劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评

122 省道南京段改扩建工程二一年第四季度劳动竞赛考核汇总表参赛单位标段 单位名称自评分 指挥部考核分劳动竞赛考核小组考 核 分阶段性考核分S122NJ-JL1 南京交通建设项目管理有限 责任公司S122NJ-JL2 江苏旭方工程咨询监理有限 公司S122NJ-LJ1 南京市路桥工程总公司S122NJ-LJ2 南京六合路桥建设有限公司S122NJ-LJ3 南京西部路桥工程有限公司S122NJ-LJ4 南京市路桥工程总公司S122NJ-LJ5 江苏润扬交通工程集团有限 公司S122NJ-QL1 南京东部路桥工程有限公司S122NJ-QL2 中建八局基础设施建设有限 公司S122NJ-QL3 南京市路桥工程总公司S122NJ-QL4 南京交通工程有限公司指挥部备注：122 省道南京段改扩建公路建设工程指挥部检查考核评分标准指挥部：122 省道南京段改扩建公路建设工程指挥部 指挥长：严伟序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣 2 分2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣 2 分3、是否及时召开工程质量管理会议、定期组织工程质量检查、组织审定施工组织方案，发现延误，一次扣 2 分4、是否根据技术标准、合同文件、设计图纸，加强对施工现场质量控制，重点控制关键部位、关键工序，发现遗漏，一处扣 3 分5、对监理组、承包人提交的设计变更方案提出初审意见，协同相关部门上报指挥长审批，延误一次，扣 1 分一工程部（25 分）6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣 2 分1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣 2 分2、是否及时编制工程的总体进度计划和阶段性计划，是否及时根据实际情况，对进度计划进行调整，发现不及时的，一次扣 3 分3、及时组织工程中重大设计变更的论证，并交相关部门组织审批，发现不及时，一次扣 2 分4、是否根据合同文件，严格按照支付程序和变更程序进行计量支付，并对合同外工程单价进行审核，并及时报批，发现错误，一次扣 2 分二计划部（20 分）5、是否及时向相关部门上报各类工程报表与资料，发现不及时的，一次扣 2 分1、定期指导、检测工程项目施工、监理单位的各项检测工作，并组织相关人员进行业务学习和交流，发现不足的，一次扣 2分2、根据规范及现场质量控制要求，及时做好各类试验，发现不及时，一次扣 2 分3、是否做好试验、标定等相关台帐，发现一次扣 2 分三检测中心（25 分）4、做好测量、试验工作，并准确及时的提供计划部、工程部相关资料，发现不及时的，一次扣 2 分1、安全、协调体系是否健全，一次扣 2 分四安全组2、负责日常交通组织及安全管理工作的监督、检查，并做好台帐，发现不足的，一次扣 2 分3、定期召开安全协调会，并做好会议记录，发现不及时的，一次扣 3 分（20 分）4、及时处理好地方矛盾，积极与地方协调征地拆迁以及杆管线迁移的事宜，发现不及时的，一次扣 2 分1、及时做好指挥部对内、对外的协调工作，并负责各类文件的日常处理及接待工作，发现不及时的，一次扣 1 分2、负责指挥部有关活动、会议的安排，并做好会议记录及影象记录工作，发现不足的，一次扣 2 分3、积极组织开展各项活动，并负责宣传报道工作，发现不及时的，一次扣 1 分五综合办公室（10 分）4、负责指挥部的后勤、车辆调度及安全管理等一系列工作，保证指挥部工作有序、稳定的进行，发现不足的，一次扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组：南京交通建设项目管理有限责任公司 监理组长：柯昌林序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣 1 分2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣 2 分3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣 2 分4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣 2分5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣 3 分6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣 5 分7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣 5 分8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和平行试验频率不够。发现一次扣 2 分9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣 2 分10、所监项目安全文明施工欠佳，施工现场较乱。发现一次扣 2 分一质量控制30 分11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣 5-30分1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣 2分， 2、变更审核不认真，数据不准确，审核过程拖拉。发现一次扣 2 分3、由于监理工作原因，造成施工进度滞后。发现一次扣 2 分4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣 2 分5、计量不及时，签字不齐全。发现一次扣 1 分6、做好与工程变更相关的各项工作，及时完善手续和资料。发现一次扣 1 分7、严格审查项目经理部各类资料，从严把关，严格并及时审查中间计量单。发现一次扣 1 分二进度与合同控制15 分8、收集整理好其他各类合同文件和资料，不得缺失。发现一次扣 1分1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣 2 分2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣 1 分3、试验运转不正常，仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣 1分4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣 2 分三监理设施设备及管理10 分 5、质保体系运转不正常，分项工程主要工序控制要点、手段、措施及责任人未落实。发现一次扣 1 分1、监理月报内容不齐全，上报不及时。发现一次扣 1 分四 监理资料15 分2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣 1 分3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备，缺少资料台帐，未采用规定的统一格式。发现一次扣 1-3 分4、伪造试验、检测资料，弄虚作假。发现一次扣 5-15 分1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。 ；对质量检测通报中提出的问题不愿意整改，或整改不力。发现一次扣 2 分2、与施工单位有经济往来，有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣 5-30 分3、廉政制度不健全，教育不经常化，监督不到位，台帐不齐全。发现一次扣 1 分4、发生安全问题。发现一次扣 5-30 分5、安全制度、台帐不健全，防范措施落实不到位。发现一次扣 1 分6、未按照会议通知充分准备材料，未按时出席会议。发现一次扣 1分五其他30 分7、每月投稿 2 篇，缺一篇扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组：江苏旭方工程咨询监理有限公司 监理组长：成生东序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣 1 分2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣 2 分3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣 2 分4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣 2分5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣 3 分6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣 5 分7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣 5 分8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和平行试验频率不够。发现一次扣 2 分9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣 2 分10、所监项目安全文明施工欠佳，施工现场较乱。发现一次扣 2 分一质量控制30 分11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣 5-30分1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣 2分， 2、变更审核不认真，数据不准确，审核过程拖拉。发现一次扣 2 分3、由于监理工作原因，造成施工进度滞后。发现一次扣 2 分4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣 2 分5、计量不及时，签字不齐全。发现一次扣 1 分6、做好与工程变更相关的各项工作，及时完善手续和资料。发现一次扣 1 分7、严格审查项目经理部各类资料，从严把关，严格并及时审查中间计量单。发现一次扣 1 分二进度与合同控制15 分8、收集整理好其他各类合同文件和资料，不得缺失。发现一次扣 1分1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣 2 分2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣 1 分3、试验运转不正常，仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣 1分4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣 2 分三监理设施设备及管理10 分 5、质保体系运转不正常，分项工程主要工序控制要点、手段、措施及责任人未落实。发现一次扣 1 分1、监理月报内容不齐全，上报不及时。发现一次扣 1 分四 监理资料15 分2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣 1 分3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备，缺少资料台帐，未采用规定的统一格式。发现一次扣 1-3 分4、伪造试验、检测资料，弄虚作假。发现一次扣 5-15 分1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。 ；对质量检测通报中提出的问题不愿意整改，或整改不力。发现一次扣 2 分2、与施工单位有经济往来，有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣 5-30 分3、廉政制度不健全，教育不经常化，监督不到位，台帐不齐全。发现一次扣 1 分4、发生安全问题。发现一次扣 5-30 分5、安全制度、台帐不健全，防范措施落实不到位。发现一次扣 1 分6、未按照会议通知充分准备材料，未按时出席会议。