hse主要工作年终总结

HSE 主要工作年终总结2014 年，xxxx 在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“ 安全高于一切，生命最为宝贵” 的理念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，按照20141 号要求，以“ 我能安全素质提升年” 为载体，深入开展 “从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、 “严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，hse 工作取得了明显的成效，xxxx 实现了全年安全生产无事故。现将全年主要 hse 工作总结如下：第一部分 hse 指标控制情况1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到100。第二部分 所取得的成绩及工作亮点回顾 2014 年 hse 工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全 、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、 领导重视，筑牢思想上安全防线xxxx 各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的 hse 委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行 。二 、 夯实了 hse 工作基础，做到了“五个落实”1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订 hse 承诺书，细化 hse 考核指标和考核内容，抓好 hse 承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责 ”、“管行业必须管安全 、管业务必须管安全”的要求，将 hse 工作纳入一体化管理。2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，xx 大队配备专职安全管理人员 4 名 。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员 10 名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为 hse 工作的顺利开展铺平了道路。3、安全教育落实。为强化全员 hse 意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“11.22”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节 ，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了交通法 、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119 宣传”教育、新环境保护法知识培训等活动，人数达 200 人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。4、“安全生产禁令”宣贯落实。通过强化交通运输专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变 。一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善 hse作业指导书及 hse 岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意见、油田安全文化手册为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝 ，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”交通安全管理到位。随着 xxx 用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升 ，定期开展“防御性驾驶 ”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定”、 晚归汇报 、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求及工作部署，xxxx 制定了汽车运输专业的 5 项专项活动 ，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆 gps监控系统，通过每日 gps 监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查 46 次，检查车辆 1200 台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2014 年共计上线年审车辆 135 台。四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平1、推进 hse 体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合 xxxx 大队实际，以完善 hse管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平 。7 月 14 日、9 月 16 日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队 7 项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升 xxxx 大队 hse 体系建设水平。2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台 ，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论 ，并结合“安全生产月” 、“6.5世界环境日” 、“119 消防日”、“122 交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责 ，人人参与”的良好氛围 ，从而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中 ，各基层队共制作宣传板报 32 期。五、结合生产实际 ，加强“三项”工作1、加强应急管理，提高防范和处置突发事件的能力。一是 xx 大队从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理的应急管理制度，从大队应急管理到各基层队应急管理的立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏 、协调有序、运转高效的应急管理机制。二是在学习宣贯油田、采油厂 2014 版应急预案的同时，按照上级应急预案的要求和gb/t 29639-2013 生产经营单位生产安全事故应急预 案编制导则的要求完成了今年应急预案的修订工作；三是各基层队每月组织开展一次应急演练，使员工熟练掌握了应急处置程序和现场处置要点，充分锻炼和提高了队伍对突发事件的应急处置能力。2、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展了职业病防治知识宣传、培训工作。二是高度重视员工健康。严格执行采油厂在岗员工一年一次的健康体检，组织 292 人参加了职工健康体检，健全了员工职业健康监护档案。3、强化民用气安全管理。一是严格贯彻落实关于实施民用燃气“两全管理法”的通知（胜油 hse201332 号），健全汽车大队住户基本情况档案，重点加强了对退休、协解等非在职户和外租户、老弱病残户等“特殊群体”的民用燃气管理。二是抓好燃气安全宣传教育，利用职工大会大力宣传燃气使用安全知识、事故预防及灾害自救互救知识，实现教育率 100%，有效提高了全员安全防范和自我保护意识；三是加强了民用气入户检查工作，认真落实油田及采油厂节假日 、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施“三 、四级交叉检查”机制，各基层队按照 100%比例开展检查，大队按照 30%的比例抽查，确保检查覆盖面达 100%，检 查中发现隐患及时整改，并对管线老化的住户更换管线 50 户，管线 200 米；四是及时对 b 区、c 区新住户发放管线 100 米，“三先三后八不准、两紧一通”“出门四问”等警示牌 106 张。第三部分 存在不足职工安全意识有待进一步增强，个别干部职工至今还对安全工作持抵触情绪，认为安全监督检查就是找茬，就是罚钱 ，没有真正认识到安全管理的真正意义。基层班组在落实安全管理制度时，走过场、敷衍了事。班前会召开不及时，这些工作仅仅停留在资料应付上。第四部分 下一步安全管理工作方向1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照“管业务 、必须管安全”的原则，定期开展领导干部安全承包点 hse 督察活动，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据汽车大队实际，大力开展安全文化建设，广泛利用 hse 体系管理、安全经验共享等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。汽车大队新的安全文