市公用处半年的工作总结

市公用处半年工作总结今年上半年，我处在市政局党组和相关职能部门的正确领导和大力支持下，处领导班子团结带领广大干部职工，克服重重困难，兢兢业业，全力助推我市燃气、供水、排水、污水处理等公用行业稳步发展，各项工作都取得了新的发展和进步。一、上半年主要工作(一)燃气行业为有效消除燃气安全隐患，规范燃气市场秩序，确保燃气市场安全稳定运行，结合 XX 年度燃气经营许可证核发及精细化管理考评工作，我处严格按条例要求规范燃气行业管理。分别于 1 月、3月、4 月、6 月对全市 17 家燃气企业和 101 个液化石油气供应站点进行了安全检查，查出安全隐患16 处，下发整改通知 48 份。并完成全市 17 家燃气企业经营许可证核发工作。为了提高市民的安全用气常识，3 月份我处与新奥燃气公司开展“弘扬雷锋精神，服务千万家”宣传活动，不断发展管道天然气用户，提倡使用清洁能源，提高市民安全用气意识。上半年，天然气供气量 184 万立方米，液化石油气供气量约 6500 吨，各燃气企业和供应站点安全无事故。(二)供水行业3 月份我处对北控水务公司安全供水、水质管理情况进行了一次细致的检查，对源水、出厂、管网水和管网末稍水指标、水质管理制度、应急预案的建立和落实情况进行了查看，今年上半年供水量1938 万吨，平均每日供水万吨;截止 6 月 30 日，用户数达万户;水质合格率达%，水压合格率%，确保了我市供水行业的安全。(三)污水提升泵站管理工作污水提升泵站管理工作，是我处的工作重点，今年初结合精细化管理对我处的 6 个污水提升泵站的值班人员进行了重新调整，做到完善泵房制度管理、精细化管理上要效益。这半年来，我处领导班子不定时地对人员值班和设施运行情况进行抽查;汛期前对 6 个污水提升泵站和中山排涝泵站的设备进行了一次全面维护及保养，发现损坏的抽水泵和其他设备及时进行修复。在雨季期间，各个泵房加大抽水力度，减少市区雨季产生内涝的影响。上半年用电量为万千瓦.时，去年同期万千瓦.时，同比减少%;上半年污水输送量万吨，去年同期 1054 万吨，同比增长%，污水收集量达到平均万吨/日，去年同期污水收集量达到平均万吨/日;cod 进厂浓度/l，去年同期 cod 浓度/l,同比增长%;出厂 cod 浓度达/l，去年同期/l，同比下降了%。今年上半年，我处利用市政局社会资金 6 万元既解决了药厂的排污问题，又解决了金港大道马草江桥南面东面污水管连接问题，提高了污水收集量及 cod 浓度。(四)排水系统日常养护工作根据主管局的工作安排，原来负责中心城区350 多公里雨、污水管道及 5200 多座雨、污水检查井、雨水集水井等排水设施的清淤管养工作，今年我处实际接管市公路局、市建投公司拟移交的雨污水管 120 公里、雨污水检查井 3000 座。我处清淤大队按照计划对金港大道、中山路、仙衣路等路段排水系统进行清淤，今年上半年，共清掏雨、污水检查井共 1018 座，不断提高城市的排水排涝能力。我处制定了 XX 年中心城区防洪内涝应急预案。在暴雨、特大暴雨之际组织出动 4 次应急分队对中山路、凤凰一街江北大道路口等内涝严重的路段，及时清垃圾、掀井盖，加快雨水排放，减少内涝时间。半年来，处理了 9 起群众来电来信反映的排污排水问题，完成总投资约 21 万元整改工程，有效地解决中心城区污水收集和地面积水问题，保障人民群众的交通通畅，改善城区生活环境，为我市的节能减排及市政建设贡献力量。(五)预算执行情况1、城维费：预算万元，上年结转万元，合计万元。至 6 月 30 日止，已申请指标万元，结余指标万元。实际支出养护作业人工费万元，养护作业耗材费万元，机械设备运行费 3 万元，养护管理公用经费万元。2、非税收入：预算万元，未收入。3、泵站运行专项资金：下达指标万元。