仓库KPI考核指标

姓名： 工号： 岗位： 主管姓名：进司日期： 进司年限： 部门： 考核日期：自评 主管P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 98.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 98.0%A 0.0%P 98.0%A 0.0%95% A 0.0% 0 0每月25号前上交5%考核目标 得分5%5%5%权重5%5%15%10%5%10%5%5%5%5%15、培训计划达成率 物料管理、5S管理各一次9、库存报表的准确性和及时性5%次月10号上交呆滞物料月报表类别8、仓库利用率 合理规划使用现有仓库1、部门费用预算达成率=（抽查正确数/抽查总数）*100%3、呆料物料金额项次 考核方法2、仓储成本控制7、库存物资完好率4、账、物、卡一致=(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、盘点盈亏率5、物料先进先出TOL12、仓库职员考核10、来料报检及时性 =(送检及时次数/送检总次数)*100%13、相关部门满意度14、关键员工流失率11、呆料处理及时性0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表仓库主管仓 库级别：考评月份:内部运营类客户类学习与发展类财务类分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名： 工号： 岗位： 主管姓名：进司日期： 进司年限： 部门： 考核日期：自评 主管P 97.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 97.0%A 0.0%100% A 0.0% 0 0分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表原料仓管员仓 库级别：考评月份:0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率 =（1-(请假+旷工)/标准工时）*70%+30%*_13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次 考核方法2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、周计划、月计划及时性4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100%5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%11、服务精神，团队精神15、相关部门满意度=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、进料（IQC）送检及时性(24H)考核目标 得分5%10%15%5%6%7%5%权重5%7%5%8%5%7%经理0绩效考核表得分姓名： 工号： 岗位： 主管姓名：进司日期： 进司年限： 部门： 考核日期：自评 主管P 97.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%100.0%0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 97.0%A 0.0%100% A 0.0% 0 08%5%8%5%7%得分5%10%15%5%11、服务精神，团队精神15、相关部门、客户满意度权重 考核目标5%7%5%5%=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出 5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、产品报检及时性 =(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次 考核方法2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、发货准时率 =（发货准时单数/发货总数）*100%4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率 =（1-(请假+旷工)/标准工时）*70%+30%*_13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表成品仓管员仓 库级别：考评月份:分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名： 工号： 岗位： 主管姓名：进司日期： 进司年限： 部门： 考核日期：自评 主管P 97.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 97.0%A 0.0%100% A 0.0% 0 07%5%8%5%7%得分5%10%15%5%11、服务精神，团队精神15、相关部门满意度权重 考核目标6%7%5%5%=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出 5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、半成品送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次 考核方法2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、周计划、月计划及时性4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率 =（1-(请假+旷工)/标准工时）*70%+30%*_13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表外协专员仓 库级别：考评月份:分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名： 工号： 岗位： 主管姓名：进司日期： 进司年限： 部门： 考核日期：自评 主管P 97.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 99.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 100.0%A 0.0%P 95.0%A 0.0%P 97.0%A 0.0%100% A 0.0% 0 05%7%得分5%10%15%5%15、相关部门满意度5%5%7%5%3、物料标识正确率8%权重 考核目标6%7%5%分数0.0%0.0%0.0%0.0%11、服务精神，团队精神8、作业流程执行度=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。=(来料已标识数/来料总数)*100%类别本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、进料（IQC）送检及时性(24H)4、协助仓管员进行循环盘点工作6、确保查存卡的日常刷新项次 考核方法2、收、发物资正确性 =1-（收、发货