浅议企业多元化与专业化

摘 要多元化经营和专业化经营作为企业经营战略的一种选择，对企业来说，找到适合本企业的经营战略对企业的生存发展至关重要。本文主要分为以下几个部分：第一章主要阐明多元化与专业化经营的辩证关系，使读者对多元化与专业化有更深层的理解；第二章介绍多元化与专业化的动因分析及多元化经营认识上的误区，告诫企业切勿盲目多元化；第三章对企业的多元化与专业化的利弊进行了深入分析；第四章提出了谨慎选择多元化与专业化的命题，阐述了该如何面对多元化与专业化；第五章阐述多元化与专业化给企业带来的启示。关键词：多元化；专业化；飞轮效应；核心竞争力中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）ABSTRACTDiversification and professional management as an option for the business strategy, enterprises, found suitable for the business strategy of the enterprise survival and development is essential. This article is divided into the following sections: the first chapter to clarify the dialectical relationship of diversification and professional management, so that readers have a deeper understanding of the diversified and professional; second chapter describes diversified and professional motivation and erroneous understanding of diversification, telling companies not to blindly diversified; Chapter diversified and professional pros and cons of the in-depth analysis; Chapter careful selection of diversified and professional proposition, the revelation of how to deal with the diversification and specialization; fifth chapter diversified and professional brings to the enterprise.Keywords: diversification; specialization; flywheel effect; core competitiveness中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）目 录前言1第一章 多元化与专业化经营的辩证关系21. 多元化专业化经营的概念22. 多元化、专业化经营的特点23. 多元化、专业化经营实施的条件44. 多元化、专业化经营的关系5第二章 多元化与专业化的动因分析及多元化经营认识上的误区71. 多元化与专业化的动因72. 企业实行多元化经营在认识上的误区8第三章 多元化与专业化的利弊分析111.多元化经营的优势与弊端112.专业化经营的优势与弊端12第四章 谨慎选择多元化与专业化151. 重视飞轮效应，多元化应以专业化经营为基础152. 应以发展相关产业为主攻目标153. 高层次的多元化经营战略16第五章 多元化与专业化带来的启示171首先，应该明确企业存在的目的（使命）172企业的经营战略（多元化、专业化）应建立在一个强大的组织之上173. 只有绝对的专注，企业才能基业长青18中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）结论19参考文献20致谢21中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）1前 言企业在选择经营战略时，是选择多元化经营还是专业化经营，必须考虑所选择的经营方式是否适合企业的生存和发展。