xx新年工作会议发言稿：创新发展 服务社会

XX 新年工作会议发言稿：创新发展 服务社会XX 新年工作会议发言稿：创新发展 服务社会全体同仁们，大家早上好!“大莫与京, 放眼世界”大京世在新经济思维下诞生，以全新的业态，以地毯式的地面推广通道优先，终端为王的理念，以“实体经济+物联网+分享经济”的全新模式，形成新型连锁式实体经济发展共同体，沿着“一带一路”沿途快速发展，帮助到我们(新型连锁式实体经济发展)共同体内实体经济和门店实现转型升级，为企业夯实快速成长的跑道，让小门店做上大生意。集团始终以顾客利益最大化为宗旨，用去除中间商和分享经济的思维，为进货商、为消费者带来最大利益，实现厂商、顾客利益最大化。为此，集团今年重点抓好商务，金融，文化这三大版块的快速发展工作，以去库存为切入点，以科技为牵引，以完成经营目标和盈利为工作中心，稳健推动一县一业的不断发展，抓好精准扶贫项目的实施，坚持按收益的固定比例，捐献给中华慈善总会，帮助到更多有需要的人。带动大学生、退伍军人和其他人员创业与就业。让更多的人实现共同发展，共同创富。做强企业，服务社会，是我们集团全体同仁日夜奋战，拼搏向前之目的所在。全体同仁们，今年集团重点抓好如下工作：一、XX 年度工作的指导思想坚定不移践行“一带一路”国策，坚持新经济思维下的创新发展，以服务社会为骨架，不断集各方资源，筑垒起越来越强大的，共建、共享、共发展的大平台，帮助到更多企业、更多行业、更多县区的发展;让更多的客户和民众得益，帮助到更多有需要的人。二、经营目标全力抓好集团、各公司的经营目标任务的完成。今年是集团和下属各子集团、各公司发展的关健之年，因此，全体同仁务必全力以赴，特别是以各公司的一把手为核心的领导层，在合法、合规、诚信的前题下，一切以经营业绩、盈利水平、数据集成价值的成果为工作抓手和工作核心，一切以成果为考核指标，快速做强，向着更高、更广的空间发展，向着千亿级的目标冲刺。三、狠抓落实集团各部门、各子集团、各公司，按照设定年度经营目标，分解到月，当月按周分解，以时间节点进行考核，对完成任务的给予表扬和鼓励，对超额完成任务的给予重奖，对德高、能力强的提拨重用，对完不成任务的做出相应惩罚。集团将成立督导办公室，专事督导集团及下属公司、各部门任务的完成。下属公司实行一把手负责制，对核心班子成员岗位目标责任制考核，岗位绩效与岗位薪酬挂钩;四、实行全员老板制为了让全员都分享集团和各公司的经营成果，将实行全员老板制，根据职务高低、贡献大小而分配股比，公司未上市前为虚拟股，全员按股比参与分红，公司上市时全员按章程注册成为股东，享有持股比例的一切权利和义务;在 XX 年 5 月 30 日前完成“全员老板制”方案。让全员都在为自己的事业而奋斗。五、完善制度，规范公司管理集团应以适应新业态和 XX 年的发展为导向，将各项管理制度以可操作性、适用性为方向进行修订和增减，一切以“激励放手干事、监管适度”为标准，由行政部负全责，会同财务、风控、法务和相关业务部门参与，于 XX 年 3 月 30 日前完成，使管理做到制度化，公平化，目的是使全员在制度面前人人平等，让大家行成习惯，以期达到“自我管理、自我约束、自我激励”的自觉境界。全体成员认真学习蒲主席的讲话内容XX 新年工作会议发言稿：创新发展 服务社会全体同仁们，大家早上好!“大莫与京, 放眼世界”大京世在新经济思维下诞生，以全新的业态，以地毯式的地面推广通道优先，终端为王的理念，以“实体经济+物联网+分享经济”的全新模式，形成新型连锁式实体经济发展共同体，沿着“一带一路”沿途快速发展，帮助到我们(新型连锁式实体经济发展)共同体内实体经济和门店实现转型升级，为企业夯实快速成长的跑道，让小门店做上大生意。集团始终以顾客利益最大化为宗旨，用去除中间商和分享经济的思维，为进货商、为消费者带来最大利益，实现厂商、顾客利益最大化。为此，集团今年重点抓好商务，金融，文化这三大版块的快速发展工作，以去库存为切入点，以科技为牵引，以完成经营目标和盈利为工作中心，稳健推动一县一业的不断发展，抓好精准扶贫项目的实施，坚持按收益的固定比例，捐献给中华慈善总会，帮助到更多有需要的人。带动大学生、退伍军人和其他人员创业与就业。让更多的人实现共同发展，共同创富。做强企业，服务社会，是我们集团全体同仁日夜奋战，拼搏向前之目的所在。全体同仁们，今年集团重点抓好如下工作：一、XX 年度工作的指导思想坚定不移践行“一带一路”国策，坚持新经济思维下的创新发展，以服务社会为骨架，不断集各方资源，筑垒起越来越强大的，共建、共享、共发展的大平台，帮助到更多企业、更多行业、更多县区的发展;让更多的客户和民众得益，帮助到更多有需要的人。