生产部规范化管理工具箱

生产部规范化管理工具箱（第 2 版）配套光盘姚小风  编著北  京目  录第一章  生产 部组织结构与责权 .5第一节  生产部职能与组织结构 .5一、生产部职责 .5二、生产部组织结构 .6第二节  生产部各科责 权 .10一、生产部各科职责 .10二、生产部各科权力 .17第三节  生产部管理岗位职责 .23一、生产总监岗位职责 .23二、生产部经理岗位职责 .25三、生产部主管岗位职责 .25第二章  生产计划管理 .27第一节  生产计划管理岗位职责 .27一、生产计划主管岗位职责 .27二、生产计划员岗位职责 .28三、生产调度员岗位职责 .28第二节  生产计划管理制度 .29一、生产计划拟订办法 .29二、生产计划变更规定 .34三、生产计划实施办法 .37第三节  生产计划管理表格 .42一、综合生产计划表 .42二、年度生产计划表 .42八、生产计划安排表 .43九、生产计划变更表 .43第三章  产品研发管理 .44第一节  产品研发岗位职责 .44一、产品研发主管岗位职责 .44二、产品设计专员岗位职责 .45三、产品开发专员岗位职责 .46四、试制工程师岗位职责 .47第二节  产品研发管理制度 .48二、新产品试制与经费使用制度 .48三、新产品鉴定与报批管理制度 .48四、新产品投产与资料验收规定 .48第三节  产品研发管理表格 .48一、新产品研发计划表 .48三、新产品研发成果表 .48四、新产品价值评估表 .48五、旧产品改进申请表 .48第四章  生产技术管理 .48第一节  生产技术岗位职责 .48一、技术主管岗位职责 .48二、工艺技术员岗位职责 .48三、工装设计员岗位职责 .48第二节  生产技术管理制度 .48二、技术标准管理制度 .48三、工艺文件管理制度 .48第三节  生产技术管理表格 .48二、技术开发进度表 .48三、技术图纸管理表 .48四、技术蓝图管理表 .48五、样品制作申请单 .48第五章  生产设备管理 .48第一节  生产设备管理岗位职责 .48一、生产设备主管岗位职责 .48二、生产设备专员岗位职责 .48三、动力设备专员岗位职责 .48四、设备维修专员岗位职责 .48第二节  生产设备管理制度 .48二、生产设备使用管理办法 .48五、设备转让与报废管理制度 .48第三节  生产设备管理表格 .48一、生产设备资料卡 .48二、设备检查记录表 .48四、设备修理申请单 .48五、设备维修记录表 .48六、设备保养计划表 .48第六章  生产质量管理 .48第一节  生产质量管理岗位职责 .48一、质量主管岗位职责 .48二、来料检验员岗位职责 .48三、制程检验员岗位职责 .48四、质管专员岗位职责 .48第二节  生产质量管理制度 .48二、制程控制管理制度 .48三、不合格品管理办法 .48四、质量管理培训实施办法 .48第三节  生产质量管理表格 .48一 、产品检验记录表 .48二、制程质量检验表 .48三、质量异常通知单 .48八、不良项目调查表 .48九、质量不良率分析表 .48第七章  生产物控管理 .48第一节  生产物控管理岗位职责 .48一、物控主管岗位职责 .48二、物料计划员岗位职责 .48三、物料采购员岗位职责 .48四、物料定额员岗位职责 .48五、仓储管理员岗位职责 .48第二节  生产物控管理制度 .48二、物料验收管理制度 .48六、物料使用管理规定 .48第三节  生产物控管理表格 .48一、物料请购单 .48二、定期采购计划表 .48七、原材料检验记录表 .48八、零部件质量检验表 .48十二、材料库存日报表 .48十三、成品库存日报表 .48十四、物料定额管理表 .48第八章  生产车间管理 .48第一节  车间管理岗位职责 .48一、车间主任岗位职责 .48二、车间班组长岗位职责 .48三、车间操作工岗位职责 .48四、车间领料员岗位职责 .48五、生产统计员岗位职责 .48第二节  车间管理制度 .48一、车间员工管理制度 .48三、生产调度管理制度 .48四、车间加班管理规定 .48第三节  车间管理表格 .48一、车间生产计划总表 .48二、车间月生产计划表 .48四、各车间生产统计表 .48六、车间生产质量记录表 .48八、车间生产绩效分析表 .48第九章  生产安全管理 .48第一节  生产安全管理岗位职责 .48一、安全主管岗位职责 .48二、安全专员岗位职责 .48第二节  生产安全管理制度 .48一、安全检查管理制度 .48二、文明生产暂行规定 .48三、机具安全使用制度 .48第三节  生产安全管理表格 .48二、防火安全检查表 .48三、安全改善记录表 .48五、安全事故处 理表 .48第一章  生产部组织结构与责权第一节  生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。（一）制订生产计划1进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （宏观计划）2制定企业年度生产指标。 （宏观计划）3制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （宏观制度）制定计划 执行计划 统计分析过程管理4分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，明确产品型号、投入产出期和投入产出量。 （微观计划）（二）执行生产计划1执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。2车间生产材料、半成品、成品的管理。3编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。4监督生产现场的作业，加大管理力度。5处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。（三）进行生产控制1依据生产计划对生产过程进行监控。2按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。3不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。4生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。5监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。6生产过程中的环境保护与污染治理。（四）统计生产信息1统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。2检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。3追踪生产进度、产品数量及成品数量。4及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。（五）外协管理1编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。2选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。3统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。二、生产部组织结构生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。（一）小型企业生产部组织结构小型企业生产部组织结构如图 1-1 所示。生产专员 车间主任生产部经理图 1-1  小型企业生产部组织结构示例（二）中型企业生产部组织结构1中型企业生产部组织结构如图 1-2 所示。生产部经理助理生产总监生产部经理生产计划专员 车间主任 生产统计专员员生产外协专员图 1-2  中型企业生产部组织结构示例2中型企业生产部组织结构也可采用如图 1-3 所示的形式。生产总监生产部经理加工科科长 制造科科长 外协科科长文员 文员加工车间主任 制造车间主任 外协主管图 1-3  中型企业生产部组织结构示例二（三）大型企业生产部组织结构1大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构设计，如图 1-4 所示。生产总监一车间二车间三车间生产部经理一车间二车间三车间工艺技术员A 分厂 B 分厂产品设计专员产品开发专员试制工程师产品设计专员产品开发专员试制工程师安全专员来料检验员质检员制程检验员产品研发主管生产技术主管生产计划主管生产设备主管生产安全主管质量主