企业的多元化经营，应建立在企业的主营业务充分发展的基础之上。由于专业化经营能较好的适应经济全球化条件下日趋激烈的竞争环境，因此，有必要在专业化经营的基础上实行多元化发展，在多元化发展的道路上也应注重核心竞争力的积累，增强专业化经营的实力，确立行业的领导或领先地位。本文通过对多元化经营与专业化经营各个方面的分析，希望能对在这方面有所疑惑的管理者提供一定的借鉴。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）2第一章 多元化与专业化经营的辩证关系1.多元化、专业化经营的概念1.1 多元化经营的概念多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。1.2 专业化经营的概念专业化战略：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架 1。2.多元化、专业化经营的特点2.1 多元化经营类型和特点企业多元化经营主要可归纳为以下四种类型： （1）同心多元化，也称集中多角化，指企业利用原有技术、特长、经验，及各种优势资源，面对新市场，新客户增加新业务，制造与原产品用途不同的新产品。扩大现有业务经营范围。如电脑制造商制造电脑，同时也制造手机等电子产品。该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势 2。同心多元化的特点是：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性 2。（2）水平多角化，也称横向多角化。是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，增加产品种类和生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民 2。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）3水平多元化的特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性 2。（3）垂直多角化，也称纵向多角化。指企业在一个完整的生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。 譬如钢铁厂设金山家具厂和塑钢门窗厂等 2。垂直多元化的特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障 2。（4）整体多元化，也称混合式多元化。指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如海尔公司的主要业务是家电，后扩展房地产领域。整体多元化的特点：整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。2.2 专业化经营的特点(1)集中有限资源，瞄准细分市场，形成核心竞争优势。专业化经营使得企业可以逐步形成自身的独特技术、管理、渠道等优势，将企业所有的资源和资金等集中于一点，在特定的细分市场里形成自己的核心竞争力。(2)适应市场竞争和市场需求的不断变化。随着经济全球化的不断发展，技术的日新月异，消费者的需求也正在发生着巨大的变化，如何更快的把握市场的动态以便快速的满足消费者的需求成为每一个经营者所要重点考虑的问题。例如：全球市值最大的服装品牌ZARA，一个敢在路易威登旁边安营扎寨，一个只在全球繁华城市的最繁华街道（例如：上海的南京路，巴黎的香榭丽舍大街，纽约的第五大道）开店的品牌。其所采取的快速市场反应机制，快速的物流体系，为其在满足消费者需求的同时，大幅降低了仓储成本。它的成功更多的源于一个“快”字一般的服装企业从需求分析到产品进店大约需要 100 天左右，中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）4ZARA 只需要 12 天。(3)形成规模经济，降低产品成本，提高产品质量。规模经营不只是多元化的专有名词，专业化也可以有规模经济。专业化经营在实现规模经济后有利于降低产品或服务成本，有利于管理和技术水平的提高，有利于实现企业的效益最大化。专业化经营的企业，会更加深入的研究企业所处的行业环境、产品的生命周期。