建设项目的材料管理

1浅谈建设项目的材料管理对成本控制的影响班级：0718141 姓名：杨浩 学号：071814132 【摘要】建设项目中的材料管理对建设项目成本有较大的影响，因此对建设项目材料管理的六个管理环节的管理和控制对控制项目成本有至关重要的作用。建设项目材料管理的六个管理环节包括材料的计划、采购、验收、储存、使用和处理管理。通过对六个管理环节的分析,论述建设项目中的材料管理对成本控制的影响。【关键词】 建筑材料 管理 成本控制 影响建设项目中的材料管理是工程建设项目九大管理项目之一，直接关系到项目成本的控制。材料费占房屋建筑工程成本的 70%80%，因此项材料费用直接影响到建筑产品的质量。做好了材料管理将直接影响项目成本的控制，为业主节省很多不必要的浪费，为工程的如期完工提供很好的保障。1 建设项目材料计划管理建设项目材料计划管理是材料管理的首要环节，它将直接影响到项目。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。2 施工项目材料采购管理2.1 市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣,以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。2.2 合格供应商名录和制度建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度,也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估,并选择合格的生产商或供应商。本着对整个工程的安全、质负责的态度,施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供2的材料供方的选择,并作出客观的评价。2.3 采购合同管理建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行采购,都要纳入企业统一集中的合同管理制度中,一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。3 施工项目材料验收管理3.1 进货检验规定施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应;也不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行采购,只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收,检验时应当注意如下事项:(1)核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。(2)核对进场材料,验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性,核验数量及外观质量,核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。(3)核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号,生产企业名称,用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。3.2 质量检测规定根据建设工程质量管理条例和建设工程材料管理条例要求,施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定,在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间,由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。3.3 材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下:材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。不同的建筑材料采用不同的验收方法。建筑节能材料验收时,应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求,查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告,生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。4 施工项目材料储存管理4.1 储存管理和储备定额施工项目材料储存是为了保证施工生产需要,解决材料供需矛盾而建立的材料库存,它3是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存,保险储存和季节储存三种。材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行,材料合理储备的数量标准。4.2 仓库管理仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格” 、 “不合格” 、 “待检”等产品质量状态,注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容,并以醒目标识标明,工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间,要综合运用环境管理技术,对各种主要材料进行合理的储存和堆放。4.3 材料帐务管理仓库业务各环节都应有帐务管理要求,为及时掌握材料到货、使用情况,通常建立一般材料帐和低值易耗品帐。5 施工项目材料使用管理5.1 定额用料管理施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额。施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗,审定合理损耗,控制和减少不合理消耗。5.2 限额领料管理限额领料是在分部分项工程中,以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场,以分项工程为对象,根据施工进度安排下达施工任务单的同时,下达该任务的限额领料单,以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。5.3 竣工退料管理竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工任务完成,建筑施工生产的产品已经竣工,建筑施工项目部施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种,一种去向是转移到后续工程施工项目继续使用;另一种去向是由企业材料部帮助调剂,移转到集中堆放的材料仓库。6 施工项目材料处理管理施工项目材料处理管理是指建筑材料在采购、验收、储存、使用过程中出现不合格材料的处理规定。在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料,该批材料应立即作出不合格材料标识,禁止投入使用,并应在 24 h 内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表,作为企业(公司)对该供应商年度合格供应商评价的依据。如验收和抽查中产品不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录,其产品不再使用。例如钢筋首次复验不合格后,使用单位加倍取样,样品封存以及送检应有监理单位见证和生产、销售单位到现场确认。加倍复验后仍不合格,项目部应当会同4监理单位就不合格钢筋的处理情况及时上报建设工程质量监督站。对于复验不合格待退货的钢筋,项目部应当会同监理单位办理退货手续,并在监理单位的监督下,将复验不合格批的所有钢筋端部和中间喷上不合格色标油漆后方可将该批钢筋清退现场。不合格色标统一规定为桔黄色,油漆总长度不少于 30 cm。其它材料在采购使用过程中,出现材料检测不合格情况时,同样均应在综合台帐备注栏中注明处理和处置情况。7 结语施工总承包项目中的材料管理是一个系统工程,是全方位、全过程、全员的动态管理过程。它是通过计划、采购、验收、储存、使用、处理六个管理环节落实到施工现场。其目标是实现企业价值最大化,质量、进度、成本三大指标贯穿始终。施工总承包项目部对节能减排、绿色施工等日趋重视,并加强了对结构性材料、功能性材料、周转性材料的控制。由此可见,施工总承包项目中的材料管理正显现出良好的发展势头。可以预见,随着现代化管理理论的进一步深入,工程项目材料管理必将发挥出越来越大的作用。参考文献1 张福顺. 材