娃哈哈饮料营销策划书

1 娃哈哈饮料营销策划书 一 :企业介绍 (一 )公司简介 杭州 娃哈哈集团有限公司成立于 1987 年，前身为 杭州 市上城区校办企业经销部，公司从 3 个人、 14 万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29 省市建有 58 个基地 150 余家分公司，拥有总资产 300 亿元，员工 30000 人。 24 年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资 100 多亿元从 美国 、 法国 、 德国 、 日本 、 意大利 等国引进 360 余条世界一流的自动化生产线，主要生产 含乳饮料 、 饮用水 、 碳酸饮料 、 果汁饮料 、 茶 饮料 、 保健食品 、罐头食品、休闲食品等8 大类 100 多个品种的产品。 2010 年集团实现营业收入 550 亿元，利税 112 亿元，上交税金 46 亿元。 23 年 励精图治 ，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续 13 年位居中国饮料行业首位。公司位列 2010 中国企业 500 强 141 位，中国制造业企业 500强 64 位，中国企业效益 200 佳第 25 位，饮料加工业第 1 位。2 在中国民营企业 500 强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。 娃哈哈公司曾先后获得 800 多项国家、省、市级荣誉称号，在竞争几乎是白热化的中国饮料产业，娃哈哈凭借优良的品质、稳健的营销网络、良好的品牌形象，一直保持了健康快速的发展，成为最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。 公司位列 2014 中国企业 500 强第 165 位、中国制造业500 强第 72 位 , 2014 中国民营企业 500 强第 18 位，是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。 (二 )：创业之路 1、 艰苦创业 从无到有 1987 年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水开始了艰苦的创业历程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于同年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。 儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 3 2、 形成规模 从小到大 1991 年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有 100 余人的校办小厂娃哈哈，以 8000 万元的代价有偿兼并了职工2000 多人的国营老厂 杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损 4000 多万元的杭罐厂仅 3 个月就实现扭亏为盈。 1991 年企业产值首次突破亿元大关，达到 元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。 3、 西进北上 共同发展 1994 年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的 3 家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。涪陵公司产4 值利税连年快速增长，成功解决了 1300 多名移民的就业问题，并跻身“重庆市工业 50 强”。 