某县大气污染防治工作开展情况汇报

某县大气污染防治工作开展情况汇报各位领导：根据会议安排，现将我县近期大气污染防治工作开展情况简要汇报如下：10 月 11 日我县召开全县大气污染防治行动动员大会以来，全县各乡镇、各相关部门行动迅速、齐心协力，使我县大气污染防治工作得以有力推动。总的看来，有以下几个特点：一是工作机构已经健全。各乡镇、各有关部门都已成立了大气污染防治工作领导小组及办公室，明确了责任领导和负责人员。二是任务目标进一步明确。对照县大气污染防治总体工作方案和十项攻坚措施，根据与县政府签订的责任状，各乡镇、各相关部门结合自身的工作实际，逐条细化自己负责的大气污染防治目标，明确了完成目标任务的时间节点。三是工作责任进一步落实。各乡镇和各村签订了任务目标责任状，部分村把重点工作落实到了具体人；各相关部门也把具体工作分解落实到了责任人。四是舆论氛围进一步浓厚。各乡镇通过高音喇叭、悬挂横幅、张贴标语、发放明白纸等形式广泛宣传大气污染防治工作，使大气污染防治工作得以有力宣传。如我们在县城内悬挂、张贴条幅标语 30 余条；*镇印发大气污染防治宣传单 1 万份；晋庄乡发放明白纸 1 万份，悬挂、张贴条幅标语 110条，其余乡镇也进行了大力宣传。综上所述，我县大气污染防治工作已经初见成效。扬尘抑制方面：一是抓好施工工地扬尘监管。组织住建局、城市管理行政执法局，到各施工工地进行督导检查，要求施工现场围挡高度不低于 1.8米，临主干道围挡高度不低于 2.5 米，现场搅拌实行封闭作业；二是抓好城市道路扬尘监管。县政府投资 300 余万元购买清扫车、洒水车等设备，对城区主要干道每天两次清扫、洒水降尘。为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料 整理的指导工作。* 党支部为创建优秀基层队的责任主体，党 政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接 责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会 一课” 、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、 科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放， 观念再转变，潜力再挖掘” 等讨论活动，迅速地打开了班子的视 野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能 力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行 层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样， 执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清 晰地把握上级领导的工作风格，踏 准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深 刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子 “雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们 提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报 自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡 “三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区” 、 “党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六 包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、 包精神文明，做到“一个党员一面旗” 。对党员责任区，根据八条 评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党 员责任区” 、 “党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、 安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党 员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体 现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的 全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让 职工明白了一个道理， “只有通过学习，才能改变我们的心智模 式。 ”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、 岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学 习加以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解*施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是 充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀 率 85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党 员测评优秀率 80%，合格率 100%。三是全面提升了广大职工的素 质水平。 1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工 程预算制度（事前） 、单项工程过程执行预算分析制度（事中） 、 单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过 程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任 意识。2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在 绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、 苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个 节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为 对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等 都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有 效地挖掘了效益潜力。 3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在*施工 中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活 率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了 每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成 本降低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够 自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经 营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产 经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标 进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公 司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标 准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。 在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三 基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全 员创建三基的氛围。但由于*公司的创效主体和创效形式单一， *绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基 层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距 离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识， 但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后 办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施 工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都 达到优秀或更高层次。 设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建 设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是 会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于 1964 年提出的基层工作全面发展、 全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。 它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基 层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是 钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立 足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基 层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960 开展了学习“王、 马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961 年开展了以“政治工 作好、计划完成好、革命作风 好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962 年提出了“加强基层 工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963 年全面检查 了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964 年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心 是加强党支部建设。始终坚持“支部建在连上” ，在钻井队、采油队、基 建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会 战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本 功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧” 和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式 地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能 集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设 综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务 实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的 绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发 有力。基层党组织健全率保持 100%，党员教育管理覆盖率保持 100%，党支部战斗堡垒作用和 党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组 织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。基础管理科学规范。质量管理、计量 检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程 管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力 显著增强。基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提 升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理， 始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。hse 业绩 显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的 hse 管理体系基 本形成，体系运行质量和员工 健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业 稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干 群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿 设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织 协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。 集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作： （1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。基层是企业发展最基本、最直 接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重 要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组 织就建到哪里，党的工作就做到哪里。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党 组织、争做 “四优”党员为主要内容的创先争优活动，努力建设学习型党组织，认真落实党 建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化 考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗 力。要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照“三控制一规 范”要求，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，充分发挥基层先进典型的 管理建设工程。 “十二五”期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一 步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐 步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。在质量管理方面，要严格遵循质量方针， 着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进