产品部规划PPT演示课件

产品部规划,报告人：陈黎明,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,产品部成立的目的,建立客户需求为基础；具有快速反应能力的职能部门；,提升,客户价值,产品竞争力,公司整体竞争力,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,产品部组织架构图,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,产品部工作职责,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,1.根据客户提出的需求和反馈信息；研究竞争对手，研究产婆市场定位；分析产品发展战略；为公司提供产品战略决策依据及可供选择的解决方案；2.研究与产品发展及市场相关的各种信息，包括来自市场的，来自销售渠道的，及来自公司内部的；3.收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析；4.负责规划新品，根据市场调查报告进行产品构思，组织可行性产品评审，制定产品需求说明书并移交设计公司设计新品；5.负责新产品的开发和现有产品局部改动立项，进度跟踪及记录产品档案中；,产品总监职责：,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,6.掌握公司产品销售情况，分析并判断各产品的生命周期及后续改进方案；7.掌握竞争对手品牌在不同市场时期的运作策略，并且与公司品牌运行策略进行对比，并作出应对方案；8.对市场上其他创新类的产品进行跟进，结合公司的实际情况及需求，准确寻找市场产品定位切入点；9.对公司推出的新品结合市场的竞品，在产品特征、性能、价格、质量外观等做出对比分析；10.建立公司产品资料库，对公司产品进行分析，如产品定位，策略宣传；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,11.及时掌握行业动态，与开发部门保持密切沟通，12.通过设计公司提供方案，及时做产品方案作出评审，并提出改进方案，跟踪产品开发进度，作出产品最终产品评审；13.制定新产品开发申请流程；业务部门填写产品需求表-产品部门（评审产品开发可行性）-设计公司方案提供（方案评审）-研发部门；14.对来自公司内部提供市场信息进行分析并作出回复，规定每月5号前发到产品部门，并作出回应，相应的表格，针对国际业务部、国际事业部、业务部都有相应的表格提供；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,规划经理岗位职责：,1.深入研究和了解行业相关技术前沿知识，新产品知识，收集市场信息，了解客户需求，竞争对手，市场潜力预测等，总结出市场需求，并汇成产品需求；2.完成与产品相关的，或与产品规划相关的行业动态分析，用户市场分析，流通渠道分析，产品动态和策略分析报告，并提供公司，为公司产品决策提供参考；3.根据具体的产品项目，负责组织产品前期规划，产品方案的设计，并于相关部门配合（设计公司），落实产品规划，提升改进产品方案，质量及产品成本结构；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,4.及时了解并跟进市场反馈信息，协助设计和研发部门完成产品改良；5.协助销售部，完成各系列新品的产品培训；6.协助上级交代的各项任务；并与相关部门处理好关系；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,产品部工作重点,1.市场业务人员抓好产品层面的信息收集，调研和挖掘，及时掌握客户对产品的需求及反馈，最终达成的目的：,应对竞品竞争,提升产品的品质,挖掘产品空白,满足客户需求,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,具体实施：1.扎实的做好市场调查和调研工作；在新品推广过程中，对市场反馈及竞品做好分析；2.各方面的信息收集汇总及整理；对市场各片区反馈上来的信息进行汇总并整理，把碎片的、不完整的、不全面的信息进行连贯整理，全面真实的反馈客观情况的信息；挖掘出关于产品方面的需求或建议；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,2.根据市场需求制定年度开发计划，并跟进落实项目进展情况；,业务提供产品需求计划表,讨论产品开发必要性，并规划开发时间,竞品分析（价格、特性、功能等）,产品立项并设定产品开发要求,设计公司方案评审,研发部门开发配合,制定开发功能及价格定位,新品评审,业务新品培训,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,3.充分利用各种资源，采取有效的办法进行产品优化，打造具有核心竞争力的产品，使产品价值最大化；A：供应商资源最大化有效化；B：结构开发合理性，最大程度的保证生产组装，降低人工成本；4.把新品进行规划，定期对业务部门进行新品产品知识培训；增加产品推广过程中竞争力；新品培训以月为单位，每月对开发的新品进行业务知识普及；,深圳市康铭盛科技实业股份有限公司,5.建立产品资料库，对公司所有的产品系列进行归类并分析，季节性的产品，时段性的产品，产品的组合手段；产品的市场生命周期；产品在不同时期演变的过程等；6. 依据市场调查资料分析及竞品市场分析；配合研发部制定