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工程质量上半年工作总结小编精心推荐安全工作总结 | 安全年度工作总结 | 安全年终工作总结 | 安全个人工作总结以下是小编为大家搜集来的 4 篇工程质量工作总结，希望大家喜欢！更多工程质量工作总结请关注工作总结栏目。【工程质量上半年工作总结一】克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导：根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，*分公司认真落实会议精神，贯彻*总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就*年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾 上半年，*分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标 ，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现” ，今年16 月份我们预计完成产值 136 亿元，钢结构制安近 1 万1 千吨 ，上缴利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。(一) 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一 ，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险 、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向 。通过宣传*公司特级资质和*一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持 。年初，我们引进一条 h 型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在*等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求 ，而且填补了本地的空白 。同时，也实现了利润最大化。(二) 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好 、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责 、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半年 ，我们同时面对*三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于*年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如*工程，我们从*月底开始进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难 ，从*年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前 5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。(三) 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 *年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用 。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励 、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年*四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是 ，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察 、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在*年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程 、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度 ，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在*年度分公司评出的 12 名最佳员工中，青年人 8 名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本 ”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建 、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理 、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象 、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。【工程质量上半年工作总结二】回顾和检查半年工作，监督一室始终坚持“改革创新、严格管理、热情服务” 的方针，在站领导的正确领导下，认真宣贯了相关法律、法规、规章和上级部门的文件精神，严格执行站内各项规章制度。全室职工充分发扬了爱岗敬上、吃苦耐劳的精神和作风，取得了一定成绩，但仍有瑕疵，需不断完善。一、加强管理、提高工作效率必须不断改进和加强内部管理，是站领导一贯坚持的管理原则，不断丰富和完善统一管理、层次分明、分工明确，责仼落实的工作运行机制。是我站发展进步、始终充满活力的根本。年初质安站在內部管理上进一歩完善了各室的工作程序及职能职责，对岗位设置进一歩优化，使监督工作更加科学、规范、有序地开展 。全室无违法、违规案件发生，无较大违纪事件发生，各项目标仼务基本能按质、按量、按时完成。二、认真履行质量安全监督职责，确保受监工程质量安全稳定逐歩提高。(一) 、工程质量安全监督基本情况1、上半年累计监督工程项目 43 个 ，建筑面积 11654 万平方米，( 其中：建设手续完善的项目 27 个，提前介入项目16 个) 总造 价 1515 亿元。本年度续监工程 29 个，新办监督手续 6 个，办理提前介入项目 8 个。上半年通过竣工验收工程 2 个( 为灾后重建的市政基础设施工程)，办理竣工验收备案工程 2 个，备案面积 5000 平方米。上半年共出具监督记录 105 份，整改通知单 20 份，其中停工整改 8 份，监督通知 25 份。2、结合安全生产年活动对在建工程开展了地质灾害隐患排查、施工机具及起重吊装设备专项整治、防洪防汛专项排查和安全生产大检查工作 。通过站领导和监督人员的辛勤工作，强化了工程质量安全监管，加大巡查力度，针对薄弱环节加强监督巡查连续开展专项整治工作，较好的完成了质量安全监督工作。实现了基本目标，使工程施工质量安全生产形势整体平稳 ，上半年无一则施工死亡事故，未发生一起较大质量事故。(二) 、严格工程质量监管，强化工程质量验收。1、依据法律法规、工程建设强制性标准、四川省建筑工程质量监督导则等，采取对地基与基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位关键环节，使用功能等实行定点监督检查，对勘察、设计、建设、施工、监理单位和有关机构的质量行为和人员到岗履职情况采取随机抽查，对工程实体质量采取巡回抽查和抽测相结合的监督方式。严格工程质量的监督，上半年发出质量整改通知书 2 份，其中：停工整改 2 份，整改回复一份。上半年监督分部质量验收 8 次 ，处理质量投诉 5 起，监督竣工验收 2 个，办理竣工验收本案项目 2 个。从总体来看，受监工程各责任主体单位基本能按程序办事，质量行为基本规范 ，质量意识有一定的提高 ，能够基本保证工程实体质量符合相关标准规范，整体施工质量稳中有升。2 宣传落实了上级主管部门有关工程质量文件要求 ，开展创建优质结构工程 ，目前已按程序申报优质结构项目一个。(三) 不断加强工程施工安全监督检查力度，确保安全生产。1 坚持“安全第一 ，预防为主，综合治理”的方针，抓安全是我室的首要工作，对日常安全检查、巡查情况纳入安全评价和考核。在监管过程中采取行为监督与工程实体监督相结合、全面要求与重点要求相结合、监督执法与指导服务相结合的工作方式，加强施工管理，有效地遏制了重大伤亡事故发生。上半年完成了一个项目工程安全文明施工综合评价，3 个项目工程的阶段评价。开展了 3 次安全检查和专项整治活动 ，分别是施工机具及起重设备专项整治活动、防洪防汛防地址灾害排查活动 、安全生产月建筑安全生产监督专项行动。检查中发出整改通知单 18 份、其中停工整改 6 份;监督通知 25 份。约谈相关项目责任主体 5 次。2 加强宣传教育和舆论引导工作。