杰出领导者的五种习惯

杰出领导者的五种习惯201605111032已经有很多文章谈及最佳领导者的习惯。他们有自知之明，勇于承认错误；他们关爱照顾团队，赞誉鼓励团队，并且能够和团队充分地沟通。但是这些富有感召力的人物在自己的时间里都做些什么是什么幕后秘密帮助他们一天又一天地保持着高效能呢“我已经明确地注意到了杰出领导者倾向于做的某些事情。”“增强领导力与人的潜力事务中心”（THECENTERFORADVANCINGLEADERSHIPANDHUMANPOTENTIAL）的创始人与CEODANIELLEHARLAN说。正是这些幕后的秘密造就了他们职业领导能力的与众不同。下面就是这具有共性的五种习惯。清楚自己想要什么大卫诺瓦克（DAVIDNOVAK），百胜餐饮集团（旗下品牌包括肯德基、必胜客、塔可钟）的创始人、前CEO、即将离任主席，在每天晚上睡觉之前，会在头脑中设想第二天以及要达成的结果。不论是一次艰难的会议还是一对一的交流，他都在内心里做好排演，描绘出每一个按自己意愿进行的互动场景。“不论我是在进行商务活动，举办晚宴或者打高尔夫，都无关紧要。我考虑的是成功的结果将会是什么样子。”这帮助他准备好如何发言，以及将要如何处理各种各样的个人和职业情境。HARLAND说这些领导者有着相似的方法或者是设定好每天的目标，应对各种遭遇战，或者特别注意如何使用时间，来确保重点事务的优先级，并尽量以最佳方式使用他们的时间。求知欲从前，领导者是那些无所不知的人，可是今天，最优秀的领导者是那些了解自己的未知领域并不耻下问的人。HARLAN说，“这也让其他人可以情绪放松地指出，在工作中的某些方面缺少环节联系，或者尚存改进空间。”好奇心也使得他们受到的挫折得到了延伸。杰出的领导者不会忽视问题，他们不停地汲取失败教训，思考如何在将来赢得更好的结果。他们不会被自负蒙蔽了双眼，也不会寻求自我保护，他们真正想要知道的是问题的根本原因，特别是当他们身在其中的时候。关爱自我HARLAN注意到，与她共事的最有效能的领导者，都有着工作之外的个人兴趣爱好。他们懂得如何充电，不论是在户外徒步旅行或者是阅读一本好书。他们花时间去做那些可以让他们保持敏锐的事情，包括充足的睡眠。除了坚持锻炼保持体形，诺瓦克每个早晨会留出时间写下三件感恩的事情。这帮助他管理好“情绪电梯”。他说，当我们生气愤恨的时候，我们会做出最糟糕的决定；但是当我们心存感激时会做出最佳的决定。当感觉到情绪电梯来到了错误的位置，他就明白是时候更好地关爱下自己，或者去解决掉那些烦扰的事情。慷慨无私不论是对团队的表扬和赞誉，或对社会的无私贡献，杰出领导者认识到给予的力量。诺瓦克大约花费职业时间的一半，用在培养和开发团队成员。在百胜集团他教授一项领导力培训计划长达15年之久。他传授给员工的内容无所不包，从如何保持好心态，到如何开发一个希望达成的行动计划。共有超过4000人完成了这一历时三天的培训。作为CEO，他原本不必花费时间在这样的培训上，可是诺瓦克说，这对他十分重要。杰出领导者还认识到付出的重要作用。他们在个人生活中就像职业生活一样，表现得像一位良师益友和支持者。HARLAN看到很多被时间束缚的领导者，在自我实现的驱动下，仍然寻找机会去做志愿活动、筹集善款以及担任指导工作。建立自己的圈子高处不胜寒。杰出领导者会构建支持者的圈子。“当遇到麻烦的时候，他们能够和这些人