4、 民族品牌 挑战两乐 1998 年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐” 非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术，使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。非常可乐的成功推出，不仅进一步稳固了娃哈哈的发展基石，而且粉碎了“洋可乐”不可战胜的神话，树立了民族品牌的旗帜。 5、 全面创新 从 2004 年以来，娃哈哈实施“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行全方位创新，进一步提升了核心竞争力，促进企业经济又好又快发展。在产品创新方面，营养快5 线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争，引领行业发展。为打破国外技术垄断，娃哈哈成立精 密机械制造公司，培养技术人才，对引进设备进行吸收再创新，实现了模具自制和成套设备国产化，大大降低了成本，缩短了供货周期。通过信息化工作，娃哈哈实现了杭州总部与全国分公司、销售办事处的高速互联，实现了产供销流程的高效集成，以管理创新为企业发展增添了助推力。 6、 多元发展 2002 年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业，推出绿色健康童装，这标志着娃哈哈向跨行业经营和多元化发展迈出了第一步。娃哈哈童装以“健康、舒适、时尚”入市，并先后通过中国环境产品标志认证、“ 态纺织品”认证、 理体系认证、 境管理体系认证、杭州名牌产品。现已形成年销售童装百万余件，年销售额超亿元的庞大规模。此后又进军商超、白酒等行业，不断迈出多元化发展新步伐。 6 二：产品介绍 营销策划主要对象：哇哈哈 (一 )产品营养成分表 每 100品中含 钙 40生素 A 30 g g 维生素 D 1 g 蛋白质 脂肪 碳水化合物 （二）产品简介 7 娃哈哈 奶饮料是娃哈哈集团公司针对我国儿童钙的摄取普遍不足这一问题而研究开发的。娃哈哈 奶饮料不但加钙，而且能有效吸收。它采用钙质吸收的最佳载体奶为基础，又辅以维生素 A 和维生素 D 促进钙质吸收，达到真正补钙 ，全面促进儿童健康成长 。娃哈哈 奶饮料经保健功能试验表明 ： 具有促进生长发育的作用，并获批准为保健食品 。 （ 三 )产品特点 （四） 产品历程 过去娃哈哈 奶的销量不容乐观。 2008 年 三聚氰胺的出现，使 乳制品 也遭受重 大打击，国家质检总局已经公布的对境内乳制品三聚 氰胺 检测结果中，娃哈哈集团系列产品尚未检出含有三聚氰胺 。 但据新西兰广播电台（ 道，新西兰政府在从中国进口的娃哈哈 奶 100 毫升装中，发现了三聚氰胺的踪迹。不过，由于发现的三聚氰胺含量低（ 克 /公斤），因此不太可能对食用者带来健康风险。文莱的英文报纸婆罗洲公报（ 10 月 8 日也发表文章，称根据世界卫生组织（ 一篇新闻稿，包括娃哈哈 8 奶在内的四种中国产品均被检出含有三聚氰胺。因此，文莱卫生部决定，将包括娃哈哈 奶在内的四种中国产品加入最新召回的中国食品名单 。 国内部分超市销售过期的娃哈哈 奶，导致消费者健康受到影响 ， 该系列产品销售受到冲击，超市基本上都不再上架，剩余产品在民营小店铺销售 ， 娃哈哈 逐渐退出市场。 直至 2011 年，娃哈哈集团再次推出锌 ，并把该产品推向市场，但产品的市场反响并不大。不过据业内人士透露， 2014 年，经过系统调整，娃哈哈集团第三次推出升级版奶，并将该产品赋予众望。产品除了本身添加了维生素A 和维生素 D 外，相比较之前的包装也有了明显改进，瓶身以怀旧色彩浓重的白色和绿色为主，产品 面也增加了红领巾设计，在瓶身更是增加了“儿时的记忆，新的升级”字样，让拥有主要支付能力的 80 后、 90 后年轻爸爸、妈妈群体有了更多共鸣。 而现在市场上也能经常看到娃哈哈 奶的影子。娃哈哈 奶能说是娃哈哈公 司所有产品中最具有传奇性的一种饮品了。 