至 6月 30 日已申请指标 56 万元(电费 50 万元，1-3 月工资 6 万元)，在途申请万元，结余指标万元。实际支出人工费万元，电费万元，维修费万元，其他万元。共 77 万元。(六)精细化管理迈上新台阶依据主管局“四个五”工作要求，我处结合工作实际，认真落实“五定” 、开展“五查” 、建立“五帐” 、评定“五等”的方法，推行精细化管理理念和模式，全体干部职工围绕这个中心，树立精细化管理理念，确定岗位标准、细化工作内容、完善工作台账、建立考评制度，形成纠偏机制，初步形成精细化管理模式，全面提升服务质量与管理水平，较好的完成了局党组给我处下达的各项目标任务，实现了“管理出效益、管理出质量”的目标。二、存在的困难和问题(一)人员不足。我处现有在编职工 8 人，合同工 33 人。负责中心城区 470 公里的雨污水管道、8200 座雨污水检查井、300 多座消防栓、610 张休闲椅的日常养护和三区两县市 17 家燃气企业的安全监管工作，管理人员明显不足。(二)机械设备缺乏，机械化作业水平不高。目前仅有一台管道清洗车，排污管养机械设备不齐全，只能靠单一的人工操作，严重影响了工作效率。三、下半年工作计划(一)工程建设结合中心城区排水的存在问题，我处下半年重点解决江北大道与仙衣路交叉路口积水问题、迎宾大道铁路桥底积水问题、金田路与布山路交叉路口污水管连通问题、大圩路口路面积水问题、江北大道凤凰一街交叉路口北面雨水落水口改造问题以及武警支队附近排污管改造问题，计划总投资约 40万元。保证道路畅通和交通安全，保持排水管道发挥其正常的排水功能。(二)燃气行业1、加强燃气经营企业安全运营及协调管理，继续深化燃气行业精细化管理工作，完善全市燃气安全生产应急预案，抓好燃气行业安全生产工作，努力提高突发事故的处理能力，确保行业安全运营无事故。2、督促三区两县市燃气管理部门加强对燃气供应站点的日常管理工作，协调开展燃气市场清理整治，遏制违规经营行业，重点查处充装过期瓶、异地充气、倒灌等违法行为，确保供气安全。3、做好管道天然气管理工作，加大安全用气宣传力度，积极进行宣传推介，努力提高管道天然气普及率。(三)污水处理、供排水设施养护工作1、加强对污水处理厂和供水水质情况进行检查监督，确保水质综合合格率达 99%以上，污水收集量达到万吨/日以上，逐步提高 cod 进厂浓度。2、大力推进污水管网设施改造，加强对 7 个污水提升泵站运行管理，不断完善精细化管理规章制度、落实奖罚机制，确保城区集中污水处理率达75%以上。3、加强对排水设施清淤疏通等日常养护工作，提高机械化作业水平，对中心城区的雨污水检查井不间断地进行清淤，对重点地区、路段加强清淤力度，完成主要道路雨、污井的清淤工作，杜绝主要街道和重要公共场所污水横流现象，确保排水畅通。4、完善中心城区防洪内涝应急预案。在下大雨时组织应急分队对中山路、凤凰一街江北大道路口等内涝严重的路段进行清垃圾、掀井盖，加快雨水排放，减少内涝时间。5、逐步解决市民对排水不畅、内涝等热点问题。(四)其他工作1、抓好职工队伍建设，深化拓展精细化管理工作;2、加强兄弟城市同行业之间的交流学习，提高工作人员的业务素质和工作能力，推进公用事业不断进步和发展;3、加强工会、计生、妇女工作，全面提升单位整体形象。今年上半年，我处在市政局党组和相关职能部门的正确领导和大力支持下，处领导班子团结带领广大干部职工，克服重重困难，兢兢业业，全力助推我市燃气、供水、排水、污水处理等公用行业稳步发展，各项工作都取得了新的发展和进步。一、上半年主要工作(一)燃气行业为有效消除燃气安全隐患，规范燃气市场秩序，确保燃气市场安全稳定运行，结合 XX 年度燃气经营许可证核发及精细化管理考评工作，我处严格按条例要求规范燃气行业管理。