香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计

1唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计、供应安装分包工程技术标编制人： 郭国正审批人：周明编制时间；2014 年 6 月 15 日编制单位：唐山诚达建设集团有限公司2目录第一章 编制说明 .3一、 综合说明 .3二、 编制依据 .4三、 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行； .4第二章 工程概况 .4一、 工程概况 .4二、 本工程主要的施工特点 .5第三章 施工部署及组织 .6一、 施工临时设施 .62. 生活设施： .63. 临水、临电设施： .6二、 施工准备工作计划 .71、 技术准备 .71) 管理资源： .72) 劳动力资源： .83) 物力资源： .8三、 项目部组织架构及岗位职责 .8四、 主要的施工工艺及方法及要点 .12第四章 施工计划 .27一、 施工进度计划 .28二、 劳动力计划 劳动力计划表 .28三、 主要材料进场计划 .28第五章 材料质量控制措施： .29第六章 保证工程质量措施 .30第七章 保证工期的措施 .31第八章 冬雨季施工安排 .31第九章 保证安全、文明施工措施： .32第十章 成品保护措施 .34第十一章 工程各阶段的验收及保修期间服务承诺 .363一、 工程各阶段的验收 .36二、 保修期间的服务承诺 .36附件一 LEED 绿色施工方案 38目录 39保障 LEED 认证的施工措施 40第一章 管理依据、目标及工程 LEED 认证管理体系 .40一、 管理依据、目标及工程管理体系 .40第二章 配合 LEED 认证的具体施工措施 .40一、 水土保持和沉积控制 .40二、 减少施工过程中对生态环境的破坏 .41三、 高效的能源利用和可更新的能源利用 .44四、 材料与资源 .46五、 施工废弃物管理 .47六、 施工期间及入住前室内空气质量管理（IAQ 管理） .50第三章 LEED 认证施工资料准备 .56附件二 拟投入本工程的主要施工机械设备表 61附件三 唐山市香格里拉大酒店商业精装修施工进度计划 63附件四 深化图纸进度预计表 64附件五 唐山诚达集团近五年的同类工程项目 65 附件六 唐山香格里拉酒店商业精装修保修范围 66附件七 唐山香格里拉酒店商业精装修乙供材料表 67附件七 唐山香格里拉酒店商业精装修乙供材料备品表 744第一章 编制说明一、 综合说明我公司在认真研究唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计、供应及安装分包工程全套施工图，并在勘察施工现场后组织公司各专业负责人，共同进行了该技术标的编制工作；本着从实际出发，实事求是的原则介绍我司在管理过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量、工期保证措施进行了详细介绍；1、 如我司中标，该文件将作为现场指导施工的一个基础性文件，且我司将选派在地产公司进行过大量类似工程的管理人员组建项目部，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工，并由公司副总作为分管领导，我们一定发挥本公司项目管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照招标方对工程质量的要求进行管理，确保本工程如期保质竣工。编制依据1、唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计、供应及安装分包工程招标文件、招标技术要求等。2、 唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计供应及安装分包工程招标图纸3、 唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计供应及安装分包工程招标合同4、 现行最新的国家规范、规程和标准，包括适用的地方性标准，以及招标文件上的技术要求。5、 施工现场的实际情况。