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文档简介

.,1,欢迎参加培训 勇立成 2018.4.10,.,2,请在培训时关闭手机或转到静音状态 请保持课堂纪律,.,3,员工三大需求： 一、工资待遇（工资、奖金、福利-钱） 二、 环境需求（硬环境、软环境） 三、自我价值实现（职业规划、个人理想）,3,.,4,如何营造一个和谐的工作环境？,.,5,1、勇于承担责任 作为主管领导，在工作和处理问题时，一定要顾全 大局，不做损害公司利益和形象的事； 要敢于担当，遇事不推脱，不踢皮球； 要守信，要兑现对员工的承诺，尤其是下属； 要有团队协作的精神。,.,6,2、尊重他人 职位分工不同，但每个人的人格都是平等的； 尊重公司所有的员工（尊重和违章处罚不矛盾） 从内心深处尊重人才（人才是相对的） 尊重来我们公司的每一个访问、业务洽谈、应 聘面试等所有来我公司人员； 与人沟通或处理问题时要换位思考、将心比心。,.,7,3、关心 关心下属的工作，解决下属工作中的困难； 关心下属的心情、状态以及生活； 关心下属的合理需求（向老板报喜不报忧并不是真 正的负责任）； 关心他在公司的发展（职业规划）,.,8,4、正确定位自己，摆正心态 每个公司或多或少存在家族成员、和老板关系好的员工、在公司工作多年的老员工的现象，这些人如何定位自己非常重要。 低调做人，高调做事； 提升自己的实力，摆脱关系员工的印象； 愿意牺牲，不要把表面利益看的太重（最后得到的更多）。 有包容心态去接纳人才的加盟，杜绝排挤。,.,9,5、塑造自己的人格魅力 提升自身的素质和休养（言行举止被同事认可）； 提升自己的专业能力（能力被下属信服）； 良好的职业道德（人品被领导认可）； 诚信、遇事敢担当，功
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