XX县商务局2016年扶贫工作总结

- 1 - 商务局 2016 年扶贫工作总结 为深入贯彻落实中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定以及省、市关于贯彻落实中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定的实施意见精神，着力落实扶贫工作的重大任务，进一步提高我县商务发展的整体水平，更好发挥商务在精准扶贫、精准脱贫中的重要作用，结合我局具体情况，现将有关扶贫工作总结如下： 一、加强组织领导，制定工作计划。 2016 年伊始，我局根据 2015帮扶工作规划，制定了 2016 年度帮扶工作计划和商务局 2016 年度帮扶工作实施方案，及时调整了以单 位主要负责人为组长，分管负责人为副组长，其他各股室人员为成员的扶贫工作领导小组，并明确了职责分工，认真开展了“单位包村”、“干部包户”工作。 二、扶贫工作开展情况 一是宣传党的方针政策。积极宣传党和国家各项强农惠农政策，帮助群众转变观念、增强发展意识；二是编制实施扶贫规划。指导村立足当地实际，分析致贫原因，摸清帮扶需求，理清发展思路，明确帮扶责任，落实帮扶措施；按照“规划到村、帮扶到户”原则科学制订并组织实施扶贫规划 - 2 - 和年度工作计划；三是精心组织，务求实效。我局把结对帮扶活动作为密切党群干群关系、促进机关作风 转变的一件大事来抓，真正做到带着感情、带着热情、带着责任投身到帮扶活动中去。我局党组及中层领导均登门拜访慰问，送去慰问金，做到政治上关心，经济上资助，还随时和帮扶对象保持联系，做好帮扶明白手册记录，及时掌握帮扶对象的生活情况、思想状况。针对实际情况，制定帮扶目标，将帮扶目标任务都落实到人，坚持执行帮扶工作的长效联系制度，根据帮扶对象的实际情况建立了相应的脱贫计划，有针对性的开展工作。四是帮助协调衔接落实项目。根据贫困村的实际和需要，积极协调有关部门落实发展资金，争取帮扶项目，积极增加农户收入，壮大集体经济， 如期实现脱贫目标；五是加强技能培训，提高致富能力。组织动员贫困群众参与技能培训，拓宽就业渠道，开展劳务输出；六是加强服务型党组织建设，提升服务水平。指导村“两委”全面推进“四议两公开”工作法，不断改进工作方法，提升服务效能，提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平；协助村“两委”抓好农村社会治安综合治理，及时化解矛盾，维护农村社会和谐稳定，增强村“两委”凝聚力和战斗力。 三、干部驻村帮扶取得明显成效 我局共计 13 名干部职工到 开展帮扶工作，其中驻村工作队 4 人，其余包户干部 9 人。一年来帮扶人员通过产 - 3 - 业项目带动，开展多种形式的帮扶活动，帮扶工作取得明显成效。 一是以人为本，按照国家政策全力搞好扶贫工作。根据国家扶贫政策，对已经纳入帮扶范围的贫困户，驻村扶贫工作队积极协助局直包户干部开展入户走访、调研、帮扶工作，帮助贫困户理清发展思路，找准发展方向，确定适宜项目，及时将扶贫政策、扶贫资金资金落实到位，帮助他们早日脱贫致富，今年可实现 35 户贫困户、 133 人脱贫，并顺利通过省第三评估。 在做好 2016 年精准帮扶的同时，我们积极开展 2015 年度扶贫成效“回头看”行动，了解实施项目现状，已脱贫群众生产生活情况，是 否存在某方面的难题，是否有返贫现象等等，切实做到真正脱贫。 为了推进整村脱贫，增加集体经济收入，达到年收入 5万元以上的目标，县扶贫办将投资在 投资建设光伏发电项目，涉及土地使用问题，我们协助村两委积极做好项目选址工作，为下一步脱贫奠定坚实的基础。 二是借力发展，改善基础设施优化生活环境。借助上级扶贫部门的资金支持，在对村内部分通组道路进行硬化的同时，大力实施主干道亮化工程，利用上级部门拨付的资金加上“一事一议”群众自筹的配套资金，共投资 元，在村内主干道两侧安装太阳能路灯 134 盏，方便群众出行及 - 4 - 生产生活。 为了改善村级办公条件，经局主要负责人批准，为村里拨付了一万元资金，用于改善村部软件、硬件设施建设，提高为民服务水平。 三是突出特色，产业发展初步显现成效。抓农业结构调整。积极推进农业产业化经营，实行连片规划建设，形成有特色的区域性主导产业，依据村情，大力发展芦蒿以及大棚蔬菜的种植。把“一村一品”建设作为农民增收、农业增效的切入点，实现品牌效应，使农民生产出高质量的农产品，打造自己的品牌。目前，全村芦蒿种植达 800 亩以上， 2 家具有一定规模的大棚蔬菜种植户。通过发展特色产业，有力地促进了贫困村群众通 过产业发展达到增收致富目标。我局在深入分析研究村情的基础上，积极为 群众出主意，想办法，在为他们争取相关资金支持的同时，开展“农村淘宝”电子商务培训，搭建电子商务平台，帮助种植户拓宽销售渠道，增加销售收入，带动更多的贫困群众脱贫致富。 四是积极为贫困村、贫困户办实事。春节前，局里开展了慰问特困党员、贫困群众活动，共走访 4 户，分别给予每户 500 元的慰问金，送去党和政府的温暖。协调县残联为部分患有残疾的村民办理残疾证，帮助他们获得诸如民政、扶贫等有关部门应有的政策或资金扶持。 四、加强驻村工作队管理 - 5 - 1加 强对驻村扶贫工作队的督促指导，注重帮助解决实际问题，为他们创造良好的工作和生活条件。 2负责对工作队队员的管理，制订工作队年度工作计划。 3日常考勤工作按照报岗制度执行，考勤结果作为驻村工作队队长年度考核的重要依据。我局定期或不定期对驻村工作队队长在岗情况进行检查。 4请销假制度。驻村工作队队长（选派干部按照选派工作管理办法执行）离岗时要履行请假手续。离岗一周以内的，要经镇批准；离岗一周以上的，经镇批准，报县扶贫办备案。凡未经批准的不准擅自离岗。驻村工作队队长请假期满后，要及时向准假的单位销假。 5. 负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位干部包户工作。 6. 定期向单位汇报贫困村工作情况并争取支持；年底撰写工作总结，并向帮扶村所在镇、县委组织部、县扶贫办以及单位报告。 五、存在问题和下一步工作打算 由于受自然条件等因素制约， 经济发展仍然较为落后，仍然存在农民收入结构单一，贫困人口比重偏大，基础设施建设滞后，群众文化素质偏低，等、靠、要思想严重，基层组织建设薄弱等问题。 - 6 - 按照省委省政府确定的开展“单位包村、干部包户”扶贫工作的总体部署，明年我局将继续加大扶持力度，争取更多项目和资金，同时从 拓宽致富门路、人员技能培训、帮助劳务输出、协助项目建设等方面加大帮扶力度。 为顺利通过国家、省、市评估验收，重点做好以下工作： 一、对 2016 年预脱贫 35 户、 133 人围绕“两不愁、三保障”进行再排查、再梳理，一是对于住房不安全户，着手修缮。二是对于家庭子女教育，提供帮助。三是