某房地产公司成本管理制度

房地产商域网 - 海量房地产资料下载 房商网 - 全国最低价销售2011房地产营销策划大全联系 QQ：1053527879 成 本 管 理 制 度 有限公司 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 房商网 - 全国最低价销售2011房地产营销策划大全联系 QQ：1053527879 目录 第一部分 成本管理总纲P1 一、总则 P2 二、组织体系及管理流程 P3 三、成本管理内容及责任部站 P4 四、成本管理工作要求 P7 五、考核与奖惩 P11 第二部分 成本管理实施细则 P14一、工程成本控制及流程 P15二、营销成本控制及流程 P23三、物业维修工程成本控制及流程 P29四、财务成本控制及流程 P31五、管理成本控制及流程 P34 附件一 工程成本管理办法 P37一、投资控制管理办法 P38二、项目设计报建管理办法 P39三、工程招投标管理办法 P39四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 P40五、工程合同管理办法 P41六、工程计量支付管理办法 P43七、工程款支付管理办法 P46八、建设工程变更管理办法 P47九、工程结算管理办法 P50 附件二 项目及营销流程图集 P53 一、 购买土地流程图 P54 二、 初步设计、施工图设计审核工程流程图 P55 三、 监理/勘探/施工招标工作流程图 P56 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 房商网 - 全国最低价销售2011房地产营销策划大全联系 QQ：1053527879 四、 工程合同签订流程图P57 五、 工程款（合同款）支付审批流程图P58 六、 工程变更审核工作流程图P59 七、 现场签证审核工作流程图P60 八、 工程预结算审核工作流程图P61 九、 前期服务及销售代理单位选择、合同审批流程图P62 十、 广告设计单位选择、合同审批流程图P63 十一、定点长效广告单位选择、合同审批流程图 P64 十二、网络广告设计、维护单位选择、合同审批流程图 P65 十三、媒体广告单位选择、合同审批流程图 P66 十四、手机短信投放单位选择、合同审批流程图 P67 十五、制作类合作单位选择、合同审批流程图 P68 十六、礼仪服务单位选择、合同审批流程图 P69 十七、售楼处、样板房费用控制流程图 P70 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集 P71一、筹资、理财方案控制流程图P72二、项目贷款合同会签控制流程图P72三、开发贷款申请流程图P73四、新建工程、功能性改造工程及专业性工程实施流程图P77五、招商经营部 2万元以下的日常零星维修/修缮工程实施流程图 P78六、人员招聘（增岗增员、人员试用等）实施流程图 P80七、人员定薪、调薪实施流程图 P81八、执行非工程、项目合同管理实施流程图 P77九、各部门专业培训管理实施流程图 P78十、零星日常用品的采购、发放管理实施流程图 P78十一、固定资产及低值易耗品的管理实施流程图 P79十二、执行各办公室基础设备、设施维修管理实施流程图 P79十三、执行后勤服务保障管理实施流程图 P79 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 房商网 - 全国最低价销售2011房地产营销策划大全联系 QQ：1053527879 第一部分 成本管理 总纲 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 房商网 - 全国最低价销售2011房地产营销策划大全联系 QQ：1053527879 一、总则第一条、为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管 理流程，提高公司效益，特制定本条例。第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项 目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三 级成本控制体系。第三条、成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目 标成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系，将成本预 算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各 部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。第五条、成本管理应该遵循“量入为出” 、 “投入产出相匹配”以及准确、 高效、公司利益最大化的原则。第六条、成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提，强调工作的计划 性和预控性，做到事前控制。第七条、财务部和成本管理部是公司成本管理的控制及监控部门，对公司 各项成本实施有效管理、监督及预警。第八条、成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式，加强过 程控制；对各项目