安排计划112第十五章施工机械配备113第十六章安全文明措施114第一节安全施工保证措施114第二节文明施工措施115第三节环境保护措施117第十七章施工协调与配合措施117第十八章减少污染、噪声，加强环境保护、夜间施工的措施122第一节减少污染的措施122第二节废水处理措施123第三节施工噪音、夜间施工措施控制123第十九章冬雨季施工技术措施1235一、冬季施工技术措施123二、雨季施工技术措施124第二十章地下管线及其它地上地下设施加固措施124一、加固工作的目标124二、加固保护工作的准备工作124三、加固保护工作的组织机构125四、加固保护组织机构的职责划分125第二十一章工程竣工后服务承诺125第二十二章民工管理及民工工资支付保证措施126一、民工管理126二、民工工资支付保证措施126附表一拟投入本标段的主要施工设备表128附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表130附表三劳动力计划表131附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图（详附后的表格）132附表五施工总平图（详附后的CAD图）132附表六临时用地表1326第一章编制说明、编制依据、招标要求第一节编制说明1、我公司对招标文件和施工图纸组织了由公司工程技术人员对图纸进行了深入细致的学习、分析和研究。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务。2、我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。3、为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。4、我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二节编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如下1）四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目工程设计图纸；2）我公司ISO90012000企业体系文件及CI形象手册的有关细则；3）我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件；4）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5）现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；现行国家施工规范、规程序号标准名称标准代号1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068200172建筑地基与基础设计规范GB5000720113建筑结构荷载规范GB5000920124混凝土结构设计规范GB5001020105建筑抗震设计规范GB5001120106建筑工程抗震设计分类标准GB5022320087建筑结构制图标准GB/T5010520108屋面建筑制图统一标准GB/T5000120109民用建筑设计通则GB50352200510屋面工程技术规范GB50345201211建筑电气安装工程质量验收规范GBJ50303200212建筑照明设计标准GB50034200413建筑给排水设计规范GB50015200913室外给水设计规范GB50013200614室外给排水设计规范GB500142011建筑工程行业标准1建筑变形测量规程JGJ/T8972钢筋焊接及验收规程JGJ1820033回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T2320014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720015建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T2920036建筑机械使用安全技术规程JGJ3320017普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5220068混凝土拌和用水标准JGJ6320139冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ952011810建筑工程冬期施工规程JGJ104201111钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200312建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110200813建筑玻璃应用技术规程JGJ113200314外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200015建筑机械使用安全技术规程JGJ33200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200517建筑施工安全检查标准JGJ59201118建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80201619建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130201120高空作业机械安全规则JG/T50999821建筑施工模板安全技术规范JGJ62200822建筑结构荷载规范GB500092012第三节招标要求1、对质量、工期的要求质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范，工程质量合格。