关于新区项目建设百日会战的安排意见.doc

关于新区项目建设百日会战的安排意见关于新区项目建设百日会战的安排意见今年是新区形象形成年、建设发展突破年、规划设计落实年、招商引资落地年，鉴于目前正处于全年建设的黄金时段，为全力推进新区重点项目建设，确保完成年初各项工作计划，使新区的城市形象进一步形成，按照市委、市政府关于新区建设的有关要求，新区开展以“促进度、保质量、出形象”为主要目标的“百日会战”活动。这次动员会结束后，我们将立即下发百日会战的具体实施方案，下面，我作几点安排：一、目标任务百日会战从今天起到 8 月 15 日结束，这一期间，在重点项目建设、土地出让、融资等方面要实现以下目标：（一）重点建设项目进度目标工程按计划进度推进，工期无拖延现象 ，其中高级中学、第一中学、第一小学交付使用；廉租房、清凉山棚户区改造、安置房项目全部主体封顶，安置房装修工程完成30%，商品房 6 栋封顶；杜家沟连接线道路工程、尹家沟连接线延伸线 、中央环线、府前一路、府前二路、商务迎宾路、26 号、21 号、7 号市政道路全部完工；3 号、10 号、11 号、17 号 、22 号市政道路完成地下管网、路基处理和路面底基层工程；综合管廊完成 3 公里建设；大剧院主体结构完工，屋顶钢网架基本完工，专业设备采购进场；科研实体模型实验楼加层试验工程完工；岩土一期土方二次平衡全部完工；完成 11 个村三产安置用地选址并交付各村 ，积极协助各村启动三产项目建设；完成东十里铺 、尹家沟拆迁，完成桥沟堪丈登记。（二）质量 、安全目标工程全部满足设计要求，达到国家及省市工程质量验收有关标准，单位、分部、分项工程验收合格率 100%；无重大质量问题发生；避免一般事故，杜绝较大、重特大事故发生。（三 ）招商引资、土地出让和融资目标完成西洽会和新区招商推介会的组织参与工作，签订合作项目 60 亿元以上，上城华府小区、干部职工团购商品房二期、中国农批城、长庆油田仓储、天航局商业综合体、全民体育运动（青少年培训）项目落地；出让土地 1400 亩；完成光大银行、交通银行、长安银行等 20 亿元融资。二、加强组织领导，切实夯实责任为有效组织各部门（单位）、各施工企业落实好百日会战活动，保障各项工作的目标任务全面完成，成立以我为组长，忠乾、志荣同志为副组长，相关分管领导和部门负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室 、质量安全巡回检查组、工程进度督查组、纪检监督组、资金保障组、考核评比组、宣传报道组等 7 个工作组，具体负责活动的开展。各工作组、相关部门（单位）要严格落实“百日会战”实施方案，制定具体实施细则，做到有计划、有目标、有分工 ，各项工作要分解落实到人；各督查组及考核评比组要按照考核评价标准，抓好进度，质量督查和考核奖惩兑现，确保活动顺利开展，取得预期效果。三、提高责任意识，加快工程建设进度（一）强化责任落实。领导班子要按照工作分工 ，坚持“谁主管、谁负责 ”的原则，实行分管领导包抓，部室（单位）负责人具体落实制度，形成层层抓落实，人人抓落实的工作局面，确保各项工作落实组织严密，不留空档 。各项目管理部门要对照建设进度和施工计划，制定切实可行的施工组织方案，强化机械、设备、材料、人员的合理调配，抓好现场的技术指导和施工管理，发现问题及时解决或上报协调解决，保证责任落实到位，项目有序推进。建立领导带班巡查项目机制，带班领导和值班人员必须 24小时坚守岗位，对建设项目的质量安全、进度等进行不定时的巡查检查，全程书面记录 ，对于在巡查检查中发现问题的要及时协调解决，确保项目建设按计划推进 。（二）加快施工进度 。各项目建设单位、施工单位、监理单位要切实增强责任感和紧迫感，加强协调、密切配合，各负其责、各司其职，心往一处想、劲往一处使，在保证工程质量的前提下，倒排工期，夜以继日，加班加点，着力加快施工进度，确保工程按期竣工交付使用。所有建设项目进度安排要精确到天，汇编成册 。施工单位要全面做好项目施工计划的落实，科学调度，精心组织，增加施工力量，加快项目建设进度，确保工程按目标计划推进。（三）建立周报制度。要建立项目管理报告和管理交流机制，由领导小组办公室牵头，质量安全巡回检查组及工程进度督查组配合，对检查监督情况进行一周一报，并定期召开项目建设经验交流座谈会，对在项目建设中发现的先进经验进行学习交流，在学习中提升，在交流中创新；对在项目建设中存在问题，及时研究解决，提出科学可行的整改意见，为项目建设提供广泛的技术支撑。四 、加强质量监管，打造精品工程（一）树立质量意识，杜绝质量事故。各项目管理部门、施工企业要深刻认识质量就是生命 ，树立责任意识，严格按照计划和工程设计要求施工，坚决杜绝偷工减料、以次代好的情况发生。要健全质量监管体系，形成用制度管质量、管施工、管人员的良好机制。（二）加强监理监管，发挥监理作用。坚持“百年大计、质量第一”，充分发挥监理作用，严把工程建设质量关，加大对施工单位、设计单位和监管机构的监理力度，实行动态管理，时时刻刻关注工程的质量安全和进展情况，对各项目建设进行跟踪检查 ，建立监理台账，安排专人负责，对每次的巡检和检查发现的问题进行记录 ，决不放过任何一个质量安全隐患。（三）加强监督检查，确保质量安全 。督查组要切实加强对工程质量的监督检查，要采取听、看、察等多种措施 ，结合质量巡回检查组的检查报告和领导带班巡查记录，提出整改要求；对出现重大质量事故的，要按照有关法律法规，严肃追究相关人员的责任；对项目管理中出现的吃拿卡要、小恩小惠等歪风邪气要坚决严肃处理。五、凝聚力量，努力营造大干的氛围（一）统一思想，凝聚力量。各部门（单位）、各施工企业要深刻认识开展百日会战的重大意义，加快施工进度，快速促进新区形象形成。要进一步增强大局意识、责任意识 ，加强配合与支持，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，团结一致，促进建设，确保各项目标任务按计划完成。（二 ）加强宣传，振奋精神。各相关部室（单位）要采取开动员会、悬挂宣传标语口号、印发宣传材料等多种形式进行广泛地宣传动员，大力营造“赶、学 、比、超”的浓厚氛围，把开展百日会战的各项要求变为参建人员的自觉行动。要树立一批先进典型 ，充分发挥先进典型的先锋模范作用，传播正能量 ，为推进项目建设提供强大的精神动力。（三）加强联系，形成合力。领导小组及各工作小组要积极加强同市直有关部门的对接协调，及时协商沟通 ，争取在业务、技术上的大力支持，第一时间解决面临的问题与困难，促进项目建设快速稳步推进。（四）强化考核，严格奖惩。领导小组办公室、考核评比组、各项目建设单位要全面加强考核评比 ，制定科学合理的考核评价体系，以实绩论英雄，以项目定成败。要严格奖惩措施，对建设进度快、质量高、形象好