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别让猴子跳回背上读后感想读书体会别让猴子跳回背上读后感想读书体会别让猴子跳回背上 ,一本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分,这本书应该属于术的范畴了。所谓猴子,是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。对于每只猴子,都会有解决者与监督者。作为管理者,最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上,使自己成为解决者而下属称为监督者,这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。管理者的贡献在于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事,而非自己完成所有的工作。而从下属而言,可以使用的业务层级包括:5 级:独立行动,例行性报告4 级:行动,但需立即请示3 级: 提出建议,按照裁断的结果行动2 级: 请示要做什么1 级: 等待指示1 级与 2 级的员工非常乐于占据管理者的时间,而 4 级与 5 级的员工有成为管理者的潜力。千万别让猴子跳回背上。别让猴子跳回背上读后感想读书体会别让猴子跳回背上 ,一本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分,这本书应该属于术的范畴了。所谓猴子,是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。对于每只猴子,都会有解决者与监督者。作为管理者,最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上,使自己成为解决者而下属称为监督者,这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。管理者的贡献在于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事,而非自己完成所有的工作。而从下属而言,可以使用的业务层级包括:5 级:独立行动,例行性报告4 级:行动,但需立即请示3 级: 提出建议,按照裁断的结果行动2 级: 请示要做什么1 级: 等待指示1 级与 2 级的员工非常乐于占据管理者的时间,而 4 级与 5 级的员工有成为管理者的潜力。千万别让猴子跳回背上。别让猴子跳回背上读后感想读书体会别让猴子跳回背上 ,一本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分,这本书应该属于术的范畴了。所谓猴子,是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。对于每只猴子,都会有解决者与监督者。作为管理者,最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上,使自己成为解决者而下属称为监督者,这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。管理者的贡献在于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事,而非自己完成所有的工作。而从下属而言,可以使用的业务层级包括:5 级:独立行动,例行性报告4 级:行动,但需立即请示3 级: 提出建议,按照裁断的结果行动2 级: 请示要做什么1 级: 等
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