2015年度双文明建设先进单位申报材料

2015 年度双文明建设先进单位申报材料中交二公局第三工程有限公司双文明建设先进单位申报表单位（集体）名 称员工人数党政工领导（负责人）姓名主要事迹认真执行党的路线、方针、政策，贯彻落实公司各项战略部署和改革措施。以生产经营为中心，参加业主组织的阶段劳动竞赛考核活动，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基处理等施工任务，并在第一阶段劳动竞赛中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰 。举办“安全生产知识竞赛”、“安全承诺签名”等活动，强化施工人员安全意识。重视人才培养，在项目上积极开展“师带徒”活动，巩固项目人才队伍建设，为企业储备优秀人才。让员工文体活动有场地，才华施展有平台 。丰富了职工的业余生活以生产经营为中心，建立“职工之家”。推荐单位意见（盖章）2014 年 12 月 19 日评审结果年 月 日2015 年度双文明建设先进单位申报材料xxx 项目部自 2015 年 5 月进场以来，在上级领导的正确领导和大力支持帮助下,认真贯彻落实公司工作会议精神，推行局六个指导意见，注重过程控制管理，合理组织、科学安排 ，施工质量可控，安全管理落实到位，较好地完成了本年度各项目标任务。1、 项目施工生产完成情况#xxx 项目全长 8.085km，截至 2015 年 12 月 10 日已完成：承台 11 个；立柱 131 根；预制箱梁 102 片；预制板梁 126片； 5%灰土路基填筑 334645 m3。累计完成产值 1.11 亿元，占工程量清单的 47.1%。2、 领导班子团结，管理措施完善xxx 项目班子成员积极贯彻落实“三重一大”制度，坚持和完善员工民主管理和民主监督制度。在定期召开的民主生活会上对重大问题进行沟通、交流，进而消除分歧。内部管理有新思路 、新举措，领导班子作风扎实，员工队伍凝聚力强 。项目基础工作扎实，政令畅通，执行制度效果明显。在上级领导的帮助下，项目建立健全了完善的施工质量保证体系和工期控制体系，制定了适应本项目实际施工特点的项目运行机制。贯彻落实公司各项战略部署和改革措施，能结合实际，大胆创新。项目党支部积极响应公司文件精神，进行“三严三实”专题教育；围绕领导班子建设年活动，召开专题民主生活会；在项目上、在员工间进行“社会主义核心价值观”征文活动；这些党建工作，在项目上营造了积极向上的工作氛围，增强了凝聚力。三、围绕施工生产 ，扎实开展活动根据施工生产需求，项目积极参加业主组织的阶段劳动竞赛考核活动。克服一切不利影响，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基处理等施工任务，并在第一阶段劳动竞赛中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰；组织人员参加“试验检测技能竞赛”，并取得团体三等奖、优秀个人奖的优异成绩。争创省级“平安工地”，以“平安工地”创建活动为载体，夯实安全生产工作基础，全面提升项目安全生产管理水平。继而举办“安全生产知识竞赛”、“安全承诺签名 ”等活动，强化施工人员安全意识。4、 严格控制成本，提高经济效益项目自进场以来 ，严把成本控制，并建立与之相对应的奖惩机制，在提高劳动生产率、降低材料的消耗、提高机械设备利用率等方面下抓手。组织员工召开“成本控制研讨会”，做到成本意识人人有，让成本控制落实到位，执行有规。项目进场初期，软基处理是项目的工作重点，让施工质量与成本双赢，并稳步推进进度，是接下来大面积土方施工的前提条件，也是项目创造生产效益的重要保证。项目坚持工序责任标准化，每道施工工序经过反复推敲，在保证质量的同时，寻求成本最低化，制定出最优方案，在得到业主和监理单位认可后，具体落实到责任人，合理布置现场机械，抢班加时，最终在全线 4 个标段中率先完成软基处理任务，并且优桩率达到 93.4%，比业主要求的质量目标高出 3.4 个百分点。5、 重视人才培养，丰富文体生活项目立足于优化队伍结构，在职工中实施“互补性”交流，并积极强化实践锻炼，有效提高干部队伍综合能力。在新进人才培养方面，积极开展“师带徒”活动，为今年新分来的四名大学生指定了师傅，并签订了协议，巩固项目人才队伍建设，为企业储备优秀人才。持续抓好职工教育，落实培训制度，开展“桥梁施工”、“档案管理工作”等专项技能培训，使得员工学有方向，满足职工自我实现的需要。项目工会以生产经营为中心，建立“职工之家”。开展了“庆十一”系列文体活动，在项目上踊跃出一批文体“能人”、“明星”，丰富了职工的业余生活的同时 ，让员工文体活动有场地 ，才华施展有平台。这些