从总体上来说：其产品质量和服务不断提高，产品成本在不断的下降。3.多元化、专业化经营实施的条件3.1 多元化经营实施的条件(1)对自身资源和能力进行客观的评价，这是企业多元化的前提。使企业明确本企业到底擅长做什么，明确企业多元化的方向，而不是纯粹的机会主义。(2)企业应具有一定的实力和规模，最重要的是企业已经培育了自己的核心竞争力（核心技术、核心的管理能力、关键零部件） 。(3)稳健的财务，为企业提供稳定的现金流，解决多元化道路上不断出现的成本问题。(4)把握好现有产品的市场前景，寻求新的经济增长点，在商机不断的市场中找到真正符合本企业的发展机会。此机会须有广阔的发展空间，使企业的各方面的优势都在很大程度上得以利用。(5)提高新旧产业的关联度，以提高多元化成功的可能性。关联度越高，企业的技术、管理、设备等优势都可以在一定程度上降低成本，充分发挥企业资源优势。缩小与先进入者之间差距，可在一定程度上打破行业间已经形成的壁垒，企业成功的可能性也就会越大。3.2 专业化经营实施的条件(1)所经营业务应具有比较优势。专业化经营的企业须有企业自身的特色，采取差异化经营的经营策略，形成企业独有的特色，即与其他企业同类型业务具有比较优中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）5势 3。(2)所经营企业应具有适当的规模。企业的规模并非越大越好，企业规模过大企业经济效应的增长速度会随着企业规模的扩大而逐渐下降；企业规模过小，既无法形成规模经济又无法保持成本领先优势，因不能设置足够高的壁垒从而使自己陷入低水平的、惨烈的市场竞争。因此，适当的企业规模至关重要 3。(3)企业具有较高的创新能力，较快的反应机制。创新是专业化企业获取核心竞争力为数不多的途径之一。受产品生命周期的影响，专业化经营的企业可能面临毁灭性打击，因此快速的反应机制必不可少。只有通过各方面的创新（管理创新、技术创新、产品创新、制度创新等） ，快速的反应机制，超强的预见能力，专业化经营的企业才能经久不衰 3。4.多元化、专业化经营的关系作为企业经营的两种不同选择，多元化经营和专业化经营并非水火不相容，而是一种密切联系、相互制约的关系。4.1 专业化经营是多元化经营的基础专业化经营是企业生存的基础，亦是企业多元化经营的立足之本。一般来说，企业诞生之初，只从事单一的生产经营活动，此时的企业集中有限的人力、物力、财力做好自己的产品和服务。在一定的细分市场上居于主导地位，有特定的顾客群体，形成了较强的技术支撑和市场美誉度。专业化经营使企业因为专注，积累一定的技术和服务优势，为企业的生存发展奠定基础；专业化经营也为企业的多元化提供强大的管理层支持，为企业使命、战略、政策、程序等的真正贯彻落实奠定强有力的人才支撑。毫不客气的说：盲目的多元化、一味的机会主义、一切向利润看齐，只能是自取灭亡。4.2 多元化经营是专业化经营的可能发展方向专业化经营为企业打造核心竞争力，成为多元化经营的基础。企业通过专业化经营在带来利润的同时，塑造了“企业品牌”这一无形资产；在提高企业知名度的同时，中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）6为企业其他产品的推广扫清了部分障碍。纵观世界，不同的企业家、管理者对多元化、专业化有不同的兴趣。不过有一点似乎非常明显：有悠久历史的企业经过无数次实践之后，都不约而同的调整本企业的发展思路，集中优势资源，开展相关多元化业务以确保主营业务的强大优势；或是开展项目对冲业务，以保证企业稳定的中长期收益。多元化经营和专业化经营是辩证关系，起初是企业基于一定的机遇而进入市场；紧接着通过残酷的竞争，消费者认可某些企业的产品，就是这样使企业在市场面前做出选择 3。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）7第二章 多元化与专业化的动因分析及多元化经营认识上的误区1.多元化与专业化的动因用历史的眼光、从全球的视野来看：企业的经营战略大多经历了由专业化到多元化再到专业化的转变。企业无论选择多元化经营战略还是专业化经营战略，很大程度上依赖于企业的自身情况、行业情况、国家乃至全球的经营环境。1.1 选择专业化的动因(1)行业生命周期处于成长期企业更多地应采取专业化经营战略（行业生命周期处于成熟期视具体情况而选择专业化、多元化；行业生命周期处于衰退时期的企业应积极开展多元化经营，在行业的空前危机到来之前完成企业的转型） 。 (2)企业受资金、资源、人才等的限制，没有足够的能力在另一个领域从事生产经营或服务性活动。(3)领导人个人喜好，只愿从事某一领域的经营。(4)在专业化上做的很深，核心技术、关键器件的积累丰富，形成了行业壁垒，坚信本行业中有自己的一席之地，认为本行业不是有钱的资本家可以玩的动的。企业因为专业使得产品的附加值足够大，因此专业化使得企业可以获取足够的利润。1.2 选择多元化的动因(1)需求增长率停滞、企业原有的发展空间有限，在激烈的竞争下，不足以支撑企业的长远发展。此时的企业，往往极力寻求新的发展机遇，选择多元化经营似乎成为一种必须，因为只有这样企业才能实现利润的增长 4。(2)企业新进入的业务可与原业务资源共享。因为在设备、管理、渠道、技术等的资源共享之优势，使企业在很大程度上抵消了管理成本的上升，提高了资源的利用中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）8效率，从而有利于企业形成规模优势。(3)行业生命周期进入衰退期。这表明：企业所处的行业已经是夕阳产业，发展空间十分有限，前景十分黯淡，产业结构的调整势在必行。纵然企业在原有行业里居于龙头地位，也应将绝大部分的精力集中在下一个将要进入的行业，方可续写企业的下一个辉煌，倘若妄自尊大只能是下一个柯达。这时的企业应甘于离开高山之巅，做一个刻苦的求学者，为下一个进军的行业做好全盘的考虑 4。(4)分散风险，对冲不确定性。这几乎是企业多元化考虑最多的一方面。的确，随着科学技术的日新月异和需求的差异化，产品生命周期缩短（苹果为延缓产品的升级换代速度在推出 iphone4 之后不是推出 iphone5 而是 iphone4s 以便降低其巨额的研发成本，将 iphone4s 与 iphone4 作比较没有多少新意）市场需求剧烈波动，企业单一的经营领域、单一的产品在行业风险和政策风险面前，企业发展的不确定性增大，多元化经营在一定程度上保证了企业经营的安全性、适应性、稳定性。但必须指出的是现在的欧美知名企业大都在回归专业化，如果只是因为想分散经营风险而盲目多元化势必会适得其反。把鸡蛋放在不同的篮子里，真的能东方不亮西方亮吗？未必，因为篮子的成本相当之高，一旦企业在主营业务之外大量投入，就要面临巨大的风险。原因很简单：你不够专业，从前企业成功经验完全无法复制，甚至风马牛不相及。一个行业的毁灭性危机到来之前肯定有些许的征兆可以发现，但是新进入行业的水到底有多深对于外行来说很难知道，从这方面来说，专业化的风险远低于多元化 5。(5)机会收益。也就是说当一个行业可以快速收割而且回报较为有保证时，企业可能会短暂进入某一领域，在流动中增加资金的使用效率。例如：2003 年之后投资回报率高于实体企业的房地产，成为诸多企业多元化经营方向的一个选择，尽管房地产的政策性风险极大，仍挡不住高收益的诱惑。2.企业实行多元化经营在认识上的误区多元化曾经被无数的企业、企业家热捧。提及多元化很多人会想起李嘉诚、杰克韦尔奇。殊不知太多的人在多元化的道路上交了沉重的学费，甚至追悔莫及，试问一中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）9个四不像的巨无霸，如何面对一艘大船的掉头转向问题？虽不否认大企业存在一定的优势，但一个小企业的灵活性是多少大企业所渴望的。2.1 贪大求全，为追求规模，盲目多元化许多企业的决策者没有很好的将多元化与专业化的关系进行系统的界定，你绝对能看到太多的企业什么赚钱就做什么。未能将进入某一行业的成本进行深入的分析，似乎不大明白“利润之后还有利润，成本之后还有成本”的道理。现在中国有太多的企业正在进行投机一样的经营，什么赚钱就做什么。例如：海尔在其多元化经营的领域中也涉足房地产，这是一种投机性经营，从短期来看使企业的利润得以提高，从中长期来看，为企业危机的到来埋下伏笔。2.2 看轻多元化诱发的新风险当在提及多元化降低风险时，是否应该慎重的重新审视这个命题？在这里想提一下自己最认同的一种观点：多元化降低风险是建立在专业化的基础之上，粗放型的多元化风险要远远高于专业化。非相关多元化经营，因企业进入了自己不熟悉的领域，从而使风险大为提高。受领导能力的限制，多元化企业的决策风险也相应的有所增加。当然若非相关多元化经营是建立在专业化之上，并且能起到项目、行业之间风险的对冲，保证企业利润的同时更加起到了分散风险的作用时，那才是真正的大手笔。