分别于 1 月、3月、4 月、6 月对全市 17 家燃气企业和 101 个液化石油气供应站点进行了安全检查，查出安全隐患16 处，下发整改通知 48 份。并完成全市 17 家燃气企业经营许可证核发工作。为了提高市民的安全用气常识，3 月份我处与新奥燃气公司开展“弘扬雷锋精神，服务千万家”宣传活动，不断发展管道天然气用户，提倡使用清洁能源，提高市民安全用气意识。上半年，天然气供气量 184 万立方米，液化石油气供气量约 6500 吨，各燃气企业和供应站点安全无事故。(二)供水行业3 月份我处对北控水务公司安全供水、水质管理情况进行了一次细致的检查，对源水、出厂、管网水和管网末稍水指标、水质管理制度、应急预案的建立和落实情况进行了查看，今年上半年供水量1938 万吨，平均每日供水万吨;截止 6 月 30 日，用户数达万户;水质合格率达%，水压合格率%，确保了我市供水行业的安全。(三)污水提升泵站管理工作污水提升泵站管理工作，是我处的工作重点，今年初结合精细化管理对我处的 6 个污水提升泵站的值班人员进行了重新调整，做到完善泵房制度管理、精细化管理上要效益。这半年来，我处领导班子不定时地对人员值班和设施运行情况进行抽查;汛期前对 6 个污水提升泵站和中山排涝泵站的设备进行了一次全面维护及保养，发现损坏的抽水泵和其他设备及时进行修复。在雨季期间，各个泵房加大抽水力度，减少市区雨季产生内涝的影响。上半年用电量为万千瓦.时，去年同期万千瓦.时，同比减少%;上半年污水输送量万吨，去年同期 1054 万吨，同比增长%，污水收集量达到平均万吨/日，去年同期污水收集量达到平均万吨/日;cod 进厂浓度/l，去年同期 cod 浓度/l,同比增长%;出厂 cod 浓度达/l，去年同期/l，同比下降了%。今年上半年，我处利用市政局社会资金 6 万元既解决了药厂的排污问题，又解决了金港大道马草江桥南面东面污水管连接问题，提高了污水收集量及 cod 浓度。(四)排水系统日常养护工作根据主管局的工作安排，原来负责中心城区350 多公里雨、污水管道及 5200 多座雨、污水检查井、雨水集水井等排水设施的清淤管养工作，今年我处实际接管市公路局、市建投公司拟移交的雨污水管 120 公里、雨污水检查井 3000 座。我处清淤大队按照计划对金港大道、中山路、仙衣路等路段排水系统进行清淤，今年上半年，共清掏雨、污水检查井共 1018 座，不断提高城市的排水排涝能力。我处制定了 XX 年中心城区防洪内涝应急预案。在暴雨、特大暴雨之际组织出动 4 次应急分队对中山路、凤凰一街江北大道路口等内涝严重的路段，及时清垃圾、掀井盖，加快雨水排放，减少内涝时间。半年来，处理了 9 起群众来电来信反映的排污排水问题，完成总投资约 21 万元整改工程，有效地解决中心城区污水收集和地面积水问题，保障人民群众的交通通畅，改善城区生活环境，为我市的节能减排及市政建设贡献力量。(五)预算执行情况1、城维费：预算万元，上年结转万元，合计万元。至 6 月 30 日止，已申请指标万元，结余指标万元。实际支出养护作业人工费万元，养护作业耗材费万元，机械设备运行费 3 万元，养护管理公用经费万元。2、非税收入：预算万元，未收入。3、泵站运行专项资金：下达指标万元。至 6月 30 日已申请指标 56 万元(电费 50 万元，1-3 月工资 6 万元)，在途申请万元，结余指标万元。实际支出人工费万元，电费万元，维修费万元，其他万元。共 77 万元。(六)精细化管理迈上新台阶依据主管局“四个五”工作要求，我处结合工作实际，认真落实“五定” 、开展“五查” 、建立“五帐” 、评定“五等”的方法，推行精细化管理理念和模式，全体干部职工围绕这个中心，树立精细化管理理念，确定岗位标准、细化工作内容、完善工作台账、建立考评制度，形成纠偏机制，初步形成精细化管理模式，全面提升服务质量与管理水平，较好的完成了局党组给我处下达的各项目标任务，实现了“管理出效益、管理出质量”的目标。