优秀班组长德信诚培训教材_第1页
优秀班组长德信诚培训教材_第2页
优秀班组长德信诚培训教材_第3页
优秀班组长德信诚培训教材_第4页
优秀班组长德信诚培训教材_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850联系人： 马小姐 qq： 1425983954http：/ E-MAIL： TEL: 0769 85092880FAX:优秀班组长培训,课程对象,企业内各厂部现场管理人员、班长、主机手及技术、质检等基层管理人员。,课程内容,第一节班组长在企业管理中的作用（1.5H）班组长的地位班组长的角色班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责,课程内容,第二节班组长的权力和管理原则（1.5H）什么是管理管理的五项工作管理的五项内容班组的管理原则班组长的权力,课程内容,第三节怎样成为出色的班组长（2H）班组长的意识班组长的工作程序班组长的基本守则班组长的日常管理有效的报告方法,课程内容,第四节班组长如何开班前会（2H）班前会的目的班前会的作用班前会的内容班前会的准备班前会的注意事项,前言,班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点,前言,班组是企业挺进市场、获取效益的根基班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地班组长是决定经济竞争胜负的、企业最基层组织的“兵头”班组长是企业卓越组织才能得以最集中体现的“将尾”,第一节班组长在企业管理中的作用,班组长的地位,1、企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。,图1、 企业纵向的管理层次,经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略的制定及重大决策。管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等；负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层：就是最基层的管理者；
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论