互联网+下有线电视的多维融合

互联网+下有线电视的多维融合【摘要】当前，我国计算机网、有线电视网以及电信网三大网络迅速发展，随着多维融合促进，为广电行业带来了前所未有发展机遇。但有机遇的同时，也面临着诸多挑战，如何才能把握好发展机遇，并应对好各项挑战，这是我国有线电视行业应该重点探讨的问题。基于此，本文首先分析了有线电视与多维融合实际发展状况，然后提出了多维融合为有线电视发展带来的机遇以及挑战，最后提出了促进有线电视行业发展的对策，希望能够给相关行业带来一定借鉴作用。【关键词】互联网+；有线电视；多维融合在越发完善我国信息化建设下，随着经济快速发展，竞争机制越发健全，多维融合对于有线电视发展带来了很大的冲击。在这样状况下，有线电视面临着很大的市场竞争，而其带来的发展机遇是强化改革有线电视产业的重点，为促进有线电视的发展奠定了坚实基础。因此，本文浅谈了多维融合形势下，有线电视行业如何抓住发展机遇，并应对好挑战的策略，以期可以促进我国电视行业取得进一步发展。1 多维融合与有线电视的实际状况1.1 多维融合发展态势当前，在我国并未提出如何多维融合进行管理政策背景下，就导致城市与农村多维融合出现了尤为混乱的情况，多种不合理状况越发增多，在这样实际情况，有线电视行业陷入了举步维艰的发展局面中，如何才能够走出困境，并取得更好的发展，这是我国有线电视行业应积极探讨的课题。同时，在多维融合下，有线电视行业面临着巨大的发展机遇，应积极抓住这次发展机遇，以便实现质的飞跃。随着我国移动互联网的高速发展，移动终商在国内的保有量已经超过了近 9 亿，移动互联网用户达到了近 8 亿人之多。据权威机构预测：到 2018 年，移动视频流量将会占到全球互联网流量的 69%。1.2 有线电视的发展状况虽然当前我国有线电视得到了快速发展，综合实力也得到了显著提高，但是却没有形成系统性的结构，很多管理部门结构都是不合理的，缺乏完整的发展体系，只是进行了一些简单的维护管理工作，在这样的实际情况下，有线电视信号经常出现状况不佳，很难真正做到服务良性的优化和整合管理，难以在信息时代的今天，让有线电视得到进一步发展，在发展的同时，可以更新的姿态走进人们日常生活中。1.3 当前发展环境与发展态势从宏观层面上而言：构建以互联网为主导，电视网络与有线融合的服务网络，提出了将来多维融合发展理念，从多个角度上开展业务合作，宏观上突破以前的垄断经验模式，并确立起有线电视与互联网链接形式的服务。适当的优化电视节目的制作，根据用户实际需求，推行差异化服务机制，用更加积极的、完善化的服务推动用户体验，这样才能够促进互联网与有线电视行业的多维融合1。从微观层面能够采用的措施是：有线电视内部管理者应从内部管理环境上入手，对多维融合趋势正确认知，这样才能够用合理的、可行的管理政策，对有线电视内部环境积极改善以及整合，大大提高综合化管理水平，进一步提高有线电视核心竞争力。随着移动互联的视频浏览量的大幅度增长，当前我国移动视频用户达 3.2 亿之多。而且许多用户都是在看电视同时，使用移动第二屏用户占比过过了60%。2 多维融合对有线电视行业带来的发展机遇以及挑战在逐渐完善我国市场经济体制下，各大行业竞争越发激烈，很多人都认为有线电视网用户会在发展电信网 IPTV 下，而有所转移，但结合事实而言，这种说法简直是毫无根据。IPTV 缺陷体现在如下几方面：在传输中，IPTV 节目受到很多影响，节目并不多。视频信号特别不稳定，在传输过程中频繁出现掉帧情况，影响了用户体验，延时性也很难让用户满意。电信网有很多需要收费的项目，而有线电视却有很多公益性项目。因此，在为广大用户提供服务方面上，有线电视网具有着电信网不具备的优势。在我国，有线电视的地位很难在短时间内动摇，但是其也不能一成不变，需要在多维融合态势下，凭借着自身诸多优势，与 3D 电视、高清数字电视等协同稳定发展。从我国颁布的各项法律政策而言，多维融合能够显著提高国家信息化建设水准。在人们日常生活质量以及生活水平逐渐提高下，有线电视发展需要满足社会发展现实需要，不能只是为了发展而盲目追求经济效益，应积极突破传统模式，充分运用有线电视网络资源突破各种局限，在管理中强化网络运作水平，在市场上注重市场潜能的开发，争取为广大用户提供更加优质的电视服务2。从各方面上而言，有线电视行业想要走出发展困境，势必要积极创新，势必要迎接好多维融合下带来的诸多挑战，也只有在把握好发展机遇的基础上，迎接好各项挑战，才能够取得更好的、更加快速的发展。3“互联网+”背景下有线电视行业的多维融合3.1 组织层面以“二元体”发展形式为主“机制不匹配”发展困境，其实质就是要适应行政指挥，并满足市场竞争发展需求。这样就从某种程度上引发企业出现了“人格分裂”态势，尤其是在互联网商业规则体系下，现有模式通常受制于他人。所以应采用“二元体”组织方式来应付，也就是内部分成前线作战机构、核心管理机构两块来开展，两者遵循不同机制来运作。