工期要求工期为270日历天，工程具体开工时间以总监发的开工令为准。2、施工范围施工全部图纸，包括建筑工程、装饰装修工程、给排水、电气、弱电系统等全部工程内容。第二章工程概况第一节项目概况工程名称四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目建设单位甘孜州林业局9设计单位中国绵阳朝阳建筑设计有限公司工程地点甘孜藏族自治州康定市呷巴乡第二节建筑概况一、本工程为四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目，位于甘孜藏族自治州康定市呷巴乡，建设规模物资储备库建筑面积111097，地上二层框架结构库房建筑，建筑高126米。门卫房建筑面积1475，为一层砖混结构建筑，层高28米；场地硬化780平方米，围墙160平方米，道路绿化385平方米。第三节结构概况本工程采用人工挖孔桩基结构形式，以稍密卵石层为基础持力层，桩端地基承载力为2200KPA。1建筑结构安全等级见下表建筑结构安全等级二级结构安全等级二级结构设计使用年限50年建筑场地类别类建筑耐火等级二级抗震设防烈度8度地基基础设计等级丙级抗震构造措施8度建筑抗震设防类别乙类设计地震分组加速度为02G2砼强度等级见下表构件部位砼强度等级备注基础垫层C15详施工图基础C30详施工图梁、板及楼梯C30详施工图其他现浇构件C25详施工图3其他各种材料强度等级名称材料强度等级0000以下墙体采用MU10砼块和M10水泥砂浆砌筑地上墙体（潮湿或外墙）加气砼块A35（A50）和M10水泥砂浆和M5混合砂浆3、钢筋工程10、钢筋HPB300、HRB400。、焊条HPB300钢筋采用E40型焊条；HRB400钢筋采用E50型焊条；预埋钢板采用Q235级钢。4、受力筋的砼保护层厚度见下表墙、板、壳梁柱环境类别C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50一201515302525303030A202030303030二B252035303530三302540354035基础的受力筋保护层厚为405混凝土环境类别及耐久性要求环境类别最大水灰比最小水泥用量最大氯离子含量最低砼强度最大碱含量一类065225KG/M310C20不限制二A类060250KG/M303C253KG/M3二B类055275KG/M302C303KG/M3三类050300KG/M301C303KG/M36、标准图集目录序号图集名称图集编号1混凝土结构施工图平面整体表11G10112平法表示方法制图规则和构造详图11G10133钢筋混凝土结构预埋件04G362第四节电气安装概况一、本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、电力配套设备等其他设备。分部工程子分部工程安装概况给水系统1、水源由市政自来水管网供给。2、主干管采用衬塑管，卡环式连接；支管采用S32系列PPR管，热熔连接。室外管道应做好保温处理（保温厚度30MM）。污水系统1、生活污水排入市政污水管网。2、管材采用UPVC塑料管，接头采用粘接；出户后采用波纹管，承插式连接，橡胶圈接口。给排水雨水系统屋面雨水采用外排水，收集后散排至室外地面。11电气照明安装1、采用AC220/380V低压配电系统，放射式和树干式结合供电。2、弱电系统包含有线电视、电话、网络、广播。用电负荷应急疏散照明为二级负荷设计，其余为三级负荷设计。建筑电气防雷及接地安装1、利用基础内主筋通长焊接自然接地网，采用联合接地系统，电阻小于1欧姆。2、按二类防雷设防。二、工程电气情况采用TNS系统，电源220/380V电缆穿管埋地引入，总配电箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相五线制，室内配线走道在金属线槽内敷设，其作穿管暗配线，进刻采用铜蕊电缆。其作为铜芯塑料线，配电箱为铁制。总箱为暗设，其作为暗设，距地15米，柜式配电箱距地03米。电气安全方面进户线作重复接地，与防雷接共用接地体，接地电阻值不1欧姆。工程防雷接三级设施，凡利用防雷用钢筋均应焊接成电气通路。三、工程水施方面生活给水采用下行上给直接供水方式，排水采用单立管排水方式，伸顶通气管。室内污废水合流，排入化粪池处理后，入城市管网。室内给水采用PPR聚丙烯塑料管，热熔连接，排水采用UPVC硬聚氯乙烯管，生活给水选用钢质球阀，要求埋地管应作加强防腐保温处理，防腐厚度不少于9毫米给水系统和保温厚度为30MM。排水系统应按规定作通水通球试验。生活水在使用前应作认真冲洗和消毒处理。第五节工程施工特点分析1、建筑的重要性及影响四川省省级森林防火物资储备库康巴仓库工程建设项目，该工程建成后对森林防火救援条件将起很大的改善作用。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响。2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆方。