【精品资料】企业投资项目可行性分析报告书75p

投资项目可行性分析投资项目可行性分析Feasibility Study of Investment Project经典 PPT模版 欢迎下载1 绪论2 项目背景分析3 市场分析与生产规模4 项目选址分析5 投资估算与资金筹措6 财务评价原理7 财务评价与不确定性分析8 国民经济与社会评价经典 PPT模版 欢迎下载n 徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社n 赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社n 简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大学出版社学出版社n 彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中国科技文化出版社国科技文化出版社n 张宇，项目评估实务，中国金融出版社张宇，项目评估实务，中国金融出版社教材及参考资料教材及参考资料经典 PPT模版 欢迎下载学习方式学习方式n 理论方法的阐述理论方法的阐述n 互动学习互动学习n 小组讨论，案例分析小组讨论，案例分析n 评价标准评价标准n 内容内容n 课堂展示：团队配合、表达课堂展示：团队配合、表达n 案例书面分析案例书面分析经典 PPT模版 欢迎下载考试方式考试方式n 上课到堂率上课到堂率 20n 案例分析（包括讨论、书面报告）案例分析（包括讨论、书面报告） 20n 考试考试 60经典 PPT模版 欢迎下载投资项目可行性研究与评估管理平台心理学行为、气质、性格、沟通、激励技术平台管理学组织结构、冲突、发展 人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流技术设计、施工、数理统计、经典 PPT模版 欢迎下载n 孔子曰：孔子曰：n 夫未战而庙算胜者，得算多也：未战而庙夫未战而庙算胜者，得算多也：未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算，而况于无算 乎（计篇）乎（计篇）n 拉开战斗序幕之前，就已拉开战斗序幕之前，就已 “庙算庙算 ”(古时战前古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划 )周周密，充分估量了有利条件和不利条件，开密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密之前，没能进行周密 “庙算庙算 ”，很少分析有利，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无，更何况开战之前无 “庙算庙算 ”呢？可见，将帅呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要。的智慧谋略在战争中是何等的重要。n 算就是可行性研究算就是可行性研究经典 PPT模版 欢迎下载n UT斯达康斯达康经济论证经济论证市市场场调调研研技术论证技术论证材材料料供供应应拟拟定定规规模模设设计计方方案案位位置置选选择择进进度度安安排排经经济济论论证证方方案案优优化化案例案例 成功的投资项目成功的投资项目经典 PPT模版 欢迎下载n 鹏远垃圾处理项目鹏远垃圾处理项目市场调研 拟定规模位置选择 方案论证方案论证方案设计方案设计 方案选择方案选择经济论证经济论证组织安排案例案例 失败的投资项目失败的投资项目经典 PPT模版 欢迎下载第一章第一章 绪论绪论n 企业的投资战略选择企业的投资战略选择n 项目及投资项目项目及投资项目n 项目的发展周期项目的发展周期n 可行性研究的含义可行性研究的含义n 可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容 n 可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程经典 PPT模版 欢迎下载项目政府金融安全 金融监管企业可行性研究 财务评价金融机构项目评估一、企业的投资战略选择一、企业的投资战略选择经典 PPT模版 欢迎下载企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略 竞争战略选择战略方向 选择战略态势选择项目中大集团整形医院项目经典 PPT模版 欢迎下载战略规划 /综合计划 财务管理 /人力资源管理 /质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运 物料内部 配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理 试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计企业战略目标 确定项目经典 PPT模版 欢迎下载如何寻找和创意项目n 1、 “信息 ”是前提n 2、 “发现 ”是基础n 3、 “联想 ”是灵魂思维、跨度、能力、灵感n 4、 “技术 ”是支撑n 5、 “产品 ”是核心n 6、 “效益 ”是目标n 7、 “运筹 ”是技巧经典 PPT模版 欢迎下载凡墙皆门凡墙皆门n 21岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的网站，原本空白的网页，划分成网站，原本空白的网页，划分成 100万个格万个格子，以每格子，以每格 1美元的价格，为广告商提供广美元的价格，为广告商提供广告空间，通过空白网页上出售广告格子，告空间，通过空白网页上出售广告格子，经典 PPT模版 欢迎下载n1. 开发一栋楼开发一栋楼n2. 举行奥运会举行奥运会n3. 举行一次会议举行一次会议 n4. 软件开发软件开发二、什么是项目二、什么是项目经典 PPT模版 欢迎下载n 建立一个新企业建立一个新企业n 开发一个新产品开发一个新产品n 实施一项新工程实施一项新工程n 规划一项新活动规划一项新活动n 承接并实施一个合同订单承接并实施一个合同订单 曼哈顿计划举办世界杯申奥软件开发主办一次会议组织一次聚会家庭购房子女培养小孩上学接送检查你的电子邮件递送信件项目经典 PPT模版 欢迎下载项目的类型项目的类型项目项目工程项目工程项目IT项目项目教育项目教育项目公益性项目公益性项目软项目软项目 经典 PPT模版 欢迎下载A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. -A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)定义定义 1经典 PPT模版 欢迎下载定义定义 2是为了在规定的是为了在规定的 时间时间 、 费用费用 和性能参数下满足和性能参数下满足特定的特定的 目标目标 而由一个个人或组织所进行的具有而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。动集合。 英国项目管理协会（英国项目管理协会（ APM） ，并被国际标，并被国际标准化组织（准化组织（ ISO） 采用（采用（ ISO10006）。）。经典 PPT模版 欢迎下载项目和运作的区别项目和运作的区别风险小风险小风险大风险大组织稳定组织稳定组织不稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境相对稳定资源资源 、 环境有变化环境有变化效率型效率型效果型效果型可无限延长可无限延长有限时间有限时间重复的重复的是唯一的是唯一的运作运作 (作业作业 )项目项目经典 PPT模版 欢迎下载众多参与单位 /部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标 有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性经典 PPT模版 欢迎下载独特性 /唯一性：一次性：多目标属性： 寿命周期相互依赖性冲突属性项目的主要属性项目的主要属性经典 PPT模版 欢迎下载项目的类型项目的类型n按投资体制划分按投资体制划分竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目n按项目建设性质按项目建设性质新项目新项目改扩建项目改扩建项目技改项目技改项目经典 PPT模版 欢迎下载类别 竞争性项目 基础性项目 公益性项目特点收益较高、市场调节灵敏一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。投资使用方式 风险性和规模性投资有偿重点投资 主要是无偿投资经典 PPT模版 欢迎下载根据项目涵义，对以下根据项目涵义，对以下 (1)、 (2)两两个示例进行分析，并判断哪个是项目个示例进行分析，并判断哪个是项目：(1)为小学生设计开发一种新型英为小学生设计开发一种新型英语学习软件，计划在语学习软件，计划在 2006年年 6月月 1日推日推向市场，费用控制在向市场，费用控制在 2万元。万元。(2)使用文字处理软件写备忘录。使用文字处理软件写备忘录。经典 PPT模版 欢迎下载经典 PPT模版 欢迎下载n 1. 以最少的投入获得最大以最少的投入获得最大的效益的效益n 2. 规定的期限规定的期限n 3. 消耗一定的资源消耗一定的资源投入一定资金以获取投入一定资金以获取 预期效益预期效益 的投资的投资活动。活动。什么是投资项目什么是投资项目项目环境（ 4）q 投资项目成功的定义三要