作战机构应充分发挥自身自主运营权利。指挥权以及项目决策权应引起重视，管理机构作为资金中心支撑积极作战。管理机构需要对各层压力分解好。在分解压力中，以真实的行动为主，并负责好各项文件。从多个层面上而言，有线电视行业着力促进的“网络化服务”也正是以这一发展思路为主。3.2 用户层面以“紧跟法”为主在各大困境之中，用户的离去无疑是威胁最大的。应结合广大观众实质性特征，对用户分散趋势着重分析，建议应采用“全场紧跟”对策，也就是用户到哪里，有线电视就要紧随到哪里。研究发现，共有“以产品去跟”、“用人去跟”两种方式，这两种方式都是用户层面中非常重要的方式，有线电视行业需要针对性发展和利用。3.3 营销层面以“多维度”为主对用户的多维观。我们需要明确一点，客户与用户是不同的，客户是需要付钱的人，而用户是需要看电视的人。通常状况下，客户与用户是一体的，但有时候也是分离的。因此在营销过程中，我们需要紧盯用户，但对客户实施营销策略这是取得成功的基本，结合不同的状况，开展不同的营销策略。同时，结合我国市场发展形势，注定着九零后将是市场发展的未来，有线电视的创新和发展应以这一代为主。所以，对九零后特质研究显得尤为关键。归结起来就是移动化、情感化、别样化、互联网。所以也需要以坚守视频、真诚服务、不凡体验以及娱乐至上为主来对九零后开展服务。多维度策略若是利用“陆军”、“空军”、“海军”打比方，也就更加容易理解了。对用户的特征进行针对性分析，应采用不同形式的价格战略，为了全面抓紧用户，就需要以多维融合为主。当前，有线电视行业“陆军”中的数字电视产品是现成的，战斗力很强；发展“海军”（数字电视以及互联网产品）是广大行业的共识；“空军”（移动式互联网视频产品），虽然目前正处于尝试阶段中，但是还有漫长的发展路程要走。产品的多维观。当前并未准确定位互联网产品，应逐步开始改进和完善。从实践上表明，产品的多维观有助于产品销量的提高，也有助于产品质量的加强。4 有线电视 APP 产品提出几点建议4.1 注重发展地位切入点。移动互联网随处随在、移动设备的用户体验等等，这些都决定了移动互联网会成为消费视频的一大切入口。因此，传统电视媒体融合发展新兴媒体最为主要的切入点就是移动互联网。拥有众多用户。我国互联网迅猛普及下，有线电视 APP 产品用户人数处于逐年增加的态势中。4.2 发展趋势有线电视移动 APP 具备独立性与相关性两面性。独立性，在户外环境中，可对推荐的节目独立播放，并可以在互动下成为信息交流一大主要平台。相关性，在机顶盒连接后可开展“多屏互动”模式，进而为各大终端提供出特别流畅的视频功能。比如：爱家电视 APP。其 APP 软件是最大特点即反映出了“互联网+TV”和“三网融合”的理念。通过爱家电视 APP，可以自由地在智能电视中选择自己所喜爱的任何一档电视节目。其 APP 还提供给了用户，对一周内所有节目进行回放观看，让错过精彩的用户能够收看到自己喜爱的节目。同时，其 APP 还为用户提供了预约功能，并能够设定提醒，让每一个用户不会错过任何一档精彩节目。最新版的爱家电视 APP，还为用户增加了绑定机顶盒的功能。为了能够与用户之间形成有效的互动，APP 中还设置了红包领取功能，提升了其 APP 的用户体验。4.3 发展节奏在业态并不是很完善情况下，建议推行“小步慢跑”方式来进行工作，也就是做好有线电视行业发展每一项工作，做好针对性服务，在互联网发展形势下，促使互联网与有线电视行业积极融合，并做好宣传服务，尝试着向其他领域拓展。在运行机制日益完善后，再将移动 APP 进行延伸，以承载各种业务来赢得广大用户的青睐与认可3。当然，想要达到这样的目的，并不是一朝一夕的，需要有线电视行业积极创新和完善，在创新与完善中做好多维融合工作。对于任何行业发展而言，把握好发展节奏，都是尤为关键的，唯有把握好发展节奏，才能够在发展浪潮中，做好产品准确定位，才能够在竞争激烈的市场中占有一席之地，并使产品得到更多客户的认可和赞赏。随着市场的不断发展，我国当前 IPTV用户量开始爆增，已经超过了近 8000 万户。根据电信与联通的统计数据表明，当前两个运营商的 IPTV 用户分别为 6000 万左右与 1300 万，两者相加超过 7000 万，随着我国几个大运营商的不断发展，预计在 2017 年 IPTV 用户有可能会完成近亿级的用户规模。5 结语有线电视网的发展并不是一蹴而就的，这是一项漫长的发展过程中，需要在完善市场经济环境下，运用多维融合来优化自身发展结构。结合多维融合态势，加快进行战略规划，在市场大环境下提高发展实力，构建新型发展模式，唯有做到这样，才能在将来发展中迎接各项挑战，并确保有线电视网络可以紧随时代发展，真正让广大用户和客户满意和青睐。同时，在促进我国有线电视行业多维融合背景下，我国也可以借鉴和学习其他发达国家的经验和做法，但这里所谓的借鉴和学习，并不是要盲目的进行，而