施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格

公 司 组 织 机 构 设 置 图 董事会营销总监 副总经理 副总经理总经理营销开发部 工程管理部 安全质量部 综合管理部 计划财务部项目经理部 项目经理部分公司部门职责表部门名称 营销开发部 直接上级 营销总监设置目的 负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理职责1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。7、负责产品与服务的广告与宣传推广。8、完成公司安排的其他工作。安全质量职 责此内容需补充检查与考核岗位设置 岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员部门职责表附表102部门名称 工程管理部 直接上级 副总经理（总工程师）设置目的 负责公司工程管理与技术管理工作。岗位职责1、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。5、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。7、负责组织重大技术难题的攻关。8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。10、参与安全、质量事故调查，提出处理意见。11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参与项目投标书的编写工作。13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。14、完成公司安排的其他工作。15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、爆破员部门职责表附表103部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理（总工程师）设置目的 负责公司综合管理体系的建立、运行和管理职责1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审，确定管理体系文件发放的范围。3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。4、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。6、定期组织实施管理体系的管理评审工作。7、定期组织相关部门对工程项目实施综合检查。9、收集顾客满意度测评的信息，进行信息的汇总、整理与分析。11、负责公司生产及安全标识的管理和使用监督。10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证。11、负责项目的绩效考核管理工作。12、完成公司安排的其他工作。安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置：部门经理、安质员部门职责表附表104部门名称 综合管理部 直接上级 副总经理设置目的 负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作职责1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；负责公司来客的接待和小车管理工作。5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。7、健全工资台帐，按时编制员工工资和奖金表，保证员工工资受按时发放。8、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。8、负责公司部门和员工绩效考核管理工作。7 建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。8 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、职工宿舍安全与卫生。9 负责公司党组织、工会的日常事务处理。10 负责公司企业文化建设、CI 策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。11 负责各工程项目部的行政管理、人力资源管理等工作的监督与指导。12 完成公司安排的其他工作。安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置：部门经理、行政管理员、人力资源管理员、党群干事、法律顾问、司机部门职责表附表105部门名称 计划财务部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理设置目的 负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作职责1 编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。2 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。3 进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。5、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通、协调， 。6、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。7、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；8、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。9、负责公司债权、债务的清理工作。10、完成公司安排的其他工作。安全职责检查与考核岗位设置岗位设置：部门经理、财务会计、出纳统计员部门职责表附表106部门名称 机械化分公司 直接上级 副总经理设置目的 负责公司机械设备及物资管理工作。职责1 安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置：分公司经理、综合管理员、钻工、维修工、库房管理员总经理岗位描述岗位名称 总经理 岗位编号 001所属部门 总经理室 直接上级 董事会岗位目的 主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现岗位职责1、总经理是企业经营权的代表，全面主持公司的生产经营管理工作，保证经营目标的实现。2、负责制定公司的发展战略、方针、目标。3、对公司安全生产工作负总责，保证公司生产指标和安全指标的实现。4、织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、立健全组织体制，决定人事编制，批准公司各类人员的任免、报酬、奖惩的决定。6、抓好公司的思想、文化、业务教育工作，加强精神文明建设。7、审核批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、依照法律法规，保障员工行使职权，支持党群组织的工作。10、加强企业文化建设，做好公司内外部的沟通、协调工作，树立公司良好的社会形象。11、完成董事会交办的其他工作任务。岗位任职要求1 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。2 经验：10 年以上工作经历，8 年以上中小企业决策层企业管理相关工作经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及本行业专业知识。4 能力与技能：具有较强的经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。检查与考核副总经理岗位描述附表岗位名称 副总经理 岗位编号所属部门 副总经理室 直接上级 总经理岗位目的 协助总经理工作，分管工程管理、安全质量环保管理工作岗位职责1 在总经理的领导下，主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。2 负责编制和审批公司的安全质量环保标准，并组织实施公司安全、质量、技术规划与年度计划。3 负责建立健全公司技术、安全、质量等工程管理方面的管理标准和规章制度。4 负责公司重大安全、质量、技术措施的审批工作，组织解决工程施工出现的重大安全、质量、技术问题。5 主持公司技术攻关、技术分析、质量改进工作，审批工程设计图纸和技术方案。6 主持公司安全、技术鉴定，安全、质量事故定性工作。7 主持公司岗位技能、专业技术、安全技术和质量培训管理工作。8 定期召集公司技术、安全、质量分析专题会议。9 完成总经理安排的其它工作。岗位任职要求1 教育背景：大学本科以上学历，本行业工程或管理专业，高级职称。2 经验：8 年以上工作经历，5 年以上工程管理工作经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及本行业专业知识。参加过环境保护和职业健康安全方面的培训，了解相环保与安全方面的要求和规范。4 能力与技能：具有较强的工程管理能力和组织领导能力、敬业奉献精神。检查与考核1 由总经理按计划实施月度考核。2 按公司员工绩效考核规定进行考核 。副总经理岗位描述附表岗位名称 副总经理 岗位编号所属部门 副总经理室 直接上级 总经理岗位目的 协助总经理工作，分管公司综合管理部及计划财务部的工作岗位职责1 认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规和公司决议及总经理指令。2 分管公司综合管理部及计划财务部的工作。3 对公司财务、行政、企管、物资、企业文化建设工作提出要求，并检查落实。4 负责建立健全分管工作方面的管理标准和规章制度。5 及时解决分管工作中的重大问题。6 主持公司经营发展规划、经营管理策略的制定，审查年度行政、人力资源管理、物资管理、财务、企业文化建设工作计划，并监督实施。7 定期召集公司行政、财务、经营管理分析专题会议。8 完成总经理安排的其它工作。岗位任职