发现一次扣 1分五其他30 分7、每月投稿 2 篇，缺一篇扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1） 项目经理：许升贵序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣 1分2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣 2 分3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣 5-30 分4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣 1 分5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣1 分，工程科发出整改通知书则扣 3 分6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣 1 分7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣 1 分8、无首件工程施工总结。发现一次扣 3 分一质保体系30分9、无施工日志或记录不全。发现一次扣 1 分1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣 1 分2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发现一次扣 1 分3、偷工减料。发现一次扣 5 分4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣 1-3 分二施工工艺30分5、发生质量事故。视情节严重扣 5-30 分1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣 1 分2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣 1 分3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣 3 分4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1 分5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要求。发现一次扣 1 分6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣 1 分7、指挥部和上级部门检查不符合要求（包括原材料、现场质量、内业管理） 。发现一处扣 2 分；如出现重大问题质量分全扣三质量检测40分8、一次报验合格率达不到要求（95） ，发现一次扣 2 分合计 100注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣 4 分2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣 25 分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣 510 分。122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1） 项目经理：许升贵序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣 2 分2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣 1 分3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣 1 分4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣 1 分5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣 1 分6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设备。发现一次扣 2 分7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。发现一次扣 3 分8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗；未履行请假手续不住工地。发现一次扣 2 分9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣 1 分一合同管理30 分10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣 3 分1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣 3分二人员机械设备20 分 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣 1 分1、计划编报及时、可行、严肃；计划编排符合指挥部、监理组下达的总体计划指标。发现一次扣 1 分三进度计划编报及调整20 分2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣 1 分1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣 2 分2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣 1 分3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣 1 分4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加或减少一个百分点，增加或减少 0.5 分，另当月完成量超过计划 20以上的，按计划 20进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止四工程进度20 分5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加 13 分1、分包手续不齐全。发现一次扣 5 分五分包管理10 分 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣 2 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（文明项目部）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1） 项目经理：许升贵序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣 1 分2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一次扣 1 分3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣 1 分4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣 1 分5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣 1 分一现场管理30 分6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣 2 分1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣 1 分2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项（次）扣 1 分3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣 1 分4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣 1 分5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣 10-30 分6、工作制度严密、各项制度措施明确；依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣 1 分7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣 0.5 分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加0.5 分/篇二组织管理30 分8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣 2 分1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报（办公区域整洁、卫生，办公用品、用具摆置有序） 。发现一次扣 1 分2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁卫生。发现一次扣 1 分三文明驻地20 分3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣 1 分四工程资料20 分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案（图片、文字等） 、原始记录齐全。发现一次扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ1） 项目经理：许升贵序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、发生死亡事故。发现一次全扣分2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣 10 分3、发生职工轻伤事故。发现一次扣 5 分4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣 30 分一安全事故30 分5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣 10 分1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣 5 分2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上岗或到期未验证的。发现一次扣 2 分二安全管理20 分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣 1 分三安全监督检查10 分收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续施工的。发现一次扣 5 分1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣 1 分3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣 1 分4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。发现一次扣 1 分5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清洁。发现一次扣 1 分6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣 1 分7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣 3 分四施工现场管理30 分8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣 1分1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣 1 分2、安全台账不健全。