不客气的说：这非常难，这需要运筹帷幄的决策者大量的尝试，一般的企业根本无力承受。放眼当下，华人之中只有李嘉诚做到了（长江基建与香港电灯的项目对冲，中长期互补） 。2.3 不足够重视衰退行业中企业的发展方向问题当一个行业进入衰退期时，企业面临空前的危机，此时是最考验企业的时候了。如何将手中的一切资源转移到下一个领域中，以避免企业可能面临的毁灭性打击，这需要大智慧。企业必须摆正心态，要有从头再来的决心和毅力。在一片肥沃的土壤里，用心栽种下一颗小树，给它足够的营养，修剪杂乱的树枝，使之越长也粗、越长越高。在这个过程中，不要栽种太多的小树，分散企业的资源；也不要一下子给小树太多的中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）10营养，以免先前营养过剩，后期无营养可以提供。2.4 轻视专业化蕴藏的巨大发展空间从世界范围来看，专业化经营的潮流从二十世纪八十年代开始至今仍未停止，而今的企业更倾向于专业化经营。如果你举出多元化经营的通用电气时，是否想到了更多专业化经营的企业巨头：专注零售的沃尔玛、专注汽车的通用汽车、专注石油的壳牌、专注饮料的可口可乐、专注快餐的麦当劳等等。一个不断转动的飞轮，一个为飞轮不断注入力量的企业，只要在自己的领域中足够的专业，不仅可以有足够的信心面对行业内的竞争，也可从容面对行业的巨大危机，有足够的能量、资源去开拓下一个辉煌。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）11第三章多元化与专业化的利弊分析多元化和专业化一直备受争议，其各自的优缺点也被广为讨论。实际上，企业在多元化经营和专业化经营的不同选择中，既有失败者，又有成功者。个人认为：多元化经营和专业化经营作为企业经营战略的选择，不可以简单地说哪一个更好，只有结合企业的具体情况才可以判断哪一种战略更适合本企业的经营。个人倾向于：专业化基础之上的多元化，项目对冲基础之上的多元化。总之，专业化是企业生存发展的基础，企业基业长青的资本。1.多元化经营的优势与弊端近年来，企业的多元化经营备受学术界和企业界的关注。作为一把双刃剑的多元化，在为企业带来利润的同时，也为企业的巨大危机埋下伏笔。了解企业多元化经营的优势和弊端以便趋利避害，这是何等的必要。1.1 多元化经营的优势(1)有利于最大限度的利用各种市场机会，可以尽最大程度的利用企业的管理优势、技术优势、渠道市场优势，合理利用资源，提高资源的利用效率以便攫取更多的利润 9。(2)多元化经营可以规避企业的经营风险，对冲不确定性。专业化经营较容易受到宏观经济环境不景气的打击，使企业面临亏损甚至是毁灭性打击。市场的复杂性决定了企业的投资不可能完全正确，当企业的一种产品或服务遭受重创时，可以通过在其他产品或服务的成功来弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力 6。 (3)摆脱某一产品市场的有限性对企业发展的限制，扩大企业的规模，形成规模经济，从而实现企业利润的最大化。(4)保障企业拥有稳定的现金流，进可攻退可守攻：有足够的资本抓住千载中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）12难逢的机会，实现企业的短期收益（机会收益） ，守：随时应对突发事件造成的资金漏洞。1.2 多元化经营的弊端(1)多元化经营出现决策失误时后果很严重。过分的追求多元化经营以试图非分散经营风险的做法，会因在非专业领域的错误决策，使得分散风险的能力大为下降且为此付出沉重的代价。(2)多元化经营因成本的增加，引发公司的财务风险。在当下的中国，金融不完善，受银行信贷的影响，一般的中小型企业很难从银行贷到款，高利贷成本又相当之高。相比于欧美地区企业的资金实力、融资渠道、企业规模都有相当大的差距。因此，在面临兼并收购、投资、经营时都要承担相当大的财务风险。一味的追求多元化经营，以至于在任何领域都未形成核心竞争力，还连累了主营业务，这是在扩大本企业的经营风险。只有结合企业的自身实力适度多元化，在保证稳定现金流的前提下，既增加了企业资金筹措的渠道，又可使新进入的领域成为本集团企业的下一个主营业务，从而把企业面临的财务风险降到最低，继而有利于企业集团的长期发展。(3)当多元化发展的速度快于企业人才积累的速度，企业就会因营养不良造成管理质量的下降 10。