三：环境分析 9 （ 一） 宏观环境 1、 人口环境 大陆 31 个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，0人口为 222459737 人，占 15人口为939616410人，占 60岁及以上人口为 177648705人，占 其中 65岁及以上人口为 118831709人，占 上面的资料可以显示，现在市场消费人口基数是十分庞大的，而幼儿和青年更是占较大比重，他们才是哇哈哈 2、 经济环境 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，人均快速增长，人民收入的不断提高，可任意支配收入也不断增加，社会餐饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，使人民开始追求更高质量和多样化的物质消费。 这样只要我们做好产品，做足宣传。哇哈哈 奶的市场需求也会不断上升。 3、 技术优势 娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线 ,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强。 在娃哈哈 集团10 长期的发展过程中，深知企业的发展离不开科研的进步，加强研究和分析检测软硬件建设将为食品安全各项制度的顺利实施提供有效技术保障。多年来，集团公司创建了由博士、硕士、本科等多学科、专业化的近 300 名科研人才组成的国家级企业技术中心及企业研究院，拥有通过国家实验室认可委员会（ 可的分析中心，中心引进了大量的国际一流分析仪器，为科研检测提供了技术保证。 4、 政策优势 公司公关能力极强，且拥有良好的政府关系，政府在很多方面给予政策上的照顾。而且国家许多高层领导人都曾来企业视察慰问。 (二 )微观环境 1、 营销渠道 总部 各省区分公司 特约一级批发商 特约二级批发商 二级批发商 三级批发商 零售终端。 娃哈哈利用这种环环相扣的方法逐步编织了封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了公司产品的快速渗透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而达到了布局合理，11 深度分销，送货意识强，服务意识提高，顺价销售，控制窜货等目的 2、 顾客分析 在 80 后、 90 后心中，娃哈哈 奶不简单是儿时喝的一种饮料，更充满着曾今的美好回忆。在娃哈哈 奶消费者年龄段中， 10： 80%的人喝过，但也只有 30%的人是娃哈哈 的忠实顾客。 20： 人喝过娃哈哈 奶，这一年龄段的人是娃哈哈 奶的忠实消费者。在这个怀旧情怀越来越浓郁的年代里，重新回味一下童年。所以，娃哈哈 奶的顾客都集中在现在具有消费和支付能力青年一代中。 3、 竞争者 直接对手：其他含乳饮料；如美汁源果粒奶优，妙恋果乳。银鹭花生牛奶，蒙牛酸酸乳，伊利酸酸乳 ，旺仔牛奶等 潜在对手：果汁、汽水等其他类型饮品。 一、 果蔬汁饮料 原果汁 原果浆 浓缩果汁 浓缩果浆 果肉果汁 果汁饮料 果粒 果汁饮料 水果饮料浓浆 水果饮料 蔬菜汁 饮料 复合 果蔬汁饮料 发酵 蔬菜汁 饮料 食用菌 饮料 藻类饮料 蕨类 饮料 12 二、 含乳饮料 （品）类 配制型 含乳饮料 发酵型 含乳饮料 三、 植物蛋白饮料 类 豆乳 类饮料 椰子 乳饮料 杏仁乳饮料 其他 植物蛋白饮料 四、 茶饮料 茶汤 饮料 果汁 茶饮料 果味 茶饮料 其他茶饮料 五、 咖啡饮料 六、 特殊用途饮料类 果醋饮料 、 功能饮料 （ 王老吉 类） 七、碳酸类饮料 可乐 汽水 苏打水 八、瓶装 饮用水 类 饮用天然矿泉水 饮用 纯水 其他 九、其他饮料 果味饮料 非果蔬类的 植物饮料 类 四 : 析 (一 )： 优势 1、 娃哈哈品牌社会知名度高 13 娃哈哈拥有被大众认可的知名品牌，使娃哈哈能吸引更多融资渠道加速企业发展，娃哈哈高水平的消费者知晓与忠诚度，极大地降低了企业的营销成本。娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象，消费者的品牌认知度和忠诚度很高，这对娃哈哈的市场营销产生了神奇作用，并在与经销商和零售商合作时处于有利地位。