发现一次扣 2 分3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣 1 分4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣 1 分五其他10 分5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣 5 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2） 项目经理：张小飞序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣 1分2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣 2 分3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣 5-30 分4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣 1 分5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣1 分，工程科发出整改通知书则扣 3 分6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣 1 分7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣 1 分8、无首件工程施工总结。发现一次扣 3 分一质保体系30分9、无施工日志或记录不全。发现一次扣 1 分1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣 1 分2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发现一次扣 1 分3、偷工减料。发现一次扣 5 分4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣 1-3 分二施工工艺30分5、发生质量事故。视情节严重扣 5-30 分1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣 1 分2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣 1 分3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣 3 分4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1 分5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要求。发现一次扣 1 分6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣 1 分三质量检测40分7、指挥部和上级部门检查不符合要求（包括原材料、现场质量、内业管理） 。发现一处扣 2 分；如出现重大问题质量分全扣8、一次报验合格率达不到要求（95） ，发现一次扣 2 分合计 100注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣 4 分2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣 25 分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣 510 分。122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2） 项目经理：张小飞序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣 2 分2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣 1 分3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣 1 分4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣 1 分5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣 1 分6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设备。发现一次扣 2 分7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。发现一次扣 3 分8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗；未履行请假手续不住工地。发现一次扣 2 分9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣 1 分一合同管理30 分10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣 3 分1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣 3分二人员机械设备20 分 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣 1 分1、计划编报及时、可行、严肃；计划编排符合指挥部、监理组下达的总体计划指标。发现一次扣 1 分三进度计划编报及调整20 分2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣 1 分1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣 2 分2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣 1 分四工程进度20 分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣 1 分4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加或减少一个百分点，增加或减少 0.5 分，另当月完成量超过计划 20以上的，按计划 20进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加 13 分1、分包手续不齐全。发现一次扣 5 分五分包管理10 分 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣 2 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（文明项目部）项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2） 项目经理：张小飞序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣 1 分2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一次扣 1 分3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣 1 分4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣 1 分5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣 1 分一现场管理30 分6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣 2 分1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣 1 分2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项（次）扣 1 分3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣 1 分4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣 1 分5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣 10-30 分6、工作制度严密、各项制度措施明确；依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣 1 分7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣 0.5 分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加0.5 分/篇二组织管理30 分8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣 2 分1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报（办公区域整洁、卫生，办公用品、用具摆置有序） 。发现一次扣 1 分2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁卫生。发现一次扣 1 分三文明驻地20 分3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣 1 分四工程资料20 分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案（图片、文字等） 、原始记录齐全。发现一次扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京六合路桥建设有限公司（S122NJ-LJ2） 项目经理：张小飞序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、发生死亡事故。发现一次全扣分2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣 10 分3、发生职工轻伤事故。发现一次扣 5 分4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣 30 分一安全事故30 分5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣 10 分1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣 5 分2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上岗或到期未验证的。发现一次扣 2 分二安全管理20 分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣 1 分三安全监督检查10 分收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续施工的。发现一次扣 5 分1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣 1 分3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣 1 分4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。发现一次扣 1 分四施工现场管理30 分5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清洁。发现一次扣 1 分6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣 1 分7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣 3 分8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣 1分1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣 1 分2、安全台账不健全。