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文档简介

课程四：精细化成本管理2010 年 9 月 1617 日 北京忠良书院主讲：刘俊勇 博士 课程目标：（一） 加强和扩展管理人员对成本管理的基本原则、目标和实务的理解（二） 培养管理人员处理成本信息的能力，并了解有关成本管理概念和适用条件（三） 使管理人员学会在不同情境下运用学到的成本管理方法和技术（四） 了解成本控制和决策过程中人的因素课程大纲：第一单元 成本管理为企业创造价值 成本管理 成本会计算管结合、算为管用第二单元 成本术语及其用途 成本、成本对象 直接成本与间接成本 变动成本与固定成本 总成本与单位成本 制造业、商业与服务业公司的成本区别 财务报表、存货性成本与期间成本 成本计量中的判断第三单元 本量利分析 本量利分析的要点 盈亏平衡点 利用本量利分析做决策 经营杠杆 敏感性分析 成本计划与本量利分析 销售组合对利润的影响 贡献毛益与毛利第四单元 分批成本法 分批成本法和分步成本法 分批成本法举例 间接成本分配率确定：实际分配率与计划分配率第五单元 作业成本法和作业管理 作业成本法的基本概念 作业成本计算的一般程序 时间驱动的作业成本法 利用作业成本法进行管理 案例分析第六单元 标准成本法 标准成本法概述 标准成本的制定 弹性预算编制 成本差异分析 案例分析第七单元 产品生命周期成本法 产品生命周期法的基本概念 研究、开发和设计阶段的成本管理 制造阶段的成本管理 售后服务和废弃物处置阶段的成本管理第八单元 目标成本法 目标成本法概述 目标成本法的实施过程 案例分析：奔驰 SUV第九单元 质量成本管理 质量成本的概念 质量成本项目和计算 质量成本管理的实施 案例分析：丰田汽车的“召回”事件第十单元 战略成本管理 战略成本管理概述 差异化战略定位和价值主张 价值链分析 战略成本动因分析 案例分析：诺基亚授课方式：精彩演讲、互动演练、咨询研讨以及体验式教学等。培养对象：企业高管人员，包括企业董事长、执行董事、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等主讲教师简介： 刘俊勇 博士首创 iSOP 战略运营一体化管理系统的核心团队成员。中央财经大学副教授，会计学院管理会计研究所所长，管理会计系主任，硕士生导师，注册会计师、注册资产评估师。主持多项企业管理咨询和培训项目，平衡计分卡（）中国论坛发起者。招生人数：VIP 小班授课，25 人以内，报名从速！课程时间：2010 年 9 月 1617 日（周四、周五） 地 点：北京忠良书院课程费用：4800 元/人（2 天），含课程、资料。赠送 9 月 15 日、16 日两晚住宿，9 月 16、17 日两天的三餐。其他费用处理。付款方式：提前支票付款、汇款、现场支付现金开户行及帐号：北京中粮龙泉山庄有限公司 0200 0020 0920 0030 130中国工商银行北京龙泉支行（请将汇款凭证传真至以便及时确认到款，发票于会场领取）咨询报名电话：传真
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