因此安全文明施工至关重要，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题、工程施工运输车辆途径道路必须保证其清洁卫生。、为保证行人安全及方便车辆进出施工现场，应尽量安排早晚进行工程所需物资运输。4、本工程结构部分采用平法设计，因此除设计图纸外，平法构造说图将作为设计补充文件一并遵照使用。5、本工程主体结构为整个结构工程的重点，特别是梁、板、柱钢筋采用的一级钢筋、12三级钢筋，必须严格按规范，标准和设计要求执行（尤其是钢筋的锚固长度与连接方式）。6、本工程现浇砼的强度设计标准有3种，即C15、C25、C30。除每个标准事前严格进行试配外，施工时尤其要注意不得搞混。7、室内抹灰为水泥（混合）砂浆，但卫生间的墙面基层抹灰则应用水泥砂浆，这一点容易搞混，需特别注意。8、根据招标要求定工期270日历天，整个施工期间将经历农忙期，故工期计划安排时必须考虑这种影响因素，以便采取相应控制措施。根据工程的施工进度情况，要跨越夏秋冬季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。9、根据现场踏勘，结合整个施工现场及周边地势实情，因此施工排水必须认真考虑，应当设法采取有组织排水。10、本工程质量标准必须采取高标准严格要求。以保证一流工程质量，既全面满足用户要求，也确保公司信誉。为此施工时不仅在结构上一丝不苟，在功能上也要全面满足，同时还要能体现出装饰效果。第三章施工组织机构第一节工程管理目标我公司采用GB/T190012000体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署一、质量目标严格按国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90以上，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为270日历天。我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全生产目标13在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为轻伤频率小于15、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、回访服务目标工程交工后，我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图14项目经理副经理总工程师技术科质检科安全科科材料科财务科项目经理部经理项目技术负责人技术组质检组施工组材设组财务组安装组安全组各专业施工操作组15二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下1、项目经理项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。班组每个成员162、项目技术负责人负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计单位、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质检工程师负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全工程师负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。17（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。5、施工工长主要权限与职责如下（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。7、计量试验工程师负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。8、材料管理负责人其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。9、合同造价管理员配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。10、计划统计负责人主要权限与职责如下（1）编制工程全盘施工安排计划劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。1811、计量试验员主要权限与职责为（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。12、文明施工负责人负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。13、财务管理负责人为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度14、劳资员主要权限与职责如下（1）负责任务书质量控制，检查质量检验记录，不合格工程不予结算。（2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。（三）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标19准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下（1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。