xx站信号操作岗位巾帼文明岗创建材料

XX部部 XX站信号室站信号室2009年年 11月月 10日日精准操作信号精准操作信号 进路安全畅通进路安全畅通 创建 “巾帼文明岗 ”取得的成效 “巾帼文明岗 ”创建口号的提出 “巾帼文明岗 ”创建目标和承诺 创建 “巾帼文明岗 ”的措施 岗位简介 XX部 XX站信号操作岗位现有职工 14人，其中女职工 11人，高级工 10人。是部成立最早、技术含量最高的信号操作岗位。运用两套 TYJL II 型微机联锁信号设备，主要负责 XX站和焦化区的信号操作及进路排列任务。是运输部 “降本增效 ”的重要岗位。多年来，信号岗充分发挥女职工优势，不断克服国铁 “ 提速调图 ” 、胶济线客货分离运输、 XX站线路紧张、作业机车台次频繁和调度信息化程度低等各种困难，保障了路企直通运输、 “ 点对点 ”直达运输、专列运输和工艺运输对信号工作的需求，为提高铁运比、降低路局车停时等提供了有力支撑和保障。 巾帼文明岗创建汇报材料新老设备更替 2005年，站信号室淘汰了 6502电气集中设备，更换为 TYJLII型微机联锁信号设备。铁路微机联锁信号的运用以及站场布局的改造，对信号员提出了更高的要求。6502电气集中设备 TYJLII 型微机联锁信号设备巾帼文明岗创建汇报材料06年至今，站货物进出厂量逐年大幅增加，狭小的编组站作业区内最多时有 8台机车作业。为了适应及时快速的解体编组要求，调度计划变更频繁，对信号员的应变能力也提出了更高的标准。既要求 “快 ”、又要求 “准 ” 、 “活 ”。进出厂运量逐年增加 巾帼文明岗创建汇报材料为适应新老设备更替、站场改造和运输任务加重等工作的变化，掌握新设备的应用，我们喊出了 “ 塑铁运信号形象、展巾帼文明风采 ” 的巾帼文明岗创建口号。围绕 “ 巾帼文明岗 ” 的 创建目标，全体信号员以争当 “ 自尊、自信、自立、自强 ” 知识型女性为依托，树立 “ 收入靠效益，分配凭贡献，贡献靠技能，技能靠学习 ” 的观念 ，紧密结合集团公司开展的 “ 讲责任做主人 ” 活动、通过广泛、深入、扎实地创建学习型示范岗，着力培养岗位人员的学习力、创造力，打造一支理论水平高、专业素质强，具有高度凝聚力、创新力的女工队伍，以更好地适应铁运物流快速发展的需要。巾帼文明岗创建汇报材料近期目标三室实现定置定位管理；岗位内部管理规范，创建学习型团队； 操作零事故，作业无隐患、用户满意率达到 100%；提高员工岗位 技能水平 ，提炼形成员工先进操作法。中期目标 提升学习水平，推进自主管理；持续开展 “5S”管理活动；保持信号操作安全无事故，用户满意率保持 100% ；提高岗位人员素质，岗位员工达到一专多能。 巾帼文明岗创建汇报材料随着集团公司铁运比的不断提高，作为铁路局与铁运货物的交接站，站信号操作岗位的重要性日益突显。如果把铁路运输比做是集团公司物流的 “大动脉 ”，那么信号操作岗位就是动脉畅通的疏导者和控制者，一旦信号操作出现问题，就会导致集团公司 “供血不足”而危及主体生产，损害集团公司效益。对此我们提出 “精准排列进路 保障行车安全 ”的服务承诺， 真正做到让 “调乘人员安心 ”、 “调度员舒心 ”、 “各级领导放心 ”。巾帼文明岗创建汇报材料一、成立争创 “巾帼文明岗 ”领导小组 组 长： XXX副组长： XXX成 员： XXX巾帼文明岗创建汇报材料二、细化管理制度和管理台帐，规范服务标准对现行的站信号操作岗位职责、操作流程、规章制度等进行梳理，全面查找岗位中存在的薄弱环节，并对岗位安全、卫生、学习、劳动纪律、定置定位、作业标准程序、隐患查整、绩效评价等方面的规章制度加以补充、修改、完善。细化服务标准，明确岗位责任，规范员工岗位行为。针对岗位各项管理制度建立相应的管理台帐，对岗位具体管理行为和制度执行情况进行记录，持续提升岗位管理水平。完善信号岗位的激励约束机制，结合信号工作实际情况，制定本岗位、员工个人素质达标目标，有针对性的建立每名员工的个人档案。