企业通过兼并收购进入一个新的领域，因规模的扩大造成企业管理难度的加大，在这时必然会导致管理质量的下降。(4)在投资领域中多元化较为实用，对实体企业来说，考虑到企业进入成本、资产转化、退出成本的制约，多元化发展的成本不容企业有丝毫的小视。因为有太多的企业因为未考虑到“成本之后还有成本” ，最后不得不剥离新进入的业务领域，甚至使集团企业陷入严重危机。(5)多元化降低了企业的核心竞争力。企业的多元化经营使得企业将一部分资源投入到其他领域之中，从而降低了在主营业务上的投入，在一定程度上降低了主营业务在细分市场上的竞争优势，使主营业务上的技术优势、关键部件优势有可能被后来者超越，从而丧失主营业务的核心竞争力。使企业的产品研发能力、生产能力、管理中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）13能力下降。2 .专业化经营的优势与弊端现在正流行一种回归专业化的潮流。很大程度上是：国际竞争越来越激烈，想真正找到一块小的细分市场建立一种壁垒，阻碍行业大鳄的进入几乎是不可能的，蓝海战略似乎已经不适应现今的市场环境，企业唯有在激烈的红海中通过核心竞争优势确立一个行业的领导地位才能守住某一些细分市场。在这场不见硝烟的争夺战中，企业的专注至关重要，只有专注才能建立专业化的核心竞争优势。 2.1 专业化经营的优势(1)将企业的资源等集中到一个专业，在这一专业做专做细，有利于形成核心竞争力，提高生产效益，企业成功的概率较大。(2)可以缓解企业资金压力，是一种风险较小的投资战略。因为在本行业的已经有一定的基础，只需要精益求精，在一些细枝末节上进行修改。所需资金，企业的盈利基本可以应对，使企业不必背上沉重的债务负担。(3)增强企业的管理优势，加强企业的创新能力。专业化经营集中有限的资源，专攻一个点，通过创新，将走在行业的前列。通过某些核心技术优势为后进入者设置壁垒，从而有效的阻止后进入者的进入。(4)专业化企业具有极强的灵活性，可以随着市场需求的变化，迅速的回应消费者的需求 6。(5)有利于形成品牌优势，专业化的品牌更便于消费者记忆，消费者也较容易认可这一品牌。正如：提及“格力”空调的代名词， “双汇”火腿肠的代名词，企业做专后,成为一个行业的代名词，风险将大大降低。2.2 专业化经营的弊端(1)在产品单一，目标市场狭小，科学技术飞速发展，消费者需求剧烈变动的今天，一向安静的池塘里可能随时出现一条大鲨鱼，摧毁所有的细分市场，形成新的生态平衡。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）14(2)随着宏观经济环境的变化，周期性的行业危机在所难免，当行业处于衰退期时，企业会因过于单一的产品或服务而使公司的利润大幅下滑。当行业的空前危机到来时，将严重冲击专业化经营的企业，甚至对其造成毁灭性打击。此刻，专业化的弊端显露无疑，因此企业需要有超强的预见能力，及时进入下一个行业，以降低这种风险。(3)易错过机会收益，丧失绝佳投资机会。当企业过分强调专业化时，就会使自己局限在一个领域内，未能捕捉市场新出现的机会。从而丧失机会收益，错过企业的多元化转型，产业结构的战略性调整也必将受挫。中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）15第四章 谨慎选择多元化与专业化多元化和专业化各有利弊，很难简单的用好坏来进行判断。在选择多元化或是专业化时要根据企业的实际情况，权衡利弊。但有一点是不变的：专业化路线或是多元化路线都要依托核心竞争力。当企业在进军多元化时，首先要做的是：将本企业在未来可预见的时期内可能遇到的冲击降低在一定限度内，保证企业主营业务有支撑企业多元化发展的市场占有率和利润率。其次，对于新进入的领域有一定的优势，并在一段时期之后可以形成核心竞争力。在这里需要特别强调：如果企业没有非常强的实力不要贸然进行非相关多元化。围绕自己原有的主营业务进行相关多元化可以降低企业的风险，进而可以打造一条囊括上中下游的产业链，在降低成本的同时摒弃低水平的竞争手段：价格战，进入一个全新的竞争领域：品牌的竞争、产业链的竞争、标准的制定。这样企业即使面临行业的巨大危机也可从容应对。1. 以专业化经营为基础重视飞轮效应谈及多元化与专业化，必须提到：飞轮效应（飞轮效应 7：指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”） 。