马铃薯产业链创业计划书

1管理学实践课题-创业计划书项 目 名 称 ： 马铃薯产业链 创 业 团 队 ：“六有”文法人、务实为民生日 期 ： 2016 年 11月12 月 班 级 ： 政治学与行政学 X 班 小 组 成 员 ：姓名 性别 学号 姓名 性别 学号A 男 XXXXXXX B 男 XXXXXXXX 女 AAAAAAA Y 女 BBBBBBB2目 录第一部分 策划书摘要第二部分 项目可行性论证 第三部分 项目条件分析 第四部分 项目发展思路、理念 第五部分 组织与管理第六部分 财务计划与预算附 件 中华人民共和国 2016 年中央 1 号文件第一部分 策划书摘要放眼中西，考究古今，世界农业发展趋势良好、潜力巨大、前景广阔。结合中国历来重农的传统，中央政府兴农政策，全球农业发展背景，我们紧紧跟着“创新、创业”的时代潮流，大胆实施“马铃薯种植产销一体化产业链”创业项目。经过大量数据分析，立足“马铃薯种植与精深加工、马铃薯产销行业及马铃薯供需市场情况、团队创业人员组织与管理、马铃薯营销策略、团队创业融资说明、团队财务计划、团队风险评估与防范”的调查研究，制作出了这一份创业计划书，另外附件中华人民共和国 2016 年中央 1 号文件。3第二部分 项目可行性论证 以四川为“马铃薯种植产销一体化产业链”项目实施基地加以论证：一、自然因素：四川纬度较低，秋冬季较暖和，大部分地区的光温条件适合马铃薯种植；多山复杂多样的地形、充沛的水源，四川具备四季皆可种植马铃薯的条件；热量充足的优势，可满足马铃薯多季高产的需求.二、社会因素：长期探索的、稳定的、独特的耕作制度为马铃薯发展留下了充足的时间和空间；众多的人口，粮食供给紧张，马铃薯可以缓解粮食供需矛盾；悠久的历史种植开发，为马铃薯生产提供了丰富的技术条件；发达的经济市场，灵活的、及时的经济信息，为马铃薯产业链开发提供了张力；便捷的物流交通，为马铃薯产销对接提供了现实支撑；多元化的马铃薯需求现境，为马铃薯产业链开发提供了稳定的市场.三、国家、世界因素：长期以来，农业是立国之本。随着工业化、城市化大发展、大繁荣，世界人口的增长，农业势必得到上层重视，一系列“支农、促农、扶农、惠农”的民生政策必然广泛实施。农业结构性调整、多元高产作物战略转型的政策导向、时代诉求在一定程度上为“马铃薯种植产销一体化产业链”项目实施提供了现实依据.4四、马铃薯自身优势：首先，马铃薯既是粮又是菜,生育期限短、投入少、效益高,是目前四川晚秋粮食作物中最具增产、增收潜力的作物,已成为四川晚秋实现农民增收的主要途径。其次，从营养角度来看，它比大米、面粉具有更多的优点，能供给人体大量的热能，人只靠马铃薯和全脂牛奶就足以维持生命和健康。因为马铃薯的营养成分非常全面，营养结构也较合理，只是蛋白质、钙和 维生素 A 的量稍低；而这正好用全脂牛奶来补充。再次，马铃薯块茎水分多、脂肪少、单位体积的热量相当低，所含的维生素 C 是苹果的 10 倍， B 族维生素是苹果的 4 倍，各种矿物质是苹果的几倍至几十倍不等，因而马铃薯是降血压食物。膳食中某种营养多了或缺了可致病，同样道理，调整膳食，也就可以“吃”掉相应疾病。此外，马铃薯含有大量碳水化合物，同时含有蛋白质、矿物质（磷、钙等）、维生素等，可以做主食，也可以作为蔬菜食用，或做辅助食品如薯条、薯片等，也用来制作淀粉、粉丝等，也可以酿造酒或作为牲畜的饲料。 同时，市场对薯片、薯条的需求有增不减，为马铃薯可持续开发提供了条件.综上所述，“马铃薯种植产销一体化产业链”项目具有可操作性、可持续发展性、前瞻性，符合时代潮流和社会需求。第三部分 项目条件分析 5需要的条件：土地、资金、人员、设备、宣传、营销、政策1、土地：寻求种植条件优越、交通条件便利、地价低廉、距离市场较近、便于规模化生产的地广人稀的区域；理想区域大致是城市中的“空心化的农村”或者城市的郊区；2、资金（扩大融资渠道）：向银行借贷，满足急需的部分流动资金；求助亲朋家人，争取创业首金；发动人脉网，依靠社会支持，大力拉赞助；自主存钱、节约资金；3、人员：创业小组组合为董事会；招聘经管层专业人员 3 名；种植、加工、运输、营销人员若干名；4、设备：厂房、机器、车辆、基地基础设施；5、宣传与营销：联系具有影响力的广告公司，加大宣传；注重品牌建设，争取人心；6、政策：加强政府政策解读，分析形势，合理调整战略；6第四部分 项目发展思路、理念 一、发展思路：对公司而言，先在四川试点，条件成熟、具有引导能力时，在全国适当推广，为国家接受时、效益显著稳步提高时，打入全球市场，参与世界性竞争；对社会而言，创造条件吸纳社会就业，不忘记回馈社会，积极发展公益事业。二、发展理念：以人为本，注重企业团结与稳定、效率与效果、成本与产值的协调统一；顾客为上，注重与消费者、消费市场的沟通、对话，实施与市场相符合的经营战略；感恩社会，创造机会回报社会，承担社会责任。第五部分 组织与管理组织结构以及人事安排：人事说明：公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制，聘请法律顾问。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部。（下面为各部门职责分工）A、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；73、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩B、法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；88、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。C、总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动9资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。D、办公室：（下属文秘科、供应科和基建科）1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门10之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研