二、经营目标全力抓好集团、各公司的经营目标任务的完成。今年是集团和下属各子集团、各公司发展的关健之年，因此，全体同仁务必全力以赴，特别是以各公司的一把手为核心的领导层，在合法、合规、诚信的前题下，一切以经营业绩、盈利水平、数据集成价值的成果为工作抓手和工作核心，一切以成果为考核指标，快速做强，向着更高、更广的空间发展，向着千亿级的目标冲刺。三、狠抓落实集团各部门、各子集团、各公司，按照设定年度经营目标，分解到月，当月按周分解，以时间节点进行考核，对完成任务的给予表扬和鼓励，对超额完成任务的给予重奖，对德高、能力强的提拨重用，对完不成任务的做出相应惩罚。集团将成立督导办公室，专事督导集团及下属公司、各部门任务的完成。下属公司实行一把手负责制，对核心班子成员岗位目标责任制考核，岗位绩效与岗位薪酬挂钩;四、实行全员老板制为了让全员都分享集团和各公司的经营成果，将实行全员老板制，根据职务高低、贡献大小而分配股比，公司未上市前为虚拟股，全员按股比参与分红，公司上市时全员按章程注册成为股东，享有持股比例的一切权利和义务;在 XX 年 5 月 30 日前完成“全员老板制”方案。让全员都在为自己的事业而奋斗。五、完善制度，规范公司管理集团应以适应新业态和 XX 年的发展为导向，将各项管理制度以可操作性、适用性为方向进行修订和增减，一切以“激励放手干事、监管适度”为标准，由行政部负全责，会同财务、风控、法务和相关业务部门参与，于 XX 年 3 月 30 日前完成，使管理做到制度化，公平化，目的是使全员在制度面前人人平等，让大家行成习惯，以期达到“自我管理、自我约束、自我激励”的自觉境界。全体成员认真学习蒲主席的讲话内容XX 新年工作会议发言稿：创新发展 服务社会全体同仁们，大家早上好!“大莫与京, 放眼世界”大京世在新经济思维下诞生，以全新的业态，以地毯式的地面推广通道优先，终端为王的理念，以“实体经济+物联网+分享经济”的全新模式，形成新型连锁式实体经济发展共同体，沿着“一带一路”沿途快速发展，帮助到我们(新型连锁式实体经济发展)共同体内实体经济和门店实现转型升级，为企业夯实快速成长的跑道，让小门店做上大生意。集团始终以顾客利益最大化为宗旨，用去除中间商和分享经济的思维，为进货商、为消费者带来最大利益，实现厂商、顾客利益最大化。为此，集团今年重点抓好商务，金融，文化这三大版块的快速发展工作，以去库存为切入点，以科技为牵引，以完成经营目标和盈利为工作中心，稳健推动一县一业的不断发展，抓好精准扶贫项目的实施，坚持按收益的固定比例，捐献给中华慈善总会，帮助到更多有需要的人。带动大学生、退伍军人和其他人员创业与就业。让更多的人实现共同发展，共同创富。做强企业，服务社会，是我们集团全体同仁日夜奋战，拼搏向前之目的所在。全体同仁们，今年集团重点抓好如下工作：一、XX 年度工作的指导思想坚定不移践行“一带一路”国策，坚持新经济思维下的创新发展，以服务社会为骨架，不断集各方资源，筑垒起越来越强大的，共建、共享、共发展的大平台，帮助到更多企业、更多行业、更多县区的发展;让更多的客户和民众得益，帮助到更多有需要的人。二、经营目标全力抓好集团、各公司的经营目标任务的完成。今年是集团和下属各子集团、各公司发展的关健之年，因此，全体同仁务必全力以赴，特别是以各公司的一把手为核心的领导层，在合法、合规、诚信的前题下，一切以经营业绩、盈利水平、数据集成价值的成果为工作抓手和工作核心，一切以成果为考核指标，快速做强，向着更高、更广的空间发展，向着千亿级的目标冲刺。三、狠抓落实集团各部门、各子集团、各公司，按照设定年度经营目标，分解到月，当月按周分解，以时间节点进行考核，对完成任务的给予表扬和鼓励，对超额完成任务的给予重奖，对德高、能力强的提拨重用，对完不成任务的做出相应惩罚。集团将成立督导办公室，专事督导集团及下属公司、各部门任务的完成。下属公司实行一把手负责制，对核心班子成员岗位目标责任制考核，岗位绩效与岗位薪酬挂钩;四、实行全员老板制为了让全员都分享集团和各公司的经营成果，将实行全员老板制，根据职务高低、贡献大小而分配股比，公司未上市前为虚拟股，全员按股比参与分红，公司上市时全员按章程注册成为股东，享有持股比例的一切权利和义务;在 XX 年 5 月 30 日前完成“全员老板制”方案。让全员都在为自己的事业而奋斗。五、完善制度，规范公