煤改燃气锅炉项目工程-管理办法及控制要点

天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司1煤 改 燃 气 锅 炉 项 目 工 程 管 理 办 法及 控 制 要 点煤改燃工程管理办法及控制要点天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司2一、 总则二、 项目部管理制度三、 施工方管控要点四、 监理方管控要点五、 质量控制要点六、 安全控制要点七、 进度控制要点八、 签证管理九、 外部协调及配合十、 工程其他控制要点附件：施工禁令天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司3第一章 总 则 1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控” （质量、进度、投资和安全控制） 、 “两管” （合同和信息管理） 、 “一协调” （组织协调）工作，特制定本制度。2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。第二章 项目部管理制度1、工作时间1.1 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。1.2 法定节假日办公室须安排人员值班。1.3 关键环节项目部专业工程师加班监督实施。2、考 勤2.1 现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案。2.2 考勤统计是本部对员工考核的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续，否则按公司考勤管理办法执行。2.3 本部员工要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司43、请假3.1 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先报批请假。具体要求按公司规定执行。4、着装、礼仪、礼节4.1 员工到相关部门办理业务时应做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。4.2 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。4.3 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。5、环境卫生、安全保卫5.1 本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。5.2 员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。6、各种办公设备的使用6.1 电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约（工地办公电脑上需要保密的公司内部电子文档，要采取保密措施） 。6.2 电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司5聊天。 7、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程项目部有权追究责任。8、岗位设置工程项目部编制岗位： 1、工程项目部经理一人；2、专业工程师数人 3、资料信息专员一人9、工程管理9.1 上班后巡视现场9.2 发现问题及时上报，并知会施工单位及监理单位，督促落实解决措施9.3 做好工作记录9.4 组织设计交底和图纸会审9.5 审核施工方及监理方上报的资料，提出修改意见9.6 及时处理手头工作，做到不积压不拖沓9.7 把控专业范围内的项目进展，及时纠偏9.8 摸底项目各方情况，做好预控9.9 在工程管理过程中提出专业性的意见9.10 督促各环节技术交底和安全教育天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司6第三章 施工方管控要点施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠，以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要，事关项目管理活动的成败。具体体现在以下方面：1、 落实管理班子1.1 施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部1.2 项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责1.3 人员架构必须满编1.4 分工明确，专人负责1.5 有明确的管理目标和清晰的管理体系1.6 专业人员持证上岗2、 考察分项队伍2.1 总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定2.2 分部分项工程开始前至少一周完成考察2.3 由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位一同进行约谈及现场考察2.4 选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等） 、配合管理的队伍天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司73、 样板先行3.1 任何分项开始前，都必须先做样板3.2 样板做好后报由公司相关部门，与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组3.3 对样板认可确定后，各方会签；并依此作为施工标准和验收标准3.4 无误后由监理发出相关施工通知4、编制施工组织设计4.1 要求总包单位依据现场实际情况进行编写4.2 完成后交由监理单位进行审定4.3 同时向建设方项目部提交一份供查阅4.4 召开专门会议进行评审4.5 由监理单位批准实行5、工程管理依据5.1 合同5.2 施工组织设计及专项方案5.3 现行施工规范及工艺标准5.4 公司管理制度及相关流程5.5 专项会议、周例会纪要6、 实行周汇报制度，总结上周活动成果及下周计划6.1 每周向建设单位及监理单位项目部提交工程周报天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司86.2 每周上报下周计划及需要协调事项6.3 针对工程施工情况中的问题提出解决措施7、 实行周检查制度7.1 定于周监理例会前就工程现场各个分部分项进行检查7.2 主要检查内容为：质量、安全、进度及其他影响因素7.3 形成文字报告作为例会内容一部分，并由三方项目部备案7.4 针对上次的整改意见不到位的项目，由监理出具处理意见7.5 作为评比依据8、 周例会，商讨影响因素及需协调事宜8.1 由总监主持，周五进行8.2 各方对自身负责的专业专项提出专业意见8.3 评价一周来项目进展情况，结合计划综合评定8.4 提出影响项目质量安全进展的因素，协商解决8.5 形成会议纪要，会议上的决议作为日常管理依据9、 危险性较大或专业性强的分部分项工程9.1 做好专项方案，需要时邀请专家评审9.2 施工前必须报监理批准9.3 必须由具有专业资质的单位或个人施工9.4 施工期间专人负责，依据方案进行施工，有任何变动及时通知监理单位10、 月进度会（评定会）天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司910.1 核对月进度计划，分析对比结果10.2 发现偏差，及时分析原因，采取相应措施10.3 天气等非抗力原因及时会签备案第四章 监理方管控要点监理方的管理贯穿整个项目施工过程，是执行建设方意图管理的一个重要环节，因此针对监理方的管理十分有助于项目效果思路的贯彻，应从以下几方面对其进行管理：1、 由经验丰富的总监组建技术与责任心过硬的项目部，进行监理管理1.1 人员持证上岗1.2 组织架构权责明晰，分工至个人1.3 各专业人员数量满足管理要求2、 编制监理规划大纲及实施细则，并提交审批2.1 组建管理班子后，组织人员编制监理规划大纲及实施细则2.2 经由监理单位审定后，报项目部初步审核2.3 项目部上报工程部审批3、 依据监理规划大纲对监理的日常工作进行管理评定4、 依据合同及规范要求对监理的管理活动进行评价管理5、 督促监理针对专项施工方案的分项进行特别管理5.1 专项方案由监理单位确认批准天 津 国 生 工 程 咨 询 有 限 公 司105.2 专项方案施工阶段，由专人旁站监理5.3 危险性较大的分部分项工程全程跟踪管理5.4 严格依照规范及方案要求进行专门验收6、 实行监理周汇报制度，总结阶段性管理成果6.1 汇总每周管理成果向建设方项目部汇报6.2 核定每周的项目进展情况，对需要纠偏的部分（质量、进度、安全、资料等）提出自身建议6.3 总结提交监理周报及月报7、 实行奖惩制度7.1 项目部不正常的缺勤缺岗7.2 由于技术和责任心不足造成工