加强信号岗位档案管理，将领导机构、创建目标、活动资料等分类建档，使资料管理更具规范化、标准化和科学化。巾帼文明岗创建汇报材料三、强化岗位的学习宣传，创建学习型团队信号操作员根据岗位工作实际，结合集团公司及运输部的企业文化，提出个人愿景，总结提炼信号岗位共同愿景，立足本职爱岗敬业，使岗员心往一处想、劲往一处使，确保了信号操作的安全、精准、高效。一次做对 一生做对巾帼文明岗创建汇报材料建全 信号操作岗位学习办法 ，建立了 “巾帼文明岗 ”学习园地，定期开展岗位学习和个人学习，将获得的经验和教训进行交流和分享，将学习活动形成图文记录，优秀员工或典型事迹在工厂站 铁运精英 发表，岗员的思想修养和业务技能得到很大提高。巾帼文明岗创建汇报材料开展典范借鉴活动。将部 XX站信号操作岗作为典范进行借鉴，学习他们在岗位基础管理和现场作业等方面好的经验和做法，取长补短，将学习所得在本岗位内进行座谈交流，并结合自身实际制定了学习赶超措施。巾帼文明岗创建汇报材料以半军事化管理为依托，开展军训活动，强素质、树形象、严作风、展风采。员工军训掠影巾帼文明岗创建汇报材料组织岗员积极参与 QC小组、管理或技术创新小组以及技术比武等活动，岗员在参与过程中把学到的先进理念和工作方法与自身实际相结合，持续提高信号操作水平和作业量。不断加大 “巾帼文明岗 ”创建宣传力度，在三室及醒目处张贴了创建口号、创建目标、制度提醒、共同愿景等标志牌，并对创建条件、创建内容、监督考核等实施公示，营造出了浓厚的文化氛围。巾帼文明岗创建汇报材料信号岗积极开展 “5S”管理活动，按照 “5S”管理的要求对岗位进行管理，在三室张贴定置定位图，对操作台、电话、无线对讲设备、桌椅等摆放位置和方式进行了明确规定，做到了物品摆放干净整洁、定置定位，成员仪表整洁、精神饱满、操作规范、热情周到、文明服务。巾帼文明岗创建汇报材料四、加强岗位安全管理信号岗位认真学习落实部主任提出的安全要求，结合车间 “三个一 ”安全管理模式， “XXXX”和“1+0”安全理念灌输到每一名岗员的心中。同时通过认真学习事故案例，结合自身工作特点加深对事故案例的认识、从中吸取经验教训，使岗位员工意识到安全对于企业和自身的重要性，自觉、自发地按章作业。将信号操作步骤细化，具体到每一次进路的排列、呼唤应答和要道还道作业。岗长对岗位作业实施全过程管理，确保信号操作安全。巾帼文明岗创建汇报材料五、发扬女工特色，强化团队建设岗位女职工充分发扬任劳任怨、充满爱心的女性特色，不断伸出援助之手，她们积极参加集团公司组织的 “慈心一日捐 ”活动和部 “帮困基金 ”等活动，在 2008年的南方雪灾、汶川地震等自然灾害中，积极捐款捐物，为受灾同胞尽了一份心力。她们在工作中相互提醒、相互监督、加强配合，在生活中互相帮助、互相关爱，形成了良好和睦的工作和家庭关系，为做好信号岗位的安全运输工作打下了坚实的基础。巾帼文明岗创建汇报材料岗位员工积极参加业务技能培训，不断提高业务操作水平。信号长 XXX将信号操作学员从岗位的虚拟操作台带到实际作业现场，增强了学员操作信号时对现场情况的把握能力以及对故障的应急处理能力，既保障了作业安全，又提高了作业效率。 六、加强业务技能培训，培育员工操作法巾帼文明岗创建汇报材料岗员们对信号操作进行归纳总结，形成了 “一人要道，两人监听 ”、 “一人排路，两人监护 ”的信号操作模式。信号长 XXX结合自身工作实际和信号操作特点，总结出了 “一二三四 ”信号操作法，经过推广得到了岗员们的一致认同，提高了信号操作的安全性和工作效率。“一二三四 ”信号操作法的推广，加强了信号排列的安全性和可靠性，增加了操作保险，为信号岗多年安全无事故提供了强有力的保障。巾帼文明岗创建汇报材料一模式一模式 四字诀四字诀 “一二三四一二三四 ”信号操作法信号操作法 两特点两特点 三准确三准确 一人排路，两人监护。