发现一次扣 2 分3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣 1 分4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣 1 分五其他10 分5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣 5 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3） 项目经理：许海序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣 1分2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣 2 分3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣 5-30 分4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣 1 分5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣1 分，工程科发出整改通知书则扣 3 分6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣 1 分7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣 1 分8、无首件工程施工总结。发现一次扣 3 分一质保体系30分9、无施工日志或记录不全。发现一次扣 1 分1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣 1 分2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发现一次扣 1 分3、偷工减料。发现一次扣 5 分4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣 1-3 分二施工工艺30分5、发生质量事故。视情节严重扣 5-30 分1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣 1 分2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣 1 分3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣 3 分4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1 分5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要求。发现一次扣 1 分6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣 1 分7、指挥部和上级部门检查不符合要求（包括原材料、现场质量、内业管理） 。发现一处扣 2 分；如出现重大问题质量分全扣三质量检测40分8、一次报验合格率达不到要求（95） ，发现一次扣 2 分合计 100注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣 4 分2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣 25 分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣 510 分。122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3） 项目经理：许海序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣 2 分2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣 1 分3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣 1 分4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣 1 分5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣 1 分6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设备。发现一次扣 2 分7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。发现一次扣 3 分8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗；未履行请假手续不住工地。发现一次扣 2 分9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣 1 分一合同管理30 分10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣 3 分二 人员机械 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣 3分设备20 分 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣 1 分1、计划编报及时、可行、严肃；计划编排符合指挥部、监理组下达的总体计划指标。发现一次扣 1 分三进度计划编报及调整20 分2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣 1 分1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣 2 分2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣 1 分3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣 1 分4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加或减少一个百分点，增加或减少 0.5 分，另当月完成量超过计划 20以上的，按计划 20进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止四工程进度20 分5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加 13 分1、分包手续不齐全。发现一次扣 5 分五分包管理10 分 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣 2 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（文明项目部）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3） 项目经理：许海序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣 1 分2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一次扣 1 分3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣 1 分4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣 1 分5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣 1 分一现场管理30 分6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣 2 分1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣 1 分2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项（次）扣 1 分二组织管理30 分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣 1 分4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣 1 分5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣 10-30 分6、工作制度严密、各项制度措施明确；依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣 1 分7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣 0.5 分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加0.5 分/篇8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣 2 分1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报（办公区域整洁、卫生，办公用品、用具摆置有序） 。发现一次扣 1 分2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁卫生。发现一次扣 1 分三文明驻地20 分3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣 1 分四工程资料20 分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案（图片、文字等） 、原始记录齐全。发现一次扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京西部路桥工程有限公司（S122NJ-LJ3） 项目经理：许海序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、发生死亡事故。发现一次全扣分2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣 10 分3、发生职工轻伤事故。发现一次扣 5 分4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣 30 分一安全事故30 分5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣 10 分1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣 5 分2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上岗或到期未验证的。发现一次扣 2 分二安全管理20 分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣 1 分三安全监督检查10 分收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续施工的。发现一次扣 5 分1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣 1 分3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣 1 分4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。发现一次扣 1 分5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清洁。