使娃哈哈品牌迅速扩张全国，完成了全国性的生产布局，达到 600 万吨的产能，在饮料行业中，一直处于龙头地位。 2、 娃哈哈的联销体较完善 联销体基本构架为：与集团直接发展业务关系总部 各省区分公司 特约一级批发商 特约二级批发商 二级批发商 三级批发商 零售终端。一级经销商，目前有 1000 多个。 3、 娃哈哈 奶味道好，质量佳 娃哈哈 奶饮料是娃哈哈集团公司针对我国儿童钙的摄取普遍不足这一问题而研究开发的。娃哈哈 奶饮料不但加钙，而且能有效吸收。它采用钙质吸收的最佳载体奶为基础，又辅以维生素 A 和维生素 D 促进钙质吸收，达到真正补钙。娃哈哈 奶饮料经保健功能试验表明：具有促进生长发育的作用，并获批准为保健食品。 奶作为一14 种时尚健康饮品，具有帮助减肥、预防骨质疏松增强骨骼、预防直肠癌等多种功效。 娃哈哈 奶，精选优质乳清蛋白、优质的碳酸钙、维生素 A 和维生素 D，结合现代科技精心研制而成的健康饮品。产品含钙量达到 800,在 6 个月的保质期内无明显的沉淀出现。同时 ,通过合理强化维生素 A、 D,提高了钙的生物利用度。 奶作为一种时尚健康饮品，具有帮助减肥、预防骨质疏松增强骨骼、预防直肠癌等多种功效。 4、 娃哈哈 奶物美价廉，价格公道 娃哈哈 奶价格合理，打造价格优势，让更多的 80后回味童年。 5、 企业掌握核心科技，有技术优势 娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线 ,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强。 6、 政策优势 公关能力极强，且拥有良好的政府关系，政府在很多方面给予政策上的照顾。 15 (二 )：劣势 、 因新型领导与传统领导方式的衔接，工作指令管理方式方法的不同引发诸多管理问题，制约了企业发展 . 2 、 作为带有“家族式”血统的娃哈哈企业，企业管理过程中，人为因素影响较严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈之一。 3、 产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题有发生。 4、 产品线过长，分散了企业资源。 5、 市场最大竞争者同属娃哈哈集团，我们不能打压同企业的产品，只有试图与这两种产品并驾齐驱。 6、 娃哈哈 奶曾出现过质量问题，在消费中心中仍留有阴影。 7、 娃哈哈 因毒奶事件隐退市场多年，再次打入市场，社会认可度不高，挑战巨大。 8、 目前市场上的牛奶饮料层出不穷，娃哈哈 奶的口味不一定符合人们的消费需求。 （三） 机会 6 1、 我国是个人口大国，内需巨大，消费市场潜力不可估量。 2、 我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间。 3、 近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增长，现在正值市场 4、 钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。 5、 经济全球化和国家为刺激经济，地方政府也纷纷出台优惠政策。 6、 现在随着经济的高速增长，人们的生活水平逐渐提高，对各方面的要求也在不断的提高，娃哈哈锌 奶是为了更好满足人们的需要的基础上研发出来的，具备一定的市场潜力。 7、 在 80 后、 90 后心中， 娃哈哈 奶不简单是儿时喝的一种饮料，更是一份美好回忆。 8、 大多数人都从众的消费心理，只要把娃哈哈 奶的广告做好，做好促销活动，一定能掀起一股购买 奶的热潮。 （四 ） ：威胁 7 1、 可替代性高，群敌环绕 （ 1）可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大。 （ 2）以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。 （ 3）乳制品市场竞争者较多。