20xx员工大会会议流程方案

20xx 员 工 大 会 会 议 流 程 方 案1、增强员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力；激发团队工作热情。2、对 20xx 年 07 月市场、设计等岗位工作进行总结，对公司发展趋势进行分析。明确下月度工作方向和目标。3、表彰公司业绩突出者，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。二、大会主题：20xx 年 8 月鹏发装饰公司员工大会三、大会时间：20xx 年 08 月 07 日（周三）下午 13:3014:30四、大会地点：升龙金泰城 B 座 6 楼鹏发装饰办公室大厅。五、参加人员：公司全体人员；六、大会流程：1、8 月 7 日下午 13:30 首先由公司人事部彭东亮统一整理队形，队列整理完毕后进行点名并做好备注，点完名后带领大家朗诵公司司训。2、李总依次为市场部、设计部中业绩排名第一、第二的员工发放业绩提成（现金）并合影留念；颁发现金完毕后由李总宣布 8 月份的奖励政策。3、市场部门 8 月份薪资调整修正方案（由李总宣布）。4、依次有请市场部各组主管（xxx、xx、xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx）、经理（xx、xxx、xxx、xxx、xxx）、市场总监（xx）；设计一部经理魏国奇；设计二部经理郑国超上台喊报下个月目标以及未达到此目标愿承受惩罚的措施。（提示：请客吃饭类除外 ）5、宣布旅游事宜（时间：游人员：公司全体员工。七、陈总总结发言：店铺员工大会会议流程 2016-12-15 10:11 | #2 楼参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。会议时间：每月的第一个周二会议地点：公司培训室1、组成人致欢迎词 2-3 分钟 （督导部）2、店铺舞蹈- 踏浪 5 分钟3、快乐拥抱+团队风采展示（3 分钟）4、店铺优秀按例分析 （优秀案例分享+每个店 2-3 款款式的销售讲简）（每店 5-10 分钟）5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成*（金额）、指标完成率：* 完成或未完成店铺目标；总体连单* 新增标准VIP*张。 张锡林：我们的班组完成*（金额） 完成率：*，完成或未完成店铺目标，班组连单* 班组 VIP* ；于对班相比高出（低）业绩*。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。6、颁奖：A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100 元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。B:区域个人业绩最高奖励（100 元），张贴照片（总监） C:区域店铺指标完成率最高奖（200 元），张贴照片（总监）D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺 100 元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。 E: 店铺 PK获胜奖励-销售总监7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐 50 元；区域个人完成率最后一名乐捐 80 元，区域店铺完成率最后一名乐捐 100 元。 在成长榜上张贴照片。店铺 PK 输方按约定金额乐捐8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）9、嘉宾发言（销售总监或总经理）10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉本月的沟通棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。11、团队风采展示12、会议结束20xx 年员工大会方案 2016-12-15 14:28 | #3 楼一：时间 3 月 6 日下午 16：00， 地址：5 楼银河厅；参加人员：全体员工（除当班员工外，严禁请假）所有参会人员必须着工装，戴工牌；二：会议布置五楼电子屏打出：银河假日酒店 20xx 年工作春季动员大会；安排讲台一个，主席台留好 2 个座位；三：会议流程1、人力资源部谢柏长主持：开场、宣布会议开始；尊敬的各位领导、各位同事：大家好，光阴似箭，日月如梭，转眼间一年又过去了，银河假日酒店在过去的一年里发生了质的飞跃，2015 年 5 月份酒店正式向市旅游局提出 “四星级旅游饭店” 申请，6 月份迎来市旅游局相关领导对酒店进行初评，在根据市旅游局指导下，酒店领导王总、刘副总领导下，酒店对初评问题进行全面整改，8 月份宜春地区旅游局陈局长、毛科长等人对酒店星评工作复审，11 月份省领导及星评小组人员，至酒店对星级工作评定，在 20xx 年 1 月份酒店终于顺利荣获“四星级旅游饭店”称号，当然，这些丰功伟绩都离不开大家长久以来对酒店的支持和努力的工作，在此我代表酒店感谢大家，感谢大家对酒店的支持及努力的工作； 在过去的一年里，在全体同事的不懈努力下，公司获得了长足的发展，这一切都让我们激-情澎拜，刻骨铭心，但这所有的一切都成为了过去，在未来的日子里，我们还将面临更多的挑战、更多的考验，为了更好的发展，公司特决定召开春季全体员工动员大会，现在我宣布 2015 年春季员工动员大会正式开始。2、下面有请银河酒店常务副总经理刘勇军先生致大会开幕词，掌声有请；3、各部门主管级以上管理人员做 20xx 年工作报告，并宣读；4、酒店员工代表发言；5、总经理总结布置 2015 工作任务；6、主持人宣布会议结束；20xx 年员工大会会议流程 20xx-12-15 9:48 | #4 楼会议时间：20xx 年 4 月 10、11 日(x 人员于 4 月 9 日 17:30 至营销中心报道） 会议地点：营销中心五楼会议室会议主题：用责任支撑梦想,以激-情点燃希望会议人数：约 xxx 人（营销中心全体人员及公司领导、代表）会议要求：会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。员工大会奖项设置及评选标准：1、20xx 年度优秀员工奖 6 名评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工；(2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉；(3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务；(4)年度考核平均成绩在 90 分以上；(5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动；(6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任；评选范围：全体员工2、20xx 年度销售精英奖 名评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准；(2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高； 评选范围：全体员工3、20xx 年度最佳新人奖 1 名评选标准：(1)20xx 年度入职公司上班；(2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）；(3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出；评选范围：2015 年新入职员工4、2015 年度最佳贴心服务奖 1 名评选标准:(1)符合优秀员工评选标准(2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司领导好评，满意度在 90%以上（含），无投诉；评选范围：全体员工5、2015 年度执行力战士奖 1 名评选标准：(1)符合优秀员工评选标准；(2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高；(3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效果；评选范围：全体员工6、20xx 年度最佳忠诚卫士 2 名评选标准：（1）在公司工作年限长 5 年（含）以上；(2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项能力得到不断提升；评选范围：入职 5 年（含）以上员工奖品：奖杯（1 个）+省外旅游名额 1 个活动流程：x 月 9 日xx 人员于当日：30 到营销中心报到；4 月 10 日提前 5 分钟播放进场音乐（李俊松准备进场音乐、现场播放操控、音响设备等）8:309:00 签到进场9:009:10 主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读只要生命不息，就要坚持到底 9:109:20 董事长致辞9:309:50 总经理讲话9:5010:05 颁发聘书 就职宣誓谢文先 销售一部总监 / 李小文 销售二部总监 /张子顺 昆明市区销售经理 / 何福洪 红禾松部销售经理实习/王兴国 曲靖大区经理/王树君 红河区域经理/祁忠山 滇西区域经理/何彬 昆明郊县区域经理 /王云龙 销管部经理/何治宇 广宣部经理兼/商超部销售经理/浦绍忠 营销中心财务经理/刘云 督导主管/郭燕 行政助理/顾尚留 高级业务经理/刘帅 业务经理 /尹晓来