举办总结会议方案例文

举 办 总 结 会 议 方 案 例 文一、 活动目的：为了更好总结 20xx 年各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想，按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌，同时加强全体员工的凝聚力，丰富职员工文化生活，表达对员工节日的关怀与问候，研究决定举办 20xx 年年终总结会活动，具体方案如下： 二、 活动主题：同心协力、共创辉煌 三、 活动时间：201x 年 x 月 x 日 12:30201x 年 x 月 x 日 8:30四、 活动地点：xx-xx五、 与会人员：x 全体员工六、 活动主持人：年终总结会主持：xx 晚宴联欢晚会主持：xx xx 七、活动方案：（一）活动日程：（二）总结和表彰大会议程 议程：1、主持人)致辞2、xx-x 总结汇报 2015 年工作3、xx 总结汇报 2015 年工作4、xx 总结汇报 2015 年工作5、xx 总结汇报 2015 年工作6、xx 总结汇报 2015 年工作7、xx 总结汇报 2015 年工作8、xx 总结 2015 年工作，布署 2016 年发展规划9、主持人宣读 xx2015 年度表彰决定，相关领导颁奖，会议结束准备：1、各单位、部门评优指标及报送时间、流程xx-x：xx-xx，按照教师数量 20%推荐xx-x：优秀班主任，按照教师数量 20%推荐后勤、招办、培训：优秀员工，按照员工 20%推荐xx：xx-x，按照 20%推荐于 201x 年 x 月 x 日前报 xx-x 处，QQ:xx5470xx,M:xx83710xx-x，xx讨论后决定表彰名单，发放荣誉证书和奖金（建议奖金 xx 元/人，按照共计 xx 人计算，金额为 xx 元）2、各单位、部门工作总结电子档于 201x 年 x 月 x 日前发至 xxQQ 邮箱。（三）晚宴及联欢晚会议程1、18:30 晚宴开始，xx-x 致辞2、18:45 分联欢晚会开始3、晚会内容1）节目：各部门根据以下安排准备节目，x 月 x 日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处，节目不设奖，旨在联欢。xx、xx-xx 处 xx 个、xx、xx 教务处 xx 个、xx、xx 校 xx 办公室 xx个、xx、xx 后勤处 xx 个、xx-x 个、xx-x 个2）抽奖：每位员工签到后领取一张有存根编号的晚会券，将存根投入抽奖箱，分三次抽出纪念奖 x 名、三等奖 x 名、二等奖 3 名、一等奖 x 名、特等奖 1 名。奖品设臵：（共计 xx 元） 特等奖：x 名，奖金 x 元 一等奖：2 名，奖金 x 元 二等奖：3 名，奖金 x 元 三等奖：4 名，奖金 x 元 纪念奖；6 名，奖金 x 元3）游戏活动 2-3 个 9 主持人准备（含规则、安全、道具、礼品等） （四）筹备工作安排八、注意事项：1、各单位、部门负责人按照方案要求的任务时间认真落实各项内容。2、按照乘车安排乘车，以便清点人员，防止遗漏。3、遵守活动各项时间计划，不要延误时间、影响活动正常开展。 4、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事宜。5、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。6、请勿拥挤自觉遵守秩序退场，携带好自己的随身物品。 7、自行带好 xx 衣，做好 xx 准备，x 后禁止 x。8、活动期间保持通讯设备畅通，不要出现停机、缺电等现象，避免通知、联系不畅。二xx-x 年 xx 月 xx 日关于召开年终大会的方案 2016-12-16 10:48 | #2 楼一、目的为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对 2011 年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展 2011 年度绩效考评工作。二、参会人员（共 26 人）三、会议时间及安排1、12 月 10 日前各单位负责人以文档形式提交 2011 年度工作总结及 2012 年度工作计划表至总裁秘书（）处。2、12 月 24 日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关 PPT 进行现场讲解。四、房间安排五、地点及费用预算 方案一 ：方案二：方案三：方案四：方案五：附件：关于进行 2011 年度绩效考评的通知各单位：为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对 2011 年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展 2011 年度绩效考评工作，具体安排事宜如下： 一、时间安排：（1）12 月 20 日前各单位负责人提交 2011 年度工作总结及 2012 年度工作计划至总裁秘书处。（2）12 月 25 日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关 PPT 进行现场讲解。二、考评框架三、考评对象及流程 1、参加考评人员顺序2、考评流程述职人员依据 PPT 进行述职各相关人员当场提问总裁总结与会人员填写考评表四、考评方式 1、考核内容及权重：（1）述职内容：本岗位认知；2011 年度工作总结；个人工作亮点及缺失；2012 年工作计划；。 （2）述职安排所有述职人员均需制作相关 PPT 材料，进行现场述职，由与会人员进行综合考评（见附件），为保证考评的公平公正，所有考评表匿名填写。五、考评结果分布总裁办汇总好考评表后，以考核结果分为“杰出、优秀、良好、需改进”四等。六、考评结果的运用1、本次考评结果作为年终考评的一部分。 2、作为员工调薪、晋升的重要依据。3、对考评结果为“需改进”的员工，将实行降职降薪、调岗等处理方式