二、存在的困难和问题(一)人员不足。我处现有在编职工 8 人，合同工 33 人。负责中心城区 470 公里的雨污水管道、8200 座雨污水检查井、300 多座消防栓、610 张休闲椅的日常养护和三区两县市 17 家燃气企业的安全监管工作，管理人员明显不足。(二)机械设备缺乏，机械化作业水平不高。目前仅有一台管道清洗车，排污管养机械设备不齐全，只能靠单一的人工操作，严重影响了工作效率。三、下半年工作计划(一)工程建设结合中心城区排水的存在问题，我处下半年重点解决江北大道与仙衣路交叉路口积水问题、迎宾大道铁路桥底积水问题、金田路与布山路交叉路口污水管连通问题、大圩路口路面积水问题、江北大道凤凰一街交叉路口北面雨水落水口改造问题以及武警支队附近排污管改造问题，计划总投资约 40万元。保证道路畅通和交通安全，保持排水管道发挥其正常的排水功能。(二)燃气行业1、加强燃气经营企业安全运营及协调管理，继续深化燃气行业精细化管理工作，完善全市燃气安全生产应急预案，抓好燃气行业安全生产工作，努力提高突发事故的处理能力，确保行业安全运营无事故。2、督促三区两县市燃气管理部门加强对燃气供应站点的日常管理工作，协调开展燃气市场清理整治，遏制违规经营行业，重点查处充装过期瓶、异地充气、倒灌等违法行为，确保供气安全。3、做好管道天然气管理工作，加大安全用气宣传力度，积极进行宣传推介，努力提高管道天然气普及率。(三)污水处理、供排水设施养护工作1、加强对污水处理厂和供水水质情况进行检查监督，确保水质综合合格率达 99%以上，污水收集量达到万吨/日以上，逐步提高 cod 进厂浓度。2、大力推进污水管网设施改造，加强对 7 个污水提升泵站运行管理，不断完善精细化管理规章制度、落实奖罚机制，确保城区集中污水处理率达75%以上。3、加强对排水设施清淤疏通等日常养护工作，提高机械化作业水平，对中心城区的雨污水检查井不间断地进行清淤，对重点地区、路段加强清淤力度，完成主要道路雨、污井的清淤工作，杜绝主要街道和重要公共场所污水横流现象，确保排水畅通。4、完善中心城区防洪内涝应急预案。在下大雨时组织应急分队对中山路、凤凰一街江北大道路口等内涝严重的路段进行清垃圾、掀井盖，加快雨水排放，减少内涝时间。5、逐步解决市民对排水不畅、内涝等热点问题。(四)其他工作1、抓好职工队伍建设，深化拓展精细化管理工作;2、加强兄弟城市同行业之间的交流学习，提高工作人员的业务素质和工作能力，推进公用事业不断进步和发展;3、加强工会、计生、妇女工作，全面提升单位整体形象。今年上半年，我处在市政局党组和相关职能部门的正确领导和大力支持下，处领导班子团结带领广大干部职工，克服重重困难，兢兢业业，全力助推我市燃气、供水、排水、污水处理等公用行业稳步发展，各项工作都取得了新的发展和进步。一、上半年主要工作(一)燃气行业为有效消除燃气安全隐患，规范燃气市场秩序，确保燃气市场安全稳定运行，结合 XX 年度燃气经营许可证核发及精细化管理考评工作，我处严格按条例要求规范燃气行业管理。分别于 1 月、3月、4 月、6 月对全市 17 家燃气企业和 101 个液化石油气供应站点进行了安全检查，查出安全隐患16 处，下发整改通知 48 份。并完成全市 17 家燃气企业经营许可证核发工作。为了提高市民的安全用气常识，3 月份我处与新奥燃气公司开展“弘扬雷锋精神，服务千万家”宣传活动，不断发展管道天然气用户，提倡使用清洁能源，提高市民安全用气意识。上半年，天然气供气量 184 万立方米，液化石油气供气量约 6500 吨，各燃气企业和供应站点安全无事故。