一人要道，两人监听。 南快 北变北变南咽喉作业区域小，要求机车车列快速通过 北咽喉排列进路要随机应变，灵活执行计划要道还道准时、呼唤应答及时严格执行“九执行”信号操作程序接发直通、直达列车实行预报、要道双确认突发问题果断处理优先安排直通、直达列车和历城站调车机作业理解计划快排列进路快 按照计划要求控制机车作业顺序要道准确 排路准确 接发列车急 主 快 缓巾帼文明岗创建汇报材料七、增强员工素质，完美服务用户站信号操作岗位除了为本站机车服务外，还为 XX站、路企直通列车、兄弟站段以及三者单位服务。面对站线路紧张、作业机车台次频繁等各种内外部困难，信号岗充分发挥女职工群体优势，面对用户的批评与不理解，始终虚心接受和微笑面对，以细心和耐心不厌其烦的与各级用户沟通尽一切可能优先为他们服务，保障了 “ 路企直通运输 ” 、 “ 点对点 ” 直达运输、专列运输和工艺运输对信号工作的需求。巾帼文明岗创建汇报材料员工解决实际问题的能力明显提高。 09年 3月 16日，信号长接到道口电话，报告溜车了！ XXX临危不乱，按照平时学习交流的经验，一手拿起对讲机通知正要从 7股去大走行线挂车的 11调机车停车、并且退进信号机内。一手抓起 TIELU 站电话通知暂缓进车。同时命令信号员将道岔顺向站小牵出线，并尽量多行弯道以减缓溜车速度，又紧接着用直通电话通知调度员。信号室内的 3个人紧张的忙碌着，眼睛紧紧盯住显示屏，许久没有动静。正当百思不得其解之时，才被通知是为了让信号员应对突发事件发生，采取的模拟演练。虽然是一场虚惊，但这次事情的处理无疑是对信号员一次很好的考试，她们也交上了令人满意的答卷。学习效果突出巾帼文明岗创建汇报材料信号岗的团队愿景是 “一次做对 一生作对 ”。在作业中做对一次是很简单的，但一个班次做对、一年做对、直到一生作对又谈何容易呢。信号岗一个班次下来，最多时同时有 8个以上的机车作业， 10余张计划任务。以 1张填满内容的计划单为例，需要 30次以上的进路排列， 20次以上的呼唤应答。一个班次就有 2100次以上的进路排列和 1500次左右的呼唤应答。连续 5年来，信号岗的姐妹们没有出过一次事故。 “一次做对 一生作对 ”的团队愿景落到了实处。进路排列安全畅通巾帼文明岗创建汇报材料信号岗的主要职责就是按照调度计划为机车车辆排列进路。但进路排列方式和排列时机是否科学合理，影响机车工作效率和燃油消耗的高低。信号岗成员除了学习本职业务技能外，还轮流去调度室学习有关运输调度的业务，均获得不同程度的提高，弥补了调度员因工作紧张可能带来的计划失误，既提高了安全性，又降低了运输成本。降本增效突出 机车机车出发地和目的地同样的情况下，直线要比曲线更节省时间和距离，由此减低了时间与油耗。巾帼文明岗创建汇报材料先进操作法自主管理效果显著分清主次，先急后缓精准排列，运行畅通信号岗共同形成的 “ 一人要道，两人监听，一人排路，两人监护 “ 的操作信号操作模式XXX的 “ 一二三四 ” 信号操作法，系统诠释了信号操作与调度意图结合的精髓XXX提倡的远程和现场结合加深了信号员对现场的把握和认识巾帼文明岗创建汇报材料各项指标显著提升内容 2007年 2008年 2009年 10月运量（万吨） 1184 1397 1012进出厂铁运比 61.5 63 64路企直通车接发（列） 268 1410 1153安全 行车事故 0 0 0人身伤害 0 0 0服务满意率 99% 100% 100%提炼先进工作法 0 1 3高级职业技能等级 7人 9人 10人大专以上文化 1人 3人（在读 1人） 4人（在读 2人）巾帼文明岗创建汇报材料在信号操作岗全体员工的共同努力下，组织绩效与员工技能同步提高， 07年被评为运输部 “ 示范岗 ” ，岗员先后有 16人次被评为“ 先进个人 ” 、 “ 标杆员工 ” 等荣誉称号，为兄弟站段输送、培养10余名信号人才，保持了操作无事故的同行业先进水平，在