通过“安全生产月”活动及日常安全监管，大力宣传有关安全生产法律 、法规和上级部门加强安全生产工作的重要精神，不断增强施工人员自我安全保护意识。(四) 廉政工作。在监督工作中一室职工积极参加局党组和站党小组组织的群众路线教育及行风整顿活动，认真学习相关文件，自觉遵守站内各项规章制度，严格依法监督，廉洁自律，牢固树立执法与服务并举的思想，未发现有“吃、拿、卡、要”现象，无投诉案件发生。(五) 存在的问题。1 政治业务素质有待提高，工作方法有待改善。在今后的工作中，要认真执行站内各项规章制度，规范监督行为 ，认真学习业务知识使监督工作质量进一步提高。2 检查后的跟踪监督不彻底，在今后工作中还需加大监督力度。进一步完善。3 职工的大局意识不强，需加强全局意识教育。今后，监督一室将继续巩固完善发扬行之有效的内部管理制度，继续依据法律、法规、标准、规范加强工程质量安全监督管理，不断改进监督执法和服务质量水平，为工程质量安全生产整体水平做出最大努力。【工程质量上半年工作总结三】半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少 、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。一、强化措施，加大施工进度控制力度施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制 ，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上 ，我们不断强化各项措施 ，更是加大了控制力度。开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心 ab 座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑 c、 d、e 、f 座及 37#住宅楼、海韵苑 1#2#3#9#小高层、海琴苑 14 栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉 1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼 、大学城 3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。为了保障进度计划的顺利制定和实施 ，我们先后下文向项目部明确了以下要求：(一)各工长接到工程任务后，必须根据出国留学公司要求的工期，结合本工程特点，在 10 日内编制施工总进度计划上报公司施工办;( 二)工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办;(三 )各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办;( 四) 各专业工种、施工队由于 自身原因所影响的工期公司不予调整，必须在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。另外 ，为了跟踪计划的实施情况，我们还在每月 10 日及 25 日前，采取亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行情况检查通报。在 5 月 10 日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到很多专业工种 、专业分包队伍的交叉作业，为了查实究竟在哪个环节上出了问题，我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑 3#、5#小高层，海梦 c、d 、e 、f 座高层，海梦临街商店 a、b，海韵苑 c、d座楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后原因分析，发动有责任心的工长和技术员，根据施工日记进行确切的记忆回溯 。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况 。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目，而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此，为了及时分析各工程进度滞后原因，切实有效地控制工程进度，尽力减少施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，方便日后追溯工期完成情况 ，我们实行了每月 10 日 、25 日填报工程进度情况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约 40 多项内容，要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成情况档案，步步为营紧控进度。目前这项工作成为每月的常态工作 。【工程质量上半年工作总结四】*市建设工程质量监督站*年上半年以省厅对质量监督考核为契机、以“质量年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强巡查力度，实行出国留学“差别化管理”，加强对建筑节能、村镇建设、商品混凝土生产企业的质量控制工作，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作 ，积极开展机关效能建设 ，切实提高质量监督管理与服务的工作质量，圆满完成了上半年各项工作任务。现将具体情况汇报如下：一、*年上半年工作小结(一) 、工作完成情况1、*年初召开了*年建设、监理 、施工、质监员等一系列年度座谈会，总结了*年工作、规划了*年质量监督管理主要工作任务 。2、完成了*年下半年“舜耕杯”评审，*年全市共创“舜耕杯”奖工程 30 项。( 散文阅读：http:/ )3、召开了村镇工程质量管理工作会议，加强村镇工程管理水平，缩小城市差距，计划*年下半年出台“*市村镇工程质量管理办法”。4、全面落实了住宅工程竣工验收的改革，4 月份起全面实行竣工住宅工程分户验收制度。5、派员参加了在黄山举办的质量监督检测管理协会会议 、北京市分户验收观摩会 ，并做了相应的汇报和总结。6、参与建委、省厅组织的建筑节能检查。7、召开了质量年活动动员会，2 月份在“质量年”活动全面启动。8、参加了省总站组织的质量巡查。9、组织完成了一季度工程现场巡查，切实落实了质量年活动。10、办理质量监督手续 40 份，368 个单位工程，建筑面积 131 万平方米。总造价 117 亿元，收取质量监督费888 万元。11、监督竣工验收 48 项工程，通过竣工验收的合格率 100%。12、完成竣工备案 40 个单位工程，建筑面积 131 万平方米。13、发出质量监督意见通知书44 份，质量问题处理合格率 100%。14、进行不良行为记录 5 次。15、受理质量投诉 3 起，结案 1 起，其余正在处理。16、备案监理合同 31 份 265 个单位工程，应监理的工程监理率 100%;17、完成了*年度监理企业统计报表上报及优秀总监的申报工作;18、完成了省总站、建委、建管处交办的其它工作。(二) 、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来提高监督员的业务素质。2、为了迎接省总站对我站的监督机构考核，我站认真学习了“省总站考核办法”，明确考核内容 ，具体工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。(三) 、加大工程质量监督随即巡查，逐步提高监督执法力度1、转变质量监督方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，同时采取“差别化 ”管理模式，对质量信誉差的企业实行重点监督。2、在监督执法方面我站均取得了行政执法资格，下发44 份质量监督意见通知书，对两项工程进行了现场取证与调查笔录工作，其中 工程向全市建委提交了行政处罚建议书。3、进行 5 次“不良行为记录”促使相关主体、人员加强质量管理工作。(四) 、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作报告1、为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行将质量监督登记交“*市建委便民服务窗口”统一办理，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度;(1)首问责任制;(2) 一次性告知制;(3)服务承诺制 (4)限时办结制。2、加快监督工作信息化，在改进信息化管理硬件建设的基础上，对站内局域网进行了完善。及时在*市建设工程质量信息网站上公布质量信息,开辟质量论坛,反映质量动态。(五) 、加大村镇及偏远地区工程质量监督，消除质量监督空白为了更好地为基层服务，提高农民建房的工程质量，结合有关施工规范、施工技术和治理工程质量通病的措施，对村镇及偏远地区进行广泛宣传、统一思想，完善村镇建设管理体制，加强服务和指导、提