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*分公司2017年工作规划,分公司经理: *日 期: 2017-2,.,2,2017年工作规划大纲,1、SWOT简要分析（企业内外部环境分析）,3、2017年经营策略及管理目标分解,2、2017年经营目标及关键经营指标（KPI）,.,3,市场SWOT简要分析（企业内外部环境分析）,.,4,市场SWOT分析,市场SWOT分析,2017年经营目标及关键经营指标（KPI）,KPI关键经营指标,8,2017年经营策略及管理目标分解,经营策略与目标分解,市场策略,部门运营管理,营业额目标,财务管理,总体思路,走出去,转观念,调状态,重执行,1,2,3,4,市场策略,渠道主要工作举措,多方开花,市场洞察分析规划举措,打通企业客户市场渠道,）,维护客户资源,。,营业额目标,销售重点工作,重点思路 ：,1、深挖潜在业务,2、多元化业务,3、周边开发,4、销售外围,5、合作共赢,2017年度各月财务目标分解,其 他,广告,文印,2017年度财务目标分解,财务管理,财务策略,部门运营管理, 0.5%, 5起,90%, 2起,质量服务KPI共有5项指标，分别针对客户体验、出错率、质量管理等方面进行规定。,质量服务体系KPI,工作措施,内部管理,规范各项操作流程,制度建设,耗材合理控制,团队建设,工作措施,控制费用预算,完善物
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