东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织设计

东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织设计编制：日期： 2017.9.81目     录第一章 编制说明 .41.1 编制目的及依据 .41.2 编制原则及内容 .4第二章 工程概况 .42.1 工程概况 .42.2 施工条件及工程特点 .5第三章 项目管理组织机构 .53.1 项目部管理职能 .63.2 各相关人员职责 .6第四章 项目控制目标的制定 .84.1 项目控制目标的制定程序 .84.2 施工项目管理的全过程 .9第五章 施工部署及目标承诺 .95.1 质量目标 .95.2 安全目标 .95.3 工期目标 .95.4 现场管理目标 .105.5 施工管理目标和主要措施 .105.5.1 施工技术质量管理目标及措施 .105.5.2 安全管理目标及主要管理措施 .115.5.3 施工进度目标及主要管理措施 .115.5.4 文明施工目标及主要管理措施 .115.6 施工部署原则 .135.7 现场安排 .135.8 施工进度计划 .135.8.1 编制原则 .135.8.2 施工进度计划表 .13第六章 施工总平面布置 .146.1 布置原则 .146.2 施工总平面规划 .146.3 施工临时给水 .156.4 施工临时用电 .15第七章 施工方案与技术措施 .157.1 施工测量 .157.1.1 测量依据 .157.1.2 测设要求 .157.1.3 测量方法 .157.2 基础施工 .187.2.1 土石方工程 .1827.2.2 人工挖孔桩施工 .237.3 主体结构工程 .257.3.1 主体结构施工程序 .257.3.2 钢筋工程 .257.3.3 模板工程 .297.3.4 泵送混凝土工程 .317.3.5 墙体砌筑 .337.3.6 砖基础施工方案 .347.4 屋面工程 .367.4.1 刚性屋面施工 .367.4.2 防水屋面 .387.4.3 SBS 改性沥青卷材防水 .387.4.4JS 防水涂料 .407.4.5 聚氨酯防水涂料 .417.5 外墙保温工程 .427.5.1 施工工艺 .427.5.2 施工方法 .427.6 装饰工程 .447.6.1 抹灰工程施工方案 .447.6.2 墙、柱面工程施工程序和方法 .457.6.3 楼、地面工程 .467.6.4 门、窗安装工程施工程序和方法 .507.6.5 乳胶漆饰面施工工艺 .527.6.6 涂料施工 .537.6.7 油漆工程 .537.7 脚手架工程 .547.8 水电安装工程施工方案 .567.8.1 给排水工程施工方案 .567.8.2 电气工程施工方案 .607.8.3 弱电安装工程 .63第八章 质量管理体系与保障措施 .658.1 工程质量管理体系 .658.1.1 质量目标 .668.1.2 工程质量计划 .668.1.3 国家标准及行业标准 .668.1.4 建立健全质量保证体系 .668.1.5 建立高效灵敏的质量反馈系统 .668.1.6 质量保证支持性文件 .668.2 质量保证组织措施和制度 .688.2.1 建立项目质量保证组织机构 .6838.2.2 组织措施 .688.2.3 质量保证管理制度 .688.3 质量保证工序管理和过程控制 .708.3.1 施工过程控制要素 .708.3.2 施工质量控制要点 .728.4 质量保证技术管理措施 .748.4.1 确保施工质量的技术措施 .748.4.2 保证质量的管理措施 .76第九章 安全管理体系与保障措施 .769.1 安全生产管理措施 .769.2 分项工程安全施工技术措施 .80第十章 文明施工保护措施 .84第十一章 环境保护管理体系与措施 .8511.1 环境保护管理体系 .8511.2 环境保护管理制度 .8611.3 环境保护措施 .8611.3.1 施工噪声控制措施 .8711.3.2 固体废弃物 .8711.3.3 生态环境保护 .8711.3.4 考古和历史文物 .8711.3.5 扬尘污染防治措施 .87第十二章 工期进度计划与保障措施 .9012.1 施工进度计划 .9012.2 工期保证措施 .9112.2.1 缩短施工准备期 .9112.2.2 工期保证组织措施 .9112.2.3 确保工期的管理措施 .9212.2.4 保证工期的技术措施 .9312.2.5 保证工期的经济措施 .9412.2.6 提高机械设备完好率 .94第十三章 资源配备计划 .9513.1 主要劳动力计划 .9513.2 现场机器设备的管理与使用 .9513.3 材料的采供与管理 .96第十四章 冬雨季施工措施 .9714.1 施工准备 .9714.2 冬季施工方案 .9714.3 雨期施工方案 .99第十五章 成品、管线保护措施 .9915.1 成品保护措施 .99415.1.1 原材料保护措施 .10015.1.2 预制成品、半成品的保护措施 .10015.1.3 成品保护 .101第十六章 支付民工工资保证措施 .1025第一章 编制说明1.1 编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的招标文件及施工图纸为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工招标文件；   2、东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工图纸；3、本工程施工现场及周边环境的实际情况；4、根据国家相关规范及标准。5、公司内部的质量、安全管理文件。1.2 编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（2）编制内容根据东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工招标文件所要求的全部内容。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：东旭重庆巴南八公里项目总承包工程。工程地点：重庆市巴南区李家沱片区凯恩国际家居旁。工程规模：项目共由 4 栋跃层洋房(地上 8 层)、1 栋平层洋房（地上 8 层）、1 栋公寓楼（地上 9 层）、临街商业及相应车库组成，面积约 3 万方。投标范围：项目红线范围内所有建筑物及构筑物的施工，包含洋房、公寓、车库、6配套商业等各种业态的施工主体建筑结构及安装工程、防水工程、外墙保温装饰工程、室外挡墙边坡工程、室外综合管网、生化池、隔油池工程等，具体以施工图及合同中明确的总包分包工作界面为准。2.2 施工条件及工程特点（1）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（2）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章 项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按 期 完 成 本 工程 的 施 工 任 务 ， 本 着 精 干 、 高 效 的 原 则 。 我 们 计 划 安 排 具 有 丰 富 施 工 经 验 的 技 术 、管 理 人 员 按 项 目 法 组 建 现 场 项 目 部 。 根 据 所 设 置 人 员 制 定 出 各 项 业 务 职 责 ， 做 到 分工 明 确 、 职 权 分 明 。 见 附 图 施 工 组 织 机 构 框 图 。施工组织机构框图：3.1 项目部管理职能1、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业项目经理施工员土石方施工队安全员 造价师基础工程施工队装饰施工队安装施工队材料供应商机械作业队主体施工队技术负责人质量员 材料员项目副经理资料员7的各项管理制度。2、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。5、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。10、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。3.2 各相关人员职责1、项目经理：项目经理对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。2、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。3、项目副经理：协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部8门和工作中的有效运行，负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班 组、部门之间的关系，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行，负责监督检查工程计划执行情况，负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。4、安全员：做好现场安全宣传教育和管理工作，参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验、检测及验收工作，做好工地安全标志和制度上墙工作。做好现场施工中不安全因素和不安全隐患的控制，及时提出改进意见并采取相关整改措施；督促检查施工人员贯彻执行施工组织设计方案中的安全技术措施。做好新员工，特殊工种员工、变换工种人员的安全技术、安全法规和岗前安全培训教育工作，确保持证上岗。协助上级部门做好三管理体系的实施和管理工作。5、质量员：执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。6、资料员：在项目上负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向公司档案室移交，负责向市城建档案馆的档案移交工作，指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管负责计划、统计的管理工作负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表，负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责工程项目的内业管理工作。7、材料员：严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。8、施工员：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达 100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全9生产，达到人员零伤亡的目标。9