武汉市3551人才项目项目计划书V102015年中标

起重机操作训练模拟系统的产品升级项目计划书二零一四年十月二十日文档编号：版本号： V1.0编制人： 港机升级项目开发小组编制日期： 2014 年 10 月 20 号最后修改日期： 年 月 号目录1 引言 .41.1 编写目的 .41.2 项目背景 .41.3 标准、条件和约定 .51.4 编写文档的 WBS .62 项目概述 .72.1 项目范围与目标 .72.2 项目组织与任务分配 .82.3 项目验收标准 .103. 项目开发的必要性与产业化可行性 .113.1 项目技术新颖性、先进性和独特性 .113.2 项目产业化可行性 .144. 项目产品市场分析 .174.1 行业分析 .174.2 市场定位 .184.3 竞争优势 .194.4 风险分析 .224.5 营销策略 .245.项目产品方案与生产纲领 .265.1 项目产品方案 .265.2 生产纲领与市场份额 .315.3 公司战略保障 .316. 项目实施计划与风险管控 .336.1 总体计划 .336.2 专题计划要点 .346.3 产品开发风险分析与管理 .357. 项目评价 .397.1 经济效益分析 .397.2 社会效益 .411 引言 1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目计划书用于从总体上指导“起重机操作模拟系统的产品升级”项目顺利进行并最终得到通过评审和市场化与产业化，使升级后的新产品成为公司新的利润生长点。本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2 项目背景自从起重机操作模拟系统 V1.0 推出以来，公司根据技术发展和客户的要求，不断进行技术更新和增值的售后服务，但是受制于内在的开发平台的限制、受制于核心动感模拟模型的约束，导致产品的性能的提升出现了瓶颈，许多新的或潜在的跨平台运行功能和高端视觉输出功能均无法自如的实现，动感输出也与用户的最新需求产生难以克服的差距，同时一些新的机型的训练功能的融入也有大量的需求，为此公司根据虚拟仿真技术的发展趋势和市场需求的变化，决定对起重机操作模拟系统 V1.0 进行根本性产品升级，主要是开发平台有 Quick3D 过渡到 Unity3D，采用更加准确的起重机动感动力学模型并开发装船机等机型的训练功能模块，最终向市场推出起重机操作模拟系统 V2.0，继续引领行业想更高层次迈进。1.3 标准、条件和约定本项目遵从以下标准：GB-T14406-93 通用门式起重机(行业参考标准)GB_T14405-1993 通用桥式起重机(行业参考标准)起重机械安全规程 GB6067-85（行业参考标准）GB5082-85_起重吊运指挥信号GB_6720-86 起重机司机安全技术考核标准GB 15052-1994 起重机械危险部位与标志GB/T 15362-1994 轮胎式集装箱门式起重机试验方法GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码GB/T 20918-2007 信息技术 GB/T 19003-2008 软件工程GB/T 5538-1995 软件工程标准分类法GB/T 9386-2008 计算机富安居测试文档编制GB/T 9385-2008 计算机软件需求规格说明GB/T 5532-2008 计算机软件测试规范GB/T 18221-2000 信息技术程序设计语言GB/T 11457-2006 信息技术 软件工程GB/T 8567-2006 计算机软件文档编制规范1.4 编写文档的 WBS编写文档任务任务调度 收集材料 分类编写 检查验收 总结成果任务规划 实际考察 目录章节 阶段检查 阶段总结任务分配 网上资源 详细编写 汇总检查 汇总总结2 项目概述 2.1 项目范围与目标本项目是在原武汉科码软件有限公司的主导产品-起重机操作训练模拟系统 V1.0 的基础上进行的升级开发。起重机操作训练模拟系统是一项融合了起重机动力学、数字图像处理计算机图形学、传感与控制技术、数字信号编码与传输技术及现代起重机操作技术等多个领域的专门技术的高科技产品。该系统由视景系统、动感模拟控制系统、音效仿真系统和网络通讯系统等模块组成。是一种绿色环保、无碳排放、低成本的现代化起重机操作训练系统。为传统的港口职业教育与岗前培训带来全新的、高效的、低成本的、绿色环保而又绝对安全的教学模式和解决方案。项目的主要开发和建设内容包括：（1）以新一代高端物理引擎Unity3D 全面取代原有的 Quick3D 引擎，构建全新的系统运行平台，充分利用该引擎的超强设计能力，对虚拟世界的物理对象进行shader 重构，增强渲染功能，提高视觉效果，同时向跨网、跨平台和跨终端的网络应用拓展空间，实现虚拟仿真在PC、PS3、XB360、iOS 等平台的无缝并存；（2）利用武汉理工大学物流工程学院对港口起重机动感动力学的最新研究成果，以更为精确、更为完善的起重机动感动力学模型取代原有的较为粗糙的动感计算算法，采用基于 CAN 总线的六自由度运动控制系统取代原有的基于 DSP 的运动控制系统，提高动感输出与视景输出的协调同步，全面消除运动漂移，为受训者提供更加逼真的动感。 （3）在原有的集港口岸边集装箱起重机、门座起重机、集装箱堆场轮胎龙门起重机、桥式抓斗起重机、桥门式起重机等五种大型起重机为一体的集成模拟系统的基础上，利用其统一的虚拟仿真平台，将更多的机型，例如装船机及斗轮卸船机的操作训练模拟功能集成进去，进一步提高系统的应用范围。本系统的升级开发将进一步提高公司起重机模拟器产品的市场竞争力，扩大市场领先优势，从而更加广泛地用于国内外各大港口、职业资格培训机构及大专院校以培养技术过硬的起重机操作人员与专门人才。2.2 项目组织与任务分配为了完成本项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，称为“港机升级项目开发小组” ，有项目组组长、副组长、组员构成，如图 2.1 所示。围绕项目的实施，除项目的核心技术开发任务之外，项目组还需要配合完成以下任务：（1）制作和修订项目开发计划；（2）进行计划跟踪与监控；（3）配合 SQA 的质量保证工作；（4）工作产品及时进行受控管理；（5）按计划提请阶段评审；（6） 提交测试部门评测开发产品；（7）交付最终工作产品。 （8）项目实施总结(9)项目验收。主角 2主角 2主角 2主角 2主角 2主角 2组长副组长组员 组员 组员 组员图 2.1 项目团队组织结构图项目的任务分配如下表所示。表 2.1 人员分工姓名 角色 工作描述XXX 组长 总负责兼动感模拟系统的开发XX 副组长 负责平台开发及视景系统开发XXX 组员 负责硬件设计、制造、组装与调试XXX 组员 负责功能定义支援及过程管理XX 组员 负责通信集成等软件系统的开发XXX 组员 后勤支援2.3 项目验收标准 （1）硬件设计与样机验收硬件设计完成之后，立即联系供应商制作零部件，修改不合理的方案，组后定型组合成成品惊醒评审，形成硬件设计定型文档和质量控制文档，转入按计划进行批量生产和供应。（2）软件代码的验收最后在交付客户之前进行小组内评审，代码编写符合 HB6465 标准，与文档说明保持一致，代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误：由于软件缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。（3）文档验收最后在交