基层管理者执行力基础-jm工作改善

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1基层管理者执行力基础-JM 工作改善【时间地点】 2011 年 7月 22-23日 北京 【参加对象】 一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【费 用】 ￥2380 元/人 一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 基层管理者执行力基础-JM 工作改善(王老师) 培训目标： 了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性 明确工作改善四阶段的流程 学习提案工作表的制作方法 实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率 课程背景：工作改善的目的不是指大范围的机械设备的改善或重新布置,而是通过对现有的人力、机器及材料有效利用，在短时间内，高效率适量的生产优质产品!随着市场竞争的加剧，人工成本及各项制造成本逐年攀升，提高效率从内部挖潜是每个企业的必然选择。一线主管是一线管理的中心,对现场作业实际状况最为清楚, 提升效率是每个一线主管的重要职责, 一线主管应成为推动现场改善的核心!在现场中,每天都存在着很多问题如作业不方便，不容易做、费时费力;流程不合理，搬运等待时间长;动作过多,准备调整时间多等等。这些直接影响着生产线的效率/质量和员工的士气,一线现场作业改善是企业改善的基础,掌握实用有效改善的技能对于一线主管至关重要。好的改善方法并不是让员工更费力或加快速度赶作业，而是更省力更舒适更高效的完成高品质作业。TWI之工作改善技能是丰田内部现场改善的基础，是推行精益生产的基础工具，是基层一线主管最重要的一项技能。通过工作改善技能的提升，为丰田制造成本降低提供重要的方法支持，2005 年,丰田合理化建议达 60万件,采用率达到 99%，今天的改善,是一年后推行实施改善收益的 10倍!作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司，冠卓 2009隆重推出原版“TWI 一线主管管理技能系列培训” ，帮助企业培养高执行力、领导力、改善力的基层管理团队. 我们传授给您的不是知识,而是技能,而技能是可以通过反复实践而复制掌握的! 课程大纲：第一单元 课程导入 学员热身，建立学习小组第二单元 改善的意义与工作改善的四阶段法 TWI 简介 一线主管需要具备的 5个条件 工作改善的意义 一线主管在现场中的作用 作业的三种类型 工作改善案例实演 现在的作业方法说明及演示 改善后作业方法说明及演示 工作改善的四阶段法介绍 卡片的分发与说明 阻碍改善的两种障碍信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 2第三单元 工作改善的四阶法第一阶段分解作业 分解作业的目的与意义 分解作业应注意的问题 作业分解表说明 如何分解作业 如何描述作业细节与摘要第四单元 工作改善四阶段法第二阶段-对各细节自问 自问的意义 六个重要的自问 自问的顺序 九个项目的用法(材料/机械/设备工具./整理整顿) 自问应注意的事项 第二阶段作业分解表的填写第五单元 工作改善四阶段法第三,阶段-新方法归纳 如何展开新方法 去除/合并/重组/简化与六问的关系 作业细节去除/合并/重组/简化的顺序 作业改善简化的四项基本原则 新方法展开时应注意的事项 第三阶段作业分解表的填写第六单元 工作改善四阶段法第四阶段新方法实施 新方法实施应注意的事项 如何取得相关人员认同 承认他人贡献第七单元 学员案例演习及总结 讲师介绍：王老师教育及资格认证：高级培训师，日本产业训练协会 TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国 KT公司问题分析与解决-KT 法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。讲师经历与专长：王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近 5年，在美资日资企业任生产经理 5年，具有 12以上现场管理与改善经验。擅长 TWI（一线主管技能训练） 、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。 培训客户与培训风格：王老师曾辅导 20余家企业完成班组长胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过 800余家企业，其中包括 NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB 新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL 集团、广东北电、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV 事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、西子重工、西门子 VDO、天津汉高洗涤剂、圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高（广州）建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等知名企业。-课程网址：森涛培训网. /Article/6667.html信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 3报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的基层管理者执行力基础-JM工作改善培训班。单位名称 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员