集团公司绩效管理方案

XXXX 集 团 公 司绩 效 管 理 方 案二一五年十一月目  录一、说  明二、实业集团公司绩效管理方案三、附  件1、XXXX 集团工资结构调整方案2、XXXX 集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、XXXX 集团中级管理人员绩效目标评估标准7、XXXX 集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、XXXX 集团节能建材厂绩效管理方案15、XXXX 集团建安工程公司绩效管理方案16、XXXX 集团开发公司绩效管理方案17、XXXX 集团汽运公司绩效管理方案18、XXXX 集团房地产公司绩效方案19、XXXX 集团钙制品公司绩效管理方案20、XXXX 集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、XXXX 集团纯净水公司绩效管理方案22、XXXX 集团印刷厂绩效管理方案说  明本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按 40 元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理方案为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励 员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理 领导小组组  长：总经理副组长：党委书记、副 总经理成  员：办公室、企管部、 财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。2、领导小组 下设绩效管理办公室主  任：党委书记成  员：办公室、企管部、 财务部主任及人力资 源各专职、政工专职、法律专职、企业管理 专职、 经营 管理专职、安全专职、 总帐会计及相关会计等集团公司办公室为日常办事机构;主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理主要原则1、公平公开公正原则。 绩 效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩 效考评标准客 观， 评估公正。2、注重实绩 原则。 绩效管理重点 评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时 兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原 则。 绩效管理 评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进 原则。 绩效评 估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、分级分层 原则。 绩效考核一 级对一级负责，不 论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评 估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、建立公司绩效标准体系1、确定集团 公司的月绩效目标（一级绩效目标）。每年末确定次年集团公司年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后，根据董事会确定的目标进行适当调整），并分解到月度，作 为集团公司月度绩效目标评估标准。2、确定集团 公司各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组 和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班组和员工个人，确定班组 或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的 13 级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司总经 理、党委 书记 ：其绩效目标由董事会设定并考评。2、公司副总经 理，其 绩效目 标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单 位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考核。3、各单位正 职。其 绩效评 估目标为单位的总体绩效目标或工作计划以及例外工作。4、各单位副 职。其 绩效评 估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标或工作计划，例外工作。6、一般管理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。7、普通员工： 绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+ 工作效益指标+例外工作： 生产型员工：重点 评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等内容。市 场 型员工：重点评估其 岗位利润、成本、安全、内外部市 场差异等。四、建立公司绩效评估体系（一）建立绩效评估体系1、一级绩效目 标的评估（简称一级评估）。由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照一级绩效目标标准， 对上月集团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理办公室，经 公司绩效管理 办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审。2、二级绩效目 标的评估（简称二级评估）。包括集团公司办公室、企管部、 财务部及各基层单位。关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月 绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司 绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评 估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总，经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员 工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反 馈沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3）中级管理人员绩效目标的评估：中 级正职绩效由集团 公司分管领导负责评估。中 级副职协助正职完成部 门绩效工作， 绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4）助理员、二 线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管 领导确认。（5）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程1、根据绩效目 标评估标准，集 团公司办公室、企管部、财务部在每月 5 日前（五一、十一等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责 任单位进行沟通，于 7 日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单 位对评估结 果有异议、经与评估部门沟通后不能达成一致意见的，可于 8 日前向公司绩效管理办公室提出仲裁申请；2、办公室每月 9 日前对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领导小组审核；3、每月 12 日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定 责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审 核、裁决 结 果进行公示。4、员工评估：每月 12 日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈，形成一致意见；14 日前，完成公司领导、中级管理人员绩效评估工作，并向其反馈，形成一致意见。（三）建立绩效评估档案。1、员工绩效 评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行评估，评估结果及 员工的绩 效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档；基层单位的员工绩效评估及分配表由员工本人、直接领导签字确认后保存在各单位。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。2、班组绩效 评估档案的建立。班组设立绩效评估综合台账，由班组长或兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评估情况及分配情况。班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组保管，一个年度结束后交各 责任单位统一保管备查。3、部室及基 层单位绩效评估档案的建立。各 单位建立绩效台帐，记录汇总本单位、本部室 绩效目 标、工作 进度、绩效工 资分配情况等。 经单位负责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。4、公司绩效 评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公司绩效评估目标、各 责任单 位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交档案室保管。（四）绩效辅导、反 馈与沟通：1、绩效目标 在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好辅导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。2、组织绩效目 标评估结果公示后， 对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目