(二)供水行业3 月份我处对北控水务公司安全供水、水质管理情况进行了一次细致的检查，对源水、出厂、管网水和管网末稍水指标、水质管理制度、应急预案的建立和落实情况进行了查看，今年上半年供水量1938 万吨，平均每日供水万吨;截止 6 月 30 日，用户数达万户;水质合格率达%，水压合格率%，确保了我市供水行业的安全。(三)污水提升泵站管理工作污水提升泵站管理工作，是我处的工作重点，今年初结合精细化管理对我处的 6 个污水提升泵站的值班人员进行了重新调整，做到完善泵房制度管理、精细化管理上要效益。这半年来，我处领导班子不定时地对人员值班和设施运行情况进行抽查;汛期前对 6 个污水提升泵站和中山排涝泵站的设备进行了一次全面维护及保养，发现损坏的抽水泵和其他设备及时进行修复。在雨季期间，各个泵房加大抽水力度，减少市区雨季产生内涝的影响。上半年用电量为万千瓦.时，去年同期万千瓦.时，同比减少%;上半年污水输送量万吨，去年同期 1054 万吨，同比增长%，污水收集量达到平均万吨/日，去年同期污水收集量达到平均万吨/日;cod 进厂浓度/l，去年同期 cod 浓度/l,同比增长%;出厂 cod 浓度达/l，去年同期/l，同比下降了%。今年上半年，我处利用市政局社会资金 6 万元既解决了药厂的排污问题，又解决了金港大道马草江桥南面东面污水管连接问题，提高了污水收集量及 cod 浓度。(四)排水系统日常养护工作根据主管局的工作安排，原来负责中心城区350 多公里雨、污水管道及 5200 多座雨、污水检查井、雨水集水井等排水设施的清淤管养工作，今年我处实际接管市公路局、市建投公司拟移交的雨污水管 120 公里、雨污水检查井 3000 座。我处清淤大队按照计划对金港大道、中山路、仙衣路等路段排水系统进行清淤，今年上半年，共清掏雨、污水检查井共 1018 座，不断提高城市的排水排涝能力。我处制定了 XX 年中心城区防洪内涝应急预案。在暴雨、特大暴雨之际组织出动 4 次应急分队对中山路、凤凰一街江北大道路口等内涝严重的路段，及时清垃圾、掀井盖，加快雨水排放，减少内涝时间。半年来，处理了 9 起群众来电来信反映的排污排水问题，完成总投资约 21 万元整改工程，有效地解决中心城区污水收集和地面积水问题，保障人民群众的交通通畅，改善城区生活环境，为我市的节能减排及市政建设贡献力量。(五)预算执行情况1、城维费：预算万元，上年结转万元，合计万元。至 6 月 30 日止，已申请指标万元，结余指标万元。实际支出养护作业人工费万元，养护作业耗材费万元，机械设备运行费 3 万元，养护管理公用经费万元。2、非税收入：预算万元，未收入。3、泵站运行专项资金：下达指标万元。至 6月 30 日已申请指标 56 万元(电费 50 万元，1-3 月工资 6 万元)，在途申请万元，结余指标万元。实际支出人工费万元，电费万元，维修费万元，其他万元。共 77 万元。(六)精细化管理迈上新台阶依据主管局“四个五”工作要求，我处结合工作实际，认真落实“五定” 、开展“五查” 、建立“五帐” 、评定“五等”的方法，推行精细化管理理念和模式，全体干部职工围绕这个中心，树立精细化管理理念，确定岗位标准、细化工作内容、完善工作台账、建立考评制度，形成纠偏机制，初步形成精细化管理模式，全面提升服务质量与管理水平，较好的完成了局党组给我处下达的各项目标任务，实现了“管理出效益、管理出质量”的目标。二、存在的困难和问题(一)人员不足。我处现有在编职工 8 人，合同工 33 人。负责中心城区 470 公里的雨污水管道、8200 座雨污水检查井、300 多座消防栓、610 张休闲椅的日常养护和三区两县市 17 家燃气企业的安全监管工作，管理人员明显不足。(二)机械设备缺乏，机械化作业水平不高。目前仅有一台管道清洗车，排污管养机械设备不齐全，只能靠单一的人工操作，严重影响