之所以提到，是因为飞轮效应告诉企业的决策者和经营者一个道理：不论企业是采取多元化经营还是专业化经营，都要不间断地为飞轮注入力量，不断地积累动能，飞轮才能越转越快。在达到临界点之后，便是一种质变：由积累到突破，形成核心竞争优势。也就是说:不论是专业化经营还中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）16是多元化经营，都要专注，使本企业在所涉足的领域中绝对的专业。不论是多元化还是专业化都要依托核心竞争力，而不是经常地换飞轮，推动多个飞轮一起转。2.应以发展相关产业为主攻目标相关多元化经营，可以充分利用和聚集企业现有资源。发挥企业技术、管理、渠道、营销方面的协同效应，避免和减少非相关多元化所产生的弊端。企业在其主营业务经营中形成了自己的核心优势和无形资产（口碑、与政府的关系等） ，相关多元化使得企业新进入的领域可以用到原主营业务的相关资源，从而既降低了风险又节约了成本，进而降低了企业投资对主营业务的冲击和压力 7。3.高层次的多元化经营战略3. 1 产业链整合,整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。（产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程 8）产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。亚洲最大的科技公司三星电子，成为智能机领域唯一可与苹果抗衡的公司，全产业链模式是其“探花地位”的强有力支撑。现在企业的竞争并不是停留在公司之间的竞争那么简单，而是一个全新的模式：产业链的竞争。欧美强国在强大金融资本和产业资本开路的同时，占据了能创造高附加值的产业链中上游，对发展中国家控制的下游影响巨大，例如：苹果控制上游的产品设计、订单处理、原材料采购、物流、仓储等，下游却是十三连跳的血汗工厂富士康（加工制造） 。3. 2 项目对冲，中长期互补。项目对冲的精髓在于对冲掉不确定性，中长期互补的根本在于保证企业的永续、稳定收益，两者结合使用是在放眼全局，摒弃了一城一池的得失，是高层次的多元化。例如：李嘉诚的长江基建与香港电灯之间的对冲（长江基建：长期性质的高收益，长期才能见到巨大收益；香港电灯：较为成熟，短期投资，提供稳定的现金流，短期稳中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）17定见效） 。就是利用一种非相关多元化对冲掉企业面临的风险，保证股票价格较为稳定，从而保证股东利益，进而有利于集团企业的长期发展 8。第五章 多元化与专业化带来的启示1.首先，应该明确企业存在的目的（使命）在讨论企业采取多元化经营战略还是专业化经营战略必须首先面对这样一个命题：企业存在的使命（一个高于企业经营战略的命题） 。企业只有明确了自己存在的使命，才能树立为之奋斗的核心理念，才能在核心理念的驱动下获得追求进步的驱动力。企业如果只是将企业的战略、利润放在首先考虑的位置，对企业存在的使命，企业的核心理念置之不理亦或只是停留在表面上。也许企业在短的时期内飞速发展，但毫无疑问：无论其采取多元化经营还是专业化经营都必将不可持续，这就好比一个人没有了灵魂，身体再高贵也只是衣着华服的行尸走肉。只有从看似虚无缥缈的企业价值观、企业文化入手，使企业具有一种精神，之后围绕企业的使命和内外部环境决定企业该采取多元化经营战略还是专业化经营战略，才是企业长期生存发展的良药 10。 2.企业的经营战略（多元化、专业化）应建立在一个强大的组织之上企业无论是专业化经营还是多元化经营都应有自己的核心竞争优势。这种核心竞争优势归根到底来源于：人才。不论是企业的技术优势、管理优势、渠道优势等说白了都是人的优势。这就出现了两个严肃的问题：一： 如何造就人才的一种内生机制？ 二：如何面对关键人才的流失？对于第一个问题有一个关键词“内生” ，毫不客气的说，一个卓越的企业都有一套完善的各方面人才的培养机制，外部招聘只是企业的第二选择。内生的人才对企业的使命、企业的文化有更为深刻的理解和认同，从而保证了企业使命、文化的优良传承性，并为之不断努力奋斗。外部招聘的能人短时间内可能极大的助力企业的发展，中国石油大学胜利学院本科毕业设计（论文）18长期来看可能阻碍企业的发展，原因很简单：对企业使命文化只是一定程度的认同，不