现在市场上，出现了众多乳制品饮料行业。而这些饮料产品也都各具特色，在市场上小有地位，起伏不定。例如，旺仔集团的旺仔牛奶，伊利集团的伊利 儿童牛奶，果粒奶优，银鹭花生牛奶等。当然，还有好多不知名的产品，其价格低，质量无从知晓，也是有力竞争者。 2、 价格透明化，利润薄 厂家和经销商的利润不断变薄，同时饮品的价格透明，寻找新的利润增长点，成为当务之急。 3、 新升级产品打入市场较困难 娃哈哈锌 奶是新出来的产品，没有知名度，更别说美誉度。尽管娃哈哈锌 奶的前生是娃哈哈 奶，但现在的人们大多数只是把娃哈哈 奶放进了回忆，认为娃哈哈 已过时，所以购买欲望较小。加之由于受 0818 年“毒奶粉”事件的影响，也影响了娃哈哈锌 奶进入市场。 五：营销策划 （一） 产品 1、 包装更新 传统包装 ： 娃哈哈 奶的包装一直是白色塑料瓶盛装饮料，四瓶为一板，再配上四根吸管，最外层是由一层塑料纸膜密封包装。一箱六板，共 24 瓶。 缺点 19 （ 1) 娃哈哈 对娃哈哈集团来说是个老产品，也是个重生的产品，包装还沿袭过去的方式，缺乏新意，没有给人耳目一新的感觉 （ 2)外面包装的塑料纸膜，使拆封很不方便。许多商店和小卖铺都是一瓶瓶零售，这种包装不适合这种售卖模式，会有拆封不便，保存不便，拿取困难等缺陷。 (3)因为这种包装几乎都是塑料，容易产生垃圾，导致环境污染。 （ 4)因为这种包装，喝过之后，空瓶不易收集，也会成为垃圾。更会占据空间。 创新包装 我们打算改变传统的包装方式，将外面塑料纸膜换成长方体纸盒，也可以在纸盒两边系上带子，方便拎取。盒内在安放三个纸质隔板，将四瓶娃哈哈 对号入座，统一安放。而且我们也可以在纸盒上印上广告如果条件和预算允许，最好能选取好的纸质，将纸盒包装做漂亮点。 优点 ： （ 1） 创新包装，让人耳目一新，也突出娃哈哈 奶浴火重生的特点。 20 （ 2） 四瓶装一盒，六盒装一箱，更加人性化，也方便售卖。不论是卖一瓶还是一排，拿取都十分方便。 （ 3)方便空瓶收集，避免环境污染 （ 4)在包装纸盒上印上广告，起到了宣传效果。 （ 5)这样可 以拎取的包装，更显得高端大气上档次。符合大部分人的消费心理。 (二 )价格 厂家和经销商的利润不断变薄，同时饮品的价格透明度越来越高，再由于市场需要和企业利润等种种因素，所以作为 4P 之一的价格很难做出调整或改变。所以我们只能从另一个角度对价格进行策划。 因为 娃哈哈 奶是塑料瓶盛装，所以瓶子是一个比较重要的生产环节，而且这其中的成本也是不菲的。而且消费者喝过后将瓶子乱扔，不但污染了环境，而且也会导致群众对哇哈哈产生不好的印象。 所以，我们打算设计这样一个价格方式来缓解并逐渐改变这样一个情况。 可以发布这样一个规定 :凡是收集一箱 (24 瓶，最好盒子较为完整 )空瓶子，可以到任何零售商那里去换取一些产品（这产品要让总公司来定，可以是一瓶或几瓶饮料，也可以21 是其他）。或是再买一箱时可以在原价格上减去一定的钱，这就是新的定价策略。注意，可换取的产品尽量与减去的钱对等。 优点 ： 1、 这样可以缓解和避免环境污染，符合绿色环保的理念。 2、 瓶子可以回收利用，减轻生产成本。 3、 让消费者觉得实惠，更加忠于本产品。 4、 这种换取的方式也会为企业拉取长期客源，细水长流，不断发展。 5、 企业往下级分销商运送产品后，回返时可以带上空瓶子，正好节省了再次运输费用。 (三 )渠道 现在销售市场逐渐趋于完善 ， 但是仍有漏网之鱼 。 所以我们在完善销售渠道网的同时 ， 也要寻找新的市场 和渠道。 总部 各省区分公司 特约一级批发商 特约二级批发商 二级批发商 三级批发商 零售终端。 22 我们认为在这个分销渠道网基础上，可以再适当延长点，可以依据城市的等级来决定分销商的档次和数量，使这个网络更加完善。想必这一点娃哈哈公司早已知晓并在完善中吧。 而我们要说的重点则是零售终端这个环节。也许大多数人不在意这个 ，认为这有什么值得更新策划的 ?分销网从上往下，市场也随之不断扩大，而零售终端接触的则是最重要的消费市场。而我们的渠道策划将重点放在了市场的地理位置上。 