清洁生产审核实施方案

清洁生产审核实施方案 20xx 年我公司确定为大庆石油管理局开展清洁生产活动重点单位，清洁生产是以为了确保大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司清洁生产审核工作的顺利进行，特制定清洁生产审核实施方案如下：一、策划与组织阶段（20xx.4.120xx.4.30）1、成立清洁生产领导小组。建立和健全清洁生产组织管理体系，并成立清洁生产领导小组，由企业“一把手”担任组长，负责清洁生产全面领导工作；由分公司主要领导及主要相关部室主任担任成员，负责组织公司职能方面的清洁生产审核工作，分公司主要领导负责组织本单位的清洁生产审核工作。组 长： 副组长： 成 员：2、组建清洁生产审核小组大庆东昊投资有限公司清洁生产审核小组3、 生产审核小组的基本任务（1）制定清洁生产审核工作计划；（2）开展宣传教育，普及清洁生产知识；（3）确定清洁生产审核重点和目标；（4）组织、实施清洁生产审核并及时向领导汇报实施情况；（5）收集和筛选清洁生产方案并组织实施；（6）编写清洁生产审核报告；（7）总结经验，制定企业持续清洁生产计划。4、组织清洁生产知识的宣传与培训工作。组织各层管理人员和技术人员参加清洁生产培训班，使各级领导和技术人员及员工对清洁生产的概念有较清楚的认识；采取多样的方式进行宣传教育，宣传实施清洁生产的重要意义，为积极参与清洁生产审核工作奠定基础。召开清洁生产活动推进动员大会，调动员工参与清洁生产的积极性；有针对性的召开不同层次座谈会，结合生产实际讨论实施清洁生产的必要性，消除思想障碍；及时总结清洁生产活动开展的宝贵经验，结合实际稳步开展清洁生产活动。最后，对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在全厂进行宣传，教育职工，巩固清洁生产审核效果。二、预评估阶段（20xx.5.120xx.5.31）1、现状调查与分析。A、生产资料方面：（1）生产工艺资料收集；（2）原辅材料、水、能源及产品资料收集；（3）环境保护状况调查；（4）其他资料。如车间成本分析、人员培训情况等。B、现场调查（1）现场调查的重点；（2）现场调查的主要内容；（3）现场调查的方法；C、绘制生产工艺流程图D、确定企业生产过程的各种物料消耗及污染物产生量 通过现场调查资料和数据的收集，并绘制全厂生产工艺流程图，可以将主要产品生产过程中原辅材料、水和能源的消耗，以及各种污染物的产生部位及产生量加以记录和描述。E、类比企业资料收集调查国内外同类型企业的情况，以了解国内外同类工艺、相同规模、同类装备的先进企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平以及产污状况，以便与本企业进行必要的比对。2、确定审核重点。3、设置清洁生产目标。三、评估阶段（20xx.6.120xx.7.31）1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。以方框和箭头的方式编制清洁生产审核重点的工艺流程图，完整地标示出工艺过程进入系统的各种物料和产出的产品、副产品、废水、废气、废渣或残液及其去向等。2、确定物料输入输出。A、物料输入在生产周期内生产正常的情况下进行实测，使数据具有代表性。产品生产相对稳定，可根据生产月报表经核实取其平均值的方法，得到的物料的输入量数据。并分别填写表 5。B、生产用水情况将生产过程中用于反应、冷却、清洗、配料等环节的水，按用途将用水量用表列出，见表 6。C、物料输出根据生产报表或实际测定确定输出的产品、副产品或中间产品，并填写表 7。对清洁生产审核重点所产生的废水、废气、固体废弃物进行测定，并填写表 8、9、10。3、建立物料平衡图和主要污染因子平衡图。建立物料平衡可以准确地判断审核重点的物流量，定量地确定产品和废物的数量、成分以及去向，分析废物的产生量和减少排放量的可能性，