（2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。（3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目部与物资租赁市场保证供应。机械设备进入工地后由项目部统一管理调配。（5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。（7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，20接受项目经理部的监督与控制。三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，21制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工管理的5个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；对外结清全权、债务、结束交易关系；向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部管理内容内容要求组建管理机构符合组织原则；组织形式合理，便于开展工作；有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要22制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体进度系统建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点；编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现进度目标控制；质量目标控制成本目标控制；安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行生产要素管理即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金合同管理即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行设立合同管理部门或人员具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料信息管理以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持建立施工项目管理信息系统具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和六、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，该工程一旦中标，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未23经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了确保项目各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利24于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第四章基础及主体施工方案第一节基础施工方案1、基础工程概况及特点本工程基础主要采用独立基础；以稍密卵石层作为持力层，其地基承载力特征值FAK260KPA。各构件砼强度等级具体详见前面砼等级表；钢筋主要采用、钢筋,钢筋保护层厚度受力钢筋的混凝土保护层厚度详见相关图集。2、施工进度计划根据技术要求及工期安排，正负零以下部位在80天完成施工。3、施工人员根据施工要求，人工挖孔桩施工时配备施工人员如下工程负责人1名技术人员1名测量员1名工长2名4、定位、放线施工前，应进行场地平整，清除障碍物，根据规划部门及建设单位提供的建筑红线，座标总平面布置图等进行定位、放线，准确投测拟建筑物的轴线控制桩、标高控制桩。并会同建设单位对轴线进行复核，其误差不超过轴线长度的12000。为了方便施工，25轴线控制桩采用钢板桩定位，浇筑C10砼500500500MM3，钢板为8200200。5、施工程序场地平整测施工高程（放线定位桩）机械开挖人工检挖轴线复位检验并标记验坑浇垫层安模钢筋安装浇砼拆模回填弃运土方。六、开挖施工根据基础平面图示和基坑间距、底面积大小和地质勘察报告土质情况地下水位高低，将采用按规范要求放坡开挖。开挖土堆积在坑边15米外，按挖填平衡原理，将余土及时外运清理。七、测量控制施工定位轴线采用撒灰法，同时将轴线交点定在同一水平面。在基坑开挖至一定条件下可拉轴线检修和高程予设。做到尺寸、高程一线用。八、钢筋绑扎定位安装在已浇完垫层基坑中，弹出各十字相交轴线，供安模和钢筋安装使用，钢筋安装可按施工图示和规范要求，必须逐格绑扎。钢筋保护层必须控制按具有地下水要求垫设即70MM，同时承台网筋和柱筋交按图示要求电焊施焊为屋面避雷采用柱角筋做引下线做准备。要检验符合要求，使进行下道工序施工。九、砼浇筑（1）砼采用集中搅拌，采用胶轮人力斗车运转。严控水灰比和坍落度。在不放便行车地面，均用杉木和胶板搭设过桥。基坑下料采用铁皮制作溜极下料。确保砼质量均匀无离折，分层现象出现。（2）基底下设100MM厚C15素混凝土垫层，宽出基础外缘100MM。