发现一次扣 1 分6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣 1 分7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣 3 分四施工现场管理30 分8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣 1分1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣 1 分2、安全台账不健全。发现一次扣 2 分3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣 1 分4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣 1 分五其他10 分5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣 5 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程质量）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4） 项目经理：陈德荣序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣 1分2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣 2 分3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣 5-30 分4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣 1 分5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣1 分，工程科发出整改通知书则扣 3 分6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣 1 分7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣 1 分8、无首件工程施工总结。发现一次扣 3 分一质保体系30分9、无施工日志或记录不全。发现一次扣 1 分1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣 1 分2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发现一次扣 1 分3、偷工减料。发现一次扣 5 分4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣 1-3 分二施工工艺30分5、发生质量事故。视情节严重扣 5-30 分1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣 1 分2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣 1 分3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣 3 分4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1 分5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要求。发现一次扣 1 分6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣 1 分7、指挥部和上级部门检查不符合要求（包括原材料、现场质量、内业管理） 。发现一处扣 2 分；如出现重大问题质量分全扣三质量检测40分8、一次报验合格率达不到要求（95） ，发现一次扣 2 分合计 100注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣 4 分2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣 25 分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣 510 分。122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程进度）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4） 项目经理：陈德荣序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣 2 分2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣 1 分3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣 1 分4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣 1 分5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣 1 分6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设备。发现一次扣 2 分一合同管理30 分7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。发现一次扣 3 分8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗；未履行请假手续不住工地。发现一次扣 2 分9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣 1 分10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣 3 分1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣 3分二人员机械设备20 分 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣 1 分1、计划编报及时、可行、严肃；计划编排符合指挥部、监理组下达的总体计划指标。发现一次扣 1 分三进度计划编报及调整20 分2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣 1 分1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣 2 分2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣 1 分3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣 1 分4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加或减少一个百分点，增加或减少 0.5 分，另当月完成量超过计划 20以上的，按计划 20进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止四工程进度20 分5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加 13 分1、分包手续不齐全。发现一次扣 5 分五分包管理10 分 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣 2 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（文明项目部）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4） 项目经理：陈德荣序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣 1 分2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一次扣 1 分3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣 1 分4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣 1 分5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣 1 分一现场管理30 分6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣 2 分1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣 1 分2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项（次）扣 1 分3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣 1 分4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣 1 分5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣 10-30 分6、工作制度严密、各项制度措施明确；依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣 1 分7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣 0.5 分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加0.5 分/篇二组织管理30 分8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣 2 分1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报（办公区域整洁、卫生，办公用品、用具摆置有序） 。发现一次扣 1 分2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁卫生。发现一次扣 1 分三文明驻地20 分3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣 1 分四工程资料20 分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案（图片、文字等） 、原始记录齐全。发现一次扣 1 分合计 100122 省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）项目经理部：南京市路桥工程总公司（S122NJ-LJ4） 项目经理：陈德荣序号 项目 检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分1、发生死亡事故。发现一次全扣分2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣 10 分3、发生职工轻伤事故。发现一次扣 5 分4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣 30 分一安全事故30 分5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣 10 分1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣 5 分二安全管理20 分2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上岗或到期未验证的。发现一次扣 2 分3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣 1 分三安全监督检查10 分收到上