北京宽沟招待所报告厅与三号楼改造工程施工组织设计

1目      录第一章 编制依据 .1第二章 工程概况 .1一、工程简介 .1二、工程特点 .2第三章 施工部署 .2一、组织机构 .2二、施工部署 .6三、劳动力组织 .8四、施工目标 .9五、施工现场总平面布置 .9第四章 施工准备 .10第五章 主要施工方法 .11一、拆除工程 .11二、装饰工程 .12（一）墙面壁纸工程 .12（二）墙面涂料工程 .14（三）墙面瓷砖工程 .15（四）墙面木饰面板工程 .17（五）石膏板吊顶工程 .19（六）地毯地面工程 .21（七）油漆工程 .24（八）木门工程 .26（九）防水工程 .31（十）脚手架工程 .32三、水电工程 .332（一）灯具、开关插座安装 .34（二）卫生洁具安装 .37四、雨季施工措施 .38第六章 施工进度计划安排及工期保证措施 .39一、施工进度计划安排 .39二、工期保证措施 .40第七章 主要技术、质量保证措施 .41一、技术管理措施 .41二、质量保证措施 .43第八章 新工艺、新技术与科技推广应用措施 .45第九章 降低成本的措施 .45第十章 安全、消防、保卫管理措施 .47一、安全措施 .47二、消防、保卫管理措施 .48第十一章 环境保护及文明施工措施 .49第十二章 分项工程成品具体保护措施 .501第一章 编制依据1.业主提供的施工图纸；2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） ；3.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） ；4.民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001） ；5.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002） ；6.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） ；7.建筑防火设计规范（GBJ16-87） ；8.建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） ；9.建设工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）10.建筑工程质量监督管理规定；11.建设项目（工程）竣工验收办法；12.建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93） ；13.北京市建设工程施工现场消防安全管理办法；14.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） ；15.根据现场考察获得的实际情况；16.公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件；17.根据现场考察获得的施工情况。第二章 工程概况一、工程简介北京宽沟招待所报告厅与三号楼改造工程位于怀柔水库西南面的北京2市政府宽沟招待所内。本工程属于装修改造工程，其中三号楼共二层，使用功能主要为客房；报告厅一层，局部二层，主要功能为会议及配套设施。本工程三号楼改造主要是客房及走廊部分，所用装饰材料主要是地毯、壁纸、乳胶漆涂料等，体现客房温暖、舒适特点。报告厅装饰除部分地面不作变动外，按照使用功能要求对其他部分均作了不同程度的修正，工程整体完工后将给人耳目一新的感觉。二、工程特点本工程地处北京市怀柔区，距离市区较远，且部分路段为盘山公路，材料运输较为困难。工程位于市政府招待所院内，施工期间要达到不扰民、不破坏周边环境。本工程为拆除改造工程，项目管理人员对拆除垃圾的清运以及拆除过程中所遇到的新情况均应有所准备。因此，对施工技术、施工组织、进度计划、施工运输、成品保护、文明安全施工以及噪声控制、粉尘污染等都提出了很高的要求。第三章 施工部署一、组织机构1.依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和公司行政管理制度，合理地组织人、财、物等生产要素，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，确保交给业主一个满意的建筑艺术精品。3管理机构体系图：2.项目经理部主要人员职责：（1）项目经理a.法人授权代表， 履行与业主合同及分包合同。b.执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。c.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。d.领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。e.领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。f.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门施工队（班组）项目经理总工程师安全员）质检员 技术员 计划员 预算员材料员公司质量、技术部副经理各专业工程师4及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。g.领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人负责项目各类经济合同的审核签字。h.总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。（2）总工程师a.负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。b.负责工程质量评定、工程验收。c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。d.负责图纸会审和技术交底工作。e.负责技术难题攻关，拟订解决方案。f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。g.组织质量事故分析，拟订处理方案。h.指导测量、实验、翻样、计量工作。j.负责工程设计变更洽商的签订工作。k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。（3）项目副经理a.领导物资采购、合同预算部，负责整个安装工程的物资和合同预算管理工作。b.组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。c.负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。5d.负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。e.组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。f.组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。g.组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。h.组织财务部做好统计报表，经审批后上报。（4）预算员a.负责工程预决算、合同管理等经营过程中的相关工作。b.全面负责工程土建与水电预算、结算的汇总工作，并在报送招标单位前五天内送公司财务经营部审核。c.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。d.进行工程洽商变更及组织经济索赔工作。e.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对招标单位以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。（5）质量员a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。（6）安全员a.负责安全管理制度的实施。b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。6d.建立分类分帐资料的整理，归档工作。（7）材料员a.负责材料的验收入库、保管、发放。b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。e.编制机械设备使用计划和退场工作。f.负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。（8）计划员a.负责提交日常的施工计划。b.负责项目计量及统计工作。c.以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。（9）各专业工程师a.协助总工程师做好专业技术管理。b.负责编制施工技术交底并组织实施。c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。二、施工部署（一）总体部署：根据工程地理位置的特殊性和工期要求快的特点，灵动合理安排施工时间，减少困难因素和干扰，为确保工程顺利进行创造有利条件，应重点作好以下三方面的工作：1.施工时间安排：为了减少噪声污染带来的“扰民”和“民扰” ，原7则上夜间不安排施工，施工时间定为早6点到晚10点。施工需用的板材、门窗等成品、半成品一律实行“场外工厂化加工、场内拼装式安装” ；拆除、安装过程会产生强噪声的工序，必须安排在下班后、晚9点前施工。2.施工运输：施工运输主要包括场外运输和场内运输两方面。场外运输应按照北京市道路交通管理条例的规定，根据场地容量和施工需要，合理安排进场时间。场内运输又分为水平运输和垂直运输，由于本工程楼层不高，水平运输和垂直运输主要以人力为主。3.现场文明施工：由于工程场地狭窄、位置特殊，项目部设专人进行现场安全文明施工管理。对施工人员实行场内施工、场外食宿的封闭式管理，工人上下班由专车负责接送，上班时间只限定在各班组、工种的操作面上，不得四处游荡。（二）施工程序：                                                                                                  1.按照先湿作业，后干作业的施工原则；2.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；3.立面楼层安排上：先上后下；4.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；5.水电施工原则上不占工期，随土建施工穿插进行；（三）施工保障措施：我公司保证该工程各项资源供应，制订详细的服务计划，发挥公司对同类工程施工有丰富经验及实力的优势。1.同业主紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并8及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。2.制订合理、详细的施工进度计划。3.对工程量进行认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。4.为实现工程项目的目标管理，对工程的复杂技术决策必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料设备必须具备自行调剂能力。在施工过程中随时防止各公司承包队、各专业工种的随意性。5.编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。三、劳动力组织提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。根据工程量安排足够的