施工时需注意，垫层底须进入细圆砾土层内不小于300MM，若个别基础不能满足时，采用C15素混凝土浇注，其厚度不大于400MM。（3）基础、基础梁采用C30砼，HPB300一级钢筋直径、HRB400（三级钢筋直径）级钢筋。（4）砼保护层厚度基础为为40MM，基础梁为为35MM十、安全技术措施要求（1）设计施工前，应仔细核对现场地形及标高，核对无误后方可开工。（2）基础开挖时，如遇地质情况与设计描述不符，应及时通知地勘单位及其设计单位，协商解决。（3）回填土要求回填材料可使用粘土或砂土，填土中不能含有草、垃圾等有机质，建议优先回填不小于500MM的粘性土，（不透水）；填土应分层压实，碾压时每层厚度保证在250300MM之间，一般压实系数取094；路面下填土压实系数为095。填土材料及施工要求应符合建筑地基处理技术规范（JGJ792012）的有关要求。26（4）因设计未考虑冬季施工，如需冬季施工，则应严格遵守国家有关规范规程的相关要求执行。（5）土方开挖深度在15M以下时，应根据地质情况和开挖深度适当放大坡，并随时注意土坡动情况炙发现裂缝或部分坍埸现象应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和变化，配备专人现场监控管理各项可能发生的不安全隐患。（6）机械挖土禁止无关人员进入场地内，挖掘机工作半径范围内不得沿人或进行其它作业。挖土应分层进行，合理放坡严禁切割、防止坍踢，造成机械事故发生。（7）在整个基础施工过程中应采用围护，采用警示灯，防止人员坠落坑中。（8）浇砼机械必须专人操作，任何机械不得带病作业，上、下班时应立即切断电源，停机对应拉闸断时。湿手不能接触电源开关，操作人员应穿胶鞋、戴绝缘手套。（9）手推车运转时，不得予先抢道，装车不应满，卸车时应有挡车措施不得用力过猛撤把，以伤翻车和车把伤人。第二节主体施工方案、主体结构的施工顺序、模板工程（一）工程概要1、本工程楼板、梁、柱采用混凝土全现浇的框架结构，现浇板厚主要有100MM、120MM二种。2、施工特点、重点与难点（1）因该建筑底层层高较大（60米），施工危险性较大，故重点在于模板支撑体系方案设计及过程管理控制。（2）、模板的支设，安全隐患较大，洞口临边需要做好防护，在施工过程中项目安全管理人员要严格进行现场监督、检查工作。3、综合以上要求，采用以下施工方案1）、梁底模板采用20厚胶合板，龙骨采用3根4080木方，中心间距150MM2、梁侧模采用20厚胶合板，次龙骨采用3根4080木方，中心间距200MM主龙骨采用4827MM钢管，垂直于梁跨度方向布置，间距500MM。4827MM钢管，间距同主立杆，主龙骨钢管在梁上口用短钢管连接于单独的梁支撑立柱；顶板模板采用20厚胶合板面板，次龙骨为4080木方龙骨，次龙骨间距200MM，主龙骨间距为900MM钢管。施工弹线扎柱筋柱模安装楼板搭架、支模绑扎梁板钢筋水电安装验收钢筋浇筑混凝土273）、顶板、梁模板支撑采用满堂钢管架，板支撑满堂架立杆纵距为122M,排拒为11M,步距14M，梁底支撑立杆纵距为055M，排距055M，步距为14M。4、架体基础为回填土碾压层，支撑架立杆底部增色设底座，底座为300300的木方。5）、搭设钢管支架架立杆所有梁底主立杆在梁底均为双扣件，梁底正中支撑主立杆采用顶托。现浇板均全部采用顶托支撑。（二）各工序作业要点1、支架搭设。（1）支架采用可调钢支撑和满堂架。其立杆、横杆、剪刀撑均采用48钢管搭设，支撑于土层上时，立杆下应加垫300300枋木，以避免基层沉陷。（2）支架在该层墙、柱砼浇筑完毕后开始搭设。（3）支架搭设实行定点、定位搭设，技术人员提供每层支架布置图，并由放线人员每隔5M放出控制线并定出标高，搭设时做到横平、竖直、成线。（4）满堂架由于无法调节高度，则要求搭设前根据层高挑选立杆。（5）支架拆除。悬臂构件跨度大于2M和梁跨度大于8M的模板须在砼达到100强度后方可拆除。其它构件，跨度8M的砼强度达到75后方可拆除。时现场做同条件养护的试块。2、梁模板及支撑（1）、梁模板梁底模、梁侧模均采用20MM木胶合板。（2）、支撑模板的次龙骨、主龙骨均采用4080木方，平行于梁跨度方向布置，间距150MM；主龙骨采用4827MM钢管，垂直于梁跨度方向布置，间距500MM。（3）、梁下立杆采用4827MM钢管，梁底承重立杆顶部采用可调顶丝支撑在立杆上，伸出钢管顶面不大于200MM，侧立杆采用双扣件，两端立杆与拉杆之间采用单扣件固定。（4）、支撑架体布置采用4827MM钢管，水平杆与主立杆支撑钢管连接采用扣件扣紧，纵横水平杆的布置间距距地面200MM处设一道扫地杆，扫地杆沿纵横水平方向应纵横设置。在每一步距处设置一道水平杆。因该支模架高度为948米，根据建筑施工模板安全技术规范（JGJ622008）要求在最顶步距两水平杆中间加设一道水平拉杆，架体最底部加设一道纵横向水平杆。（5）、对拉螺杆梁身设置对拉螺杆（600MM），螺杆选用M12对拉螺杆，28配3型件作为紧固件。（6）、梁侧模梁侧模楞采用4080木方，竖楞采用双4827MM钢管，螺杆选用M12对拉螺栓，配3型件作为紧固件。为了防止梁发生侧翻，将梁两侧楞钢管与现浇板支撑架水平拉杆用扣件或可调顶丝固定。3、楼板模板设计楼板模板均采用20厚胶合板，支撑立杆选用4827钢管，立杆间距为12201100MM。立杆顶部设置可调顶丝，要求伸出水平钢管顶面不大于200MM。纵横设置水平杆，水平杆间距同梁设置，并与梁支撑连为一个整体。支撑楼板的次龙骨采用4080木方龙骨，间距200MM，主