施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行；1、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）2、 建筑安装工人安全技术规范 （JGJ33-2001）3、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）4、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）5、 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-2002）6、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50212-2002）7、 建筑玻璃应用技术规程（JGP113-97）8、 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DB01-27-96）9、 LEED 绿色建筑标准第二章 工程概况一、 工程概况1、工程名称：唐山香格里拉大酒店商业中心精装修深化设计供应及安装分包工5程2、工程地点：河北省唐山市路北区大理路和长虹道交叉口3、建设单位：瑞和置业（唐山）有限公司 4、工程性质：商业 5、结构形式： 框架结构6、总承包单位：中铁建工集团有限公司7、设计单位： 四川山鼎建筑工程设计股份有限公司8、监理单位： 北京兴电国际工程管理有限公司9、工期要求：进场时间 以招标方书面通知为准施工结束时间 配合总承包整体工期完工10、承包方式：固定总价合同，包工包料（不含拆改变更甲供材料及甲分包项目）。11、装修部位：包括但不限与商场一层至四层所有商业中心12、装修主要内容：地面找平及铺设石材；洁具收口；墙体砌筑及抹灰；固定家具制作安装（含五金） ；门小五金安装；卫生间轻质隔墙隔断制作安装；卫生间洁具固定基础制作；座便、洗手盆支座支架；卫生间卫浴五金安装；包饰消防箱体收口；商场可见门制作安装；墙面装饰基础；墙面装修、预留开孔；幕墙窗口收口；玻璃门小五金供应及安装；天花吊顶造型；天花完成面设施开孔机修补工程等。二、 本工程主要的施工特点1、 本工程唐山香格里拉大酒店商业中心，属于市区繁华地带，精装施工期间肯定或多或少会有扰民与民扰问题，因此项目部需安排专人负责此项保障工作，并沟通好与派出所等相关单位的工作，以免影响到工期的进度。2、 根据现场情况，本次精装将同总包单位及其它分包单位等进行全面交叉施工，尤其是弱电、空调、消防等专业分包单位施工时，必然会影响到精装修进度及装饰效果等问题，因此我司的计划是：在本施工进行过程中经常组织与各个分包单位的沟通及协调会，负责各个专业工程的统一协调和安排，综合天花排布工作，使墙顶地的安装设备都能满足雇主及总包单位对装饰效果的要求。成本测量时需考虑这些方面的费用，以便各项资源的及时投入。3、 在签署合同 30 日内我方根据设计单位提供的图纸进行二次深化，以便能达到6我方施工要求之深度，并把施工详图报雇主和设计单位进行审批。4、 进场后相当于精装总包，因此后期很多的验收或检查需要参入或组织，会给工程的施工管理带来一定的管理难度 。5、 本次精装修为各层公共区域，施工面比较分散，因此对成品保护的要求和现场的管理水平要求较高，需要保证此项的资源投入。施工部署及组织一、 施工临时设施1. 临时办公室：根据招标文件，在经得甲方和监理工程师、总包同意的情况下，临时办公场所可以在楼内设置，因此我司暂定在二层东侧设置精装修临时办公场所，做为我司项目部及相关专业施工单位临时办公使用。2. 生活设施：进场后尽量使用总包施工方已有的生活设施，考虑到实际情况，在二层和三层设置两个个临时卫生间，有专人负责打扫卫生，需保持每天清理干净；3. 临水、临电设施：按要求总包施工方每个楼每两层应提供不少于一个临水接驳点，之后由我司从该临水接驳点接接水使用,同样总包施工方提供每两层设立不少于两个临时电接驳点，之后由我司从该临电接驳点接到每个施工楼层，保证每个楼层在固定位置有两个三级配电箱；4、工人宿舍根据招标文件，由甲方提供场地，我方自行搭建活动板房；5、加工车间和室外库房加工车间和室外库房，按照我方文明施工要求及现场施工需求，在一层和三层设置加工车间，采用轻质围挡搭设，并参考以下附图设置：7我司将设置以下 5 个加工车间：墙地砖切割车间，水泥砂浆搅拌车间，粉刷石膏、成品腻子搅拌车间，龙骨、木工板、石膏板切割车间；室外库房暂按 6 个考虑：墙地砖库房，水泥库房，粉刷石膏和成品腻子库房，龙骨、木工板及石膏板库房，涂料库房，其它小型材料库房；所有材料码放整齐二、 施工准备工作计划1、 技术准备本工程技术要求较高，为香格里拉酒店商业精装修装修，分包合同签署后立即组织技术人员到现场尺寸是否与图纸尺寸相符，以及图纸细部是否现场有冲突，与其它分包单位进行沟通及协调，如有与工程技术规范、图纸、单价细目表不相符的地方，立即通知工程师、总承包商不一致的地方及需要澄清之处，深化图纸并报与雇主及设计单位进行审核，为后续的施工打好基础。2、 外联工作准备：现场项目部需协调好与甲方、监理单位、总包、政府相关部门及其它甲分包单位等之间的关系，工程顺利进行提供保障。3、 施工现场准备：按照我司精装修文明施工管理、实测实量等方面的要求进行各种现场名称牌、警示牌制作和设置，设立的位置等应经得甲方和监理工程师的审批。