现在，随着市场不断完善，交通便捷化、迅速化 的发展 ，也许销售网足够大，足够完善了。但仍有漏网之鱼，这些“鱼”也许是太小，从网中钻走了。 又 或者，这些“鱼 ” 在网外 。所以，我们要将网织得更加密集，更加大。 措施 1、 根据文化传统差异、地域差异、城市等级不同等因素，适当增加分销网络中间分销商的数量。 2、 增加中间分销商对销售知识和技巧的专业化的培训和指导，也可以适当鼓励内部竞争，只有竞争才会有进步。 3、 扩大零售终端的数量并缩小城乡数量差距，随着城镇化进程不断加快，农村经济也在快速增长，农村市场也是一群在网外的鱼。特别是偏远地区的农村，不要怕前期投入大和实行困难，只要有人的地方，就有市场。 23 4、 现在幼儿园也是个巨大的潜力市场。下级分销商可以负责每个市县的幼儿园，将其谈下来后并提供货源 。现在的孩子大部分都不知道娃哈哈 奶，拿下这个市场，好处和前景无疑是巨大的。 5、 学校是个大的消费市场。我们可以在全国 各大高校寻找代理商，这也算是个较新的消费市场。组织高校娃哈哈营销联盟，把高校作为一个深度开发的市场，组织代理商，积极赞助高校师生举办的活动，增强娃哈哈 奶的品牌知名度。 (四 )促销 1、 宣传促销 我们可以定点定时的举办促销活动 活动名称：带着孩子一起娃哈哈 活动范围：视预算而定 活动地点：各小学或幼儿园门前或附近，儿童乐园等小孩比较集中的地区 活动时间 :建议在各小学或幼儿园门前或附近举办的促销活动最好放在周一至周五放学时间， 或 在儿童乐园等孩子比较集中的娱乐地方举办活动时间最好放在节假日。 活动需求 :娃哈哈 （数量视具体情况而定） 24 宣传板和宣传海报若干 每个点工作人员 5 每个点可上网可照相的电脑两部 一个特定的网上平台或网站 活动方式： （ 1)家长带着孩子买娃哈哈 奶可以适当便宜点，至于便宜多少，由公司根据实际情况讨论决定。例如，买三瓶送一瓶，正好可以拿一小盒。也可以买一箱送一些其他的娃哈哈产品。 （ 2） 拍一张家长和孩子哈哈大笑的现场合影（合影最好以娃哈哈宣传海报为背景），可扫描二维码将照片传到网上，以此免 费领取一瓶免费的娃哈哈 奶。 （ 3） 最后将这些照片进行三轮评比和筛选（筛选方式研究决定），选出二十名最娃哈哈的照片，最后进行网上投票选举，选出第一名 1 名，第二名 2 名，第三名 3 名。最后再给予一定奖励。 一等奖 （ 1 名） 马尔代夫 10 日游 二等奖 （ 2 名） 香港迪士尼 5 日游 三等奖 （ 3 名） 格力变频空调一台 （以上具为参考，具体奖励由公司定） （ 4） 可以制作一些可爱的卡通挂饰或者小玩具，在其上印上娃哈哈的广告，将之送给参加活动的小朋友。 25 活动意义： (1)可以打响娃哈哈 奶的名气，起到宣传效果。 (2)现在幼儿园或小学孩子们的父母差不多都是 80、 90后，都对娃哈哈 有很深的记忆。这个活动不仅可以唤起这些已为人父母的 80、 90 后青年的回忆，恢复他们对娃哈哈的记忆和支持。 (3)而现在孩子大多不知道娃哈哈 ，我们举办这次活动，凭借娃哈哈 的好味道和玩具诱惑，可以让更多孩子知道娃哈哈 ，培养一批有潜力的未来消费者。 (4)可以通过父母带动孩子认识和接受娃哈哈 奶，起到双重效果。 六：策划目的 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。无论什么营销策划最后的目的都是为了企业或公司的利益，几乎都是为了实现利益最大化。 策划的目的： （一） 节省企业成本，提高企业经济效益。 26 （二） 增加产品销售额，增加企业收入。 （三） 扩大娃哈哈 奶的销售市场，恢复并扩大产品知名度。 （四） 增强企业市场知名度，树立品牌效益。 （五） 减少环境污染，提高 娃哈哈 集团社会形象。 七：财务预算 （一）一个活动点的预算 1、人员费用：以 10 人为准，每人每天 60 元，共计 600元 2、道具费用：海报和宣传板，电脑的租借，共计 500 元 3、娃哈哈 奶：每个点最低配备 200，每箱成本 30 元，以 500 为标准，共计 15000 元 4、运输、租借场地等费用：保守估计 5000 元 粗略估计一个点最初