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文档简介

西门子的多级培训制度,西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培 训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管 理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力， 大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技 能、管理能力的不断更新、提高提供了保证。因此，西门子一贯保持着公司员工的高素质，这是 西门子强大竞争力的重要来源。,第一职业培训：造就技术人才,西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。第一职业培训把理论与实践结合，为年轻人进入 企业提供了有效的保障，因此深受年轻人欢迎。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑 设有韦尔纳冯西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它 们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工 总数的5，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生 产一线工作。西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他工 厂上班。第一职业培训保证了员工一经进入公司就有很高的技术水平 和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。,大学精英培训：选拔管理人才, 西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生。为了利用 这些宝贵的人才，西门子提出了大学精英培训计划。 西门子注意加强与大学生的沟通，同各国高校建立了密切联 系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场 所，举办报告会等。 进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既 包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据 考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生 中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训 时间为10个月，分3个阶段进行。 目前，西门子已选出400多名“精英”，其中1/4在接受海外 培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量 管理人员。,员工在职培训：提高竞争力,西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培 训费中，有60用于员工在职培训。 西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训 为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。 第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训 提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。 到了第一级别就叫西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经 或者有可能担任重要职位的管理人员。培训的根本目的在于提高 领导能力。 通过管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜 能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。在公 司
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