4、 资源准备针对香格里拉大酒店商业精装修管理的要求，我司将在以下几个方面进行资源准备，以保证中标后能及时投入：1) 管理资源：公司指派在行业有较深类似工程经验的副总经理和部门经理，共同作为本工程总的管理人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司行政部将为本工程提供后勤、行政保障；项目经理负责对本项目经理部和整个施工过程的全面管理。82) 劳动力资源：公司资源厍已有长期战略合作专业精装劳务施工单位 10 多家，施工人员共有 1000 多人，工种齐全，这些劳务施工单位与中新地产、华润地产、中粮地产、建工、中建都有长期合作关系、对香格里拉大酒店的模式也很熟悉，这样为本工程顺利实施提供了很好的人力保证。3) 物力资源：公司资源厍备有长期战略合作材料供应商、专业分包商，根据本工程施工方案和进度计划，确定供货加工周期和分批进场时间。三、 项目部组织架构及岗位职责根据本项目的重要性，我公司决定成立由公司副总经理监管，部门经理直接挂帅组建的唐山香格里拉大酒店商业中心精装修工程项目经理部，负责本项目施工及交付雇主全过程的组织管理，包括甲分包、甲供材单位的管理，确保工程的质量、进度、安全文明施工、成品保护、专项验收及竣工验收等目标得以全面实施。1、 项目部组织架构见附图 。技术负责人 项目经理 材料员生产经理 李俊霞 预算员 质检员 安全员设计师 施工员 资料员2、 项目部主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责及主要工作1) 作为我司在本次精装修的代表人，对工程项目在生产过程中的质量、进度、安全、文明施工及成本控制等负全面责任。2) 领导与管理项目部的日常工作，对现场工作人员在工作中遇到的问题予以解决。3) 按照甲方及监理单位要求，及时提交项目总进度计划，月度工作计划、周计划等，组织与甲方、设计及施工方的图纸会审、图纸交底工作。4) 有效调配和管理施工现场的人力、物力及财力，确保工程按甲方要求保质保量完成。5) 支持公司领导和各部门管理人员行使管理职责，做好内外部信息沟通和交流。预算员 96) 负责对工程施工过程中产生的洽商审批报送公司，代表公司按时向甲方（或监理）报送各种资料和表格。7) 施工完成后负责对各劳务分包单位及材料供应商进行评价，并出具书面报告，作为公司今后与之合作的一个参考依据。8) 负责对项目部管理人员的进行业绩考评，并根据公司的规定进行奖罚。9) 着重领导和组织定期进行安全生产、文明施工检查，并对检查结果采取相关措施；10) 对施工前各种前期准备，施工过程中工程款的支付申请，工程竣工后结算负责。11) 负责召开每周例会，制定本周任务，向公司上报上周完成情况及本周进度计划。生产经理岗位职责1) 协助项目经理对工程项目的质量、进度、安全、文明施工等进行管理。2) 编制施工组织设计与专项施工方案，并报公司相关部门审批，并保证其安全技术措施有效性、可行性及针对性，随时检查、监督和落实。3) 全面做好安全生产、文明施工，消防保卫工作，认真执行公司有关安全生产规定，经常开展安全教育活动。4) 贯彻执行图纸所规定的规范规程，检查施工方施工时是否按图纸要求及各分项工程的施工技术交底进行施工，并及时解决施工中遇到的各种技术问题。5) 负责实施现场实测实量工作，负责工程质量问题的处理，并提出整改意见上报项目经理。6) 督促各施工单位做好安全技术措施工作，对于安全生产检查中发现问题，认真落实相关责任单位或责任人解决。7) 施工过程中全面协调各分包方同甲方、监理、总包、物业及其他施工单位的关系。8) 协调项目部材料、技术、质量各部门共同开展工作，确保工程顺利进行。9) 组织好与总包方的作业面交接工作，并负责对精装修区域内甲分包工程施工完成后进行交接验收、成品保护监督等工作。10) 发生生产事故要做好现场保护抢救工作并及时上报，组织事故调查，认真落实制定的防范措施。11) 负责召开项目部每天生产例会，解决当天施工过程中出现的问题，根据周计划安排第二天生产任务。技术负责人岗位职责1) 负责向专业劳务施工单位进行施工技术交底工作。2) 代表项目部，对于甲方下发的设计变更有疑问时，负责与甲方及时沟通。103) 贯彻执行图纸所规定的技术法规、规程、规范和万科的企业标准等，严格按照万科对于各种材料的使用标准执行。4) 对于出现的设计变更等，及时通知相关的施工单位或公司有关部门予以更改。5) 监督检查专业劳务施工单位是否按各分项工程的施工技术交底进行施工。6) 参加生产经理组织的实测实量以及样板间（或样板层）的验收等。7) 配合材料员做好对甲供材料及我司自身采购材料进场检验工作，如有不合格或与样品不一致情况，必须做退场处理。8) 参加项目部组织的各种隐蔽工程验收和交接验收。9) 参加生产经理组织的每天生产例会，对于劳务施工单位